வாய்ப்பு செலவு வரையறை

வாய்ப்பு செலவு என்றால் என்ன?

வாய்ப்பு செலவுகள் ஒரு தனிநபர், முதலீட்டாளர் அல்லது வணிகம் ஒரு மாற்றீட்டை மற்றொன்றுக்கு மேல் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இழக்கும் நன்மைகளைக் குறிக்கும். நிதி அறிக்கைகள் வாய்ப்பு செலவைக் காட்டவில்லை என்றாலும், வணிக உரிமையாளர்கள் தங்களுக்கு முன் பல விருப்பங்கள் இருக்கும்போது படித்த முடிவுகளை எடுக்க இதைப் பயன்படுத்தலாம். இடையூறுகள் பெரும்பாலும் வாய்ப்பு செலவுகளுக்கு ஒரு காரணமாக இருக்கின்றன.

வரையறையின்படி அவை காணப்படாதவை என்பதால், ஒருவர் கவனமாக இல்லாவிட்டால் வாய்ப்பு செலவுகளை எளிதில் கவனிக்க முடியாது. ஒரு முதலீட்டை மற்றொன்றுக்கு மேல் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் முன்கூட்டியே தவறவிட்ட வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்வது சிறந்த முடிவெடுப்பதை அனுமதிக்கிறது.

வாய்ப்பு செலவு

வாய்ப்பு செலவு சூத்திரம் மற்றும் கணக்கீடு

வாய்ப்பு செலவு = FO - COwhere: FO = சிறந்த முன்னரே விருப்பத்தைத் திரும்பு

ஒரு வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் என்பது ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசமாகும். மூலதன ஆதாய வருவாயை உருவாக்கும் என்ற நம்பிக்கையில் பங்குச் சந்தையில் முதலீடு செய்ய உங்களுக்கு விருப்பம் A உள்ளது என்று சொல்லுங்கள். விருப்பம் B என்பது உங்கள் பணத்தை மீண்டும் வணிகத்தில் மறு முதலீடு செய்வது, புதிய உபகரணங்கள் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறது, இது குறைந்த செயல்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் அதிக லாப வரம்புக்கு வழிவகுக்கும்.

பங்குச் சந்தையில் முதலீட்டில் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் அடுத்த ஆண்டை விட 12 சதவிகிதம் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அதே நேரத்தில் கருவி புதுப்பிப்பு 10 சதவிகித வருமானத்தை ஈட்டும் என்று உங்கள் நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது. பங்குச் சந்தையில் சாதனங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பு செலவு (12% - 10%), இது இரண்டு சதவீத புள்ளிகளுக்கு சமம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வணிகத்தில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், அதிக வருவாயைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் கைவிடுவீர்கள்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த விருப்பத்தின் வருவாயைக் காட்டிலும் குறைவான முன்னரே விருப்பத்தைத் திரும்பப் பெறுவதே வாய்ப்பு செலவு ஆகும். வாய்ப்பு செலவுகளைக் கருத்தில் கொள்வது உங்களை அதிக லாபகரமான முடிவெடுக்கும் வழிகாட்டலுக்கு வழிநடத்தும்.ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் சாத்தியமான வருவாயுடன் கூடுதலாக ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் அபாயத்தையும் நீங்கள் மதிப்பிட வேண்டும்.

வாய்ப்பு செலவு மற்றும் மூலதன அமைப்பு

ஒரு வணிகத்தின் மூலதன கட்டமைப்பை நிர்ணயிப்பதில் வாய்ப்பு செலவு பகுப்பாய்வு ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. கடன் மற்றும் பங்கு இரண்டுமே கடன் வழங்குநர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் முதலீட்டு அபாயத்திற்கு ஈடுசெய்ய செலவு தேவைப்பட்டாலும், ஒவ்வொன்றும் ஒரு வாய்ப்பு செலவைக் கொண்டுள்ளன. கடன்களில் பணம் செலுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் நிதிகள், எடுத்துக்காட்டாக, பங்குகள் அல்லது பத்திரங்களில் முதலீடு செய்யப்படுவதில்லை, அவை முதலீட்டு வருமானத்திற்கான சாத்தியத்தை வழங்குகின்றன. கடனின் அந்நிய சக்தியால் செய்யப்படும் விரிவாக்கம் முதலீடுகளின் மூலம் செய்யக்கூடியதை விட அதிக லாபத்தை ஈட்டுமா என்பதை நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

வாய்ப்பு செலவு என்பது முன்னோக்கி பார்க்கும் கணக்கீடு என்பதால், இரு விருப்பங்களுக்கும் உண்மையான வருவாய் விகிதம் தெரியவில்லை. மேற்கண்ட எடுத்துக்காட்டில் நிறுவனம் புதிய உபகரணங்களைத் தவிர்த்து, அதற்கு பதிலாக பங்குச் சந்தையில் முதலீடு செய்கிறது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பத்திரங்கள் மதிப்பில் குறைந்துவிட்டால், நிறுவனம் எதிர்பார்த்த 12 சதவீத வருவாயை அனுபவிப்பதை விட பணத்தை இழக்க நேரிடும்.

எளிமையின் பொருட்டு, முதலீடு 0% வருவாயைக் கொடுக்கும் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அதாவது நிறுவனம் எதைச் செய்தாலும் அது சரியாக வெளியேறுகிறது. இந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பு செலவு 10% - 0% அல்லது 10% ஆகும். நிறுவனம் புதிய கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுத்திருந்தால், உற்பத்தி செயல்திறனில் எந்த விளைவும் இருக்காது, மற்றும் இலாபங்கள் நிலையானதாக இருக்கும் என்பதும் சமமாக சாத்தியமாகும். இந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பு செலவு எதிர்பார்த்த 2% ஐ விட 12% ஆகும்.

இதேபோன்ற ஆபத்து உள்ள முதலீட்டு விருப்பங்களை ஒப்பிடுவது முக்கியம். கருவூல மசோதாவை, கிட்டத்தட்ட ஆபத்து இல்லாத, அதிக நிலையற்ற பங்குகளில் முதலீடு செய்வதை ஒப்பிடுவது தவறான கணக்கீட்டை ஏற்படுத்தும். இரண்டு விருப்பங்களும் 5% வருமானத்தை எதிர்பார்க்கலாம், ஆனால் அமெரிக்க அரசாங்கம் டி-பில் திரும்புவதற்கான விகிதத்தை ஆதரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் பங்குச் சந்தையில் அத்தகைய உத்தரவாதம் இல்லை. எந்தவொரு விருப்பத்தின் வாய்ப்பு செலவு 0 சதவிகிதம் என்றாலும், ஒவ்வொரு முதலீட்டின் அபாயத்தையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது டி-பில் பாதுகாப்பான பந்தயம் ஆகும்.

முதலீடுகளை ஒப்பிடுதல்

பல்வேறு முதலீடுகளின் சாத்தியமான லாபத்தை மதிப்பிடும்போது, ​​வணிகங்கள் மிகப் பெரிய வருமானத்தைத் தரக்கூடிய விருப்பத்தைத் தேடுகின்றன. பெரும்பாலும், முதலீட்டு வாகனத்திற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் விகிதத்தைப் பார்த்து அவர்கள் இதை தீர்மானிக்க முடியும். இருப்பினும், வணிகங்கள் ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் வாய்ப்பு செலவையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

முதலீட்டிற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையைக் கொடுத்தால், ஒரு வணிகமானது பத்திரங்களில் நிதிகளை முதலீடு செய்வதற்கோ அல்லது புதிய உபகரணங்களை வாங்குவதற்குப் பயன்படுத்துவதற்கோ இடையே தேர்வு செய்ய வேண்டும். வணிகம் எந்த விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்தாலும், மற்ற விருப்பத்தில் முதலீடு செய்யாமல் இருப்பதன் மூலம் கிடைக்கும் லாபம் வாய்ப்பு செலவு ஆகும்.

வாய்ப்பு செலவு எதிராக சன்க் செலவு

ஒரு வாய்ப்பு செலவுக்கும் மூழ்கிய செலவுக்கும் உள்ள வித்தியாசம், ஏற்கனவே செலவழித்த பணம் மற்றும் முதலீட்டில் சம்பாதிக்காத சாத்தியமான வருமானம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசம், ஏனெனில் மூலதனம் வேறு இடத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்டு, நிதி நெருக்கடியை ஏற்படுத்தக்கூடும். A நிறுவனத்தின் 1, 000 பங்குகளை ஒரு பங்குக்கு $ 10 க்கு வாங்குவது, உதாரணமாக, $ 10, 000 ஒரு மூழ்கிய செலவைக் குறிக்கிறது. இது ஒரு முதலீடு செய்ய செலுத்தப்பட்ட பணத்தின் அளவு, மேலும் அந்த பணத்தை திரும்பப் பெறுவதற்கு கொள்முதல் விலையில் அல்லது அதற்கு மேல் பங்குகளை கலைக்க வேண்டும்.

ஒரு கணக்கியல் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு மூழ்கிய செலவு ஒரு விலையுயர்ந்த கனரக உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான ஆரம்ப செலவினத்தையும் குறிக்கலாம், அவை காலப்போக்கில் மன்னிப்பு பெறக்கூடும், ஆனால் நீங்கள் அதை திரும்பப் பெற மாட்டீர்கள் என்ற பொருளில் மூழ்கிவிடும். 5% முதலீட்டில் (ROI) எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்துடன் அல்லது 4% ROI உடன் ஒன்று கனரக உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு செலவு ஆகும்.

மீண்டும், ஒரு வாய்ப்பு செலவு, அவர் அல்லது அவள் மற்றொரு கருவியில் பணத்தை முதலீடு செய்திருந்தால் ஒருவர் சம்பாதித்த வருமானத்தை விவரிக்கிறது. ஆகையால், ஏ நிறுவனத்தில் 1, 000 பங்குகள் இறுதியில் ஒரு பங்கிற்கு 12 டாலருக்கு விற்கலாம், 2, 000 டாலர் லாபம் ஈட்டலாம், அதே காலகட்டத்தில், பி நிறுவனம் மதிப்பு 10 டாலரிலிருந்து 15 டாலராக அதிகரித்தது. இந்த சூழ்நிலையில், A நிறுவனத்தில் $ 10, 000 முதலீடு செய்வது $ 2, 000 விளைச்சலைக் கொடுத்தது, அதே நேரத்தில் B நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட அதே தொகை 5, 000 டாலர்களை ஈட்டியிருக்கும். A 3, 000 வித்தியாசம் நிறுவனம் A ஐ நிறுவனம் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பு செலவு ஆகும்.

ஏற்கனவே முதலீட்டில் பணத்தை மூழ்கடித்த ஒரு முதலீட்டாளராக, அதிக வருமானத்தை அளிக்கும் மற்றொரு முதலீட்டை நீங்கள் காணலாம். செயல்திறன் மிக்க சொத்தை வைத்திருப்பதற்கான வாய்ப்புச் செலவு, பகுத்தறிவு முதலீட்டு விருப்பம், அதிக நம்பிக்கைக்குரிய முதலீட்டை விற்கவும் முதலீடு செய்யவும் இருக்கும் இடத்திற்கு உயரக்கூடும்.

ஆபத்து எதிராக வாய்ப்பு செலவு

பொருளாதாரத்தில், ஒரு முதலீட்டின் உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் வேறுபட்டது மற்றும் முதலீட்டாளர் சில அல்லது அனைத்தையும் இழக்க நேரிடும் சாத்தியத்தை ஆபத்து விவரிக்கிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதலீட்டின் வருமானம் மன்னிக்கப்பட்ட முதலீட்டின் வருமானத்தை விட குறைவாக இருக்கும் வாய்ப்பை வாய்ப்பு செலவு கருதுகிறது. முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், அதே முதலீட்டின் திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறனுக்கு எதிராக முதலீட்டின் உண்மையான செயல்திறனை ஆபத்து ஒப்பிடுகிறது, அதே நேரத்தில் வாய்ப்பு செலவு வேறுபட்ட முதலீட்டின் உண்மையான செயல்திறனுக்கு எதிராக முதலீட்டின் உண்மையான செயல்திறனை ஒப்பிடுகிறது.

இருப்பினும், இரண்டு ஆபத்து சுயவிவரங்களுக்கு இடையில் தீர்மானிக்கும்போது வாய்ப்பு செலவுகளை ஒருவர் கருத்தில் கொள்ளலாம். முதலீடு A ஆபத்தானது, ஆனால் 25% ROI ஐக் கொண்டிருக்கிறது, அதே நேரத்தில் முதலீடு B மிகவும் குறைவான ஆபத்தானது, ஆனால் 5% ROI ஐ மட்டுமே கொண்டுள்ளது, முதலீடு A வெற்றி பெற்றாலும் கூட, அது இல்லை. அது தோல்வியுற்றால், B விருப்பத்துடன் செல்வதற்கான வாய்ப்பு செலவு முக்கியமானது.

வாய்ப்பு செலவின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு வீட்டை வாங்குவது அல்லது ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது போன்ற பெரிய முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​உங்கள் நிதி முடிவின் நன்மை தீமைகளை நீங்கள் துல்லியமாக ஆராய்வீர்கள், ஆனால் பெரும்பாலான அன்றாட தேர்வுகள் சாத்தியமான வாய்ப்பு செலவுகள் குறித்த முழு புரிதலுடன் செய்யப்படவில்லை. வாங்குவதைப் பற்றி அவர்கள் எச்சரிக்கையாக இருந்தால், பலர் தங்கள் சேமிப்புக் கணக்கைப் பார்த்து, பணத்தைச் செலவிடுவதற்கு முன்பு அவர்களின் இருப்பை சரிபார்க்கவும். பெரும்பாலும், மக்கள் அந்த முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவர்கள் கைவிட வேண்டிய விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திப்பதில்லை.

இழந்த வாய்ப்புகளை கருத்தில் கொள்ளாமல் உங்கள் பணத்தை வைத்து வேறு என்ன செய்ய முடியும் அல்லது பொருட்களை வாங்கலாம் என்று நீங்கள் ஒருபோதும் பார்க்காதபோது சிக்கல் வருகிறது. எப்போதாவது மதிய உணவிற்கு வெளியே செல்வது ஒரு புத்திசாலித்தனமான முடிவாக இருக்கும், குறிப்பாக இது மிகவும் தேவைப்படும் இடைவெளியில் உங்களை அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேற்றினால்.

இருப்பினும், அடுத்த 25 ஆண்டுகளுக்கு ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு சீஸ் பர்கரை வாங்குவது பல தவறவிட்ட வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். சிறந்த ஆரோக்கியத்திற்கான தவறவிட்ட வாய்ப்பைத் தவிர, ஒரு பர்கருக்கு 50 4.50 செலவழிப்பது அந்த கால கட்டத்தில் வெறும் 52, 000 டாலர்களை மட்டுமே சேர்க்கக்கூடும், இது மிகவும் அடையக்கூடிய 5% வருவாய் விகிதத்தைக் கருதுகிறது.

இது ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டு, ஆனால் முக்கிய செய்தி பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு உண்மையாக உள்ளது. ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு சாக்லேட் பார் வாங்க அல்லது விடுமுறைக்கு செல்ல விரும்பும் போது வாய்ப்பு செலவுகளைப் பற்றி சிந்திப்பது ஓவர்கில் போலத் தோன்றலாம். கூப்பன்கள் கிளிப் செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் நேரம் கூப்பன்களால் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட சேமிப்புகளை விட அதிக லாபகரமான முயற்சியில் செலவழிக்கப்படாவிட்டால், கூப்பன்களை வெறுங்கையுடன் செல்வது கூட ஒரு வாய்ப்பு செலவுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. வாய்ப்பு செலவுகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் எடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு முடிவிலும் பெரியவை அல்லது சிறியவை.