மேலாண்மை தணிக்கை வரையறை

மேலாண்மை தணிக்கை என்றால் என்ன?

ஒரு மேலாண்மை தணிக்கை என்பது பெருநிறுவன நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகும். மேலாண்மை தணிக்கையின் நோக்கம் தனிப்பட்ட நிர்வாக செயல்திறனை மதிப்பிடுவது அல்ல, ஆனால் பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காக செயல்படுவதற்கும், ஊழியர்களுடன் நல்ல உறவைப் பேணுவதற்கும், நற்பெயர் தரங்களை நிலைநிறுத்துவதற்கும் நிர்வாகக் குழுவை அதன் செயல்திறனில் மதிப்பீடு செய்வதாகும்.

மேலாண்மை தணிக்கை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுகிறது, தனிப்பட்ட மேலாளர்களின் செயல்திறன் அல்ல.

மேலாண்மை தணிக்கை எவ்வாறு செயல்படுகிறது

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் முறையான மேலாண்மை தணிக்கைக் குழு இல்லை. அதற்கு பதிலாக, வாரிய உறுப்பினர்கள் இழப்பீட்டுக் குழுவில் அமர்ந்து, அளவுசார் தகவல்களை (கரிம விற்பனை, ஈபிஐடி விளிம்புகள், பிரிவு விளிம்புகள், இயக்க பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் இபிஎஸ்) மற்றும் தகுதியற்ற அல்லது தெளிவற்ற கூறுகள் (எ.கா., கையகப்படுத்தல் ஒருங்கிணைப்புக்கான முயற்சிகள்) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி தனிப்பட்ட நிர்வாகிகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுகின்றனர்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு மேலாண்மை தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழு அதன் உத்திகள் மற்றும் வளங்களை எவ்வளவு சிறப்பாகப் பயன்படுத்துகிறது என்பதற்கான மதிப்பீடாகும். ஒரு நிர்வாக தணிக்கை நிர்வாக குழு பங்குதாரர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயரின் நலன்களுக்காக செயல்படுகிறதா என்பதை மதிப்பீடு செய்கிறது. இயக்குநர்கள் குழு சுயாதீனமாக பணியமர்த்தும் மேலாண்மை தணிக்கை நடத்த ஆலோசகர்கள்.

நிர்வாக தணிக்கை நடத்த இயக்குநர்கள் குழு ஒரு சுயாதீன ஆலோசகரை நியமிக்கும். தணிக்கையின் நோக்கம் குறுகியதாக இருக்கலாம், ஆனால் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிர்வாகக் குழுவின் பொறுப்புகளின் பல முக்கிய அம்சங்கள் உட்பட இது விரிவானது. ஒரு மேலாண்மை தணிக்கை பின்வரும் கேள்விகளுக்கு தீர்வு காணலாம்:

• நிர்வாகத்தால் என்ன நிறுவன அமைப்பு அமைக்கப்பட்டுள்ளது? அறிக்கையிடல் தெளிவான கோடுகள் உள்ளனவா, அல்லது குழப்பம் உள்ளதா? நிதிக் குழுவின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் என்ன, அது எப்போதும் இணக்கமாக இருக்கிறதா? தற்போதைய இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும்? அமைப்பின் ஊழியர்களிடையே உள்ள உறவுகளின் நிலை என்ன? Management மேலாண்மை அதன் வருடாந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை எவ்வாறு இணைக்கிறது? நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் புதுப்பித்த நிலையில் உள்ளனவா? நிர்வாகக் குழு பங்குதாரர்களுக்கு பதிலளிக்கிறதா? தொழிலாளர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும்? ஊழியர்களிடையே திறன்களை தற்போதைய நிலையில் வைத்திருக்க பயிற்சித் திட்டங்கள் உள்ளதா? நிறுவனம் ஒரு "நல்ல கார்ப்பரேட் குடிமகன்" என்பதை உறுதிப்படுத்த நிர்வாகம் தனது பணியைச் செய்கிறதா? மேலாண்மை அதன் நிதி இலக்குகளை நோக்கி நிறுவனத்தை மூலோபாயமாக வழிநடத்துகிறதா?

வேகமான உண்மை

மேலாண்மை தணிக்கைகள் பெரும்பாலும் இணைப்புகள், மறுசீரமைப்புகள், திவால்நிலைகள் மற்றும் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கு முன்னர் நடத்தப்படுகின்றன; ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் உள்ள பலவீனங்களை அவர்கள் அடையாளம் காண முடியும்.

பயிற்சியின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து, ஒரு மேலாண்மை தணிக்கைக்கு வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் ஆகலாம். தணிக்கை முடிவு நிர்வாக குழு சிறந்து விளங்கும் பகுதிகளில் அதிக மதிப்பெண்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளைச் செய்யக்கூடிய குறைந்த மதிப்பெண்களைக் கொண்ட அறிக்கை அட்டையை ஒத்திருக்கும். வாரியம் இந்த பரிந்துரைகளை கவனத்தில் கொண்டு, தேவையான இடங்களில் மாற்றங்களை கட்டாயப்படுத்தும், அதேபோல் நிர்வாக குழு நிறுவனத்தை நடத்துகிறது.