உங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் எளிதில் மாற்ற முடியாத ஒரு மதிப்புமிக்க சொத்து. அவற்றின் மதிப்பை மற்ற நிறுவனங்களும் கவனிக்கக்கூடும். உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான முதல் ஐந்து வழிகள் இங்கே.
1. தகுந்த இழப்பீடு
நல்ல தொழிலாளர்கள் தாராளமான சம்பளத்திற்கு தகுதியானவர்கள் - மேலும் தாராளமான நன்மைகள் மற்றும் பொது அங்கீகாரமும். செயல்திறனுடன் உங்கள் திருப்தியைத் தொடர்புகொள்வது உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை நல்ல வேலையைத் தொடர ஊக்குவிக்கும் - மேலும் அதை மேம்படுத்தவும்.
சில துறைகள் மற்றவர்களை விட விரைவாக வளரும். ரெஜிமென்ட் செய்யப்பட்ட மறுஆய்வு மற்றும் உயர்த்தும் சுழற்சியில் அனைத்து ஊழியர்களையும் தொகுப்பதை விட, மற்றவர்களை விட விரைவாக வளர்ந்து வரும் சிறப்புத் துறைகளில் (கணினி அறிவியல் போன்றவை) ஒரு கண் வைத்திருங்கள். இந்தத் துறைகளில் உங்கள் உயர் பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள, நீங்கள் சந்தை இழப்பீட்டுத் தொகையை வைத்திருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
2. நெகிழ்வாக இருங்கள்
எல்லா ஊழியர்களுக்கும் குடும்பப் பொறுப்புகள் இல்லை என்றாலும், அவ்வாறு செய்பவர்களுக்கு ஒரு நெகிழ்வான, தாராளமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளும் அணுகுமுறை நீண்ட காலத்திற்கு ஊழியர்களின் விசுவாசத்தைப் பெற உதவும். அவசரநிலை, டெலிவேர்க் அல்லது நெகிழ்வான மணிநேரங்களில் ஊழியர்களை வெளியேற அனுமதிப்பது இல்லையெனில் தங்கள் வீடு மற்றும் பணி பொறுப்புகளை சமப்படுத்த முடியாதவர்களுக்கு பயனளிக்கும். ஒரே இரவில் பயணத்தை குறைக்க தொழிலாளர்களை அனுமதிப்பது மற்றும் விடுமுறைக்கு செல்வதை எளிதாக்குவது ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை ஊக்குவிக்கும். இறுதியாக, தாராளமான மற்றும் நெகிழ்வான ஊதியம் பெற்ற தந்தைவழி மற்றும் மகப்பேறு விடுப்பு வைத்திருப்பது குடும்பங்களை ஒரு புதிய உறுப்பினருடன் சரிசெய்ய உதவும், அதே நேரத்தில் நிறுவனம் பெற்றோரை ஊழியர்களாக மதிக்கிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது.
3. ரயில் மேலாளர்கள்
ஒரு திட்டத்தில் நேரத்தை செலவிடுவதை விட ஊக்கமளிக்கும் எதுவும் இல்லை, “அதுதான் என் மனதில் இல்லை.” மேலாளர்கள் எதிர்பார்ப்புகளைத் தொடர்புகொள்வதிலும், காலக்கெடு மற்றும் தேவைகளை அமைப்பதிலும் நிபுணர்களாக இருக்க வேண்டும். தேவைக்கேற்ப கேள்விகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் பதிலளிப்பதற்கும் அவை அணுகக்கூடியவையாகவும் கிடைக்க வேண்டும். அனைத்து மூத்த ஊழியர்களும் மேலாளர்களாக இருக்கக்கூடாது. அதற்கு பதிலாக, மேலாளர்களை மூப்புத்தன்மையை விட தகவல் தொடர்பு மற்றும் சமூக திறன்களின் அடிப்படையில் கவனமாக தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
மேலாளர்கள் வழிகாட்டிகளாக அல்லது பயிற்சியாளர்களாக செயல்படுவது தொழில் வளர்ச்சி, குழுப்பணி மற்றும் ஊழியர்களிடையே நிறுவனத்தின் விசுவாசத்தை ஊக்குவிக்கும். வழிகாட்டியாகவும் பயிற்சியாளராகவும் இருப்பது எப்படி என்பதற்கு பயிற்சியும் தேவை. நிறுவனத்திற்கு வெளியே நிர்வகித்தல் மற்றும் பயிற்றுவிப்பதற்கான முறையான பயிற்சியைக் கண்டறிவது விவேகமானதாக இருக்கலாம்.
4. நன்மைகளுடன் ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள்
விடுமுறை, சுகாதார காப்பீடு, நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு போன்ற பாரம்பரிய நன்மைகளுடன் இது தாராளமாக இருக்க வேண்டும். ஆன்சைட் ஜிம்கள், கோடையில் வெள்ளிக்கிழமைகளில் அரை நாட்கள், இலவச பழம் மற்றும் காபி, கல்வி நிதி அல்லது மாணவர் கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் சலுகைகள் போன்ற கூடுதல் நன்மைகளின் ஆக்கபூர்வமான தொகுப்பைக் கொண்டிருப்பது நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும். இளம் குடும்பங்களுடன் பணியாளர்கள் நிறைந்த அலுவலகம் உங்களிடம் உள்ளதா? வழக்கமான குடும்ப நட்பு நிகழ்வுகளை வழங்கவும் அல்லது உள்ளூர் இடங்களில் தள்ளுபடியை வழங்கவும். இளம் தொழில் நிறைந்த அலுவலகம்? மகிழ்ச்சியான நேரம் மற்றும் கிக்பால் லீக்குகளை ஒழுங்கமைக்கவும்.
5. நேர்மறையான பணியிடத்தை ஊக்குவிக்கவும்
அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களின் சாதனைகளை தவறாமல் மற்றும் பகிரங்கமாக புகழ்வதும், நட்சத்திரத்தை விட குறைவான தொழிலாளர்களின் முன்னேற்றமும் ஒரு உந்துதல் தொழிலாளர் தொகுப்பிற்கு பங்களிக்கும். இதற்கு மேலாளர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான கருத்து தேவைப்படுகிறது, ஆனால் ஊழியர்கள் வெற்றி பெறுவார்கள் மற்றும் தொழில் வழிகாட்டுதலில் திருப்தி அடைவார்கள். போட்டியைக் காட்டிலும் குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பது ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை வளர்க்கும், அங்கு விடுமுறை நேரம் அல்லது நெகிழ்வான நேரங்களை சாதகமாகப் பயன்படுத்துவதற்காக ஊழியர்கள் அபராதம் விதிக்க மாட்டார்கள். ஒத்துழைப்பு போட்டியை விட அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன, எனவே குழுப்பணியின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பது உங்கள் அடிமட்டத்திற்கு பயனளிக்கும், அதே நேரத்தில் மன அழுத்தத்தை குறைத்து, பணியிடத்தை நேரத்தை செலவிட மிகவும் இனிமையான இடமாக மாற்றும்.
அடிக்கோடு
உங்கள் பணியிடமானது நல்ல பணியாளர்கள் தங்க விரும்பும் இடமாகும் என்பதை உறுதிப்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன. இழப்பீடு மற்றும் அங்கீகாரத்தில் தக்கவைப்பு கவனம் செலுத்துவதற்கான சில அணுகுமுறைகள், மற்றவை வேலை கலாச்சாரத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இன்னும் சில தலைமைத்துவத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வேலையில் இருந்து என்ன தேவை அல்லது விரும்புகிறது என்பது மாறுபடலாம், எனவே சிறந்த தொழிலாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள, மேலாளர்கள் பணியாளருடன் அவரது குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும்.
