விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை (எஸ்சிஎம்) என்றால் என்ன?
சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஓட்டத்தை நிர்வகிப்பது மற்றும் மூலப்பொருட்களை இறுதி தயாரிப்புகளாக மாற்றும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது. வாடிக்கையாளர் மதிப்பை அதிகரிக்கவும் சந்தையில் போட்டி நன்மைகளைப் பெறவும் ஒரு வணிகத்தின் விநியோக பக்க நடவடிக்கைகளை தீவிரமாக ஒழுங்குபடுத்துவது இதில் அடங்கும்.
எஸ்சிஎம் சப்ளையர்கள் முடிந்தவரை திறமையாகவும் சிக்கனமாகவும் இருக்கும் விநியோகச் சங்கிலிகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான முயற்சியைக் குறிக்கிறது. சப்ளை சங்கிலிகள் உற்பத்தி முதல் தயாரிப்பு மேம்பாடு வரை இந்த நிறுவனங்களை இயக்குவதற்குத் தேவையான தகவல் அமைப்புகள் வரை அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது.
விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை (SCM) ஐ விளக்குகிறது
விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது
பொதுவாக, எஸ்சிஎம் ஒரு பொருளின் உற்பத்தி, ஏற்றுமதி மற்றும் விநியோகத்தை மையமாகக் கட்டுப்படுத்த அல்லது இணைக்க முயற்சிக்கிறது. விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அதிகப்படியான செலவுகளைக் குறைத்து, நுகர்வோருக்கு விரைவாக தயாரிப்புகளை வழங்க முடியும். உள் சரக்குகள், உள் உற்பத்தி, விநியோகம், விற்பனை மற்றும் நிறுவன விற்பனையாளர்களின் சரக்குகளை இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது.
எஸ்சிஎம் என்பது சந்தைக்கு வரும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளும் விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்கும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் முயற்சிகளிலிருந்து விளைகிறது என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. விநியோகச் சங்கிலிகள் பல ஆண்டுகளாக இருந்தபோதிலும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அவற்றின் செயல்பாடுகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் வகையில் சமீபத்தில் கவனம் செலுத்தியுள்ளன.
எஸ்சிஎம்மில், விநியோக சங்கிலி மேலாளர் ஐந்து பகுதிகளைக் கொண்ட விநியோகச் சங்கிலியின் அனைத்து அம்சங்களின் தளவாடங்களையும் ஒருங்கிணைக்கிறார்:
- திட்டம் அல்லது மூலோபாயம் மூல (மூலப்பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின்) உற்பத்தி (உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது) வழங்கல் மற்றும் தளவாடங்கள் திரும்பும் முறை (குறைபாடுள்ள அல்லது தேவையற்ற தயாரிப்புகளுக்கு)
விநியோக சங்கிலி மேலாளர் பற்றாக்குறையை குறைக்க மற்றும் செலவுகளை குறைக்க முயற்சிக்கிறார். வேலை தளவாடங்கள் மற்றும் சரக்குகளை வாங்குவது மட்டுமல்ல. சப்ளை சங்கிலி மேலாளர்கள் சம்பளம்.காம் படி, “உற்பத்தித்திறன், தரம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த பரிந்துரைகளை செய்யுங்கள்.”
உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாடுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ்நிலைக்கு நேராக சென்று உண்மையான மற்றும் நீடித்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. நல்ல விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நிறுவனங்களை தலைப்புச் செய்திகளிலிருந்து விலக்கி, விலையுயர்ந்த நினைவுகூரல் மற்றும் வழக்குகளில் இருந்து விலகி வைக்கிறது.
விநியோக தொடர்
ஒரு விநியோகச் சங்கிலி என்பது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள தனிநபர்கள், நிறுவனங்கள், வளங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் இணைக்கப்பட்ட பிணையமாகும். ஒரு விநியோகச் சங்கிலி ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து ஒரு உற்பத்தியாளருக்கு மூலப்பொருட்களை வழங்குவதன் மூலம் தொடங்கி முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையை இறுதி நுகர்வோருக்கு வழங்குவதன் மூலம் முடிவடைகிறது.
எஸ்சிஎம் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் ஒவ்வொரு தொடு புள்ளியையும் மேற்பார்வை செய்கிறது, ஆரம்ப உருவாக்கம் முதல் இறுதி விற்பனை வரை. விநியோகச் சங்கிலியுடன் பல இடங்கள் இருப்பதால், செயல்திறன் மூலம் மதிப்பைச் சேர்க்கலாம் அல்லது அதிகரித்த செலவுகள் மூலம் மதிப்பை இழக்க முடியும், சரியான எஸ்சிஎம் வருவாயை அதிகரிக்கலாம், செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை பாதிக்கும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை (எஸ்சிஎம்) என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஓட்டத்தின் மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகமாகும், மேலும் மூலப்பொருட்களை இறுதி தயாரிப்புகளாக மாற்றும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது. விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அதிக செலவுகளைக் குறைத்து தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்கு விரைவாக வழங்க முடியும். நல்ல விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நிறுவனங்களை தலைப்புச் செய்திகளிலிருந்து விலக்கி, விலையுயர்ந்த நினைவுகூரல் மற்றும் வழக்குகளில் இருந்து விலகி வைக்கிறது.
SCM இன் எடுத்துக்காட்டு
எஸ்சிஎம் தனது வணிகத்திற்கு முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொண்டு, வால்க்ரீன்ஸ் பூட்ஸ் அலையன்ஸ் இன்க்., 2016 ஆம் ஆண்டில் அதன் விநியோகச் சங்கிலியை மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்தியது. நிறுவனம் அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய மருந்தக சங்கிலிகளில் ஒன்றை இயக்குகிறது, மேலும் அதன் விநியோகச் சங்கிலியை திறம்பட நிர்வகிக்கவும் திருத்தவும் வேண்டும். மாறிவரும் போக்குகளுக்கு முன்னால் தங்கி, அதன் கீழ்நிலைக்கு தொடர்ந்து மதிப்பு சேர்க்கிறது.
ஜூலை 5, 2016 நிலவரப்படி, வால்க்ரீன்ஸ் அதன் விநியோகச் சங்கிலியின் தொழில்நுட்பப் பகுதியில் முதலீடு செய்துள்ளது. இது முன்னோக்கிப் பார்க்கும் எஸ்சிஎம் ஒன்றைச் செயல்படுத்தியது, இது தொடர்புடைய தரவை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர் கொள்முதல் நடத்தையை முன்னறிவிப்பதற்கு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகிறது, பின்னர் அது எதிர்பார்த்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய விநியோகச் சங்கிலியை மீண்டும் செயல்படுத்துகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் காய்ச்சல் வடிவங்களை எதிர்பார்க்கலாம், இது அதிகப்படியான காய்ச்சல் தீர்வுகளுக்கு தேவையான சரக்குகளை துல்லியமாக கணிக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் சிறிய கழிவுகளுடன் திறமையான விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்குகிறது. இந்த எஸ்சிஎம் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் அதிகப்படியான சரக்குகளையும், சரக்குகளின் தொடர்புடைய செலவுகள், அதாவது கிடங்கு செலவு மற்றும் போக்குவரத்து போன்றவற்றையும் குறைக்க முடியும்.
