விநியோக சங்கிலி வரையறை

விநியோகச் சங்கிலி என்றால் என்ன?

ஒரு விநியோகச் சங்கிலி என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சப்ளையர்களுக்கும் இடையிலான ஒரு பிணையமாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பை இறுதி வாங்குபவருக்கு உற்பத்தி செய்து விநியோகிக்கிறது. இந்த நெட்வொர்க்கில் வெவ்வேறு செயல்பாடுகள், மக்கள், நிறுவனங்கள், தகவல் மற்றும் வளங்கள் உள்ளன. தயாரிப்பு அல்லது சேவையை அதன் அசல் நிலையிலிருந்து வாடிக்கையாளருக்குப் பெறுவதற்கு எடுக்கும் நடவடிக்கைகளையும் விநியோகச் சங்கிலி குறிக்கிறது.

விநியோகச் சங்கிலிகள் நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன, எனவே அவை அவற்றின் செலவுகளைக் குறைத்து வணிக நிலப்பரப்பில் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க முடியும்.

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாகும், ஏனெனில் உகந்த விநியோகச் சங்கிலி குறைந்த செலவுகள் மற்றும் வேகமான உற்பத்தி சுழற்சியை விளைவிக்கிறது.

விநியோகச் சங்கிலிகளைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு விநியோகச் சங்கிலி வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பெறுவதற்கு தொடர்ச்சியான படிகளை உள்ளடக்கியது. படிகளில் மூலப்பொருட்களை முடித்த தயாரிப்புகளாக மாற்றுவது மற்றும் மாற்றுவது, அந்த தயாரிப்புகளை கொண்டு செல்வது மற்றும் இறுதி பயனருக்கு விநியோகிப்பது ஆகியவை அடங்கும். விநியோகச் சங்கிலியில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களில் தயாரிப்பாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், கிடங்குகள், போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், விநியோக மையங்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர்.

விநியோகச் சங்கிலியின் கூறுகள் வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையை நிறைவேற்றுவதற்கான ஆர்டரைப் பெறுவதில் தொடங்கும் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்குகின்றன. இந்த செயல்பாடுகளில் தயாரிப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள், விநியோக நெட்வொர்க்குகள், நிதி மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவை அடங்கும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது வணிகச் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். இந்த சங்கிலியில் பலவிதமான இணைப்புகள் உள்ளன, அவை நிறைய திறமையும் நிபுணத்துவமும் தேவை. விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை திறம்பட செய்யப்படும்போது, ​​இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செலவுகளைக் குறைத்து லாபத்தை அதிகரிக்கும். ஒரு இணைப்பு உடைந்தால், அது மீதமுள்ள சங்கிலியை பாதிக்கிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

தயாரிப்பு விநியோகத்தில் ஏற்படும் தாமதங்களை குறைப்பதன் மூலம், வெற்றிகரமான விநியோக சங்கிலி நிர்வாகமும் வாடிக்கையாளர் சேவையை அதிகரிக்க உதவுகிறது.

விநியோக சங்கிலி

சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் வெர்சஸ் பிசினஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேனேஜ்மென்ட்

விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் வணிக தளவாட மேலாண்மை - அல்லது வெறுமனே, தளவாடங்கள் என்ற சொற்கள் பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு இணைப்பான லாஜிஸ்டிக்ஸ் வேறுபட்டது.

தளவாடங்கள் குறிப்பாக விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு பகுதியைக் குறிக்கின்றன, அவை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் இயக்கம் மற்றும் சேமிப்பகத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டைக் கையாளுகின்றன. லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை மூலப்பொருட்களுடன் தொடங்கி இறுதி தயாரிப்பு வழங்கலுடன் முடிவடைகிறது.

வெற்றிகரமான தளவாட மேலாண்மை, சங்கிலியின் போது எந்த நேரத்திலும் வழங்குவதில் தாமதம் ஏற்படாது என்பதையும், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் நல்ல நிலையில் வழங்கப்படுவதையும் உறுதி செய்கிறது. இது நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்க உதவுகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு விநியோகச் சங்கிலி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்வதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சப்ளையர்களுக்கும் இடையிலான ஒரு பிணையமாகும். விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள நிறுவனங்களில் தயாரிப்பாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், கிடங்குகள், போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், விநியோக மையங்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர். விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்பாடுகளில் தயாரிப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள், விநியோகம், நிதி மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவை அடங்கும். சங்கிலி மேலாண்மை முடிவுகள் குறைந்த செலவுகள் மற்றும் வேகமான உற்பத்தி சுழற்சியில் விளைகின்றன.

உற்பத்தி செலவுகளின் ஓட்டம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது

உற்பத்தி செலவுகளின் ஓட்டம் என்பது ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு விற்கக்கூடிய ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை முடிக்க பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. ஒரு விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி செயல்முறையின் செலவு மற்றும் சிக்கலைக் குறைக்கும், குறிப்பாக பல பகுதிகளைப் பயன்படுத்தும் உற்பத்தியாளருக்கு.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆடை உற்பத்தியாளர் முதலில் மூலப்பொருட்களை உற்பத்தி, துணி, சிப்பர்கள் மற்றும் ஆடை தயாரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் பிற துண்டுகள் போன்றவற்றிற்கு நகர்த்துவார். உற்பத்தியாளர் பின்னர் இயந்திரங்களை இயக்குவதற்கும் பொருட்களைப் பயன்படுத்தி பிற வேலைகளைச் செய்வதற்கும் தொழிலாளர் செலவுகளைச் செய்கிறார். பொருட்கள் முடிந்ததும், அவை ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு விற்கப்படும் வரை அவை தொகுக்கப்பட்டு சேமிக்கப்பட வேண்டும்.

நம்பகமான சப்ளையர்கள்

திறமையான விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை செயல்முறைக்கு நம்பகமான சப்ளையர்கள் தேவை. இதன் பொருள் அவை உற்பத்தியாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தரமான தயாரிப்பை உருவாக்குகின்றன, மேலும் தயாரிப்பு சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, XYZ தளபாடங்கள் உயர்தர தளபாடங்களை உற்பத்தி செய்கின்றன என்றும், ஒரு சப்ளையர் உலோக கைப்பிடிகள் மற்றும் பிற இணைப்புகளை வழங்குகிறது என்றும் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். உலோகக் கூறுகள் நீடித்ததாக இருக்க வேண்டும், எனவே அவை பல ஆண்டுகளாக தளபாடங்களில் பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் XYZ க்கு அனுப்பப்படும் உலோக பாகங்கள் நோக்கம் கொண்டே செயல்பட வேண்டும். XYZ இன் உற்பத்தித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உற்பத்தியாளரின் ஆர்டர்களையும் கப்பல் உலோக பாகங்களையும் சப்ளையர் நிரப்ப முடியும். ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு சரியான நேரத்தில் அனுப்பப்படும் தரமான தயாரிப்பை உருவாக்க இந்த படிகள் அவசியம்.

விநியோக சங்கிலி மற்றும் பணவாட்டம்

விநியோகச் சங்கிலிகளின் பரிணாம வளர்ச்சியும் அதிகரித்த செயல்திறனும் பணவீக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளன. A முதல் B க்கு தயாரிப்புகளை நகர்த்துவதில் செயல்திறன் அதிகரிக்கும் போது, ​​செய்வதில் செலவுகள் குறைகின்றன, இது நுகர்வோருக்கு இறுதி செலவை குறைக்கிறது. பணவாட்டம் பெரும்பாலும் எதிர்மறையாகக் கருதப்பட்டாலும், பணவாட்டம் ஒரு நல்ல விஷயமாக இருக்கும் சில எடுத்துக்காட்டுகளில் விநியோகச் சங்கிலி செயல்திறன் ஒன்றாகும்.

உலகமயமாக்கல் தொடர்கையில், விநியோக சங்கிலி செயல்திறன் மிகவும் உகந்ததாகிறது, இது உள்ளீட்டு விலைகளில் அழுத்தத்தை வைத்திருக்கிறது.