சமூக ஊடக நிறுவனங்களான ட்விட்டர் இன்க். (டி.டபிள்யூ.டி.ஆர்) மற்றும் ஸ்னாப் இன்க். (எஸ்.என்.ஏ.பி) ஆகிய இரண்டும் தங்களது மிகச் சமீபத்திய காலாண்டு வருவாய் முடிவுகளை இந்த வாரம் வெளியிட்டன, இது முன்னாள் வானளாவ மற்றும் பிந்தையவற்றின் பங்குகளை புதிய குறைவுகளுக்கு அனுப்பியது. கலிஃபோர்னியாவை தளமாகக் கொண்ட தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு குறைந்த பயனர் எண்கள் இருந்தபோதிலும், இருவரும் ஒரு பயனருக்கு அதிக வருவாயைக் கசக்க முடிந்தது. எவ்வாறாயினும், பேஸ்புக் இன்க் (எஃப்.பி) இன்ஸ்டாகிராம் இயங்குதளத்திலிருந்து போட்டியைத் தடுக்க ஸ்னாப்பின் திறன் மற்றும் டிஜிட்டல் விளம்பரதாரர்களிடையே அதன் முக்கியத்துவம் இல்லாதது குறித்து முதலீட்டாளர்கள் கவலை கொண்டுள்ளனர். இதற்கிடையில், போலி மற்றும் தாக்குதல் கணக்குகள் குறித்த உயர்ந்த கட்டுப்பாட்டு அழுத்தம் மற்றும் விமர்சனங்களுடன் போராடி வரும் ட்விட்டர், புதிய மற்றும் மூச்சு எண்களை விட வீதி பாராட்டியதால் புதிய காற்றின் சுவாசம் கிடைத்தது.
இன்ஸ்டாகிராம் அச்சங்களை அசைக்க முடியாது
வியாழக்கிழமை சந்தை முடிவடைந்த பின்னர் ஸ்னாப்பின் வருவாய் தினசரி பயனர்களில் எதிர்பார்த்ததை விட பெரிய வீழ்ச்சியைக் காட்டியது, அதே நேரத்தில் நிறுவனம் எதிர்பார்த்ததை விட சிறிய அளவையும், ஒருமித்த கருத்தை விட வருவாயையும் பதிவு செய்தது.
வருவாய்க்கு முன்னால், தெருவில் உள்ள கரடிகள், ஸ்னாப்பை வீழ்த்துவதற்கு Q3 அறிக்கை மிக முக்கியமானதாக இருக்கும் என்று குறிப்பிட்டது, இது விளம்பரதாரர்களுக்கு கட்டாயம் வாங்க வேண்டியது. புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ பகிர்வு தளம் விளம்பரதாரர்களிடையே சோதனை அல்லது கருத்துருவின் சான்றிலிருந்து நகரத் தவறிவிட்டது, ஸ்னாப் அதன் மில்லினியல்-கனரக பயனர் தளத்திலிருந்து வருவாயை உருவாக்குவது கடினமாக்குகிறது, அவற்றில் பல மொபைல் பயன்பாட்டை நீக்குகின்றன மற்றும் அதிக நேரம் செலவிடுகின்றன இன்ஸ்டாகிராம், ஸ்னாப்பின் ஆரம்ப அம்சங்களான 24 மணி நேர "கதை" போன்றவற்றை நகலெடுத்துள்ளது.
இன்ஸ்டாகிராம் ஸ்டோரிஸ் தினசரி செயலில் உள்ள பயனர்கள் இப்போது "ஸ்னாப்சாட்டை விட வியத்தகு அளவில் பெரிதாக உள்ளனர், மேலும் உங்கள் முக்கிய டீன் / இளம் வயது டெமோவில் செலவழித்த நேரம் இப்போது மிக அதிகமாக உள்ளது" என்று பி.டி.ஜி.யின் பணக்கார கிரீன்ஃபீல்ட் போன்ற ஆய்வாளர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். ப்ளூம்பெர்க் அறிவித்தபடி, இன்ஸ்டாகிராம் மற்றும் ஸ்னாப்சாட் இடையே ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு சமமாக பிரிக்கப்பட்டது.
கலிபோர்னியாவைச் சேர்ந்த சாண்டா மோனிகா, ஸ்னாப் ஒரு சில பிற சவால்களை எதிர்கொண்டு, பணியாளரை அச்சுறுத்துகிறது மற்றும் நிர்வாகி தக்கவைத்துக்கொள்கிறது. புதன்கிழமை, செடார் ஒரு உள் நிறுவன கணக்கெடுப்பின்படி, ஸ்னாப் ஊழியர்களில் 40% பேர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற திட்டமிட்டுள்ளனர், இது 2018 ஆம் ஆண்டின் முந்தைய 11% உடன் ஒப்பிடும்போது.
வெள்ளிக்கிழமை 11.2% குறைந்து 21 6.21 ஆக இருந்தது, ஸ்னாப் பங்கு பரந்த சந்தையில் கடுமையாக செயல்பட்டுள்ளது, இது 2018 ஆம் ஆண்டில் எஸ் அண்ட் பி 500 இன் கிட்டத்தட்ட தட்டையான ஓட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 57.5% YTD குறைந்து, மார்ச் 2017 இல் அதன் ஐபிஓ விலையான $ 17 இலிருந்து 63% க்கும் அதிகமான சரிவை பிரதிபலிக்கிறது.
ட்விட்டர் பணமாக்குதல் போக்குகள் 'ஆஃப்செட்டை விட அதிகம்' MAU சரிவு
மறுபுறம், ட்விட்டர் பங்குகள் Q3 முடிவுகளுக்குப் பிறகு எட்டு மாதங்களில் மிக உயர்ந்தவை. வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலில்% 32.31 க்கு 1.6% வரை வர்த்தகம், ட்விட்டர் பங்கு 34.6% YTD அதிகரிப்பை பிரதிபலிக்கிறது.
சான் பிரான்சிஸ்கோவை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனம், Q3 இல் விளம்பர வருவாயில் சுமார் 30% லாபத்தைப் பதிவு செய்தது, இது தொடர்ச்சியான மூன்றாவது இலக்க இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியாகும்.
மேலும் நேரடி வீடியோ மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தைச் சேர்ப்பதற்கான ஒரு மூலோபாய மாற்றம் குறித்து முதலீட்டாளர்கள் நம்பிக்கையுடன் உள்ளனர். ட்விட்டர் தனது மேடையில் போலி கணக்குகளைத் தொடர்ந்து நீக்குவதற்குத் திட்டமிட்டுள்ளது, இது பயனர் அளவீடுகளுக்கு அச்சுறுத்தலாக உள்ளது, ஏற்கனவே Q4 இல் மீண்டும் வீழ்ச்சியடையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, ஆனால் நவம்பரில் இடைக்காலத் தேர்தல்களுக்கு முன்னதாக விமர்சனங்களை எளிதாக்க உதவுகிறது. பெயர்ட் ஆய்வாளர் கொலின் செபாஸ்டியன் அறிக்கையைத் தொடர்ந்து ஒரு குறிப்பை எழுதினார் ட்விட்டரின் பணமாக்குதல் போக்குகள் ப்ளூம்பெர்க் அறிவித்தபடி, மாதாந்திர செயலில் உள்ள பயனர்களை "ஈடுசெய்வதை விட" போதுமானது.
ஒட்டுமொத்தமாக, மோசமான செய்திகள் ட்விட்டர் பங்குகளில் முழுமையாக விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டுள்ளதாகத் தெரிகிறது, வீதி இப்போது பயனர் எண்களுடன் குறைவாக அக்கறை கொண்டுள்ளது மற்றும் நிதி அளவீடுகள், பயனர் ஈடுபாடு மற்றும் விளம்பரதாரர்களுக்கு சிறந்த ROI குறித்து அதிக உற்சாகம், நிறுவனம் AI மற்றும் இயந்திர கற்றலில் முதலீடுகளை இரட்டிப்பாக்குவதால்.
