அன்றாட குறைந்த விலையில் வால்மார்ட் மாடல் எவ்வாறு வெற்றி பெறுகிறது

வால்மார்ட்டின் (WMT) வெற்றி என்பது புராணக்கதைகளின் பொருள்.ஆனால் அதன் மகத்தான வெற்றியின் மையத்தில் எந்த மர்மமும் இல்லை. வால்மார்ட்டின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு "அன்றாட குறைந்த விலைகள்" வழங்குவதற்கான திறனும், பிரம்மாண்டமான அளவு மற்றும் செல்வாக்கின் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் சக்தியாக அதன் இருப்பும் சில முக்கிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு செயல்முறையின் விளைவாகும். வால்மார்ட்டின் வரலாறு மற்றும் தற்போதைய செயல்பாடுகளைப் பார்ப்பது முதலீட்டாளர்களுக்கு இந்த கணிசமான சங்கிலியை சிறப்பாகச் செய்யத் தெரிந்ததைச் செய்ய உதவும் முறையைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது - மலிவான விற்பனையாகும்.

மார்ச் 2019 நிலவரப்படி, வால்மார்ட் அதிகரித்து வரும் நாடுகளில் பல பதாகைகளின் கீழ் 11, 695 சில்லறை விற்பனை பிரிவுகளை இயக்கி வருகிறது, மேலும் பலவற்றில் இ-காமர்ஸ் வலைத்தளங்களைக் கொண்டுள்ளது. இது உலகெங்கிலும் மில்லியன் கணக்கான கூட்டாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இவர்களில் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமானோர் அமெரிக்காவில் வசிக்கின்றனர். இது ஜனவரி 2018 உடன் முடிவடைந்த நிதியாண்டில் 500 பில்லியன் டாலர்களை வசூலித்ததாகக் கூறப்படுகிறது. வால்மார்ட்டின் வருவாய் தேசிய உணவக சங்கம் கூறியதில் 81% ஆகும் என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது. முழு அமெரிக்க உணவகத் துறையும் 2013 இல் தயாரிக்கப்பட்டது. உண்மையில், வால்மார்ட் எஃபெக்டின் ஆசிரியர் திரு. சார்லஸ் ஃபிஷ்மேன், இந்த நிறுவனம் அமெரிக்காவின் பொருளாதாரத்தில் 2% என்று குறிப்பிட்டுள்ளார். (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, காண்க: வால் மார்ட் அதன் பணத்தை எவ்வாறு சம்பாதிக்கிறது .)

மார்ச் 29, 2018 அன்று, அமெரிக்க சுகாதார காப்பீட்டாளரான ஹூமானா இன்க் வாங்க வால்மார்ட் ஆரம்ப கட்ட பேச்சுவார்த்தைகளில் ஈடுபட்டதாக WSJ தெரிவித்துள்ளது.

அறக்கட்டளை தத்துவம் மற்றும் முதல் நகர்வுகள்

வால்மார்ட்டின் நிலைப்பாடு அது தொடங்கிய விதத்திற்குக் காரணம் என்று கூறலாம் - அதன் நிறுவனர் சாம் வால்டன் எடுத்த அணுகுமுறை, 1950 ஆம் ஆண்டில் தனது முதல் ஐந்து மற்றும் டைம் கடையைத் திறந்த வணிக மாதிரியுடன் ஒரு வணிக மாதிரியுடன் திறந்து வைத்தது. முடிந்தவரை குறைவாக. குறைந்த விலையை வழங்குவதற்கான அந்த மூலோபாயம் வால்மார்ட்டின் பல நன்மைகளை கட்டியெழுப்பிய மற்றொரு முக்கிய மூலக்கல்லில் உள்ளது: அளவு / தொகுதி. வால்டன் தனது போட்டியாளர்களை விட தனது ஓரங்கள் மெலிதாக இருந்தாலும், தனது விற்பனையின் அளவு மூலம் அதை ஈடுசெய்ய முடியும் என்பதை அறிந்திருந்தார். காலப்போக்கில், அந்த அளவு பொருளாதாரங்களை அனுமதிக்கும், மற்றும் பேரம் பேசும் சக்தி, அதன் சொந்த திட்டங்களுக்கு ஏற்ப, விநியோகத் துறையையும் சில்லறை நிலப்பரப்பையும் ரீமேக் செய்ய வால்மார்ட்டுக்கு உதவும்.

வால்டன் தனது செயல்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட மூன்றாவது கொள்கை இயக்க செலவுகளைக் குறைப்பதாகும். வால்டன் ஒரு இறுக்கமான முஷ்டியை வைத்து தனது நாணயங்களை கிள்ளினான். வால்மார்ட்டின் வெற்றியின் காரணமாக அவர் பெரும் செல்வத்தைப் பெற்ற பின்னரும் அவர் ஒரு பழைய பிக்கப் டிரக்கை ஓட்டுவதையும் வணிக பயணங்களில் பட்ஜெட் ஹோட்டல் அறைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதையும் கவனித்துள்ளார்.

கவனிக்க வேண்டிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த மாதிரி - குறைந்த விலையில், பெரிய அளவில், குறைந்த செலவில் கட்டப்பட்டது - ஒருபோதும் மாற்றப்படவில்லை, ஆனால் அதற்கு பதிலாக வேகத்தை பெற்றது, ஒவ்வொரு வெற்றிகளையும் கட்டியெழுப்பியது, இதன் விளைவாக எப்போதும் பரவலான செயல்பாடுகள் மற்றும் தொடர்ந்து இந்த சில்லறை நிறுவனத்திற்கான அந்நியச் செலாவணி, இது இன்னும் கூடுதலான செல்வாக்கைப் பெறுவதற்கும், குறைந்த விலையை வழங்குவதற்கும், இன்னும் பெரிய அளவில், தனக்கு குறைந்த செலவில் வழங்குவதற்கும் பயன்படும். இதன் விளைவாக சிலருக்கு ஒரு அற்புதமான சில்லறை மலையாகவும், மற்றவர்களுக்கு இரக்கமற்ற கூலிப்படை அசுரனாகவும் தோன்றும்.

வால்மார்ட்டின் நவீன செயல்பாடுகள்: அசல் மாதிரியில் கட்டப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் அமைப்புகள்

வால்மார்ட் தொடர்ந்து மிகக் குறைந்த விலையை வழங்கி வருகிறது (1) அதன் செயல்பாட்டின் பரவல் மற்றும் அதன் பரந்த வாடிக்கையாளர் தளம் காரணமாக சாத்தியமான அதன் பெரிய அளவிலான விற்பனை காரணமாக இது சாத்தியமாகும், (2) ஒரு சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை அமைப்பு செயல்திறனை அதிகரிக்கும் மற்றும் செலவினங்களைக் குறைக்கிறது, (3) மேல்நிலை மற்றும் செயல்பாட்டு செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் (4) சப்ளையர்களை குறைந்த விலைக்கு கட்டாயப்படுத்த அதன் பேரம் பேசும் சக்தியை மேம்படுத்துதல்:

1. விற்பனை அளவு, செயல்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் பரந்த வாடிக்கையாளர் தளம் : வால்மார்ட் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் விற்று கிட்டத்தட்ட எல்லா இடங்களிலும் இருப்பதன் மூலம் ஒரு பெரிய சந்தைப் பங்கைக் கைப்பற்ற முடிந்தது. சந்தையின் பல்வேறு பிரிவுகளின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கும், ஒற்றை இடங்களில் சுருக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய வாய்ப்பை வாங்குவதற்கும் இது முயற்சித்தது. இது உண்மையில் பல-கடை வடிவமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது அதன் சந்தை வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறது, மேலும் இது நான்கு வகையான கடைகள் மூலம் பொருட்களை விற்பனை செய்கிறது: தள்ளுபடி கடைகள், வால்மார்ட் சூப்பர் சென்டர்கள், சாம்ஸ் கிளப் கிடங்குகள் (மொத்தப் பொருட்களை விற்கும்) மற்றும் அண்டை சந்தைகள்.

சார்லஸ் ஃபிஷ்மேன் கவனித்தபடி, 90% அமெரிக்கர்கள் வால்மார்ட் கடையின் 15 மைல்களுக்குள் வாழ்கிறார்கள் என்பதும் கவனிக்கத்தக்கது. வால்மார்ட் கடைக்கு ஒரு சர்வவல்லமை உள்ளது, இது வாடிக்கையாளர்களின் வாழ்க்கையில் அதன் ஊடுருவலை அதிகரிக்கவும் வாங்கும் நிகழ்தகவை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

இலக்கு அல்லது கோஸ்ட்கோ போன்ற அதன் போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் ஒற்றை பொருட்களின் தனிப்பட்ட விளிம்புகள் மெலிதாக இருக்கும் நிகழ்வுகளில் கூட, அதன் பெரிய அளவிலான விற்பனை கணிசமான இலாபம் ஈட்ட உதவுகிறது.

2. மின்னணு தயாரிப்புத் தகவல், விநியோகத்தில் விற்பனையாளரின் பங்கு மற்றும் கிடங்குகளின் தளவமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை: வால்மார்ட் ஒரு விநியோகச் சங்கிலி அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது பல காலாண்டுகளில் மிகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மேம்பட்ட மற்றும் திறமையான ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. பார்கோடுகள் அல்லது ஆர்.எஃப்.ஐ.டி குறிச்சொற்களைப் பொறுத்தவரை (ரேடியோ அதிர்வெண் அடையாள தொழில்நுட்பம்), தயாரிப்புகளுடன் மின்னணு முறையில் இணைக்கப்பட்ட விரிவான தயாரிப்புத் தகவல்களைப் பெறுவதில் வால்மார்ட் ஒரு முன்னோடியாக இருந்தார், இதனால் அத்தகைய தகவல்கள் அதன் தரவுத்தளத்தில் ஒளிபரப்பப்படலாம் மற்றும் அதன் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புக்குத் தெரிவிக்க முடியும். ஒரு வர்ணனையாளரின் கூற்றுப்படி, குறிக்கோள் என்னவென்றால், அதற்கு என்ன தேவை, எவ்வளவு தேவை, எப்போது தேவை என்பதை அறிந்து கொள்ளும் கலையை மாஸ்டர் செய்வதாகும். 2005 ஆம் ஆண்டின் முதல் எட்டு மாதங்களில், வால்மார்ட் அதன் RFID பொருத்தப்பட்ட கடைகளில் 16% வீழ்ச்சியடைந்ததாக கூறப்படுகிறது.

வால்மார்ட்டின் மற்றொரு முக்கிய உத்தி 1980 களில் உற்பத்தியாளர்களை நேரடியாகக் கையாள்வதற்கான நடவடிக்கையாகும். அந்த நேரத்தில் சப்ளையர்கள் அதன் கிடங்குகளில் சரக்குகளை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பை வகித்தனர். விற்பனையாளரால் நிர்வகிக்கப்பட்ட சரக்கு அமைப்பை உருவாக்கிய வால்மார்ட்டிலிருந்து சப்ளையர்களுக்கு சரக்கு நிர்வாகத்திற்கான இந்த மாற்றம், குறைவான முறைகேடுகளுடன், சரக்குகளின் மென்மையான ஓட்டத்தை உருவாக்கியதாகக் கூறப்படுகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் கோரிய தயாரிப்புகள் எப்போதும் கிடைக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவியது அலமாரிகளில். இவை அனைத்தும் அதிக செலவு குறைந்த செயல்முறையை ஏற்படுத்தியுள்ளன, இந்த சேமிப்புகள் வால்மார்ட் கடைகளில் குறைந்த விலைக்கு மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளன.

புள்ளி-விற்பனை தரவு, கிடங்கு சரக்கு மற்றும் நிகழ்நேர விற்பனை போன்ற தகவல்கள் அனைத்தும் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தரவுத்தளத்திற்கு அனுப்பப்பட்டு சேமிக்கப்படுகின்றன, அவை அதிக தயாரிப்புகளை எப்போது அனுப்ப வேண்டும் என்று தெரிந்த சப்ளையர்களுடன் பகிரப்படுகின்றன. வால்மார்ட், சி.ஐ.ஓ ஆன்லைனில் படி, மிகப்பெரிய தனியார் செயற்கைக்கோள் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது அதன் விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் இந்த தகவலை எளிதாக மாற்ற உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து அலகுகள் மற்றும் அலுவலகங்களிடையே பல்வேறு இடங்களில் குரல் மற்றும் தரவு தகவல்தொடர்புகளை அனுமதிக்கிறது.

வால்மார்ட்டின் விநியோகச் சங்கிலி மூலோபாயம் மற்றும் விநியோக வலையமைப்பின் செலவு-செயல்திறனுக்கான திறவுகோல் அதன் கிட்டத்தட்ட 160 விநியோக மையங்களை நிலைநிறுத்துவதாகும், அவை கிட்டத்தட்ட 120 மில்லியன் சதுர அடி பரப்பளவில் உள்ளன, அவை அனைத்தும் அவை வழங்கும் கடைகளில் 130 மைல்களுக்குள் உள்ளன. (குறைந்த உழைப்பு மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகளை வழங்கும் இடங்களில் பிராந்திய விநியோக மையங்கள் வைக்கப்பட்டுள்ளன.) இதனால் அவர்கள் தங்கள் கிடங்குகளில் குறுக்கு நறுக்குதலைச் செய்ய முடிந்தது, இந்த செயல்முறையானது ஒரு டிரக்கிலிருந்து வந்தவுடன் தயாரிப்புகள் எடுத்து அதில் நிரம்பியுள்ளன டிரக் கிடங்கில் நேரத்தை செலவிடாமல் ஒரு கடைக்குச் சென்றது. இதன் விளைவாக சரக்கு சேமிப்பிற்கான செலவுகள் குறைந்துவிட்டன மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகளை குறைத்துள்ளன.

இவை அனைத்தினதும் செயல்திறனை அதிகரிப்பது என்னவென்றால், அதன் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் வால்மார்ட் ஒரு பின்தங்கிய விரிவாக்க மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றியது, பெருநகரப் பகுதிகளுக்குள் நுழைவதற்கு முன்பு சிறிய, கிராமப்புற நகரங்களில் கடைகளைத் திறந்தது. இதன் விளைவாக இயக்க செலவுகள் குறைவாக இருந்தன, மேலும் அனைத்து கடைகளின் இருப்பிடங்களும் அவற்றின் விநியோக மையங்களில் இருந்து நூறு மைல்களுக்குள் இருப்பதை உறுதிசெய்தது. வால்மார்ட் ஏற்கனவே நிறைவுற்ற பகுதிகளுக்குள் நுழைவதற்கு பெரிய நகரங்களில் கவனம் செலுத்திய போட்டியாளர்களுக்கு இது செலவு-தடைசெய்யப்பட்டது. இது நுழைவதற்கு ஒரு தடையாக அமைந்தது.

வால்மார்ட் தனது சொந்த டிரக்கிங் கடற்படை மற்றும் ஓட்டுனர்களைப் பயன்படுத்துகிறது, அவர்கள் மூன்று ஆண்டுகள் மற்றும் 250, 000 மைல்கள் ஓட்டுநர் அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வால்மார்ட்டின் அடிமட்டத்தில் இந்த அனைத்து விநியோக சங்கிலி வழிமுறைகளின் தாக்கமும் குறைந்த விலையை வழங்குவதற்கான அதன் திறனும் உச்சரிக்கப்படுகிறது. 1989 வாக்கில், அதன் விநியோக செலவுகள் அதன் விற்பனையில் 1.7%, அல்லது க்மார்ட்டின் செலவுகளில் பாதிக்கும் குறைவானது, மற்றும் சியர்ஸ் (எஸ்.எச்.எல்.டி) செலவழித்ததில் மூன்றில் ஒரு பங்கின் கீழ் - ஆர்கன்சாஸ் பிசினஸ் படி.

3. மேல்நிலை மற்றும் செயல்பாட்டு செலவுகளைக் குறைத்தல் : குறைந்த விலை செயல்பாட்டிற்காக நிறுவப்பட்ட வால்டன் மாதிரியைத் தொடர்ந்து, வால்மார்ட் அதன் மேல்நிலைகளை இன்னும் குறைவாக வைத்திருக்கிறது. அதன் நிர்வாகிகள் பயிற்சியாளரைப் பறக்கவிட்டு ஹோட்டல் அறைகளை சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதாக கூறப்படுகிறது. தரவரிசை மற்றும் பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் அதன் மிகக் குறைந்த ஊதியங்கள் மற்றும் குறைந்த நன்மை பயக்கும் சுகாதாரத் திட்டங்கள் விளம்பரப்படுத்தப்பட்டு எதிர்ப்பு தெரிவிக்கப்பட்டன, இருப்பினும் நிறுவனம் 2018 ஜனவரியில் தனது ஊழியர்களுக்கான தொடக்க ஊதியத்தை உயர்த்துவதாக அறிவித்ததை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 11. (பார்க்க: பணியாளர் நன்மைகள்: எதைத் தேர்ந்தெடுப்பது என்று தெரிந்து கொள்வது எப்படி .) மணிநேர தொழிலாளர்கள் ஊதியமின்றி கூடுதல் நேரத்தை வைக்க வேண்டும் என்று கோரியதாக நிறுவனம் குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. சில கொள்கை நிறுவனங்களின் ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒவ்வொரு வால்மார்ட் கூட்டாளியும் ஒரு போட்டியாளரின் 1.5 முதல் 1.75 ஊழியர்களின் வேலையைச் செய்கிறார்கள் என்று ஊகித்துள்ளனர். கட்டிடங்களை சூடாக்குவதற்கும் குளிர்விப்பதற்கும் கூட வால்மார்ட் ஊழியர்கள் செலவுகளை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

4. சப்ளையர்களை குறைந்த விலைக்கு கட்டாயப்படுத்த அதன் பேரம் பேசும் சக்தியை மேம்படுத்துதல் : பல நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் வருவாயில் 20% க்கும் அதிகமாக வால்மார்ட்டை நம்பியுள்ளன. வால்மார்ட், எங்கள் பெரும்பாலான நுகர்வோர் பொருட்களின் நம்பர் ஒன் சப்ளையர்-சில்லறை விற்பனையாளராக, அவற்றின் அடிமட்டத்தின் மீது கணிசமான சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறது, உண்மையில் இந்த சக்தியை அமெரிக்காவில் உள்ள அனைத்து நுகர்வோர் பொருட்கள் தொழில்களின் மீதும் பயன்படுத்துகிறது. விலைகளை குறைவாக வைத்திருக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை கடைப்பிடிப்பதில் (வல்லுநர்கள் வழக்கமான மளிகைப் பொருட்களில் வால்மார்ட் கடைக்காரர்களை குறைந்தது 15% சேமிக்கிறது என்று மதிப்பிடுங்கள்), வால்மார்ட் தொடர்ந்து அதன் சப்ளையர்களை விலைகளைக் குறைக்கத் தள்ளுகிறது. வால்மார்ட் எஃபெக்டில் , எழுத்தாளர் சார்லஸ் ஃபிஷ்மேன் 5 ஆண்டு காலகட்டத்தில் நான்கு பேக் ஜி.இ. விளக்குகள் விலை 2.19 டாலரிலிருந்து 88 காசுகளாக எவ்வாறு குறைந்தது என்று விவாதித்தார்.

குறைந்த விலைக்கு சப்ளையர்கள் மீதான அழுத்தம் சில தொழிற்சாலைகளில் பணிநீக்கங்கள், உற்பத்தி உள்ளீடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் உழைப்பு மலிவான சீனா போன்ற வெளிநாட்டு நாடுகளுக்கு உற்பத்தி செயல்முறைகளை மாற்றுவதற்கும் காரணமாக அமைந்துள்ளது.

அத்தகைய அழுத்தத்தின் முடிவுகளின் தெளிவான எடுத்துக்காட்டு சிகாகோவில் ரசிகர் உற்பத்தியாளரான லக்வுட் இன்ஜினியரிங் & உற்பத்தி நிறுவனம். 1990 களின் முற்பகுதியில் 20 அங்குல விசிறியின் விலை $ 20 ஆகும். வால்மார்ட் விலையைக் குறைக்க முன்வந்த பின்னர், லக்வுட் அதன் உற்பத்தி செயல்முறையை தானியக்கமாக்கியது, இதன் விளைவாக தொழிலாளர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர். பாகங்களின் விலையைக் குறைக்க அதன் சொந்த சப்ளையர்கள் மீது அழுத்தம் கொடுத்ததுடன், சீனாவில் ஒரு தொழிற்சாலையைத் திறந்தது, அங்கு தொழிலாளர்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 25 காசுகள் சம்பாதித்தனர். 2003 வாக்கில், வால்மார்ட்டில் ஒரு விசிறியின் விலை $ 10 ஆகக் குறைந்தது.

அடிக்கோடு

பிந்தைய இரண்டு உத்திகள் வால்மார்ட்டின் பிம்பத்தை பொதுமக்களின் பார்வையில் ஓரளவு கெடுத்துவிட்டன, மேலும் சில நுகர்வோரின் வாங்கும் தேர்வுகளில் நிச்சயமாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன, ஆனால் மனசாட்சியின் செயல்பாட்டின் ஆதரவுடன் ஒரு தயாரிப்புக்கான நுகர்வோரின் தேடலானது நல்ல விலைகளுக்கான அவர்களின் விருப்பத்தை மீறுகிறதா என்பது கேள்வி.

அதிக செலவழிப்பு வருமானம் கொண்ட நுகர்வோர் சமூகப் பொறுப்பை பிரதிபலிக்கும் கொள்முதல் தேர்வுகளைச் செய்ய அதிக விருப்பம் கொண்டவர்கள் என்று கூறலாம். மற்ற நுகர்வோருக்கு, ஒரு சிறிய சம்பளத்தை நீட்டிக்க முடியும் என்பது குறிக்கோள் மற்றும் இதுபோன்ற நிகழ்வுகளில், வால்மார்ட்டின் குறைந்த விலை உத்தி வெற்றி பெறுகிறது. மற்ற கேள்விகளும் உள்ளன. நடுத்தர வர்க்கத்தின் அளவு, வால்மார்ட் சந்தைப் பிரிவின் அந்த பகுதி அதிக செலவழிப்பு வருமானம் மற்றும் மனசாட்சிக் கொள்கைகளை கோருவதற்கான அதிக விருப்பத்துடன் சுருங்கி வருகிறதா?

திரு. சார்லஸ் ஃபிஷ்மேனின் கூற்றுப்படி, சாம் வால்டன், அமெரிக்கர்கள் தங்கள் பணத்தை ஒரு சிறிய பணத்தை மிச்சப்படுத்துவார்கள் என்று நம்பினர் மற்றும் வால்மார்ட்டின் விநியோக சங்கிலி பொறிமுறை, வணிக மாதிரி மற்றும் சப்ளையர் பேச்சுவார்த்தை வங்கி இது உண்மைதான்.