செயல்திறன் மேலாண்மை வரையறை

செயல்திறன் மேலாண்மை என்றால் என்ன?

செயல்திறன் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கருவியாகும், இது பணியாளர்களின் பணியை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது. செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள், மிக உயர்ந்த தரமான வேலையை மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் உற்பத்தி செய்வதற்கு மக்கள் தங்கள் திறன்களுக்கு ஏற்றவாறு செயல்படக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதாகும்.

ஒரு முறையான செயல்திறன்-மேலாண்மை திட்டம் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் எதிர்பார்ப்புகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம் குறித்து கண்ணுக்குத் தெரிய உதவுகிறது, தனிநபர்களின் பணி நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பார்வையுடன் எவ்வாறு ஒத்துப்போகிறது என்பது உட்பட. பொதுவாக, செயல்திறன் மேலாண்மை தனிநபர்களை பரந்த பணியிட அமைப்பின் சூழலில் பார்க்கிறது. கோட்பாட்டில், நீங்கள் அடைய முடியாததாகக் கருதப்பட்டாலும், முழுமையான செயல்திறன் தரத்தை நாடுகிறீர்கள்.

செயல்திறன் மேலாண்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது

செயல்திறன்-மேலாண்மை திட்டங்கள் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் மைல்கற்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அளவிடுதல் போன்ற பாரம்பரிய கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. பயனுள்ள செயல்திறன் எப்படி இருக்கும் என்பதை வரையறுப்பதும், செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான செயல்முறைகளை உருவாக்குவதும் அவை நோக்கமாகும். இருப்பினும், ஆண்டு இறுதி மதிப்புரைகளின் பாரம்பரிய முன்னுதாரணத்தைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, செயல்திறன் மேலாண்மை ஒரு ஊழியருடனான ஒவ்வொரு தொடர்புகளையும் கற்றுக்கொள்ளும் சந்தர்ப்பமாக மாற்றுகிறது.

பணிப்பாய்வுகளை சரிசெய்ய, புதிய நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்க, மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை அடைய உதவும் பிற முடிவுகளை எடுக்க நிர்வாகிகள் செயல்திறன் மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம். இதையொட்டி, நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடையவும் உகந்ததாக செயல்படவும் உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விற்பனைத் துறையின் மேலாளர் தனது ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அடைய வேண்டிய வருவாய் அளவைக் குறிவைக்கிறார். செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பில், எண்களுடன், விற்பனையாளர்கள் வெற்றிபெற உதவும் அளவீட்டு வழிகாட்டலை மேலாளர் வழங்குவார்.

செயல்திறன் மேலாண்மை விஷயங்கள் ஏன்

தொடர்ச்சியான பொறுப்புக்கூறலில் கவனம் செலுத்துவது ஆரோக்கியமான, வெளிப்படையான பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது, மேலும் வழக்கமான கூட்டங்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பது ஒட்டுமொத்த தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தலாம். செயல்திறன் மேலாண்மை உறுதியான விதிகளை நிறுவுவதால், அனைவருக்கும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் உள்ளது. எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாக இருக்கும்போது, ​​பணியிடங்கள் குறைந்த மன அழுத்தத்தைக் கொண்டிருக்கும். ஏதேனும் சீரற்ற பணியைச் செய்வதன் மூலம் ஊழியர்கள் ஒரு மேலாளரைக் கவர முயற்சிக்கவில்லை, மேலும் அவர்கள் சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்று ஊழியர்களிடம் எப்படிச் சொல்வது என்று மேலாளர்கள் கவலைப்படுவதில்லை. கணினி வேலைசெய்கிறதென்றால், அவர்கள் அதை ஏற்கனவே அறிந்திருக்கலாம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செயல்திறன் மேலாண்மை கருவிகள் மிக உயர்ந்த தரமான வேலையை மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் உருவாக்க மக்கள் தங்கள் திறன்களை சிறப்பாகச் செய்ய உதவுகின்றன. செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் கட்டளை தனிநபர்களை பரந்த பணியிட அமைப்பின் சூழலில் பார்ப்பது. செயல்திறன் மேலாண்மை பொறுப்புக்கூறல், வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலை வளர்க்கிறது.

செயல்திறன்-மேலாண்மை திட்டங்களின் வகைகள்

செயல்திறன்-மேலாண்மை மென்பொருள் தொகுப்புகள் இருந்தாலும், வார்ப்புருக்கள் பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு தனிப்பயனாக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், பயனுள்ள செயல்திறன்-மேலாண்மை திட்டங்கள் பின்வருவன போன்ற சில உலகளாவிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளன:

• ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் சீரமைத்தல். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த சாதனைகளுக்கு அவர்களின் குறிக்கோள்கள் எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். குறிப்பிட்ட வேலை-செயல்திறன் விளைவுகளை உருவாக்குதல். எனது வேலை என்ன பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்குகிறது? எனது பணி நிறுவனத்தில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்? வாடிக்கையாளர்கள், சகாக்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுடன் நான் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்? எனது வேலை என்ன நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது? அளவிடக்கூடிய செயல்திறன் அடிப்படையிலான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குதல். வெற்றி எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது என்பதற்கான பணியாளர்கள் உள்ளீட்டை வழங்க வேண்டும். எதிர்பார்ப்புகளில் முடிவுகள் அடங்கும் - ஒரு ஊழியர் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்; செயல்கள் a ஒரு தயாரிப்பு தயாரிக்க அல்லது ஒரு சேவையைச் செய்ய ஒரு பணியாளர் பயன்படுத்தும் செயல்முறைகள்; மற்றும் நடத்தைகள் - ஒரு பணியாளர் பணியில் நிரூபிக்கும் நடத்தை மற்றும் மதிப்புகள். வேலை மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வரையறுத்தல். மேற்பார்வையாளர்களும் பணியாளர்களும் சேர்ந்து ஒரு வேலையின் கடமைகளை வரையறுக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் எந்த வகையான புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவுக்கு அவர்கள் தங்கள் அறிவை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதில் சொல்ல வேண்டும். தவறாமல் சந்திப்பு. வருடாந்திர மதிப்பீட்டிற்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கு ஆண்டு முழுவதும் தீவிரமாக ஈடுபட வேண்டும்.