வேலையின்மை மீட்பு என்றால் என்ன?
வேலையின்மை மீட்பு என்பது வேலையின்மை விகிதத்தைக் குறைக்காமல் பொருளாதாரம் மந்தநிலையிலிருந்து மீளக்கூடிய ஒரு காலகட்டமாகும்.
தொழிலாளர்கள் அவுட்சோர்சிங் மற்றும் ஆட்டோமேஷனில் முதலீடு செய்வது போன்ற பணியாளர்களைக் குறைப்பதன் மூலம் மந்தநிலைக்கு நிறுவனங்கள் பதிலளிப்பதால் வேலையின்மை மீட்பு ஏற்படலாம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- வேலையின்மை மீட்பு என்பது வேலையின்மைக்கு ஒத்த முன்னேற்றம் இல்லாமல் பொருளாதார மீட்சி நிகழும் ஒரு சூழ்நிலை ஆகும். செலவுகளைக் குறைக்கும் முயற்சியில் நிறுவனங்கள் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் அவுட்சோர்சிங்கில் முதலீடு செய்தால் இந்த நிலை ஏற்படலாம். மந்தநிலை கடந்துவிட்டால், தொழிலாளர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட நிறுவனங்கள் மந்தநிலை தங்களை முன்பை விட அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடும், அதாவது அவர்கள் தங்கள் தொழிலாளர்களை மீண்டும் பணியமர்த்தத் தேர்வு செய்யக்கூடாது.
வேலையின்மை மீட்டெடுப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன
பொருளாதாரம் சுருங்கும்போது, நிறுவனங்கள் வருவாய் வீழ்ச்சியால் பாதிக்கப்படுகின்றன. இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, அவை விலைகளை உயர்த்துவதன் மூலமோ, சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதன் மூலமோ அல்லது செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமோ மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு, பொருளாதாரம் சுருங்கும்போது ஒருபுறம் இருக்க, விலைகளை உயர்த்துவது மற்றும் சந்தைப் பங்கைப் பெறுவது சிறந்த காலங்களில் கடினம். அந்த காரணத்திற்காக, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கடுமையான பொருளாதார காலங்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக செலவுகளைக் குறைக்கத் தேர்ந்தெடுக்கும்.
வணிகங்களுக்கான மிகப்பெரிய செலவுகளில் ஒன்று தொழிலாளர்களின் ஊதியமாகும், எனவே பல நிறுவனங்கள் மந்தநிலைக்கு தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்வதன் மூலமோ அல்லது வேலைகளை குறைந்த விலையுயர்ந்த பணியாளர்களுக்கு (அதாவது அவுட்சோர்சிங்) மாற்றுவதன் மூலமோ பதிலளிப்பது தவிர்க்க முடியாதது.
பொருளாதாரம் இறுதியில் மீண்டு வருவதால், அந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் முடிவுகளை மாற்றியமைத்து, மந்தநிலையின் போது அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்த தொழிலாளர்களை மீண்டும் பணியமர்த்தும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. எனவே வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரத்தால் தொழிலாளர்கள் "பின்தங்கியிருப்பதை" உணரலாம்: பெருநிறுவன இலாபங்கள் மற்றும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி) மீண்டும் வளர்ந்திருந்தாலும், தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களின் வருமானம் மேம்பட்டிருக்காது.
மொத்த மட்டத்தில், வேலையின்மை விகிதம் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் ஏற்ப உயராதபோது வேலையின்மை மீட்பு ஏற்பட்டுள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.
வேலையின்மை மீட்புக்கான உண்மையான உலக எடுத்துக்காட்டு
நீங்கள் ஒரு தொழில்துறை உற்பத்தி மற்றும் விநியோக வணிகத்தை வைத்திருக்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உங்களிடம் 25 இயந்திரங்களை வேலை செய்யும் தொழிற்சாலை, 50 கிடங்கு தொழிலாளர்களை வேலை செய்யும் ஒரு விநியோக மையம் மற்றும் 10 நிர்வாக ஊழியர்களை வேலை செய்யும் தலைமையகம் உள்ளது. மூன்று வசதிகளுக்கான மொத்த ஊதிய செலவு முறையே 25 1.25 மில்லியன், 75 1.75 மில்லியன் மற்றும், 000 600, 000, மொத்தம் 6 3.6 மில்லியன்.
உங்கள் நிறுவனம் million 20 மில்லியனை வருவாய் ஈட்டுகிறது மற்றும் மொத்த லாப அளவு 20% ஆகும். ஊதியம், வாடகை மற்றும் பிற செலவினங்களை ஈடுசெய்த பிறகு, வரிக்கு முந்தைய இலாபம் சுமார், 000 300, 000 ஆகும்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, அடுத்த ஆண்டில் பொருளாதாரம் மந்தநிலைக்குள் நுழைகிறது, முதல் மாதம் வருவாயை உருவாக்குகிறது, அவை கடந்த ஆண்டு இதே மாதத்தில் இருந்ததைவிட 25% குறைவாக உள்ளன. போக்கு தொடர்ந்தால் நீங்கள் million 15 மில்லியன் வருமானத்தை மட்டுமே ஈட்டுவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள். சரிபார்க்கப்படாமல் விட்டால், இது மிகப் பெரிய இழப்புக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் நிறுவனத்தை திவாலா நிலைக்கு தள்ளும், இதனால் 85 ஊழியர்களும் வேலை இழக்க நேரிடும்.
உங்கள் குத்தகை ஒப்பந்தங்கள் காரணமாக உங்கள் வாடகை செலவு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளதால், உங்கள் ஒரே வழி விலைகளை உயர்த்துவது, புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவது, இயக்கச் செலவுகளைக் குறைப்பது அல்லது ஊதியச் செலவுகளைக் குறைப்பது.
தற்போதைய பொருளாதார சூழலில் வளர்ந்து வரும் விலைகள் அல்லது சந்தைப் பங்கு சாத்தியமில்லை என்பதையும், இயக்க செலவுகள் அவை ஏற்கனவே இருக்கக் கூடிய அளவிற்கு குறைவாக இருப்பதையும் தீர்மானிப்பது, நிறுவனத்தை உயிருடன் வைத்திருப்பதற்கான ஒரே வழி ஊதியச் செலவுகளை ஆக்ரோஷமாகக் குறைப்பதே என்று நீங்கள் முடிவு செய்கிறீர்கள்.
அதற்காக, நீங்கள் ஐந்து தொழிற்சாலை ரோபோக்களை வாங்கி 22 இயந்திரங்களை பணிநீக்கம் செய்கிறீர்கள்; மீதமுள்ள மூன்று இயந்திர வல்லுநர்கள் மிக உயர்ந்த தொழில்நுட்ப புலமை கொண்டவர்கள், அவர்கள் இப்போது ரோபோக்களை இயக்குவதற்கு பொறுப்பாவார்கள். புதிய ரோபோக்களின் பராமரிப்பு செலவைக் கணக்கிட்ட பிறகு, மொத்த சேமிப்பு ஆண்டுக்கு million 1 மில்லியனாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.
நீங்கள் கிடங்கில் இதே போன்ற மாற்றங்களைச் செய்கிறீர்கள், 35 நிலைகளை நீக்கிவிட்டு 15 புதிய ரோபோக்களை அறிமுகப்படுத்துகிறீர்கள், மேலும் 1 மில்லியன் டாலர் வருடாந்திர சேமிப்பை உருவாக்குகிறீர்கள். கடைசியாக, நீங்கள் 10 நிர்வாக வேலைகளில் ஏழு குறைந்த விலையில் அவுட்சோர்சிங் வழங்குநருக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறீர்கள், இதன் விளைவாக சுமார், 000 300, 000 சேமிக்கப்படுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஊதியச் செலவுகளை சுமார் 3 2.3 மில்லியனாகக் குறைத்துள்ளீர்கள்.
ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, வருவாய் மெதுவாக மந்தநிலைக்கு முந்தைய நிலைகளுக்கு மீண்டுள்ளது. இருப்பினும், உங்கள் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை இன்னும் ஊதியத்தில் உங்கள் ஆக்கிரமிப்பு குறைப்புகளைப் பின்பற்றுவதால் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியாகவே உள்ளது. உண்மையில், உங்கள் வணிகம் மந்தநிலைக்கு முன்னர் இருந்ததை விட இப்போது மிகவும் லாபகரமானது, அதாவது நீங்கள் செய்த மாற்றங்களை மாற்றியமைக்கவும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களை மீண்டும் பணியமர்த்தவும் உங்களுக்கு எந்தவிதமான ஊக்கமும் இல்லை.
