சரியான எதிராக அபூரண போட்டி: ஒரு கண்ணோட்டம்
சரியான போட்டி என்பது நுண் பொருளாதாரத்தில் ஒரு கருத்து, இது சந்தை சக்திகளால் முற்றிலும் கட்டுப்படுத்தப்படும் சந்தை கட்டமைப்பை விவரிக்கிறது. இந்த சக்திகள் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால், சந்தையில் அபூரண போட்டி இருப்பதாக கூறப்படுகிறது.
எந்தவொரு சந்தையும் சரியான போட்டியை தெளிவாக வரையறுக்கவில்லை என்றாலும், அனைத்து நிஜ உலக சந்தைகளும் அபூரணமாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. சொல்லப்பட்டால், ஒரு சரியான சந்தை ஒரு தரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதன் மூலம் நிஜ உலக சந்தைகளின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அளவிட முடியும்.
சரியான போட்டி
சரியான போட்டி என்பது பொருளாதார பாடப்புத்தகங்களில் நிகழும் ஒரு சுருக்கமான கருத்தாகும், ஆனால் உண்மையான உலகில் அல்ல. உண்மையான வாழ்க்கையில் அடைய இயலாது என்பதால் தான்.
கோட்பாட்டளவில், சரியான போட்டியைக் கொண்ட சந்தையில் வளங்கள் சமமாகவும் நியாயமாகவும் நிறுவனங்களிடையே பிரிக்கப்படும், எந்த ஏகபோகமும் இருக்காது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரே தொழில் அறிவு இருக்கும், அவர்கள் அனைவரும் ஒரே தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வார்கள். இந்த சந்தையில் ஏராளமான வாங்குபவர்களும் விற்பவர்களும் இருப்பார்கள், மேலும் கோரிக்கை விலையை சமமாக நிர்ணயிக்க உதவும்.
ஒரு சந்தை சரியான போட்டியைப் பெற, இருக்க வேண்டும்:
- நிறுவனங்களால் விற்கப்படும் ஒரே தயாரிப்புகள், வழங்கல் மற்றும் தேவைகளால் விலைகள் நிர்ணயிக்கப்படும் சூழலில், அதாவது நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் சந்தை விலையை கட்டுப்படுத்த முடியாது, அதாவது நிறுவனங்களுக்கிடையேயான சந்தை பங்கு பங்கு விலைகள் மற்றும் அனைத்து வாங்குபவர்களுக்கும் கிடைக்கும் தயாரிப்புகள் பற்றிய முழுமையான தகவல்கள் ஒரு தொழில்துறையில் நுழைவு அல்லது வெளியேற தடைகள் இல்லாத
சரியான சந்தை போட்டியில் நுழைவது மற்றும் வெளியேறுவது கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, அதாவது எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் வீரர்கள் மீது அரசாங்கத்திற்கு எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லை.
அவற்றின் கீழ்நிலைக்கு வரும்போது, நிறுவனங்கள் பொதுவாக வணிகத்தில் தங்குவதற்கு போதுமான லாபத்தை ஈட்டுகின்றன. எந்தவொரு வணிகமும் அடுத்ததை விட அதிக லாபம் ஈட்டாது. ஏனென்றால், சந்தையில் உள்ள இயக்கவியல் அவை சமமான ஆடுகளத்தில் செயல்பட காரணமாகின்றன, இதன் மூலம் ஒருவர் மற்றொன்றுக்கு மேல் இருக்கக்கூடிய எந்தவொரு விளிம்பையும் ரத்துசெய்கிறார்.
சரியான போட்டி என்பது ஒரு தத்துவார்த்த கருத்து என்பதால், ஒரு நிஜ உலக உதாரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம். ஆனால் சந்தையில் ஒரு முழுமையான போட்டி சூழல் இருப்பதாகத் தோன்றும் நிகழ்வுகள் உள்ளன. ஒரு பிளே சந்தை அல்லது உழவர் சந்தை இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள். ஒரே தயாரிப்புகளை விற்கும் சந்தையில் நான்கு கைவினைஞர்கள் அல்லது விவசாயிகளின் ஸ்டால்களைக் கவனியுங்கள். இந்த சந்தை சூழல் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான வாங்குபவர்களாலும் விற்பவர்களாலும் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு கைவினைஞர் அல்லது விவசாயி விற்கும் தயாரிப்புகளுக்கும், அவற்றின் விலைகளுக்கும் இடையில் வேறுபாடு காண்பது மிகக் குறைவு.
அபூரண போட்டி
ஒரு முழுமையான போட்டி சந்தையில் ஒரு நிபந்தனை சீராக இருக்கும்போது சந்தையில் அபூரண போட்டி ஏற்படுகிறது. இந்த வகை சந்தை மிகவும் பொதுவானது. உண்மையில், ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் ஒருவித அபூரண போட்டி உள்ளது. இதில் பல்வேறு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைக் கொண்ட சந்தை, வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கேற்ப நிர்ணயிக்கப்படாத விலைகள், சந்தைப் பங்கிற்கான போட்டி, தயாரிப்புகள் மற்றும் விலைகள் பற்றிய முழுமையான தகவல்கள் இல்லாத வாங்குபவர்கள் மற்றும் நுழைவு மற்றும் வெளியேற அதிக தடைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
பின்வரும் வகை சந்தை கட்டமைப்புகளில் அபூரண போட்டியைக் காணலாம்: ஏகபோகங்கள், ஒலிகோபோலிகள், ஏகபோக போட்டி, ஏகபோகங்கள் மற்றும் ஒலிகோப்சோனிகள்.
ஏகபோகங்களில், ஒரே ஒரு (மேலாதிக்க) விற்பனையாளர் மட்டுமே இருக்கிறார். அந்த நிறுவனம் மாற்றீடு இல்லாத சந்தைக்கு ஒரு தயாரிப்பை வழங்குகிறது. ஏகபோகங்களுக்கு நுழைவதற்கு அதிக தடைகள் உள்ளன, ஒற்றை விற்பனையாளர் விலை தயாரிப்பாளர். அதாவது நிறுவனம் அதன் தயாரிப்பு வழங்கல் அல்லது தேவையைப் பொருட்படுத்தாமல் விற்கப்படும் விலையை நிர்ணயிக்கிறது. இறுதியாக, நிறுவனம் எந்த நேரத்திலும், நுகர்வோருக்கு அறிவிப்பு இல்லாமல் விலையை மாற்ற முடியும்.
ஒரு தன்னலக்குழுவில், பல வாங்குபவர்கள் உள்ளனர், ஆனால் ஒரு சில விற்பனையாளர்கள் மட்டுமே. எண்ணெய் நிறுவனங்கள், மளிகைக் கடைகள், செல்போன் நிறுவனங்கள் மற்றும் டயர் உற்பத்தியாளர்கள் ஒலிகோபோலிகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். சந்தையை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு சில வீரர்கள் இருப்பதால், அவர்கள் மற்றவர்களை தொழில்துறையில் நுழைவதைத் தடுக்கலாம். இந்த சந்தை கட்டமைப்பில் உள்ள நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கூட்டாக விலைகளை நிர்ணயிக்கின்றன அல்லது ஒரு கார்டெல்லின் விஷயத்தில், ஒருவர் முன்னிலை வகித்தால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்யலாம்.
பல விற்பனையாளர்கள் மாற்றாக இல்லாத ஒத்த தயாரிப்புகளை வழங்கும் போது ஏகபோக போட்டி ஏற்படுகிறது. நுழைவதற்கான தடைகள் மிகவும் குறைவாக இருந்தாலும், இந்த கட்டமைப்பில் உள்ள நிறுவனங்கள் விலை தயாரிப்பாளர்களாக இருந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வணிக முடிவுகள் அதன் போட்டியை பாதிக்காது. எடுத்துக்காட்டுகளில் மெக்டொனால்டு மற்றும் பர்கர் கிங் போன்ற துரித உணவு உணவகங்கள் அடங்கும். அவர்கள் நேரடி போட்டியில் இருந்தாலும், மாற்றீடு செய்ய முடியாத ஒத்த தயாரிப்புகளை அவை வழங்குகின்றன-பிக் மேக் வெர்சஸ் வொப்பர் என்று நினைக்கிறேன்.
மோனோப்சோனிகள் மற்றும் ஒலிகோப்சோனிகள் ஏகபோகங்கள் மற்றும் ஒலிகோபோலிகளுக்கு எதிர் புள்ளிகள். பல வாங்குபவர்கள் மற்றும் சில விற்பனையாளர்களால் ஆனதற்கு பதிலாக, இந்த தனித்துவமான சந்தைகளில் பல விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர், ஆனால் சில வாங்குபவர்கள் உள்ளனர். பல நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்கி அவற்றை ஒரு ஒற்றை வாங்குபவருக்கு விற்க முயற்சிக்கின்றன-அமெரிக்க இராணுவம், இது ஒரு ஏகபோகமாகும். ஒலிகோப்ஸோனியின் உதாரணம் புகையிலை தொழில். உலகில் வளர்க்கப்படும் புகையிலை கிட்டத்தட்ட ஐந்துக்கும் குறைவான நிறுவனங்களால் வாங்கப்படுகிறது, அவை சிகரெட் மற்றும் புகைபிடிக்காத புகையிலை பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்துகின்றன. ஒரு ஏகபோகம் அல்லது ஒரு ஒலிகோப்சனியில், வாங்குபவர், விற்பனையாளர் அல்ல, ஒருவருக்கொருவர் எதிராக நிறுவனங்களை விளையாடுவதன் மூலம் சந்தை விலைகளை கையாள முடியும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- சந்தை கட்டமைப்பானது சந்தை போட்டிகளால் முழுமையான போட்டியில் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. சரியான போட்டியில், ஒரே மாதிரியான பொருட்கள் விற்கப்படுகின்றன, விலைகள் வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கேற்ப நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன, சந்தை பங்கு அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பரவுகிறது, வாங்குபவர்களுக்கு தயாரிப்புகள் மற்றும் விலைகள் பற்றிய முழுமையான தகவல்கள் உள்ளன, மேலும் உள்ளன நுழைவு அல்லது வெளியேற குறைந்த அல்லது தடைகள் இல்லை. உண்மையான உலகில், சரியான போட்டி இல்லை, ஆனால் சந்தைகள் அபூரண போட்டிகளால் குறிப்பிடப்படுகின்றன. ஒரு சரியான சந்தையின் குறைந்தபட்சம் ஒரு நிபந்தனையாவது பூர்த்தி செய்யப்படாதபோது முழுமையற்ற போட்டி ஏற்படுகிறது. அபூரண போட்டியின் எடுத்துக்காட்டுகளில் ஏகபோகங்கள் மற்றும் தன்னலக்குழுக்கள் அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.
