மிச்சிகன் தலைமை வரையறை படிக்கிறது

மிச்சிகன் தலைமை ஆய்வுகள் என்றால் என்ன?

மிச்சிகன் லீடர்ஷிப் ஸ்டடீஸ் என்பது 1950 களில் மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் தொடங்கப்பட்ட ஒரு பிரபலமான தலைமைத்துவ ஆய்வாகும், இது தலைமைத்துவ பாணிகளின் கொள்கைகள் மற்றும் வகைகளை அடையாளம் காணும் நோக்கம் கொண்டது, இது அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர்களிடையே வேலை திருப்தியை மேம்படுத்த வழிவகுத்தது. ஆய்வுகள் இரண்டு பரந்த தலைமைத்துவ பாணிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளன: ஒரு பணியாளர் நோக்குநிலை மற்றும் உற்பத்தி நோக்குநிலை. திறமையான தலைவர்களின் மூன்று முக்கியமான பண்புகளையும் அவர்கள் அடையாளம் கண்டனர்: பணி சார்ந்த நடத்தை, உறவு சார்ந்த நடத்தை மற்றும் பங்கேற்பு தலைமை.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• மிச்சிகன் தலைமைத்துவ ஆய்வுகள் மிக உயர்ந்த பணியாளர் திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை உருவாக்கும் தலைமைத்துவ பாணிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளன. ஆய்வுகள் தலைமைத்துவ பாணிகளை பணியாளர் நோக்குநிலை என வகைப்படுத்தின, அவை மனித உறவுகளை வலியுறுத்துகின்றன, அல்லது பணி சார்ந்த செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்தும் உற்பத்தி நோக்குநிலை. உற்பத்தி நோக்குநிலை மற்றும் நேரடி மேற்பார்வையுடன் ஒப்பிடும்போது பொது மேற்பார்வையுடன் மிகவும் சாதகமான முடிவுகளைத் தந்தது. அனைத்து சூழ்நிலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள், தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் வகைகளை கருத்தில் கொள்ளாததால் இந்த ஆய்வு மட்டுப்படுத்தப்படுவதாக விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர்.

மிச்சிகன் தலைமை ஆய்வுகளைப் புரிந்துகொள்வது

நெருக்கமான அல்லது நேரடி, மேற்பார்வையை விட, ஒரு பணியாளர் நோக்குநிலை பொதுவுடன் இணைந்து, சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுத்தது என்று ஆய்வுகள் முடிவு செய்தன. பணியாளர் நோக்குநிலை வேலைவாய்ப்பின் மனித உறுப்பு மீது கவனம் செலுத்துகிறது, ஊழியர்களுக்கு முதலாளிகள் கவனிக்க வேண்டிய மற்றும் கவனிக்க வேண்டிய தேவைகள் உள்ளன என்பதை வலியுறுத்துகிறது.

இதற்கு மாறாக, உற்பத்தி நோக்குநிலை வேலைவாய்ப்பின் தொழில்நுட்ப கூறுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்கள் உற்பத்தியை முடிக்க ஒரு வழிமுறையாகும். மிச்சிகன் தலைமை ஆய்வுகள், 1940 களில் நடந்த ஓஹியோ மாநில பல்கலைக்கழக ஆய்வுகளுடன், சிறந்த அறியப்பட்ட நடத்தை தலைமைத்துவ ஆய்வுகள் இரண்டு, அவை இன்றுவரை மேற்கோள் காட்டப்படுகின்றன.

மிச்சிகன் தலைமை ஆய்வுகளின் விமர்சனங்கள்

குறைந்த நேரடி அழுத்தம் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஊழியர்களை அதிக உற்பத்தி மற்றும் அவர்களின் பணிகளில் ஈடுபட அனுமதிக்கிறது என்பதே ஆய்வுகளின் மிக முக்கியமான கூற்று. இருப்பினும், ஆய்வுகளின் முறை மற்றும் முடிவுகள் குறித்து விமர்சனங்களும் கேள்விகளும் எழுந்துள்ளன. அத்தகைய ஒரு விமர்சனம் என்னவென்றால், ஊழியர்கள், தலைமைத்துவம் மற்றும் பணியின் சூழல் கருத்தில் கொள்ளப்படவில்லை, இது அமைப்பின் நிலைமை ஒரு தலைமைத்துவ பாணியை மற்றொன்றுக்கு உத்தரவாதம் செய்யக்கூடும் என்ற வாய்ப்பை எழுப்புகிறது.

மேலும், தொழிலாளர்களின் மனநிலை தலைமைத்துவ அணுகுமுறையில் ஒரு காரணியாக இருக்கலாம். பணியின் சிக்கல்கள் காரணமாக அதிக திசை தேவைப்பட்டால், ஊழியர்கள் செயல்படும் விதம் ஒரு தலைவரை மேலும் கைகோர்த்துக் கொள்ளக்கூடும். அதேபோல், ஊழியர்கள் தங்களைத் தாங்களே திறமையானவர்கள் என்று நிரூபித்து, தங்கள் பணிகளைத் தாங்களாகவே கையாளுகிறார்கள் என்றால், அதிக வெளிப்படையான கட்டுப்பாடு தேவை இல்லை. பல ஆண்டுகளாக ஒரு பணியைப் படித்து பணியாற்றிய அனுபவமிக்க தொழிலாளர்கள் குழு, உத்தரவுகளை வழங்க ஒரு நேரடி மேலாளர் தேவையில்லை; எனவே, அந்த சூழலில், தலைவர் அவர்களுக்கு அதிக சுயாட்சியை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

ஆய்வுகளின் குறுகிய விருப்பங்கள் ஒரு அளவு அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கும் பொருந்தாது என்பதையும் கருத்தில் கொள்ளவில்லை. இரண்டு வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் ஒரே தலைமையைப் பயன்படுத்துவது, விளையாட்டின் பிற கூறுகள் காரணமாக தோல்வி அல்லது வெற்றியை ஏற்படுத்தும். தலைவர்கள் ஒரு நிலையான முறைக்கு உறுதியுடன் இருப்பதை விட, காலப்போக்கில் மற்றும் தேவைக்கேற்ப தங்கள் பாணிகளை மாற்றியமைப்பது பொதுவானது.

மிச்சிகன் தலைமைத்துவ ஆய்வுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை என்றாலும், தலைமைத்துவ அணுகுமுறைகள் பற்றிய பிற கோட்பாடுகள் மற்றும் ஆய்வுகள் மிக சமீபத்திய ஆண்டுகளில் உருவாகியுள்ளன, அவை பணியாளர் தலைமைத்துவ தத்துவம் போன்ற வெவ்வேறு இயக்கவியல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.