பணியிடத்தில் மாறுபட்ட தலைமுறைகளை நிர்வகித்தல்

பணியிடமானது எப்போதும் மாறக்கூடிய சூழல் என்று எந்த வாதமும் இல்லை. இளைய தலைமுறையினர் தொழிலாளர் தொகுப்பில் சேரும்போது, ​​சமூக நெறிகள் உருவாகும்போது, ​​நிறுவனங்களின் கலாச்சாரமும் வளர்கிறது. எதிர்முனையில், 65 வயதில் ஓய்வு பெறுவது ஒரு காலத்தில் இருந்ததைப் போல இனி பொதுவானதல்ல. வயதானவர்கள் பணியிடத்தில் சுறுசுறுப்பாக இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அசாதாரணமானது அல்ல - விருப்பத்தேர்வுகள் அல்லது பொருளாதார அழுத்தம் காரணமாக. இதன் விளைவாக, இந்த நேரத்தில், பெரும்பாலும் நான்கு தலைமுறைகள் அலுவலகங்களிலும் எங்கள் பணியாளர்களிலும் தீவிரமாக செயல்படுகின்றன, மேலும் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் வயது வரம்பைக் கொண்டிருப்பது சவால்களுடன் வரப்போகிறது என்பதில் சந்தேகம் இல்லை.

தலைமுறைகள், பொதுவாக

கடந்த காலங்களில், மேற்பார்வையாளர் வழங்கிய ஆர்டர்கள் வெறுமனே பின்பற்றப்படும் வகையில் பணியிடங்கள் செயல்பட்டன - கேள்விகள் எதுவும் கேட்கப்படவில்லை. இன்றைய இளைஞர்கள் பொதுவாக இந்த வகை மேலாண்மை பாணிக்கு சரியாக பதிலளிக்காததால், நிறுவனங்கள் மாற வேண்டும் மற்றும் உருவாக வேண்டும். இது இளைய தலைமுறையினர் பணியிடத்தை மிகவும் சவாலானதாக ஆக்கியுள்ளது என்று சொல்ல முடியாது - உண்மையில் பணியிடத்தில் ஏற்பட்டுள்ள பல மாற்றங்கள் பணியிடங்களை மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும், தங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளை மதிக்கக்கூடியதாகவும் ஆக்கியுள்ளன. ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு தனித்துவமான லென்ஸ் மூலம் உலகைப் பார்க்க முனைகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், இந்த நபர்கள் வளர்ந்து குழந்தைகளிடமிருந்து பெரியவர்களாக வளர்ந்ததால் உலகில் நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளின் விளைவாக உருவாகிறது. ஒவ்வொரு தலைமுறையினரின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகள், நடத்தைகள் மற்றும் உந்துதல்கள் பொதுவாக ஒவ்வொரு பிரிவிலும் வரும் மக்கள்தொகையில் பெரும் பகுதிக்கு பொருந்தும். நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரவர் தனித்துவமான மதிப்புகள் மற்றும் அனுபவங்கள் உள்ளன, எனவே தலைமுறை மதிப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வயதினருக்கு பொருந்தக்கூடிய போக்குகளாக மட்டுமே பார்க்கப்பட வேண்டும், மேலும் அவை ஒருபோதும் முழுமையானதாக கருதப்படக்கூடாது.

பழமைவாதிகள்

இந்த தலைமுறை சில நேரங்களில் "படைவீரர்கள்" அல்லது "மிகச்சிறந்த தலைமுறை" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இந்த குழு 1922 முதல் 1945 ஆம் ஆண்டுகளில் பிறந்தது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது பொருத்தமானதாக இருக்கலாம், இந்த நேரத்தில் இந்த நபர்களில் பலர் தீவிரமாக ஈடுபடலாம் அல்லது பாதிக்கப்படுவார்கள் இரண்டாம் உலகப் போரினால். இந்த தலைமுறையின் மக்கள் இரண்டு பெற்றோருடன் பாரம்பரிய, அணு குடும்பங்களிலிருந்து வந்தவர்கள், பெரும்பாலும் குடும்பத்தை கவனித்துக்கொள்வதற்காக வீட்டில் தங்கியிருந்த ஒரு தாய். இந்த குழு பல கடினமான பொருளாதார காலங்களையும் எதிர்கொண்டது மற்றும் பொதுவாக பணத்தில் கவனமாக உள்ளது.

பாரம்பரியவாதிகள் அதிகாரத்தை மதிக்கும் போக்கைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் முதலாளிகளுக்கு விசுவாசமாக இருக்க வாய்ப்புள்ளது. இந்த குழுவில் உள்ளவர்கள் பெரிய சம்பளம் அல்லது வேலை தலைப்புகளால் தூண்டப்படக்கூடாது, ஏனெனில் தற்போது தொழிலாளர் தொகுப்பில் உள்ள பாரம்பரியவாதிகளில் பெரும் பகுதியினர் அங்கு இருப்பதால், அவர்கள் ஒரு சமூக விற்பனை நிலையத்திற்காகவோ அல்லது ஓய்வூதியத்திற்கு கூடுதலாக வருமானம் பெறவோ விரும்புகிறார்கள்..

குழந்தை பூமர்கள்

பேபி பூமர்கள் பாரம்பரியவாதிகளின் குழந்தைகள், இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிந்தைய குடும்பங்களில் பிறந்தவர்கள், பேபி பூம். இந்த தலைமுறை 1946 முதல் 1964 வரை பிறந்தவர்களைக் கொண்டுள்ளது. கல்லூரி, பயண மற்றும் அரசியல் சுதந்திரங்கள் உட்பட, பெற்றோர்கள் கனவு காணாத வாய்ப்புகளை பேபி பூமர்களுக்கு அணுகியது, அதனால்தான் இந்த தலைமுறை பொதுவாக நன்கு படித்தது மற்றும் அரசியல் ரீதியாக தீவிரமாக இருந்தது 60 கள் மற்றும் 70 கள். பேபி பூமர்கள் மிகவும் போட்டி நிறைந்த தலைமுறையாகும், இது அவர்களின் பெரிய எண்ணிக்கையின் விளைவாக இருக்கலாம்: பல மக்கள் ஒரே நேரத்தில் வயதுக்கு வருவதால், நல்ல பதவிகள் மற்றும் பதவி உயர்வுகளுக்கான கடுமையான போட்டி இருந்தது. இதன் விளைவாக, பேபி பூமர்கள் பொதுவாக இளைய, குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் ஆடம்பரமான தலைப்பு மற்றும் மூலையில் அலுவலகத்துடன் நல்ல வேலையைப் பெறுவதற்கு முன்பு தங்கள் நிலுவைத் தொகையை செலுத்த வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள்.

பேபி பூமர்கள் பாரம்பரியமாக போட்டி சம்பளம் மற்றும் முன்னேற்றம் அல்லது தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த குழு இப்போது ஓய்வூதிய வயதை எட்டியுள்ளதால் ( பூமர்களின் ஓய்வூதியம் பெற்றோரிடமிருந்து ஏன் வேறுபடுகிறது என்பதைப் பார்க்கவும்), பேபி பூமர்களை பணியிடத்தில் சுறுசுறுப்பாக வைத்திருக்க வழிமுறைகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சவாலை நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்கின்றன. மக்கள்தொகையின் இந்த பிரிவு இன்னும் தொழிலாளர் தொகுப்பில் ஒரு பெரிய பகுதியைக் கொண்டிருப்பதால், பேபி பூமர்களின் ஓய்வூதியம் எதிர்காலத்தில் முதலாளிகளுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சவாலை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனெனில் அவர்கள் அமைப்பு உயிர்வாழவும் வளரவும் தேவையான திறன் தொகுப்புகளுடன் பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க போராடுகிறார்கள்..

தலைமுறை எக்ஸ்

1965 முதல் 1980 வரை பிறந்தவர்கள் பொதுவாக ஜெனரேஷன் எக்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் பொதுவாக தாழ்ப்பாள்-முக்கிய குழந்தைகள், இரண்டு வேலை செய்யும் பெற்றோருடன் குடும்பங்களில் பிறந்தவர்கள் அல்லது விவாகரத்து பெற்றோர். இதன் விளைவாக, இந்த தலைமுறை பொதுவாக மிகவும் சுதந்திரமானது. இந்த சுதந்திரத்துடன், அமைப்புகளிலிருந்து மற்றவர்களின் நோக்கங்கள் வரை அனைத்திலும் சந்தேகம் வருகிறது. தலைமுறை X இன் உறுப்பினர்கள் கல்வியை எளிதில் அணுகலாம், இதுவரையில் இதுவரை நன்கு படித்த தலைமுறையாக இருக்கலாம். ஜெனரல் எக்ஸ்-எர்ஸ் பெரும்பாலும் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், மைக்ரோ நிர்வாகத்தை அனுபவிக்க வேண்டாம். இந்த குழு பேபி பூமர் தலைமுறையினரின் அதிகப்படியான போட்டி பெற்றோரைப் போலல்லாமல், ஒரு வேலை / வாழ்க்கை சமநிலையைக் கண்டறிய முயற்சிக்கிறது. இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் பொதுவாக தொழில்முனைவோர், தொழில்நுட்பம் மாறிவிட்டது மற்றும் உருவாகி வருவதால் அதை நன்கு மாற்றியமைத்துள்ளனர்.

தலைமுறை ஒய்

தொழிலாளர் தொகுப்பில் சேரும் புதிய தலைமுறை 1981 முதல் 2000 வரை பிறந்த இளம் தலைமுறையான தலைமுறை ஒய் ஆகும். இந்த குழு தொழில்நுட்பத்தின் சகாப்தத்திலிருந்து வருகிறது - பிறந்த காலத்திலிருந்தே. அவர்கள் தொழில்நுட்பத்துடன் முற்றிலும் வசதியாக இருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அது ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர்களின் வாழ்க்கையில் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த குழு மற்றவர்களை சகித்துக்கொள்வதற்கும், ஒன்றிணைந்த குடும்பங்கள் மற்றும் பன்முகத்தன்மையுடன் அவர்களின் ஆறுதல் மட்டத்திலிருந்து உருவாகிறது. தலைமுறை ஒய் என்பது சமூக, ஊடகங்கள், செல்போன்கள் மற்றும் இணையத்தைப் பயன்படுத்தி தங்கள் நண்பர்கள், குடும்பங்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பில் இருக்க மிகவும் நேசமான குழு. அவர்களின் சமூக இயல்பு காரணமாக, இந்த தலைமுறை பொதுவாக குழுப் பணிகளை ரசிக்கிறது மற்றும் அவர்கள் பணிபுரியும் அமைப்பின் மதிப்புமிக்க உறுப்பினர்களைப் போல உணர விரும்புகிறது. இந்த குழு செயல்திறன் குறித்த அடிக்கடி கருத்துக்களைப் பெறுகிறது, மேலும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் விசுவாசமாக இருக்கும்.

அடுத்த தலைமுறை

நீங்கள் அவர்களை ஜெனரேஷன் இசட், மறு தலைமுறை அல்லது மில்லினியல்கள் என்று அழைத்தாலும், இந்த குழு பணியிடத்தில் சேர அடுத்ததாக இருக்கும். இந்த தலைமுறை 2000 க்குப் பிறகு பிறந்த நபர்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த தலைமுறையின் பணி நடை பற்றி இதுவரை அறியப்படவில்லை, ஆனால் இந்த குழு ஜெனரேஷன் ஒய் போலவே தொழில்நுட்பத்தில் வேரூன்றியுள்ளது, எனவே மில்லினியல்கள் நெகிழ்வான பணி சூழல்களையும் அனுபவிக்கும் என்று கருதுவது நியாயமான பாதுகாப்பானது தகவல்தொடர்புக்கான வழிமுறையாக பல வகையான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்.

இடை-தலைமுறை இணக்கத்திற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

பணியிட பன்முகத்தன்மையின் பல சிக்கல்களைப் போலவே, உங்கள் அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் இணக்கமாக ஒன்றிணைந்து செயல்பட கற்றுக்கொள்வது முக்கியம், இது பரஸ்பர மரியாதைக்குரிய சூழலை உருவாக்குகிறது. உங்கள் பணியாளர்கள் செயல்பாட்டு பணியிட உறவுகளை உருவாக்க அனுமதிப்பதன் மூலமும், தலைமுறை வேறுபாடுகளை புரிந்துகொள்வதையும் ஏற்றுக்கொள்வதையும் உருவாக்குவதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம்.

நீங்கள் அங்கு செல்வதை விட இறுதி முடிவில் கவனம் செலுத்த முயற்சிக்கவும். தலைமுறை எக்ஸ் ஊழியர்களை வீட்டிலிருந்து சந்தர்ப்பத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் யோசனையுடன் திறந்திருங்கள், அல்லது தலைமுறை ஒய் ஊழியர்கள் தங்கள் குழுவுடன் ஒத்துழைப்புடன் செயல்பட அனுமதிக்கும் திறந்த பணியிடங்களை உருவாக்குங்கள். பாரம்பரியவாதிகள் மற்றும் பேபி பூமர்களை மாற்றியமைக்கப்பட்ட பணி அட்டவணைகள் அல்லது பகுதிநேர நேரங்களை வேலை செய்ய அனுமதிக்கவும், அரை ஓய்வூதியத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கவும், அல்லது இளைய ஊழியர்களுடன் வழிகாட்டுதல் பாத்திரங்களை ஏற்றுக்கொள்ளவும், இதனால் அவர்கள் வளர்ந்து வரும் குழு உறுப்பினர்களுடன் தங்கள் அனுபவத்தையும் ஞானத்தையும் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். தொகுதியில் உள்ள புதிய குழந்தைகளுக்கான உதவிக்குறிப்புகளைப் பொறுத்தவரை , பணியிடத்தில் மில்லினியல்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பதைப் பார்க்கவும் .

ஒரு கருத்து சுழற்சியை உருவாக்கவும், இது ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்க அனுமதிக்கும், மேலும் வயது வித்தியாசமின்றி அமைப்பு பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை மதிக்கிறது என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் வித்தியாசமாக தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே அலுவலகத்திற்குள் பலவிதமான கருவிகளை அனுமதிக்கவும், நேருக்கு நேர் சந்திப்புகள், மின்னஞ்சல், தொலைபேசி அல்லது சமூக ஊடகங்கள் அல்லது உடனடி செய்தியிடல் போன்ற அனைத்தையும் அனுமதிக்கவும்.

அடிக்கோடு

வயது என்பது ஒரு எண்: இது கிளிச் என்று தோன்றலாம், ஆனால் அது உண்மைதான். எனவே, தலைமுறை நடத்தை பற்றி நாங்கள் பொதுமைப்படுத்தியிருந்தாலும், ஒரே மக்கள்தொகைக் குழுவில் உள்ளவர்களிடையே பலவிதமான குணாதிசயங்கள் மற்றும் நடத்தைகளை நீங்கள் காணலாம் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். மேலும், ஒரு முழு தலைமுறையினருக்கும் எதிர்மறையான தனிப்பட்ட பண்புகளைப் பயன்படுத்துவது எதிர்-உற்பத்தி என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு தலைமுறையிலும் ஒரு மோசமான பணி நெறிமுறைகளைக் கொண்டவர்களை நீங்கள் காண்பீர்கள், அதேபோல் இளைஞர்களும் வயதானவர்களும் உண்மையிலேயே சிறந்த தொழிலாளர்களைக் காண்பீர்கள்.

எங்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பன்முகத்தன்மை மதிப்பிடப்படுகிறது, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் பலதரப்பட்ட வயதுடையவர்கள் உட்பட பலதரப்பட்ட பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் அதிகம் பெற முடியும். ஒவ்வொரு நபரும் அட்டவணையில் எதையாவது கொண்டு வருகிறார்கள், வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் கடந்த கால அனுபவங்களை அவர்களுடன் கொண்டு வருகிறார்கள் - ஒவ்வொரு நபரும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் இருந்த சிக்கல்களிலிருந்து தனித்துவமான ஒன்றைக் கற்றுக்கொண்டார்கள்.

சிறந்த பணியிடத்தை உருவாக்குவது எது என்பதையும் காண்க .