படைப்பாற்றல், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மாற்றத்தை மேம்படுத்துவதில் உங்கள் மேலாண்மை நடை பயனுள்ளதா? டெட் மாநாடுகள், எல்.எல்.சி என்பது ஒரு இலாப நோக்கற்ற ஊடக அமைப்பாகும், இது "பரப்ப மதிப்புள்ள கருத்துக்களை" பகிர்ந்து கொள்ள அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. உங்கள் மேலாண்மை திறன்களைக் கூர்மைப்படுத்த பின்வரும் பத்து பேச்சுக்களைப் பாருங்கள்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- இலாப நோக்கற்ற ஊடக அமைப்பு டெட் மாநாடுகள், எல்.எல்.சி வல்லுநர்களிடமிருந்து வணிகம் மற்றும் தலைமை பற்றிய ஊக்கமளிக்கும் வீடியோக்களை வழங்குகிறது. குறிப்பிடப்பட்ட 10 குறிப்பிடத்தக்க பேச்சாளர்களில் ஒருவர், பிரிட்டிஷ்-அமெரிக்க எழுத்தாளர் சைமன் சினெக் தலைவர்கள் எவ்வாறு செயலை ஊக்குவிப்பார்கள் என்பது பற்றி ஒரு சக்திவாய்ந்த விளக்கக்காட்சியை வழங்கினார். அக்யூமன் நிதியத்தின் தலைவரான ஜாக்குலின் நோவோக்ராட்ஸ் கூறுகிறார் தலைவர்கள் உன்னதமாக செயல்பட வேண்டும் மற்றும் சக்தியால் கையாளப்படுவதைத் தவிர்க்க வேண்டும். வாழ்க்கை பயிற்சியாளர் டோனி ராபின்ஸ், உணர்ச்சிகள் வாழ்க்கையின் உந்துசக்தியாக இருப்பதாகவும், மக்கள் செயலைத் தூண்டும் உணர்ச்சிகளை உருவாக்க வேண்டும் என்றும் நம்புகிறார்.
1. சைமன் சினெக்: “சிறந்த தலைவர்கள் செயலை எவ்வாறு தூண்டுகிறார்கள்”
"நீங்கள் செய்வதை மக்கள் வாங்குவதில்லை, நீங்கள் ஏன் அதைச் செய்கிறீர்கள் என்று அவர்கள் வாங்குகிறார்கள்" என்று சினெக் இந்த புரட்சிகர டெட் பேச்சில் மீண்டும் மீண்டும் கூறுகிறார். வெற்றிகரமான தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு வேண்டுமென்றே வேலை செய்ய தூண்டுகிறார்கள் என்பதை அவர் சக்திவாய்ந்த எடுத்துக்காட்டுகள் மூலம் நிரூபிக்கிறார்: “நீங்கள் ஒரு வேலையைச் செய்ய முடியும் என்பதால் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால், அவர்கள் உங்கள் பணத்திற்காக வேலை செய்வார்கள். ஆனால் நீங்கள் நம்புவதை நம்புகிறவர்களை நீங்கள் பணியமர்த்தினால், அவர்கள் உங்களுக்காக இரத்தம், வியர்வை மற்றும் கண்ணீருடன் வேலை செய்வார்கள். ”
2. டிம் ஹார்போர்ட்: “சோதனை, பிழை மற்றும் கடவுள் வளாகம்”
டிம் ஹார்போர்ட் தலைவர்களை கடவுளின் வளாகத்தை கைவிடுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறார்-இது அவர்கள் எப்போதும் சரியானவர்கள் என்று நம்புவதற்கு வழிவகுக்கிறது-மேலும் பணிவு மற்றும் முறையான சிக்கலைத் தீர்ப்பதைத் தேர்வுசெய்யவும். பெரும்பாலும் சோதனை மற்றும் பிழை வேலை செய்யும் மாறுபாடுகளை உருவாக்குகின்றன, அதற்கான காரணம் எங்களுக்குத் தெரியாது. சிக்கல்களை முறையாக தீர்க்கும் பணி உகந்ததாக ஹார்போர்ட் வாதிடுகிறார். தலைவர்கள் "சட்டத்தை அமைப்பதில்" இருந்து விலகி இருக்க வேண்டும் என்றும் அவர்கள் தவறாக இருக்கும்போது ஒப்புக்கொள்ள ஊக்குவிப்பதாகவும் அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.
3. ஜாக்குலின் நோவோக்ராட்ஸ்: “மூழ்கும் வாழ்க்கையை ஊக்குவித்தல்”
"அசாதாரண தலைவர்கள் நீரில் மூழ்கி வாழத் துணிய வேண்டும்" என்று நோவோக்ராட்ஸ் கூறுகிறார். மாற்றத்தை மையமாகக் கொண்ட புதுமைகளில் உலகளவில் முதலீடு செய்யும் அக்யூமன் ஃபண்டுக்கு நோவோக்ராட்ஸ் தலைமை தாங்குகிறார். சிறந்த தலைவர்கள் வளங்களை எடுத்து உலகை நேர்மறையான வழிகளில் மாற்றுவதற்காக மாற்றுகிறார்கள். வணிகங்கள் செய்யும் மற்றும் நேரத்தைச் செலவிடும் மிக முக்கியமான விஷயங்கள் பெரும்பாலும் அளவிட முடியாதவை என்று நோவோகிராட்ஸ் வாதிடுகிறார். தலைவர்களுக்கு உன்னதமான பாதையில் செல்லவும், அதிகாரத்தால் கையாளப்படுவதில் எச்சரிக்கையாக இருக்கவும் அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.
4. ரோசலிண்டே டோரஸ்: “இது ஒரு சிறந்த தலைவராக இருப்பதற்கு என்ன ஆகும்”
ரோசலிண்டே டோரஸ் 25 ஆண்டுகளாக தலைமைக் குழாய்களை வளர்த்து, சிறந்த தலைவர்களை உருவாக்குவதைக் கவனித்தார். விரிவடைந்து வரும் தலைமை இடைவெளி காலாவதியான தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களிலிருந்து உருவானது என்று அவர் வாதிடுகிறார், இது வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது, இது உலகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, என்ன இருக்கிறது, என்ன வரப்போகிறது என்பதை விட. 21 ஆம் நூற்றாண்டில், வணிகங்கள் உலகளாவியதாகவும், வெளிப்படையானதாகவும், காரியங்களைச் செய்ய சிக்கலான அணி இருக்க வேண்டும். சிறந்த தலைவர்கள் வித்தியாசமாக இருக்கத் துணிகிறார்கள். அவர்கள் அதைப் பற்றி மட்டும் பேசுவதில்லை; அவர்கள் டோரஸின் படி செய்கிறார்கள்.
6. டேவிட் லோகன்: “பழங்குடி தலைமை”
பழங்குடி என்பது இயற்கையாகவே 20 முதல் 150 பேர் கொண்ட குழுவாகும், இதில் சமூகங்கள் உருவாகின்றன. பழங்குடியினர் ஐந்து தனித்துவமான நிலைகளில் உள்ளனர். பெரும்பாலான மக்கள் (உழைக்கும் பழங்குடியினரில் 48%) மூன்றாம் கட்டத்தில் அமர்ந்துள்ளனர், “நான் நன்றாக இருக்கிறேன், நீங்கள் இல்லை” மேடையில்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த அணுகுமுறையின் காரணமாக, குழுக்கள் அவை இருக்கக்கூடிய அளவுக்கு உற்பத்தி செய்யவில்லை. மூன்றாம் நிலை முதல் நான்காம் நிலை, "நாங்கள் நன்றாக இருக்கிறோம்" என்ற நிலைக்கு அணிகளை நகர்த்துவதே தலைவர்களுக்கான மிகப்பெரிய சவால் என்று டேவிட் லோகன் வாதிடுகிறார்.
நான்காம் நிலை என்பது படைப்பாற்றலின் மதிப்புகளை ஒன்றிணைத்து “கொஞ்சம் வித்தியாசமாக” மாற தொழிலாளர்கள் ஒன்றிணைந்த இடமாகும். கடைசியாக, லோகன் கூறுகையில், தலைவர்கள் ஐந்தாம் நிலைக்கு முன்னேற வேண்டும், “வாழ்க்கை சிறந்தது, ” நிலை.
7. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்: “நீங்கள் இறப்பதற்கு முன் எப்படி வாழ்வது”
ஸ்டீவ் ஜாபின் புகழ்பெற்ற ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழக தொடக்க உரை அவரது தனித்துவமான பின்னணி, அவர் தத்தெடுத்தல் மற்றும் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் மிகவும் புரட்சிகர நிறுவனங்களில் ஒன்றைத் தொடங்க அவரை வழிநடத்திய நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. தலைவர்கள் தங்கள் பாதையில் நம்பிக்கை வைத்திருக்கவும், விசுவாசத்தின் பாய்ச்சலை எடுக்கவும், தனித்தனியாக செயல்படவும் வேலைகள் தலைவர்களைக் கேட்டுக்கொள்கின்றன. வேலைகள் அபாயங்களை எடுத்துக்கொண்டு, இவ்வாறு குறிப்பிடுகின்றன: “மரணம் என்பது வாழ்க்கையின் மிகச் சிறந்த கண்டுபிடிப்பு. இது வாழ்க்கையின் மாற்ற முகவர். ”
8. டோனி ராபின்ஸ்: "நாங்கள் என்ன செய்கிறோம்"
வாழ்க்கை பயிற்சியாளர் டோனி ராபின்ஸ் கூறுகையில், உணர்ச்சி, சுயநலமல்ல வாழ்க்கையின் உந்து சக்தி. தலைவர்கள் மனித தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, அவர்கள் தொழிலாளர்களைப் பாராட்டுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் பங்களிப்பு திறனை வடிவமைக்கிறார்கள். சாதனையின் விஞ்ஞானம் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் பூர்த்தி செய்யும் கலைக்கு புரிதல் இல்லை.
தோல்வியுற்றதற்கான காரணங்கள் பயனற்றவை என்று ராபின்ஸ் கூறுகிறார், மேலும் வெற்றியை வரையறுக்கும் காரணி வளம். ஒரு மையத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுங்கள், அதற்கு அர்த்தம் கொடுங்கள், செயலைத் தூண்டும் ஒரு உணர்ச்சியை உருவாக்குங்கள்.
9. ஜேசன் ஃப்ரைட்: “வேலை ஏன் வேலைக்கு வரவில்லை”
ஜேசன் ஃப்ரைட் வேலையை தூக்கத்துடன் ஒப்பிடுகிறார், இது இருவரும் குறுக்கீட்டால் பாதிக்கப்படுகிறது. அலுவலகத்தில் நாள் முழுவதும் குறுக்கிட்டால் மக்கள் நன்றாக வேலை செய்வார்கள் என்று நாங்கள் ஏன் எதிர்பார்க்கிறோம்? சமூக ஊடகங்களை நவீனகால புகை முறிவு என்று கருதுவதன் மூலம், உற்பத்தித்திறன் பின்தங்கியிருப்பதற்கு பின்னால் குற்றவாளி என அவர் தொழில்நுட்பத்தை மறுக்கிறார். மேலாளர்கள் மற்றும் கூட்டங்கள் நச்சு இடையூறுகளாக இருக்கலாம். நிறுவனங்கள் தேவையற்ற தடங்கல்களைக் குறைத்து ஒதுக்கப்பட்ட அமைதியான நேரத்தைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
10. ஷான் ஆச்சர்: “சிறந்த வேலைக்கான மகிழ்ச்சியான ரகசியம்”
நாம் சராசரியைப் படித்தால், நாங்கள் சராசரியாகவே இருப்போம். உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களில் சராசரியை நகர்த்துவதற்கான நோக்கத்தில் நாம் வெளிநாட்டவர்களைப் படிக்க வேண்டும். ஷான் ஆச்சோர் தலைவர்களை உலகைப் பார்க்கும் லென்ஸ்கள் மாற்றும்படி கேட்டுக்கொள்கிறார், இதன் விளைவாக வணிக விளைவுகளை மாற்றலாம். 75% வேலை வெற்றிகள் கண்ணோட்டத்தை நம்பியிருப்பதால் மகிழ்ச்சி மற்றும் வெற்றிக்கான சூத்திரத்தை நாம் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் போராட்டங்கள் மற்றும் புகார்கள் அல்லது வாய்ப்பில் கவனம் செலுத்துகிறீர்களா? ஆச்சரின் நகைச்சுவையான பேச்சு, படைப்பாற்றல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் நிலைகள் செழித்து வளரும் “மகிழ்ச்சி நன்மையை” தலைவர்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பது பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்குகிறது.
அடிக்கோடு
இந்த பத்து டெட் பேச்சுக்கள் தலைவர்களை பாய்ச்சல்களை எடுக்க தூண்டுகின்றன, நடவடிக்கைகளை அல்ல, மாற்றத்தை பாதிக்கும், பொறுப்பேற்கின்றன மற்றும் சாலை குறைவாக பயணிக்கின்றன. வாழ்க்கை பயிற்சியாளர்கள் முதல் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் கலைஞர்கள் வரை, TED இந்த துறையில் உள்ள நிபுணர்களிடமிருந்து மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவை வழங்குகிறது.
