மேல் மேலாண்மை என்றால் என்ன?
ஒரு நிறுவனத்திற்குள் முதன்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பொறுப்பான தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் மேல் நிர்வாகத்தில் அடங்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படும் பணியாளர்கள் கார்ப்பரேட் ஏணியில் முதலிடத்தில் உள்ளனர், மேலும் கீழ் மட்ட பணியாளர்களைக் காட்டிலும் அதிகமான பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர். உயர் நிர்வாக உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவால் வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளனர். உயர் நிர்வாக பணியாளர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள், சி.எஃப்.ஓக்கள் மற்றும் சி.ஓ.ஓக்கள் உள்ளனர்.
உயர் நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது
ஒரு நிறுவனத்தை லாபகரமாக வளர வைப்பதற்கு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தை பங்குதாரர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள். பங்குதாரர்கள் தங்கள் வாக்களிக்கும் சக்தியைப் பயன்படுத்தி இயக்குநர்களின் பலகைகளை நிறுவுவதன் மூலம் இதைச் செய்கிறார்கள். உயர் நிர்வாக பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் பெரும்பாலான ஊழியர்களால் காணப்படுவதில்லை என்பதால், அவர்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஒரு நிறுவனத்திற்குள் முதன்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பொறுப்பான தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் மேல் நிர்வாகத்தில் அடங்கும். ஒரு நிறுவனத்தை லாபகரமாகவும் வளரவும் வைத்திருப்பதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தை பங்குதாரர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள். சி-நிலை மேலாண்மை நிலைகளில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் சி.எஃப்.ஓ உள்ளிட்ட மிக முக்கியமான உயர் மேலாளர்கள் உள்ளனர். மற்றவைகள்.
உயர் மேலாண்மை எவ்வாறு பொறுப்புக்கூறப்படுகிறது
உயர் நிர்வாகத்தின் கடமைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் தொழில் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் வெற்றியுடன் நேரடியாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஊழியர்கள் பொதுவாக தங்கள் சில்லறை இருப்பிடத்தில் விற்பனையின் ஓட்டம் அல்லது அவர்கள் பணியாற்றிய வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்ற அன்றாட இலக்குகளுக்கு எதிராக அளவிடப்படுகிறார்கள், மேல் நிர்வாகம் முற்றிலும் மாறுபட்ட அளவுகோல்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும்.
ஒரு பிரிவு அல்லது பிராந்திய சந்தையில் ஒட்டுமொத்த விற்பனையானது, பிரிவை மேற்பார்வையிடும் உயர் நிர்வாகத்தில் நிர்வாகியின் வேலை செயல்திறனை அளவிட பயன்படுத்தப்படலாம்.
உதாரணமாக, ஒரு மருந்து நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஒரு விஞ்ஞானி அல்லது பிற ஆராய்ச்சியாளர் புதிய மருந்து வேட்பாளர்களின் வளர்ச்சியில் நேரடி, கைகோர்த்து பங்கு வகிப்பார் என்று எதிர்பார்க்கலாம். கட்டுப்பாட்டாளர்களுக்கு சமர்ப்பிப்பதை நோக்கி சாத்தியமான தயாரிப்புகளை முன்னேற்றுவதற்காக அவர்கள் சோதனைகள் மற்றும் சீர்திருத்தங்களை நடத்துவார்கள். ஒரு நடுத்தர மேலாளர் திட்டத்தில் பணிபுரியும் தங்கள் அணியை வழிநடத்தக்கூடும், ஆனால் மேல் நிர்வாகத்தின் ஒரு நிர்வாகிக்கு அணி எடுக்கும் திசையில் நிலவும் அதிகாரம் இருக்கும் மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகள் நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதற்கான பொறுப்பை ஏற்கும். போதைப்பொருள் மேம்பாடு வெற்றிகரமாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்களை மேலும் மேம்படுத்தினால், பிரிவுக்கு தலைமை தாங்கும் நிர்வாகிக்கு எதிர்காலத்தில் இதே போன்ற திட்டங்கள் ஒதுக்கப்படலாம்.
ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்கு இலக்குகளுக்குக் கீழே செயல்பட்டால், அதன் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது இழுவை இழந்தால் அல்லது அதன் சந்தை மதிப்பீடு வீழ்ச்சியடைந்தால், மேல் நிர்வாகத்தின் உறுப்பினர்கள் பங்குதாரர்களிடமிருந்து மிக உடனடி பரிசோதனையை எதிர்கொள்ள நேரிடும். நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான மோசமான செயல்திறன் உயர் நிர்வாகத்தை உலுக்கத் தூண்டும். இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி போன்ற ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் மீது கவனம் செலுத்தப்படலாம் அல்லது நிர்வாகத் தலைமையை அகற்றுவதாக இருக்கலாம். மேல் நிர்வாகத்தை அகற்றுவது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகம் மற்றும் செயல்பாடுகளை மீட்பதற்கும் பின்பற்ற புதிய திசையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் செய்யப்படலாம். நிறுவனத்தின் போக்கை சரிசெய்து புதிய திசையைத் தொடர அதைத் தயாரிக்க ஒரு புதிய உயர் நிர்வாகக் குழு கொண்டு வரப்படலாம், அதில் வணிகத்தின் விற்பனையும் அடங்கும்.
சி-சூட் பாத்திரங்கள் மற்றும் தலைப்புகள்
சி-சூட், அல்லது சி-லெவல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான மூத்த நிர்வாகிகளின் ஒரு கிளஸ்டரை விவரிக்கும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் வடமொழி. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி), தலைமை நிதி அதிகாரி (சி.எஃப்.ஓ), தலைமை இயக்க அதிகாரி (சி.ஓ.ஓ) போன்ற சி-சூட் அதன் பெயரை உயர்மட்ட மூத்த பணியாளர்களின் தலைப்புகளிலிருந்து பெறுகிறது., மற்றும் தலைமை தகவல் அதிகாரி (CIO).
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) - தொடர்ச்சியாக மிக உயர்ந்த நிறுவன நிர்வாகி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாரம்பரியமாக நிறுவனத்தின் முகமாக பணியாற்றுகிறார், மேலும் முக்கிய முடிவுகள் குறித்த ஆலோசனைகளுக்காக மற்ற சி-சூட் உறுப்பினர்களை அடிக்கடி ஆலோசிக்கிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் எந்தவொரு தொழில் பின்னணியிலிருந்தும் வரலாம், அவர்கள் தங்கள் தொழில் பாதைகளில் கணிசமான தலைமை மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன்களை வளர்த்துக் கொண்டிருக்கும் வரை.
தலைமை நிதி அதிகாரி (சி.எஃப்.ஓ) - நிதித்துறையில், சி.எஃப்.ஓ நிலை நிதி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் மேல்நோக்கிய இயக்கத்திற்கு பாடுபடும் கணக்காளர்களுக்கான கார்ப்பரேட் ஏணியின் உச்சியைக் குறிக்கிறது. போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை, கணக்கியல், முதலீட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு ஆகியவை சி.எஃப்.ஓக்கள் பல ஆண்டுகளாக கற்றுக்கொண்டிருக்க வேண்டிய பிரதான திறன்கள். சி.எஃப்.ஓக்கள் உலகளாவிய மனநிலையைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் ஒவ்வொரு சாத்தியமான முயற்சியின் நிதி அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகளை எடைபோடும் அதே வேளையில் புதிய வணிக வாய்ப்புகளை வழங்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுகின்றன.
தலைமை தகவல் அதிகாரி (சி.ஐ.ஓ) - தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு தலைவரான சி.ஐ.ஓ வழக்கமாக ஒரு வணிக ஆய்வாளராக தனது தொடக்கத்தைப் பெறுகிறார், பின்னர் சி-லெவல் மகிமைக்குச் செயல்படுகிறார், அதே நேரத்தில் நிரலாக்க, குறியீட்டு முறை, திட்ட மேலாண்மை, எம்.எஸ். அலுவலகம் மற்றும் மேப்பிங். CIO கள் பொதுவாக இந்த செயல்பாட்டு திறன்களை இடர் மேலாண்மை, வணிக மூலோபாயம் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளுக்கு பயன்படுத்துவதில் திறமையானவை. பல நிறுவனங்களில், சி.ஐ.ஓக்கள் தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரிகள் என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள்.
தலைமை இயக்க அதிகாரி (சிஓஓ) - மனிதவள (எச்ஆர்) சி-எக்ஸிகியூட்டிவ், சிஓஓ ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி, ஊதியம், சட்ட மற்றும் நிர்வாக சேவைகள் போன்ற துறைகளில் சீராக இயங்குவதை உறுதி செய்கிறது. சி.ஓ.ஓ பொதுவாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு இரண்டாவது இடத்தில் இருக்கிறார்.
தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி (CMO) - CMO கள் பொதுவாக விற்பனை மற்றும் / அல்லது சந்தைப்படுத்தல் பாத்திரங்களிலிருந்து சி-சூட் வரை செயல்படுகின்றன. இந்த செயலாக்கங்கள் சமூக கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளை செங்கல் மற்றும் மோட்டார் நிறுவனங்கள் மற்றும் மின்னணு தளங்களில் நிர்வகிப்பதில் திறமையானவை - அவற்றில் பிந்தையது இன்றைய டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் மிகவும் அவசியம்.
மற்ற சி-சூட் அதிகாரிகளில் தலைமை இணக்க அதிகாரி (சி.சி.ஓ), தலைமை மனிதவள மேலாளர் (சி.எச்.ஆர்.எம்), தலைமை பாதுகாப்பு அதிகாரி (சி.எஸ்.ஓ), தலைமை பசுமை அதிகாரி (சி.ஜி.ஓ), தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி (சி.ஏ.ஓ), தலைமை மருத்துவ அதிகாரி (சி.எம்.ஓ), மற்றும் தலைமை தரவு அதிகாரி (சி.டி.ஓ).
ஒரு நிறுவனத்தின் அளவு, பணி மற்றும் துறை போன்ற மாறிகளைப் பொறுத்து சி-நிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கை மாறுபடும். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு CHRM மற்றும் COO இரண்டும் தேவைப்படலாம், சிறிய செயல்பாடுகளுக்கு மனித வள நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிட ஒரு COO மட்டுமே தேவைப்படலாம்.
