வீடியோக்களை யூடியூப் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது (கூக்)

பொருளடக்கம்

• AdWords மற்றும் வீடியோ விளம்பரம்
• ஆரம்பத்தில்…
• உடைக்க கூட நகரும்
• முன்னோக்கி செல்லும் திட்டம்
• அடிக்கோடு

உங்கள் வீடியோக்களில் இருந்து YouTube எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது? குறைந்த பட்சம் நாம் வருவாயைக் காட்டிலும் லாபத்தைப் பற்றி பேசுகிறோமா? உள்ளடக்கத்திற்கான அதிகரித்து வரும் கொடுப்பனவுகள், அந்த வீடியோக்களை ஹோஸ்ட் செய்வதற்கான செலவு மற்றும் ஒரு விளம்பரத்தை எவ்வளவு பார்க்க வேண்டும் என்பதற்கு ஏற்ப YouTube பணம் பெறுகிறது என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால், யூடியூப் லாபம் ஈட்ட போராடுகிறது என்பதே இதன் முடிவு.

உண்மையில், அக்டோபர் 2016 இல் நடந்த பார்ச்சூன் பத்திரிகை உச்சி மாநாட்டில், யூடியூப்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சூசன் வோஜ்சிக்கி, யூடியூப் "இன்னும் முதலீட்டு முறையில் உள்ளது" என்று கூறினார். நிறுவனம் எவ்வாறு லாபகரமாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்து வருகிறது., தற்போது YouTube வருவாய் எவ்வாறு கைப்பற்றப்படுகிறது என்பதையும், 'Googleverse' இன் இந்த பகுதி எதிர்காலத்தில் எவ்வாறு லாபம் ஈட்ட திட்டமிட்டுள்ளது என்பதையும் பார்ப்போம்.

ஆனால் தளம் சிரமப்படுவதாக தவறான எண்ணத்தை பெற வேண்டாம். 2017 ஆம் ஆண்டில், யூடியூப் விளம்பரத்தில் billion 9 பில்லியன் சம்பாதித்ததாகக் கூறப்படுகிறது; இருப்பினும், 2017 ஆல்பாபெட் (கூகிள் மற்றும் யூடியூப்பின் தாய் நிறுவனம்) இனி அதன் விற்பனையை தனித்தனியாக முறித்துக் கொள்ளாது, எனவே வருவாயில் யூடியூப்பின் தாக்கத்தை அளவிடுவது மிகவும் கடினம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• யூடியூப், பிற கூகிள் பண்புகளைப் போலவே, அதன் வருவாயின் பெரும்பகுதியை s.YouTube மூலம் அதன் பயனர்கள் பார்க்கும் வீடியோ கிளிப்களில் நேரடியாக இலக்கு விளம்பரங்களை உட்பொதிக்க முடியும், அத்துடன் சிறப்பு உள்ளடக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது. 2017 முதல், ஆல்பாபெட் (கூகிளின் பெற்றோர் நிறுவனம்) இனி அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளால் வருவாயை உடைக்காது, எனவே YouTube எவ்வளவு பணம் கொண்டு வருகிறது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை, இருப்பினும் 2017 ஆம் ஆண்டில் இது 9 பில்லியன் டாலர் வருவாயை ஈட்டியது.

AdWords மற்றும் வீடியோ விளம்பரம்

கூகிளின் வருவாயில் பெரும்பகுதி அதன் தனியுரிம விளம்பர சேவையான கூகிள் ஆட்வேர்டுகளுக்கு கடன்பட்டிருக்கிறது. நிதித் தகவல்களிலிருந்து உள்ளூர் வானிலை வரை எதையும் தேட நீங்கள் கூகிளைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​கூகிளின் வழிமுறையால் உருவாக்கப்பட்ட தேடல் முடிவுகளின் பட்டியல் உங்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது. வழிமுறை உங்கள் வினவலுக்கு மிகவும் பொருத்தமான முடிவுகளை வழங்க முயற்சிக்கிறது, மேலும் இந்த முடிவுகளுடன், AdWords விளம்பரதாரரிடமிருந்து தொடர்புடைய பரிந்துரைக்கப்பட்ட பக்கங்களையும் நீங்கள் காணலாம்.

AdWords இன் ஒருங்கிணைப்பு கூகிளின் அனைத்து வலை பண்புகளையும் தொடும். ஜிமெயில், யூடியூப், கூகுள் மேப்ஸ் மற்றும் பிற கூகிள் தளங்களில் உள்நுழையும்போது நீங்கள் பார்க்கும் எந்தவொரு பரிந்துரைக்கப்பட்ட வலைத்தளங்களும் ஆட்வேர்ட்ஸ் தளம் மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. Google களில் முதலிடத்தைப் பெற , விளம்பரதாரர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விஞ்ச வேண்டும். குறைந்த ஏலங்கள் கூட காட்டப்படாமல் இருக்கும்போது அதிக ஏலங்கள் பட்டியலை மேலே நகர்த்தும்.

YouTube ஐப் பொறுத்தவரை, கூகிள் அதன் பயனர்கள் பார்க்கும் கிளிப்களில் நேரடியாக இலக்கு வீடியோ விளம்பரங்களை உட்பொதிக்கிறது.

ஒரு பார்வையாளர் கிளிக் செய்யும் ஒவ்வொரு முறையும் விளம்பரதாரர்கள் Google க்கு பணம் செலுத்துவார்கள். காப்பீடு, கடன்கள் மற்றும் பிற நிதி சேவைகள் உள்ளிட்ட அதிக போட்டி தேடல் சொற்களுக்கு ஒரு கிளிக்கில் சில சென்ட் முதல் $ 50 வரை எங்கும் மதிப்பு இருக்கலாம்.

ஆரம்பத்தில்…

2006 ஆம் ஆண்டில் ஆல்பாபெட் இன்க். கூகிள் யூடியூப்பை வாங்கியது, ஏனெனில் அதன் ஆன்லைன் வீடியோ வழங்கல் சிரமப்பட்டு, யூடியூப்பின் போக்குவரத்து கூரை வழியாக இருந்தது.

கூகிள் யூடியூப்பைக் கைப்பற்றியபோது, ​​பதிப்புரிமை சிக்கல்கள் தீர்த்து வைக்கப்படும் என்றும் விளம்பரதாரர்கள் விரைவில் சேருவார்கள் என்பதே பிரபலமான கருத்து. பதிப்புரிமை விவாதம் இன்னும் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் ஒரு முக்கிய பிரச்சினையாக உள்ளது, ஆனால் ஆரம்பத்தில் விளம்பரதாரர்கள் வலுவாக வந்தனர். பின்னர், தினசரி பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்க வெள்ளத்தால், விளம்பரதாரர்கள் தவறான வகை உள்ளடக்கத்தின் பல வீடியோக்களைப் பார்க்கத் தொடங்கினர். சீரற்ற வீடியோவைப் பார்ப்பதை விட வாங்குவதைப் பற்றி ஆராய்ச்சி செய்யும் போது விளம்பரதாரர்கள் நுகர்வோரைச் சென்ற விளம்பரங்களைத் தேடச் சென்றதால் விளம்பர விகிதங்கள் குறைந்துவிட்டன.

உடைக்க கூட நகரும்

இருண்ட லாபக் கண்ணோட்டம் இருந்தபோதிலும், கூகிள் யூடியூப்பில் முதலீடு செய்துகொண்டே இருந்தது. அந்த உள்ளடக்கம் அனைத்தையும் விரைவாக வழங்க தேவையான செயல்பாட்டு முதலீடுகள் இருந்தன, மேலும் கூட்டாளர் நெட்வொர்க்கில் உள்ளடக்க உருவாக்குநர்களுக்கு பணம் செலுத்தப்பட்டது. விரைவில், ஒவ்வொரு பதிவேற்றியவரும் ஒரு வீடியோ தயாரிக்கக்கூடிய விளம்பர வருவாயைக் குறைக்கலாம். குறைந்த விளம்பர விகிதங்கள் மற்றும் விளம்பரங்களைத் தவிர்ப்பதற்கான மக்கள் ஆர்வத்துடன், பெரும்பாலான YouTube வீடியோக்கள் பணம் சம்பாதிக்கவில்லை.

கூகிளின் நன்மை என்னவென்றால், பயனர் பதிவேற்றிய உள்ளடக்கம் உள்கட்டமைப்பு பராமரிப்பின் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கு மட்டுமே செலவாகும். தொழில்நுட்பம் மேம்பட்டதால் YouTube ஐப் பராமரிப்பதற்கான செலவு குறையும், மேலும் விளம்பரங்கள் மற்றும் சந்தை விலை நிர்ணயம் மூலம் அதிக வீடியோ உள்ளடக்கத்தை பணமாக்க முடியும் என்ற எண்ணம் தோன்றியது. விளம்பரங்களுக்குள் சில கண்டுபிடிப்புகளுக்கு நன்றி, விளம்பரங்களுக்கான சந்தை மேம்பட்டுள்ளது. ஒரு முன்-ரோல் விளம்பரத்தைக் காட்டிலும், பார்வையின் வெவ்வேறு புள்ளிகளில் வீடியோக்களை பிரபலப்படுத்த YouTube மேலடுக்குகள் அனுமதித்தன, மேலும் அவை இணையத்தில் உட்பொதிக்கப்பட்ட வீடியோவைப் பின்தொடர்ந்தன. இருப்பினும், சிறந்த விளம்பரங்களுடன் கூட, மே 2015 நிலவரப்படி, வருவாய் இன்னும் தளத்திற்கு செலுத்த போதுமானதாக இல்லை.

TrueView என்ற விருப்பத்தேர்வு விளம்பரங்கள் திட்டத்தின் மூலம் YouTube வீடியோ விளம்பரத்தை அணுகுகிறது. TrueView இரண்டு வகையான விளம்பரங்களை உள்ளடக்கியது: இன்-ஸ்ட்ரீம் மற்றும் வீடியோ கண்டுபிடிப்பு. இன்-ஸ்ட்ரீம் விளம்பரங்களுடன், பார்வையாளர் முதல் ஐந்து விநாடிகளை மட்டுமே பார்க்க வேண்டும், பின்னர் மீதமுள்ள விளம்பரத்தைத் தவிர்க்கலாம். பயனர் 30 வினாடிகளுக்கு மேல் பார்த்தாலோ அல்லது விளம்பரம் தொடர்பான திரையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தைக் கிளிக் செய்தாலோ மட்டுமே சப்ளையர் பணம் செலுத்துவார். வீடியோ கண்டுபிடிப்பு விளம்பரங்கள் மற்ற உள்ளடக்கங்களுடன் பக்கத்தில் பட்டியலிடப்பட்ட வீடியோக்கள் மற்றும் பயனர் அவற்றைக் கிளிக் செய்யும் போது மட்டுமே கட்டணம் வசூலிக்கப்படும். 2017 ஆல்பாபெட் நிதி அறிக்கையின்படி, காலாண்டில் யூடியூப்பின் வருவாய் வளர்ச்சி இயக்கிகளில் ட்ரூவியூ விளம்பரங்கள் ஒன்றாகும். நிறுவனத்தின் அறிக்கைகளில் யூடியூப் தனித்தனியாக அறிவிக்கப்பட்ட நிறுவனமாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படவில்லை, இது கூகிள் வலைத்தளங்களின் ஒரு பகுதியாகும்.

முன்னோக்கி செல்லும் திட்டம்

YouTube ஐ விரிவாக்க Google க்கு சில வேறுபட்ட விருப்பங்கள் உள்ளன. ஒன்று, கட்டணமில்லாத பயனர்கள் அணுக முடியாத கூடுதல் பிரத்யேக வீடியோக்களுடன் YouTube இன் விளம்பரமில்லாத பதிப்பைக் காண மாதாந்திர சந்தா. இலையுதிர் 2015 இல், நிறுவனம் யூட்யூப் ரெட் - ஒரு சந்தா சேவையாகும், இது விளம்பரமில்லாத வீடியோக்களைப் பார்க்கவும், ஒரு மாதத்திற்கு 99 9.99 க்கு இடையூறு இல்லாமல் இசையைக் கேட்கவும் அனுமதிக்கிறது. நெட்ஃபிக்ஸ் போட்டியாளராக கருதப்பட்ட யூடியூப் ரெட், அசல் நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் திரைப்படங்களையும் உள்ளடக்கியது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் யூடியூப் மியூசிக் பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியது, இது விளம்பரங்களுடன் இலவசம், ஆனால் ஒரு நுகர்வோர் ஒரே நேரத்தில் யூடியூப் ரெட் நிறுவனத்திற்கு குழுசேர்ந்தால் மேம்பட்ட இசை அனுபவத்தை வழங்குகிறது.

மற்றொரு நடவடிக்கை, வீடியோ ஸ்பான்சர்ஷிப்பை முறியடிப்பது, இது YouTube க்கு வருவாயை அளிக்காது. பிராண்டுகள் தங்கள் யூடியூப் நட்சத்திரங்கள் பிராண்டுகளுடன் நேரடியாக ஒப்பந்தங்களுக்கு வெளியே செயல்படுவதை விட, இருக்கும் விளம்பர சேனல்களில் பிராண்டுகளை கட்டாயப்படுத்த தளம் நம்புகிறது. இது ஒரு ஆபத்தான நடவடிக்கையாகும், இது சில உள்ளடக்க படைப்பாளர்களை போட்டி தளங்களுக்கு தள்ளக்கூடும், ஆனால் இது YouTube இன் விளம்பர சலுகைகளில் ஒரு ஓட்டை மூடுகிறது.

YouTube க்கான பெரிய சவால், தளத்தை நேரடியாகப் பயன்படுத்த அதிக நபர்களைப் பெறுவதாகத் தெரிகிறது. அதிகமான பார்வையாளர்கள் மற்ற தளங்களில் உட்பொதிப்புகளைப் பார்க்கிறார்கள் அல்லது ஒற்றைப்படை வீடியோவைக் கைவிடாமல் சுற்றி கிளிக் செய்து மேலும் உலாவாமல் இருக்கிறார்கள். இதை எதிர்த்து, யூடியூப் மக்கள் பார்வையிடும் ஒரு இலக்கு தளத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கிறது, இது வீடியோவின் பக்கத்தை பணமாக்க Google க்கு அதிக வாய்ப்புகளை அளிக்கிறது.

அடிக்கோடு

இதெல்லாம் யூடியூப் சிக்கலில் உள்ளது என்று சொல்ல முடியாது. இலாபங்கள் ஒரே வேகத்தில் அதிகரிக்காவிட்டாலும் வருவாய் அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் வளர்ச்சி எதையும் விட சிறந்தது. Google க்கான YouTube க்கு சில இரண்டாம் நிலை நன்மைகளும் உள்ளன. யூடியூப்பை உள்ளடக்கிய கூகிள்வெர்ஸில் நீண்ட பயனர்கள் தங்கியிருக்கும் நிறுவனம் அதிக பயனர் தரவை இழுக்கிறது, மேலும் அந்த தரவு அதன் அனைத்து தளங்களிலும் மிகவும் திறமையாக சந்தைப்படுத்த உதவுகிறது. லாபத்தை எவ்வாறு ஈட்டுவது என்பதை யூடியூப் கண்டுபிடிக்கும் போது கூகிள் பொறுமையாக இருக்க முடியும்.