மும்பை இண்டர்பேங்க் சலுகை விகிதம் (MIBOR) என்றால் என்ன?
மும்பை இண்டர்பேங்க் சலுகை விகிதம் (MIBOR) என்பது இந்தியாவின் இடைப்பட்ட வங்கி விகிதத்தின் ஒரு மறு செய்கை ஆகும், இது ஒரு வங்கியால் மற்றொரு வங்கிக்கு குறுகிய கால கடனில் வசூலிக்கப்படும் வட்டி வீதமாகும். இந்தியாவின் நிதிச் சந்தைகள் தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து வருவதால், இந்தியா தனது கடன் சந்தைக்கு ஒரு குறிப்பு வீதம் தேவை என்று உணர்ந்தது, இது MIBOR இன் வளர்ச்சி மற்றும் அறிமுகத்திற்கு வழிவகுத்தது.
பொருத்தமான, சட்டரீதியான பணப்புழக்க நிலைகளைப் பராமரிப்பதற்கும், கட்டுப்பாட்டாளர்களால் அவர்கள் மீது வைக்கப்பட்டுள்ள இருப்புத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் வங்கிகள் இடைப்பட்ட வங்கி சந்தையில் ஒருவருக்கொருவர் கடன் வாங்கி கடன் கொடுக்கின்றன. இடைப்பட்ட வங்கி விகிதங்கள் மிகப்பெரிய மற்றும் அதிக கடன் பெறக்கூடிய நிதி நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே கிடைக்கின்றன.
கீ டேக்அவே
- 30 வங்கிகள் மற்றும் முதன்மை விற்பனையாளர்களின் குழுவிலிருந்து உள்ளீட்டின் அடிப்படையில் MIBOR கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும் இது இந்தியாவின் இடைப்பட்ட வங்கி கடன் விகிதத்தைக் குறிக்கிறது.
மும்பை இண்டர்பேங்க் சலுகை விகிதத்தைப் புரிந்துகொள்வது
MIBOR ஒவ்வொரு நாளும் இந்திய தேசிய பங்குச் சந்தையால் (NSEIL) முதல் வகுப்பு கடன் வாங்குபவர்களுக்கு வழங்கப்படும் நிதியில், இந்தியா முழுவதும் உள்ள ஒரு பெரிய வங்கிகளின் கடன் விகிதங்களின் சராசரி சராசரியாக கணக்கிடப்படுகிறது. இது வட்டி விகிதமாகும், இது வங்கிகளுக்கு மற்ற வங்கிகளிடமிருந்து இந்திய இடைப்பட்ட வங்கி சந்தையில் கடன் வாங்க முடியும்.
மும்பை இண்டர்பேங்க் சலுகை விகிதம் (MIBOR) LIBOR உடன் நெருக்கமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. முன்னோக்கி ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் மிதக்கும் வீத கடனீடுகளுக்கு இந்த விகிதம் தற்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. காலப்போக்கில் மற்றும் அதிக பயன்பாட்டுடன், MIBOR மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக மாறக்கூடும்.
MIBOR இன் வரலாறு
MIBOR ஜூன் 15, 1998 அன்று, கடன் சந்தையின் மேம்பாட்டு குழுவினால், ஒரே இரவில் தொடங்கப்பட்டது. நவம்பர் 10, 1998 அன்று என்எஸ்இஎல் 14 நாள் MIBOR ஐயும், டிசம்பர் 1, 1998 அன்று ஒரு மாத மற்றும் மூன்று மாத MIBOR களையும் அறிமுகப்படுத்தியது. அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, MIBOR விகிதங்கள் பெரும்பாலான பணச் சந்தை ஒப்பந்தங்களுக்கான முக்கிய விகிதங்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன இந்தியாவில்.
