கைசன் வரையறை

கைசன் என்றால் என்ன?

கைசன் என்பது ஜப்பானிய வார்த்தையாகும், இதன் பொருள் "சிறந்த மாற்றத்திற்கான மாற்றம்" அல்லது "தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்". இது ஒரு ஜப்பானிய வணிக தத்துவமாகும், இது தொடர்ந்து செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கியது. கைசென் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதை ஒரு படிப்படியான மற்றும் முறையான செயல்முறையாகக் காண்கிறார்.

கைசனின் கருத்து பரந்த அளவிலான கருத்துக்களை உள்ளடக்கியது. குழு சூழலை உருவாக்குவதன் மூலமும், அன்றாட நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், பணியாளர்களின் திருப்தியை உறுதி செய்வதன் மூலமும், ஒரு வேலையை இன்னும் நிறைவேற்றுவதிலும், குறைந்த சோர்வாகவும், பாதுகாப்பாகவும் மாற்றுவதன் மூலம் பணிச்சூழலை மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் மாற்றுவது இதில் அடங்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• கைசன் என்பது ஒரு தத்துவமாகும், இது உற்பத்தித்திறனை படிப்படியாகவும் அனைத்து ஊழியர்களையும் ஈடுபடுத்துவதன் மூலமும் மேம்படுத்த முடியும். சிறிய மாற்றங்கள் தரக் கட்டுப்பாடு, சரியான நேரத்தில் வழங்கல், தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை, திறமையான உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் கழிவுகளை அகற்றுதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. மாற்றங்கள் எந்த ஊழியரிடமிருந்தும் எப்போது வேண்டுமானாலும் வரலாம், மெதுவாக நடக்க வேண்டியதில்லை, அங்கு கைசன் வெறுமனே அங்கீகரிக்கிறார் இப்போது சிறிய மாற்றங்கள் எதிர்காலத்தில் பெரிய தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும்.

கைசனைப் புரிந்துகொள்வது

கைசன் தத்துவத்தின் சில முக்கிய நோக்கங்கள் தரக் கட்டுப்பாடு, சரியான நேரத்தில் வழங்கல், தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை, திறமையான உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் கழிவுகளை அகற்றுவது ஆகியவை அடங்கும். கைசனின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மேம்பாடுகளை உருவாக்க குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் சிறிய மாற்றங்களைச் செய்வதாகும். மாற்றங்கள் மெதுவாக நடக்கும் என்று அர்த்தமல்ல; இப்போது சிறிய மாற்றங்கள் எதிர்காலத்தில் பெரும் தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும் என்பதை அது வெறுமனே அங்கீகரிக்கிறது. எந்த நேரத்திலும் எந்த ஊழியரிடமிருந்தும் மேம்பாடுகள் வரலாம். நிறுவனத்தின் வெற்றியில் அனைவருக்கும் பங்கு உள்ளது என்பதும், வணிக மாதிரியை சிறப்பாகச் செய்ய எல்லோரும் எல்லா நேரங்களிலும் முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்பதும் இதன் கருத்து.

பல நிறுவனங்கள் கைசன் கருத்தை ஏற்றுக்கொண்டன. மிக முக்கியமாக, டொயோட்டா கைசென் தத்துவத்தை அதன் நிறுவனத்திற்குள் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் அதை அதன் முக்கிய மதிப்புகளில் ஒன்றாகக் கருதுகிறது. டொயோட்டா அதன் உற்பத்தி முறைமையில், சாத்தியமான முன்னேற்றத்தின் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் சாத்தியமான தீர்வுகளை உருவாக்கவும் அனைத்து ஊழியர்களையும் ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அதிகாரம் அளிக்கிறது.

வேகமான உண்மை

டொயோட்டாவின் தீர்வுகளை அடையாளம் காணும் செயல்முறை "கைசன் பிளிட்ஸ்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

கைசனுக்கான தேவைகள்

கைசனின் பாரம்பரிய ஜப்பானிய கருத்துக்கள் ஐந்து அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுகின்றன: குழுப்பணி, தனிப்பட்ட ஒழுக்கம், மேம்பட்ட மன உறுதியை, தரம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகள். இந்த ஐந்து கொள்கைகள் மூன்று முக்கிய விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்: கழிவுகளை அகற்றுவது, நல்ல வீட்டு பராமரிப்பு மற்றும் தரப்படுத்தல். வெறுமனே, கைசென் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் மிகவும் ஆழமாகப் பதிந்துவிடுகிறது, அது இறுதியில் ஊழியர்களுக்கு இயல்பானதாக மாறும்.

கைசென் கருத்து சரியான முடிவு இல்லை என்றும் எல்லாவற்றையும் மேம்படுத்தலாம் என்றும் கூறுகிறது. மக்கள் தொடர்ந்து உருவாகி புதுமைப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். கைசனின் அடிப்படைக் கொள்கை என்னவென்றால், சில பணிகளையும் செயல்களையும் செய்யும் நபர்கள் அந்த பணி / செயல்பாட்டைப் பற்றி மிகவும் அறிந்தவர்கள்; மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவது உட்பட முன்னேற்றத்திற்கான சிறந்த உத்தி.

குழுப்பணி கைசனுக்கு முக்கியமானது, அங்கு மேம்பாடுகள், மாற்றங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் பற்றிய விவாதங்களை உள்ளடக்கிய வழக்கமான குழு கூட்டங்கள் நடத்தப்படுகின்றன.

மேம்பாடுகள் பொதுவாக பி.டி.சி.ஏ சுழற்சி வடிவமைப்பைப் பின்பற்றுகின்றன, இது "திட்டம்-செய்-சோதனை-செயல்" என்பதைக் குறிக்கிறது. "திட்டம்" பகுதியில் மாற்றங்களை மேப்பிங் செய்வதும் அடங்கும், இதனால் அணிகள் ஒரு சிக்கலை தீர்க்க முயற்சிக்கும்போது என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். "செய்" என்பது பிரச்சினைக்கு சிறந்த தீர்வை செயல்படுத்துவதாகும். "காசோலை" படி என்பது சிக்கலுக்கான தீர்வை மதிப்பீடு செய்வதை உள்ளடக்கியது. ஒரு நிறுவனம் "செயல்" கட்டத்தை நிகழ்த்தும்போது, ​​தீர்வு ஒரு நிறுவனத்தின் தரமாக மாற வேண்டுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கிறது அல்லது அதற்கு மேலும் மாற்றங்கள் தேவைப்பட்டால். மேலாளர்கள் கூடுதல் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த முடிவு செய்தால், கைசென் மீண்டும் திட்ட படிக்குச் சென்று செயல்முறை தொடங்குகிறது.