கூகிள் ஏகபோகமாக மாறுகிறதா?

கூகிள் (GOOG) இணையத் தேடலில் ஏகபோகமாக மாறியுள்ளது, ஆனால் இந்த பிரிவைத் தவிர, இது ஏகபோகம் அல்ல. இணையத்தில் செல்ல Google ஐப் பயன்படுத்துவது பெரும்பாலான மக்கள் ஆன்லைனில் தகவல்களைக் கண்டுபிடிக்கும் விருப்பமான முறையாகும். இருப்பினும், இணைய சேவைகளின் முழு அளவையும் பொறுத்தவரை கூகிள் ஏகபோகத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. கூகிள் ஒரு ஏகபோகம் என்ற கருத்து இணையத்தின் மிகவும் இலாபகரமான பகுதியில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதில் இருந்து பெறப்படுகிறது.

அப்ஸ்டார்ட் முதல் ஜாகர்நாட் வரை

கூகிளின் ஏகபோகம் வற்புறுத்தல் அல்லது போட்டி எதிர்ப்பு நடைமுறைகளிலிருந்து வரவில்லை. மாறாக, இது ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை வழங்குவதிலிருந்து பெறப்படுகிறது. இணையத்தில், நுழைவதற்கு சிறிய தடைகள் உள்ளன, எனவே யார் வேண்டுமானாலும் குறைந்த செலவில் போட்டியை அமைக்கலாம். கூகிளின் வரலாற்றின் மூலம், பல நல்ல மூலதன நிறுவனங்கள் சந்தை பங்கை அதிலிருந்து விலக்க முயற்சித்தன. மைக்ரோசாப்டின் (எம்.எஸ்.எஃப்.டி) பிங் மிகவும் ஆக்ரோஷமான மற்றும் சமீபத்திய போட்டியாளராக இருந்தார். கூகிள் கூட ஒரு காலத்தில் இணையத் தேடல்களில் ஆதிக்கம் செலுத்திய மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் யாகூ (YHOO) போன்ற பில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களை வென்ற ஒரு சிறந்த நிறுவனம்.

தேடல் சொற்களின் அடிப்படையில் விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட விளம்பரங்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் கூகிள் தேடல்களிலிருந்து பணம் சம்பாதிக்கிறது. பாரம்பரிய விளம்பரங்களை விட விளம்பரங்கள் மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை, ஏனெனில் அவை ஆர்வம் மற்றும் புவியியல் மூலம் குறிவைக்கப்படலாம். விளம்பரதாரர்கள் தங்கள் விளம்பரங்களின் செயல்திறன் மற்றும் ஈடுபாட்டைப் பற்றிய நிகழ்நேர கருத்துக்களைப் பெற முடியும் என்பதால் திட்டத்தை விரும்புகிறார்கள். இது கூகிளின் வணிகத்தின் முதுகெலும்பாகவும் அதன் முக்கிய வருவாய் மூலமாகவும் தொடர்கிறது.

2014 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் 60 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைவான வருவாயைக் கொண்டிருந்தது, கிட்டத்தட்ட 90% தேடல்களிலிருந்து வந்தது. 2015 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, கூகிள் தேடல்களில் 75% சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருந்தது. மக்கள் மாதத்திற்கு கிட்டத்தட்ட 13 பில்லியன் முறை தேட கூகிளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது சராசரியாக ஒரு நபருக்கு ஆண்டுக்கு 26 தேடல்கள். இந்த எங்கும் நிறைந்த மற்றும் ஆதிக்கத்துடன் உலகில் மிகக் குறைவான தயாரிப்புகள் உள்ளன. இந்த ஈர்க்கக்கூடிய எண்கள் இருந்தபோதிலும், கூகிளை ஏகபோகம் என்று அழைப்பது நியாயமில்லை, ஏனெனில் இது போட்டியை அடக்குவதில்லை. நுழைவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க தடைகள் எதுவும் இல்லை, மேலும் சேவைகளை மாற்றுவதில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பரிவர்த்தனை செலவுகள் இல்லை.

மேலே இருக்க போராடுகிறது

கூடுதலாக, இணையம் அதன் ஆரம்ப நிலையில் உள்ளது. இணையத்தின் பெருக்கம் மற்றும் மனிதர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையிலும் செயல்பாடுகளிலும் அது நுழைந்த விதம் ஒரு அற்புதம். வெற்றியாளர்களும் தோல்வியுற்றவர்களும் எதிர்காலத்தைப் பற்றி கணிப்பது சாத்தியமற்றது. கூகிள் 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் செய்ததைப் போல புதிய நிறுவனங்கள் எங்கிருந்தும் தோன்றும். கூகிள் மற்றும் பிற இணைய நிறுவனங்களுக்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தல் நன்கு நிதியளிக்கப்பட்ட போட்டியாளராக இருப்பதற்கான வாய்ப்பு குறைவு, மாறாக ஒரு இளைஞன் தனது அடித்தளத்தில் குறியீட்டைக் கொண்டு விளையாடுகிறான்.

கூகிள் இந்த யதார்த்தத்தை நன்கு அறிந்திருக்கிறது, மேலும் தேடல்களில் இருந்து வரும் பணப்புழக்கங்களை மற்ற முயற்சிகளில் முதலீடு செய்ய தொடர்ந்து பயன்படுத்துகிறது. இந்த முயற்சிகளில் சில கூகிள் கிளாஸ் அல்லது கூகிள் பிளஸ் போன்ற தோல்விகளாக இருந்தன, இது சமூக ஊடகங்களில் நுழைந்தது. இருப்பினும், அண்ட்ராய்டு, குரோம், ஜிமெயில் மற்றும் யூடியூப் போன்ற அதன் சில முயற்சிகள் பயனர் ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வெற்றிகளை நிரூபித்துள்ளன. இந்த இழுவை மூலம் கூட, கூகிள் இந்த பிரசாதங்களை பணமாக்க முடியவில்லை. அதற்கு பதிலாக, கூகிள் தேடல் பண மாடு நிறுவனம் அதன் பரந்த மூலோபாய இலக்குகளைத் தொடரும்போது பொறுமையாக இருக்க அனுமதிக்கிறது.

இந்த சந்தைகளில், கூகிள் அதன் சில போட்டியாளர்களுடன் கடுமையான போட்டியில் ஈடுபட்டுள்ளது. மொபைல் இயக்க முறைமைகளைப் பொறுத்தவரை, கூகிளின் ஆண்ட்ராய்டு ஆப்பிளின் (ஏஏபிஎல்) iOS உடன் போட்டியிடுகிறது. கூகிள் சந்தை பங்கு அளவீடு மூலம் வெற்றிபெறும் அதே வேளையில், விளிம்புகளைப் பார்க்கும்போது ஆப்பிள் சிறப்பாக செயல்படுகிறது. சந்தை பங்கைப் பெறும்போது இந்த திட்டங்களில் கூட பணத்தை உடைக்க அல்லது இழக்க கூகிள் தயாராக உள்ளது. மைக்ரோசாப்ட் தொடர்ந்து பிங்கை விளம்பரப்படுத்த பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை விளம்பரத்தில் ஊற்றுகிறது.

கூகிளுக்கு மற்றொரு அச்சுறுத்தல் பேஸ்புக் (FB), இது சமூக ஊடகங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது. ஒரு வலைத்தளத்தைக் கூட வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியத்தை மறுத்து, உள்ளடக்க படைப்பாளர்களை அதன் சொந்த தளத்திற்கு கொண்டு வர பேஸ்புக் திட்டமிட்டுள்ளது. பல பேஸ்புக் பயனர்கள் தங்கள் நேரத்தின் பெரும்பகுதியை தளத்தில் செலவிடுகிறார்கள். உள்ளடக்க பயனர்கள் ஈடுபாட்டைக் கண்டறிய பேஸ்புக் அதன் வழிமுறைகளையும் சமூக பரிந்துரைகளையும் பயன்படுத்துகிறது. நிச்சயமாக இந்த மூலோபாயம் வெற்றிகரமாக மாறினால், இது கூகிள் தேடலை குறைந்த லாபகரமானதாக மாற்றக்கூடும், ஏனெனில் மக்கள் சமூக ஊடகங்களில் அதிக நேரத்தையும் இணையத்தில் குறைந்த நேரத்தையும் செலவிடுவார்கள்.