திட்ட மேலாளரின் தகுதிகள் மற்றும் வாழ்க்கைப் பாதை

பொருளடக்கம்

• முதன்மை பொறுப்புகள்
• தகுதிகள் மற்றும் தேவைகள்
• திட்ட மேலாளர்களுக்கான இன்டர்ன்ஷிப்
• தொழில் பாதை
• மூத்த திட்ட மேலாளர் பாத்திரங்கள்

எந்தவொரு வணிகமும் வெற்றிகரமாக இருக்க, திட்ட மேலாண்மை அவசியம்; இது கிட்டத்தட்ட அனைத்து தினசரி நடவடிக்கைகளின் மையமாகும். திறமையான தொழிலாளர்களை குழுக்களாக தொகுத்தல், குழு திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவுதல் மற்றும் அனைத்து திட்டங்களையும் செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு திட்ட மேலாளர் பொறுப்பு. இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய செய்யப்படுகிறது. ஒவ்வொரு திட்ட மேலாளருக்கும் குறிப்பிட்ட கடமைகள் மற்றும் பாத்திரங்கள் ஒரு பெரிய அளவிற்கு, மேலாளர் பணிபுரியும் நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் தொழில் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

பெரும்பாலும், ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தில் தனது தொழில் வாழ்க்கையை நிர்வகிக்கிறார். இந்த நிறுவனம் மேலாண்மை முறைகளில் பயிற்சி அளிக்கிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த நபர் ஒரு திட்ட மேலாளரின் கீழ் பணிபுரியும் குழுவின் ஒரு பகுதியாகத் தொடங்கி, ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு தனது வழியைச் செய்கிறார்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• திட்ட மேலாளர்கள் திட்டங்களை உருவாக்குதல், மேம்படுத்துதல், கண்காணித்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், திறமையான தொழிலாளர்களின் குழுக்களை ஒன்றிணைப்பது முதல் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் அட்டவணையை வடிவமைப்பது வரை அனைத்தையும் செய்கிறார்கள். திட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நிர்வாகத்தில் இளங்கலை பட்டம் பெற்றிருக்கிறார்கள், சிலருக்கு முதுகலை பட்டம் உண்டு; இன்டர்ன்ஷிப், வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி அல்லது வணிக நிர்வாகத்தின் பிற துறைகளில் அனுபவம் ஆகியவை உதவியாக இருக்கும். நிறுவப்பட்ட திட்ட மேலாளர்கள், 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வருட அனுபவத்துடன், பெருநிறுவன ஏணியை மூத்த நிர்வாக பதவிகளுக்கு நகர்த்தலாம் அல்லது இறுதியில் தலைமை இயக்க அதிகாரியாக முடியும் (COO) ஒரு நிறுவனத்தின்.

முதன்மை பொறுப்புகள்

எந்தவொரு திட்ட மேலாளருக்கும், அமைப்பு என்பது அவசியமான தரம். ஒரு வணிகமானது ஒரு திட்ட மேலாளரை ஒரு திட்டத்திற்கு நியமிக்கும்போது, ​​பல காரணிகள் மற்றும் கூறுகள் சம்பந்தப்பட்டிருக்கின்றன, மேலும் திட்ட மேலாளருக்கு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் விரும்பிய முடிவை அடைவதற்கும் தடையின்றி இடம் பெற வேண்டும்.

சில நிகழ்வுகளில், ஒரு திட்டத்தை முடிக்க ஒரு வணிகத்திற்குள் பல துறைகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். இந்த சூழ்நிலைகளில், திட்ட மேலாளர் ஒவ்வொரு துறையின் திட்டங்களையும் இயக்கி மேற்பார்வையிட வேண்டும், அனைத்து துறைகளும் திறம்பட செயல்படுவதையும், பணியில் இருப்பதையும் உறுதிசெய்து, ஒரு திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் மற்றும் அதன் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்குள் முடிக்க அனைத்து அம்சங்களையும் ஒன்றிணைக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிறுவப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் தங்கியிருத்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கான காலக்கெடுவைச் சந்தித்தல் ஆகியவை ஒவ்வொரு திட்ட மேலாளரின் இரண்டு முதன்மை பொறுப்புகளாகும்.

வெற்றிபெற, திட்ட மேலாளர்கள் சிறந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் உந்துதல் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், தலைமைப் பாத்திரத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும்போது மற்றவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதை அனுபவிக்க வேண்டும், விவரங்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்.

தகுதிகள் மற்றும் தேவைகள்

நிர்வாகத்தில் இளங்கலை பட்டம் பெறுவது பொதுவாக திட்ட மேலாளராக ஒரு தொழிலைத் தொடர ஆர்வமுள்ள ஒரு நபருக்கான இடமாகும். இந்த பட்டம் தனிநபருக்கு ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை மற்றும் மனிதவள திறன்கள் உள்ளிட்ட முக்கியமான பகுதிகளில் ஒரு பின்னணியை வழங்குகிறது. இந்த பட்டம் பெற ஒரு நபர் எடுக்கும் படிப்புகள் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு திறன்களை பலப்படுத்துகின்றன. இரண்டுமே திட்ட மேலாளராக வெற்றிபெற தேவையான சொத்துக்கள்.

இந்த பதவிக்கான சில தேவைகள் வேறுபடுகின்றன மற்றும் தனிநபர் பொருந்தும் நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் தொழில் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு நபர் திட்ட நிர்வாகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் பெற்றிருக்க வேண்டும் என்று குறிப்பிட்ட சில நிறுவனங்கள் மிகவும் பொருத்தமானவை. இந்த குறிப்பிட்ட துறையில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த உயர்கல்வியைப் பெறுவது திட்ட மேலாளராக ஒரு பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் எந்தவொரு நபருக்கும் அறிவையும் மதிப்பையும் சேர்க்கிறது. நன்கு படித்த வேட்பாளர் வழங்கக்கூடிய அதிக திறனை பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் காண்கின்றன. அதிக பட்டம் பெற்றிருப்பது பொதுவாக இந்த துறையில் ஊதிய அளவை அதிகரிக்கும்.

திட்ட மேலாளர்களுக்கான இன்டர்ன்ஷிப்

இந்த நிலையில் ஆர்வமுள்ள நபர்கள் பொதுவாக வேலை அனுபவத்தைப் பெற சில வகையான இன்டர்ன்ஷிப்பைக் காணலாம். பெரும்பாலான இன்டர்ன்ஷிப்கள் குழு நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு பகுதியாக வேலை செய்வதை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அவர்கள் கீழ் பணிபுரியும் திட்ட மேலாளருக்கு தனிப்பட்ட அணுகலை அனுமதிக்கின்றன; திட்ட மேலாளர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதைக் கவனிக்க இது நபருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. இந்த நிலைக்கு தேவையான சில திறன்களும் திறன்களும் உண்மையில் ஒரு மேலாண்மை சூழலில் பணியாற்றுவதன் மூலம் மட்டுமே கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

$ 74.172

சம்பள.காம் படி, அமெரிக்காவில் ஒரு திட்ட மேலாளரின் சராசரி சம்பளம், 2019 நிலவரப்படி; இருப்பினும், எண்ணிக்கை கணிசமாக மாறுபடும், இது புலத்தைப் பொறுத்து மற்றும் நபர் ஜூனியர் அல்லது மூத்த நிலை நிலையில் உள்ளாரா என்பதைப் பொறுத்து.

தொழில் பாதை

ஏணியை மேலே நகர்த்த அல்லது வேறு நிலைக்கு செல்ல விரும்பும் நிறுவப்பட்ட திட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளனர். திட்ட மேலாளர்கள் தொடரக்கூடிய பல்வேறு வேலைகள் உள்ளன. இந்த வேலைகளில் தலைமை இயக்க அதிகாரி (சிஓஓ) மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் தொழில்துறையைப் பொறுத்து பல்வேறு தலைப்புகளின் கீழ் வரும் ஒரு மூத்த நிர்வாகப் பங்கு அடங்கும்.

நிறுவப்பட்ட திட்ட மேலாளருக்கு - குறிப்பாக குறைந்தது 10 வருட அனுபவமுள்ள ஒருவர் - COO இன் நிலைக்குச் செல்வது மிகவும் மென்மையான மாற்றமாகும். திட்ட மேலாளர் செய்த பணிகள், தனது நிறுவனத்திற்குள்ளான அனைத்து மட்டங்களுடனும், அனைத்து துறைகளுடனும் தொடர்புகொள்வது மற்றும் பணிபுரிவது, பணியில் பல ஆண்டுகளில் பெறப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் சொத்துக்களுடன், திட்ட மேலாளரை இந்த நிலைக்கு பட்டம் பெற எளிதில் தயார் செய்யுங்கள்.

மேலாளருக்கு ஏற்கனவே ஒன்று இல்லையென்றால், வணிக நிர்வாகத்தின் முதுநிலை அல்லது எம்பிஏ சம்பாதிப்பது நல்லது. சி.ஓ.ஓவின் பாத்திரத்திற்கு மாறுவது தவிர்க்க முடியாமல் பொறுப்பு அதிகரிப்பதற்கும் ஊதியத்தில் கணிசமான அதிகரிப்புக்கும் வழிவகுக்கிறது.

மூத்த திட்ட மேலாளர் பாத்திரங்கள்

ஒரு மூத்த விநியோக பாத்திரம் நிலையில் தரமிறக்கப்படுவது போல் தோன்றலாம், ஆனால் வேலை வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களில் வெவ்வேறு பெயர்களால் செல்கிறது. உதாரணமாக, விற்பனையாளர் சூழலில், மென்பொருள் விற்பனையாளர்கள் பொதுவாக வணிக மேம்பாட்டு இயக்குனர், மூத்த நிர்வாக ஆலோசகர் மற்றும் மூத்த திட்ட மேலாளர் போன்ற தலைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

அடிப்படையில், திட்ட மேலாளர் ஒரு மூத்த நிர்வாக நிலை வரை நகர்கிறார். நிச்சயமாக, மேலாளர் நிறுவனத்தில் எவ்வளவு காலம் பணியாற்றினார் மற்றும் அவர் அல்லது அவள் எவ்வளவு பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமானவர் என்பதைப் பொறுத்தது. மீண்டும், இந்த நிலைக்குச் செல்வது நிச்சயமாக கடமைகளையும் பொறுப்பின் அளவையும் அதிகரிக்கிறது, ஆனால் இதில் சம்பளத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு உள்ளது.