பல தொழில்களில் மதிப்புமிக்கதாக இருந்தாலும், சுறுசுறுப்பான வழிமுறை மென்பொருள் மேம்பாட்டிலும் மென்பொருள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போதும் (எஸ்.டி.எல்.சி) மிகவும் வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. சுறுசுறுப்பான அறிக்கையின் பன்னிரண்டு முக்கிய கொள்கைகளிலிருந்து தோன்றிய, சுறுசுறுப்பான வழிமுறையானது தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் விநியோகங்களின் முன்னேற்றத்தை மையமாகக் கொண்ட செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
பாரம்பரிய நீர்வீழ்ச்சி நுட்பங்களுக்கு மாற்றாக சுறுசுறுப்பான செயல்முறைகள் உருவாக்கப்பட்டன. நீர்வீழ்ச்சி முறை என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான வடிவமைப்பு செயல்முறையாகும், இது அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்வதற்கு முன் ஒரு படி முடிக்க வேண்டும். வழக்கமாக, நீர்வீழ்ச்சி முறை கட்டுமானத்தில் வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது; இருப்பினும், அதிக தொழில்நுட்பத் தொழில்களுக்கு, சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறை அதிக மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு படிப்படியான அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவதற்கு பதிலாக, ஒரு திட்டத்தின் அனைத்து கட்டங்களும் இணையாக முடிக்கப்படுகின்றன. சுறுசுறுப்பான செயல்முறைகள் பிழைகளை அடையாளம் கண்டு, திட்டத்தை முழுவதுமாக மறுதொடக்கம் செய்வதற்கான தேவையை நீக்குவதன் மூலம் வளர்ச்சி சுழற்சியின் கணிக்க முடியாத தன்மையைக் கையாள முயற்சிக்கிறது.
சுறுசுறுப்பான முறை
சுறுசுறுப்பான வழிமுறையின் ஒரு முக்கிய கொள்கை, தொடர்ச்சியான விநியோகங்களின் மூலம் வாடிக்கையாளர் மதிப்பை திருப்திப்படுத்துவதும் வழங்குவதும் ஆகும். ஒரு பெரிய திட்டத்தை நீண்ட காலத்திற்கு சமாளிப்பதற்கு பதிலாக, சுறுசுறுப்பான முறைகள் ஒரு திட்டத்தை சிறிய, எளிமையான மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடிய பணிகளாக உடைத்து திறம்பட மற்றும் விரைவாக முடிக்க முடியும்.
Spotify அதன் சுறுசுறுப்பான செயல்முறைகளுக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது: நிறுவனத்தின் மிகச்சிறிய குழு அலகு, அணிகள் என அழைக்கப்படுகிறது, இது தன்னாட்சி தொடக்கங்களாக செயல்படுகிறது. ஒவ்வொரு அணியும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பின் அடிப்படையில் மீண்டும் செயல்படுகிறது, புதுப்பிப்புகளை முன்கூட்டியே மற்றும் அடிக்கடி வெளியிடுகிறது. வரையறையின்படி, குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பு என்பது ஒரு தயாரிப்பின் புதிய பதிப்பாகும், இது என்ன வேலை செய்கிறது மற்றும் எது செய்யாது என்பதைத் தீர்மானிக்க தேவையான அதிகபட்ச தகவல்களை சேகரிக்க குழுவை அனுமதிக்கிறது. Spotify இல், ஒவ்வொரு அணியும் ஒரு சிறிய திட்டத்தை கையாளுகின்றன; இருப்பினும், ஒவ்வொரு திட்டமும் அதிக வாடிக்கையாளர் மதிப்பை உருவாக்கும் பொதுவான இலக்கை உருவாக்குகிறது.
ஒரு தயாரிப்பை முன்கூட்டியே மற்றும் அடிக்கடி வழங்குவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மதிப்பு சேர்க்காத எதையும் அகற்ற நிர்பந்திக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு சிறிய குழுவும் ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு பணியில் கவனம் செலுத்துவதால் தனிநபர்கள் வளர்ச்சி சுழற்சியின் சில பகுதிகளில் நிபுணர்களாக மாறுகிறார்கள், இது பிழைகளை அடையாளம் காணவும் அகற்றவும் உதவுகிறது. நீர்வீழ்ச்சி முறையுடன், குறிப்பிடத்தக்க நேரம், பணம் மற்றும் ஆற்றல் ஏற்கனவே செலவிடப்பட்ட பின்னர் திட்டத்தின் முடிவில் கருத்து தெரிவிக்கப்படுகிறது, சுறுசுறுப்பான வழிமுறை தொடர்ச்சியான பின்னூட்டத்தின் மூலம் மாற்றங்களை அனுமதிக்கிறது. அசல் திட்டத்தைப் பின்பற்றுவதன் அடிப்படையில் தொடர்ச்சியான கருத்து மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் மூலம், அம்சங்களைச் சேர்ப்பது அல்லது மாற்றுவது நிறுவனங்களைத் தங்கள் தொழில்துறையின் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களுடன் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்கிறது.
சுறுசுறுப்பான திட்டத்தில் உள்ள பணிகள் மறு செய்கையால் இயக்கப்படுகின்றன. மறு செய்கை என்பது ஒரு கால கட்டமாகும், பொதுவாக ஒன்று முதல் இரண்டு வாரங்கள் வரை, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் உருவாக்கப்பட்டு இயங்கும், சோதனைக்குரிய தயாரிப்புகளாக மாற்றப்படுகின்றன. சுறுசுறுப்பான வழிமுறையின் ஒரு முக்கிய அம்சம், திட்டங்கள் மறு செய்கைகளின் வரிசையைக் கொண்டிருக்கின்றன என்ற அனுமானமாகும். ஒவ்வொரு மறு செய்கையின் போதும் அவர்கள் எவ்வளவு சாதிக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய அணிகள் தங்கள் வேகத்தைப் பயன்படுத்தி திட்டங்களை யதார்த்தமாக வைத்திருக்கவும், அதிகப்படியான இணக்கத்தைத் தவிர்க்கவும் முடியும். ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும், பகுப்பாய்வு, வடிவமைப்பு, சோதனை, தர உத்தரவாதம் மற்றும் பயனர் அனுபவம் ஆகியவற்றின் மூலம் அனுப்பக்கூடிய தயாரிப்பு முடிக்கப்படுகிறது. நன்றாக வடிவமைக்கப்பட்ட அனைத்து அம்சங்களும் காணாமல் போகலாம் என்றாலும், தேவைப்பட்டால் தயாரிப்புகளை வெளியிட முடியும் என்று குழு உறுப்பினர்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.
ஸ்க்ரம் முறை
சுறுசுறுப்பான வழிமுறைக்குள் ஸ்க்ரம், லீன் மற்றும் எக்ஸ்ட்ரீம் புரோகிராமிங் உள்ளிட்ட பல கட்டமைப்புகள் உள்ளன. சுறுசுறுப்பான வழிமுறைக்கு மாற்றும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஸ்க்ரம் அதன் எளிமை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையால் தொடங்கத் தேர்வு செய்கின்றன. ஸ்க்ரம் திட்டங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பாத்திரங்கள், கூட்டங்கள் மற்றும் விதிகளுக்கான கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன. கணிக்க முடியாத தன்மையைச் சமாளிப்பதற்காக செயல்முறைகளைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்பு.
ஒவ்வொரு ஸ்க்ரம் திட்டத்திலும் ஒரு பின்னிணைப்பு அல்லது செய்ய வேண்டிய பணிகள் பட்டியல் உள்ளது. திட்டமிடல் கட்டத்தின் போது, பணிகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவுடன் பின்னிணைப்பு உள்ளது. பின்னிணைப்பு விவாதிக்கப்பட்ட பின்னர், இந்த திட்டம் ஸ்ப்ரிண்ட்களாக உடைக்கப்படுகிறது, அவை ஒன்று முதல் இரண்டு வார காலங்கள் ஆகும். ஒவ்வொரு வேகத்தின் போதும், தற்போதைய முன்னேற்றம், எதிர்கால முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கு இடையூறு விளைவிக்கும் காரணிகள் குறித்து விவாதிக்க குழு தினசரி கூட்டங்களை நடத்துகிறது. ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவிலும், சாத்தியமான தயாரிப்பு வெளியீடு ஏற்பட்டால் தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் முடிக்கப்பட வேண்டும்.
அடுத்து, ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக்கில் உள்ள அனைத்து கதைகளும் போதுமான அளவு முடிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க தயாரிப்பு உரிமையாளர் ஒரு மதிப்பாய்வை நடத்துகிறார். இந்த நேரத்தில், ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் ஒரு பின்னோக்குக்காக அணியுடன் சந்திக்கிறார். குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்கால வேகத்திற்கான நடத்தைக்கு ஏற்ப தங்கள் சொந்த செயல்முறைகளைப் பிரதிபலிக்கிறார்கள். ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் பொதுவான தடைகளைத் தவிர்த்து, விவாதத்திற்கு ஊக்கமளிக்கும் சூழலை உருவாக்குகிறது என்பது முக்கியமானது. மென்பொருள் மற்றும் தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் கணிக்க முடியாத தன்மை காரணமாக, ஒவ்வொரு வேகம் தனித்துவமானது மற்றும் மாற்றத்திற்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.
ஸ்க்ரம் திட்டங்கள் ஒரு தயாரிப்பு உரிமையாளர், ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் மற்றும் குழுவினரால் வசதி செய்யப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட்டின் போதும், சுய நிர்வகிக்கும் நபர்களைக் கொண்ட குழு, தேவையான அனைத்து வேலைகளையும் எவ்வாறு நிறைவேற்றும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கும் வழங்குவதற்கும் பொறுப்பாகும். அணிக்குள்ளேயே, ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் சிறப்புப் பகுதி உள்ளது; இருப்பினும், முறையான தலைப்புகள் அல்லது வரிசைமுறை எதுவும் இல்லை. ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் ஒரு அர்ப்பணிப்புள்ள தனிநபர், அவர் தடைகளைத் தீர்க்கிறார் மற்றும் ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக்கின் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிசெய்யும் போது அணியைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கிறார். கடைசியாக, தயாரிப்பு பார்வையை உருவாக்குவதற்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும் தயாரிப்பு உரிமையாளர் பொறுப்பேற்கிறார், மேலும் தயாரிப்புகள் அதிக வளர்ச்சிக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டுமா அல்லது வெளியிடத் தயாரா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.
அடிக்கோடு
இன்று மென்பொருள் வளர்ச்சியில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் இல்லாத வேலைக்கு சுறுசுறுப்பான வழிமுறை உருவாக்கப்பட்டது. சுறுசுறுப்பான முறைகள், தொடர்ச்சியான அணுகுமுறைகளைப் போலன்றி, மீண்டும் மீண்டும் வரும் வேலைகளை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. பல தொழில்கள் தங்கள் வணிக கட்டமைப்புகளுக்குள் சுறுசுறுப்பான வழிமுறையை செயல்படுத்துகின்றன.
சுறுசுறுப்பான கட்டமைப்பில் ஸ்க்ரம், ஒல்லியான மற்றும் தீவிர நிரலாக்கங்கள் உட்பட பல துணைக்குழுக்கள் உள்ளன, இது தனிநபர்கள் கணிக்க முடியாத மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கையாள உதவுகிறது. மேற்பரப்பில், சுறுசுறுப்பான வழிமுறை முடிவுக்கு இறுதி செயல்முறைகளை மேம்படுத்த உதவும்; எவ்வாறாயினும், தனிநபர்கள் உறுதியுடன் இருக்க வேண்டும், தகவமைப்புக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அது செயல்பட வேண்டும்.
