உள் வளர்ச்சி விகிதம் (ஐ.ஜி.ஆர்) என்றால் என்ன?
ஒரு உள் வளர்ச்சி விகிதம் (ஐ.ஜி.ஆர்) என்பது ஒரு வணிகத்திற்கு வெளிப்புற நிதியுதவி பெறாமல் அடையக்கூடிய மிக உயர்ந்த வளர்ச்சியாகும், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச உள் வளர்ச்சி விகிதம் என்பது நிறுவனத்திற்கு தொடர்ந்து நிதியளித்து வளரக்கூடிய வணிக நடவடிக்கைகளின் அளவாகும்.
உள் வளர்ச்சி விகிதம் தொடக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் சிறு வணிகங்களுக்கான ஒரு முக்கியமான அளவீடாகும், ஏனெனில் இது அதிக பங்கு (பங்கு) அல்லது கடனை வழங்காமல் விற்பனை மற்றும் இலாபத்தை அதிகரிக்கும் நிறுவனத்தின் திறனை அளவிடுகிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஒரு உள் வளர்ச்சி விகிதம் (ஐ.ஜி.ஆர்) என்பது ஒரு வணிகத்திற்கு வெளியே நிதியுதவி பெறாமல் அடையக்கூடிய மிக உயர்ந்த வளர்ச்சியாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச உள் வளர்ச்சி விகிதம் என்பது வணிகச் செயல்பாடுகளின் அளவாகும், இது புதிய பங்கு அல்லது கடனை வழங்காமல் நிறுவனத்திற்கு தொடர்ந்து நிதியளித்து வளர முடியும். புதிய தயாரிப்பு வரிகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை விரிவாக்குவதன் மூலம் உள் வளர்ச்சி உருவாகலாம்.
ஐ.ஜி.ஆருக்கான ஃபார்முலா
IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b எங்கே: ROA = சொத்துக்களின் வருமானம் = தக்கவைப்பு விகிதம் (இது ஈவுத்தொகை செலுத்தும் விகிதத்தில் ஒரு கழித்தல்)
ஐ.ஜி.ஆரை எவ்வாறு கணக்கிடுவது
ஒரு பொது நிறுவனத்திற்கான உள் வளர்ச்சி விகிதம் நிறுவனத்தின் தக்க வருவாயை எடுத்து மொத்த சொத்துக்களால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது, அல்லது சொத்து சூத்திரத்தின் மீதான வருவாயைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் (நிகர வருமானம் / மொத்த சொத்துக்கள்) கணக்கிடப்படுகிறது. இரண்டு சூத்திரங்களும் ஒத்தவை, ஏனென்றால் தக்க வருவாய் கடந்த ஆண்டுகளின் நிகர வருமானத்தை உள்ளடக்கியது, மற்றும் இரு விகிதங்களும் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள சொத்துக்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு வணிகத்தால் கிடைக்கும் லாபத்தை அளவிடுகின்றன. லாபத்தை உருவாக்குவது நிறுவனத்தின் நிகர பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் வணிகத்தை இயக்க பயன்படும் மூலதனத்தை உருவாக்குகிறது.
உள் வளர்ச்சி விகிதம் உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறது?
ஒரு வணிகமானது அதன் இருக்கும் வளங்களை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்த முடியுமானால், நிறுவனம் உள் வளர்ச்சியை உருவாக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஆக்மி விளையாட்டு பொருட்கள் பேஸ்பால் கையுறைகள், வெளவால்கள் மற்றும் பிற உபகரணங்களைத் தயாரிக்கின்றன என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நிர்வாகம் தற்போதைய செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறது. ஆக்மி அதன் உற்பத்தி செயல்முறையை பகுப்பாய்வு செய்து இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்கவும் செயலற்ற நேரத்தைக் குறைக்கவும் மாற்றங்களைச் செய்கிறது.
நிறுவனம் விளையாட்டு பொருட்கள் கடைகளுக்கு விற்கப்படும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களையும் கிடங்குகளில் வைக்கிறது, மேலும் கிடங்கில் கொண்டு செல்லப்பட்ட சரக்குகளின் அளவைக் குறைக்க நிர்வாகம் மாற்றங்களைச் செய்கிறது. இந்த மாற்றங்கள் ஆக்மியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் சரக்குகளில் கட்டப்பட்ட பணத்தின் அளவைக் குறைக்கின்றன.
சில நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய தயாரிப்பு சலுகைகளை பூர்த்தி செய்யும் புதிய வணிக வகைகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் உள் வளர்ச்சியை உருவாக்குகின்றன, மேலும் பேஸ்பால் சீசன் முடிந்ததும் விற்பனையை உருவாக்க ஆக்மி ஒரு கால்பந்து உபகரண தயாரிப்பு வரிசையைச் சேர்க்கலாம். அக்மி கால்பந்து தயாரிப்பு வரிசையை ஏற்கனவே இருக்கும் பேஸ்பால் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு சந்தைப்படுத்த முடியும், ஏனெனில் அந்த விளையாட்டு வீரர்கள் சிலர் இரு விளையாட்டுகளையும் விளையாடலாம்.
வணிக விரிவாக்கத்தில் ஐ.ஜி.ஆரின் எடுத்துக்காட்டு
நிறுவனம் ஏற்கனவே விற்கும் தயாரிப்புகளுக்கான நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பதே ஒரு பொதுவான உள் வளர்ச்சி உத்தி, சந்தை பங்கை அதிகரிக்க பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. ஆக்மே தனது சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளை மேம்படுத்த முடியுமானால், நிறுவனம் செலவுகளை அதிகரிக்காமல் அதிக தயாரிப்புகளை விற்க முடியும், மேலும் பல நிறுவனங்கள் சிறந்த சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளைப் பெற பிராண்ட் அங்கீகாரத்தை உருவாக்குகின்றன.
தற்போதைய வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கனவே வணிகத்துடன் உறவைக் கொண்டிருப்பதால், புதிய தயாரிப்பு வழங்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ளலாம் என்பதால், விளையாட்டு பொருட்கள் நிறுவனம் அதன் தற்போதைய வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு விற்க புதிய தயாரிப்புகளையும் உருவாக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஆக்மி அவுட்பீல்டர்களுக்காக பேஸ்பால் கையுறைகளின் பிரபலமான வரிசையை உருவாக்கினால், நிறுவனம் ஒரு புதிய கேட்சரின் மிட் மாதிரியைச் சேர்த்து, அந்த தயாரிப்பை பேஸ்பால் கையுறை வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கலாம். ஐ.ஜி.ஆர் தனது வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதில் எந்த கட்டத்தில் வெளி மூலதனத்தைத் தேடத் தொடங்க வேண்டும் என்று ஆக்மியிடம் சொல்லும்-இது உள்நாட்டில் உருவாக்கப்படும் பணப்புழக்கங்களிலிருந்து இனி வளர முடியாது.
