த்ரூபுட் என்றால் என்ன
செயல்திறன் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் ஒரு நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு உற்பத்தி செய்து வழங்கக்கூடிய ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் அளவு. அதிக செயல்திறன் நிலைகளைக் கொண்ட வணிகங்கள் சந்தைப் பங்கை குறைந்த செயல்திறன் நிறுவனங்களிலிருந்து விலக்கிக் கொள்ளலாம், ஏனென்றால் முந்தையவர்கள் அந்த போட்டியாளர்களை விட அந்த தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மிகவும் திறமையாக உருவாக்க முடியும்.
BREAKING DOWN செயல்திறன்
வணிக நிர்வாகத்தில் உள்ள தடைகளின் கோட்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக செயல்திறன் பற்றிய யோசனை உள்ளது. கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாட்டின் வழிகாட்டும் சித்தாந்தம் என்னவென்றால், ஒரு சங்கிலி அதன் பலவீனமான இணைப்பைப் போலவே வலுவானது. கோட்பாட்டின் வக்கீல்கள் பலவீனமான இணைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் குறைக்க முயற்சிக்கின்றன.
திறன் எவ்வாறு பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது
ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் நிலை செயல்திறனுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, மேலும் மேலாண்மை திறன் குறித்து பல வகையான அனுமானங்களைச் செய்யலாம். எந்தவொரு தடங்கலும் இல்லாமல் உற்பத்தி தொடர்ந்து செயல்படும் என்று நிறுவனம் கருதினால், மேலாண்மை தத்துவார்த்த திறனைப் பயன்படுத்துகிறது, ஆனால் இந்த அளவிலான திறனை அடைய முடியாது. எந்த உற்பத்தி செயல்முறையும் அதிகபட்ச வெளியீட்டை என்றென்றும் உருவாக்க முடியாது, ஏனென்றால் இயந்திரங்கள் பழுதுபார்த்து பராமரிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் ஊழியர்கள் விடுமுறை நாட்கள் எடுப்பார்கள். வணிக பழுதுபார்ப்பு, காத்திருப்பு நேரம் மற்றும் விடுமுறை ஆகியவற்றைக் கொண்ட நடைமுறை திறனைப் பயன்படுத்துவது வணிகங்களுக்கு மிகவும் யதார்த்தமானது.
விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தில் காரணி
ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் நிறுவனம் அதன் விநியோகச் சங்கிலியை எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது, இது நிறுவனத்திற்கும் அதன் சப்ளையர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு. உதாரணமாக, ஏபிசி சுழற்சிகள் மிதிவண்டிகளை உற்பத்தி செய்கின்றன என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். பைக்குகளை தயாரிக்கப் பயன்படும் உபகரணங்களை பராமரிப்பதற்கான நடைமுறைகளை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது திட்டமிடப்பட்ட இயந்திர பராமரிப்பு மற்றும் பணியாளர் பணியாளர் திட்டங்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திறனைத் திட்டமிடுகிறது. இருப்பினும், ஏபிசி அதன் சப்ளையர்களுடன் மெட்டல் பைக் பிரேம்கள் மற்றும் இருக்கைகளுக்காக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் சப்ளையர்கள் ஏபிசி உற்பத்திக்கு தேவைப்படும்போது கூறுகளின் பகுதிகளை வழங்க வேண்டும். ஏபிசி சுழற்சிகள் தேவைப்படும்போது பாகங்கள் வரவில்லை என்றால், ஏபிசியின் செயல்திறன் குறைவாக இருக்கும்.
கூட்டு செலவுகள் மற்றும் பிரிக்கக்கூடிய செலவுகள் இடையே உள்ள வேறுபாடுகள்
பல சந்தர்ப்பங்களில், இரண்டு தயாரிப்புகள் ஒரே செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தியில் தொடங்கலாம், அதாவது ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் இடையே கூட்டு செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், உற்பத்தி பிளவு-புள்ளியை அடையும் போது, தயாரிப்புகள் தனித்தனி செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. இந்த நிலைமை ஒரு உயர் மட்ட செயல்திறனை பராமரிப்பதை மிகவும் கடினமாக்குகிறது. கூட்டு உற்பத்தி செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி ஏபிசி சுழற்சிகள் மலை பைக்குகள் மற்றும் சாலை பைக்குகளின் உற்பத்தியைத் தொடங்குகின்றன என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் இரு பைக்குகளும் ஒரே பைக் பிரேம் மற்றும் இருக்கையைப் பயன்படுத்துகின்றன. பின்னர், உற்பத்தி செயல்முறை பிரிக்கிறது, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு பைக் மாடலும் வெவ்வேறு டயர்கள், பிரேக்குகள் மற்றும் இடைநீக்கங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. கூட்டு மற்றும் தனி உற்பத்தி செயல்முறைகளில் உற்பத்தி திறனை ஏபிசி கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்பதால் இது உற்பத்தியை நிர்வகிப்பது கடினமாக்குகிறது.
