மெலிந்த ஆறு சிக்மா

லீன் சிக்ஸ் சிக்மா என்றால் என்ன

லீன் சிக்ஸ் சிக்மா என்பது குழு மையமாகக் கொண்ட நிர்வாக அணுகுமுறையாகும், இது கழிவு மற்றும் குறைபாடுகளை அகற்றுவதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறது. இது சிக்ஸ் சிக்மா முறைகள் மற்றும் கருவிகள் மற்றும் ஒல்லியான உற்பத்தி / ஒல்லியான நிறுவன தத்துவத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன செயல்முறைகளில் தரத்தை உறுதிப்படுத்தும் அதே வேளையில் உடல் வளங்கள், நேரம், முயற்சி மற்றும் திறமை ஆகியவற்றின் கழிவுகளை அகற்ற முயற்சிக்கிறது. எளிமையாகச் சொல்வதானால், லீன் சிக்ஸ் சிக்மாவின் கொள்கைகளின் கீழ், இறுதி வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பை உருவாக்காத எந்தவொரு வளத்தையும் பயன்படுத்துவது வீணாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் அவை அகற்றப்பட வேண்டும்.

ஒல்லியான சிக்ஸ் சிக்மாவை உடைத்தல்

லீன் சிக்ஸ் சிக்மா 1980 களில் அமெரிக்காவில் அதன் தோற்றத்தை ஜப்பானில் தோன்றிய நிர்வாகக் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் கலவையாகக் காணலாம். ஜப்பானின் சிறந்த தயாரிப்புகளுடன் போட்டியிடும் முயற்சியில், அமெரிக்க மேலாளர்கள் சில ஜப்பானிய உற்பத்தி கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டனர், அவை மதிப்பு சேர்க்காத செயல்களின் வடிவத்தில் கழிவுகளை குறைப்பதில் கவனம் செலுத்தின. 1990 களில், இத்தகைய கொள்கைகளை பெரிய அமெரிக்க உற்பத்தியாளர்கள் ஏற்றுக்கொண்டனர். லீன் சிக்ஸ் சிக்மாவை மைக்கேல் ஜார்ஜ் மற்றும் ராபர்ட் லாரன்ஸ் ஜூனியர் ஆகியோர் 2002 ஆம் ஆண்டு எழுதிய புத்தகத்தில் லீன் சிக்ஸ் சிக்மா: லிக்ஸ் ஸ்பீட் உடன் சிக்ஸ் சிக்மாவை இணைத்தல் மற்றும் மெலிந்த தொழில் மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா கொள்கைகளின் கலவையாகவும் சுத்திகரிப்பாகவும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

ஒல்லியான சிக்ஸ் சிக்மா டெனெட்டுகள்

நிர்வாகத்தின் "ஒல்லியான" கருத்து "DOWNTIME" எனப்படும் எட்டு வகையான கழிவுகளை குறைத்தல் மற்றும் நீக்குதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது குறைபாடுகள், அதிக உற்பத்தி, காத்திருப்பு, பயன்படுத்தப்படாத திறமை, போக்குவரத்து, சரக்கு, இயக்கம் மற்றும் கூடுதல் -processing. "ஒல்லியான" என்பது கழிவுகளை அடையாளம் காணவும் அகற்றவும் உதவும் எந்தவொரு முறை, அளவீட்டு அல்லது கருவியையும் குறிக்கிறது.

சிக்ஸ் சிக்மா என்ற சொல் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்த பயன்படும் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களைக் குறிக்கிறது. இது 1986 ஆம் ஆண்டில் மோட்டோரோலாவில் ஒரு பொறியியலாளரால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் ஜப்பானின் கைசன் மாதிரியால் ஈர்க்கப்பட்டது. இது 1993 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தால் வர்த்தக முத்திரையாக இருந்தது. வணிக மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் குறைபாடுகள் மற்றும் மாறுபாடுகளின் காரணங்களை அடையாளம் கண்டு நீக்குவதன் மூலம் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதே இதன் நோக்கம். சிக்ஸ் சிக்மாவின் டி.எம்.ஏ.ஐ.சி கட்டங்கள் லீன் சிக்ஸ் சிக்மாவில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சுருக்கெழுத்து என்பது வரையறுத்தல், அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் வணிக மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துவதற்கான தரவு உந்துதல் முறையைக் குறிக்கிறது.

ஒல்லியான மேலாண்மைக் கருத்துகள் மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மாவின் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களின் கலவையானது என்ன செயல்முறைகள் மாறுபாட்டிற்கு ஆளாகின்றன என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது, பின்னர் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வழியாக அந்த மாறுபாடுகளைக் குறைக்கிறது.

ஒல்லியான சிக்ஸ் சிக்மா நிலைகள்

லீன் சிக்ஸ் சிக்மா பயிற்சி சிக்ஸ் சிக்மாவைப் போன்ற நிபுணத்துவத்தைக் குறிக்க "பெல்ட்" நிலைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

• மஞ்சள் பெல்ட்: ஒல்லியான சிக்ஸ் சிக்மகிரீன் பெல்ட்டின் விழிப்புணர்வு: கருவிகளின் பயன்பாடு மற்றும் டி.எம்.ஏ.ஐ.சி மற்றும் ஒல்லியான கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துதல் பிளாக் பெல்ட்: முழுநேர திட்டத் தலைவர் மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட்: குறைந்தபட்சம் இரண்டு வருட அனுபவம் கொண்ட ஒரு கருப்பு பெல்ட். ஒல்லியான சிக்ஸ் சிக்மாவை கற்பிக்க வல்லவர்.