வேலையின்மை விகிதம் அனைவரையும் எவ்வாறு பாதிக்கிறது

பொருளடக்கம்

• வேலையின்மை விகிதம் ஏன் முக்கியமானது
• தொழிலாளர் புள்ளிவிவரங்களை தொகுத்தல்
• வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலையின்மை
• தொழிலாளர் படை
• வேலையற்றவர்களை வகைப்படுத்துதல்
• வேலையின்மை நடவடிக்கைகள்
• யு -6: உண்மையான வேலையின்மை விகிதம்
• வேலையின்மை சோதனை
• அடிக்கோடு

தேசிய வேலையின்மை விகிதம் மொத்த தொழிலாளர் எண்ணிக்கையில் வேலையற்ற தொழிலாளர்களின் சதவீதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இது தொழிலாளர் சந்தை செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியாக பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. உன்னிப்பாக கவனிக்கப்பட்ட பொருளாதார காட்டி, வேலையின்மை விகிதம் ஊடகங்களின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது, குறிப்பாக மந்தநிலை மற்றும் கடுமையான பொருளாதார காலங்களில்.

வேலையின்மை விகிதம் ஏன் முக்கியமானது

அமெரிக்க தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகம் (பி.எல்.எஸ்) குறிப்பிடுவது போல, தொழிலாளர்கள் வேலையில்லாமல் இருக்கும்போது, ​​அவர்களது குடும்பங்கள் ஊதியத்தை இழக்கின்றன, மேலும் ஒட்டுமொத்தமாக தேசம் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் அடிப்படையில் பொருளாதாரத்திற்கு அவர்கள் அளித்த பங்களிப்பை இழக்கிறது. வேலையில்லாத தொழிலாளர்கள் தங்கள் வாங்கும் சக்தியையும் இழக்கின்றனர், இது மற்ற தொழிலாளர்களுக்கு வேலையின்மைக்கு வழிவகுக்கும், இது பொருளாதாரத்தின் மூலம் சிற்றலை ஏற்படுத்தும் ஒரு அபாய விளைவை உருவாக்குகிறது.

வேலையின்மை இன்னும் வேலை செய்பவர்களை கூட பாதிக்கிறது. தொழிலாளர்களை விடுவிக்கும்போது, ​​அது இன்னும் பணியில் இருப்பவர்கள் மறைக்க வேண்டிய வேலையின் அளவை அதிகரிக்கிறது. நிறுவனங்கள் செலவுகளைக் குறைக்க முயற்சிக்கும்போது வேலையின்மை பொதுவாக அதிகரிக்கும் என்பதால், மந்தநிலையை அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுபவர்கள் கூடுதல் மணிநேரங்களுக்கு கூடுதல் இழப்பீடு பெறவில்லை. வேலையின்மை இன்னும் வேலை செய்பவர்களுக்கு எதிர்மறையான மன விளைவை ஏற்படுத்தும். அவர்கள் தங்கள் சொந்த வேலைகளை இழப்பதில் அதிக அக்கறை கொள்ளலாம் அல்லது சிறந்த ஒன்றைத் தேட தயங்குவார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் வேலை செய்ய "அதிர்ஷ்டசாலிகள்". தங்கள் சக ஊழியர்கள் வேலையில்லாமல் இருக்கும்போது ஒரு வேலையைப் பெறுவது குறித்து அவர்கள் குற்ற உணர்ச்சியடையக்கூடும்.

வேலையின்மையின் தன்மையை நன்கு புரிந்து கொள்ள, கொள்கை வகுப்பாளர்களுக்கு வேலையின்மை எண்ணிக்கை, அவர்கள் வேலையில்லாமல் இருந்த காலம், அவர்களின் திறன் நிலைகள், வேலையின்மை போக்கு, வேலையின்மையில் பிராந்திய ஏற்றத்தாழ்வுகள் மற்றும் பல அம்சங்கள் பற்றிய தகவல்கள் தேவை. மீது. இந்த புள்ளிவிவரங்கள் பெறப்பட்டு விளக்கப்பட்டவுடன், கொள்கை வகுப்பாளர்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தி பொருளாதாரத்தை வழிநடத்துவது மற்றும் வேலையின்மையை எதிர்கொள்வது குறித்து சிறந்த தகவல்களை எடுக்க முடியும்.

தொழிலாளர் புள்ளிவிவரங்களை தொகுத்தல்

வேலையின்மை விகிதம் குறித்த ஒரு தவறான கருத்து என்னவென்றால், இது வேலையின்மை காப்பீடு (யுஐ) சலுகைகளுக்காக உரிமைகோரல்களைத் தாக்கல் செய்யும் நபர்களின் எண்ணிக்கையிலிருந்து பெறப்படுகிறது. ஆனால் UI உரிமைகோருபவர்களின் எண்ணிக்கை வேலையின்மை அளவைப் பற்றிய துல்லியமான தகவல்களை வழங்காது, ஏனென்றால் மக்கள் தங்கள் நன்மைகள் முடிந்தபின்னர் வேலையில்லாமல் இருக்கலாம், மற்றவர்கள் நன்மைகளுக்கு தகுதியற்றவர்களாக இருக்கலாம் அல்லது அவர்களுக்காக விண்ணப்பித்திருக்க மாட்டார்கள்.

ஒவ்வொரு வேலையற்ற நபரையும் மாதாந்திர அடிப்படையில் எண்ணுவது மிகவும் விலையுயர்ந்த, நேரத்தைச் செலவழிக்கும் மற்றும் நடைமுறைக்கு மாறான பயிற்சியாக இருக்கும். ஆகையால், அமெரிக்க அரசாங்கம் ஒரு மாதிரி கணக்கெடுப்பை நடத்துகிறது - தற்போதைய மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு (சிபிஎஸ்) - நாட்டில் வேலையின்மை அளவை அளவிட. சிபிஎஸ் 1940 ஆம் ஆண்டு முதல் அமெரிக்காவில் மாதந்தோறும் நடத்தப்படுகிறது. சுமார் 60, 000 குடும்பங்கள், அல்லது சுமார் 110, 000 நபர்கள், சிபிஎஸ் மாதிரி கணக்கெடுப்பில் உள்ளனர், இது முழு அமெரிக்க மக்களின் பிரதிநிதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. மாதிரி கணக்கெடுப்பில் சேர்க்கப்பட்ட ஒரு பொதுவான குடும்பம் தொடர்ச்சியாக நான்கு மாதங்களுக்கு மாதந்தோறும் பின்னர் ஒரு வருடம் கழித்து அதே நான்கு காலண்டர் மாதங்களுக்கும் நேர்காணல் செய்யப்படுகிறது.

பயிற்சி பெற்ற மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு பணியக ஊழியர்களால் இந்த கணக்கெடுப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கணக்கெடுப்பு குறிப்பு வாரத்தில் (பொதுவாக மாதத்தின் பன்னிரண்டாம் தேதி அடங்கிய வாரம்) தொழிலாளர் படை நடவடிக்கைகள் அல்லது அவர்களின் வீட்டு உறுப்பினர்களின் தொழிலாளர் அல்லாத நிலை குறித்த தகவல்களுக்காக 60, 000 மாதிரி வீடுகளில் உள்ள நபர்களை அவர்கள் நேர்காணல் செய்கிறார்கள்.

மாதிரி கணக்கெடுப்பு பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​முழு மக்கள்தொகையின் கணக்கெடுப்புக்கு பதிலாக, மாதிரி மதிப்பீடுகள் உண்மையான மக்கள் தொகை மதிப்பிலிருந்து வேறுபட வாய்ப்பு உள்ளது. 5.5% வேலையின்மை விகிதத்தில், 90% நம்பிக்கை இடைவெளி வேலையின்மை மாதாந்திர மாற்றத்திற்கு +/- 280, 000 ஆகவும், வேலையின்மை விகிதத்திற்கு +/- 0.19% ஆகவும் இருந்தால் பி.எல்.எஸ் குறிப்பிடுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மாதிரியின் மாத வேலையின்மை மதிப்பீடு முழு மக்கள்தொகையின் மொத்த மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பிலிருந்து பெறக்கூடிய எண்ணிக்கையில் சுமார் 280, 000 க்குள் 90% வாய்ப்பு உள்ளது.

வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலையின்மை

தொழிலாளர் புள்ளிவிவரங்களைத் தொகுப்பதில் பி.எல்.எஸ் பயன்படுத்தும் அடிப்படை வரையறைகள் மிகவும் நேரடியானவை:

• வேலைகள் உள்ளவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்; வேலையற்றவர்கள், வேலை தேடும் மற்றும் வேலைக்கு கிடைக்கக்கூடியவர்கள் வேலையில்லாமல் உள்ளனர்; மற்றும் வேலை செய்யாத அல்லது வேலையில்லாத மக்கள் தொழிலாளர் சக்தியில் இல்லை.

தொழிலாளர் படை

வேலை மற்றும் வேலையில்லாதவர்களின் மொத்த தொகை தொழிலாளர் சக்தியை உருவாக்குகிறது. மீதமுள்ளவர்கள் வேலை இல்லாதவர்கள், மாணவர்கள், ஓய்வு பெற்றவர்கள் மற்றும் வீட்டுத் தயாரிப்பாளர்கள் போன்ற ஒருவரைத் தேடாதவர்கள்.

வேலையின்மை விகிதம் போன்ற தொழிலாளர் நடவடிக்கை நடவடிக்கைகள் 16 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட வயதுடைய பொதுமக்கள் அரசியலமைப்பற்ற அமெரிக்க மக்கள்தொகையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்பதை நினைவில் கொள்க. தொழிலாளர் நடவடிக்கை நடவடிக்கைகள் 16 வயதிற்குட்பட்ட நபர்களையும், நர்சிங் ஹோம்ஸ் மற்றும் சிறைச்சாலைகள் போன்ற நிறுவனங்களுடன் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட நபர்களையும், ஆயுதப்படைகளில் செயலில் கடமையில் உள்ள அனைத்து பணியாளர்களையும் விலக்குகின்றன.

ஒரு நபர் வேலை செய்கிறாரா அல்லது வேலையில்லாமல் இருக்கிறாரா என்பதை தீர்மானிக்கும் அடிப்படைக் கருத்துக்கள் எளிமையானவை என்றாலும், அமெரிக்க தொழிலாளர் சக்தியாக இருக்கும் மில்லியன் கணக்கான மக்களைப் பொறுத்தவரை, பல சூழ்நிலைகள் விஷயங்களை சிக்கலாக்கும் மற்றும் ஒரு நபர் எந்த வகையைச் சேர்ந்தவர் என்பதைக் கண்டறிவது கடினம்.

கணக்கெடுப்பு வாரத்தில் ஊதியம் அல்லது இலாபத்திற்காக எந்தவொரு வேலையும் செய்தால் மக்கள் வேலைக்கு கருதப்படுகிறார்கள். கணக்கெடுப்பு வாரத்தில் அவர்கள் வேலை செய்யாத ஒரு வேலை இருந்தால், விடுமுறையில் இருப்பது, நோய்வாய்ப்பட்டது, சில தனிப்பட்ட வேலைகளைச் செய்வது போன்ற காரணங்களுக்காக மக்கள் வேலைக்குச் செல்லப்படுகிறார்கள்.

(தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, காண்க: வேலைவாய்ப்பு அறிக்கை பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது .)

வேலையற்றவர்களை வகைப்படுத்துதல்

பின்வரும் மூன்று நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்தால் மக்கள் வேலையற்றவர்கள் என வகைப்படுத்தப்படுவார்கள்:

• வேலை இல்லை; முந்தைய நான்கு வாரங்களில் வேலையைத் தீவிரமாகத் தேடுங்கள்; மற்றும் தற்போது வேலைக்கு கிடைக்கிறது.

ஊடகங்களில் பரவலாக மேற்கோள் காட்டப்படும் உத்தியோகபூர்வ வேலையின்மை விகிதம் வேலையின்மை குறித்த மேற்கண்ட வரையறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

வேலையில்லாமல் கருதப்படுவதற்கான அளவுகோல்கள் கடுமையானவை மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்டவை. எடுத்துக்காட்டாக, வேலையைத் தீவிரமாகத் தேடுவது வருங்கால முதலாளிகளைத் தொடர்புகொள்வது, வேலை நேர்காணல்களில் கலந்துகொள்வது, ஒரு வேலைவாய்ப்பு நிறுவனத்தைப் பார்வையிடுவது, விண்ணப்பங்களை அனுப்புவது, வேலைவாய்ப்புகளுக்கு பதிலளிப்பது போன்ற நடவடிக்கைகள் அடங்கும். எனவே, இது ஒரு பயிற்சி வகுப்பில் கலந்துகொள்வது அல்லது செய்தித்தாள்களில் வேலை ஸ்கேன் செய்வது போன்ற வேலை தேடலின் செயலற்ற முறைகளை விலக்குகிறது.

எனவே, மொத்த வேலையின்மை எண்ணிக்கையில் வேலை இழந்தவர்கள், அதேபோல் மற்ற வேலை தேடுவதற்காக வேலையை விட்டு வெளியேறிய நபர்கள், வேலைகள் முடிந்த தற்காலிக தொழிலாளர்கள், முதல் வேலைகளைத் தேடும் தனிநபர்கள் மற்றும் உழைப்புக்குத் திரும்பும் அனுபவமிக்க தொழிலாளர்கள் படை.

(மேலும் பார்க்க, வேலையின்மை எவ்வாறு வரையறுக்கப்படுகிறது? )

வேலையின்மை நடவடிக்கைகள்

உத்தியோகபூர்வ வேலையின்மை விகிதம் பெரும்பாலும் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டதாகவும், தொழிலாளர் சந்தை சிக்கல்களின் உண்மையான அகலத்தின் பிரதிநிதி அல்ல என்றும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சில ஆய்வாளர்கள் உத்தியோகபூர்வ வேலையின்மை நடவடிக்கை மிகவும் விரிவானது என்று வாதிடுகின்றனர், மேலும் அவர்கள் மிகவும் குறுகிய இலக்கு நடவடிக்கையை விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் சிறுபான்மையினரில் உள்ளனர், வேலையின்மை விகிதம் மிகவும் குறுகலாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது என்று நம்புபவர்களால் மிக அதிகமாக உள்ளது, இதன் விளைவாக வேலையின்மை பிரச்சினையின் முழு பரிமாணங்களும் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகின்றன.

இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க, பி.எல்.எஸ், கமிஷனர் ஜூலியஸ் ஷிஸ்கின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், 1976 ஆம் ஆண்டில் யு -1 முதல் யு -6 வரை பல தொழிலாளர் சந்தை நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியது. 1995 ஆம் ஆண்டில், முந்தைய ஆண்டில் தற்போதைய மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பின் மறுவடிவமைப்பைத் தொடர்ந்து, பி.எல்.எஸ் தொழிலாளர் பயன்பாட்டின் புதிய அளவிலான மாற்று நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்த நடவடிக்கைகளின் வழக்கமான வெளியீடு பிப்ரவரி 1996 வேலைவாய்ப்பு சூழ்நிலை அறிக்கையுடன் தொடங்கியது.

இந்த நடவடிக்கைகள் U-1 முதல் குறைந்தது 15 வாரங்கள் வேலையில்லாமல் இருந்தவர்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியிருப்பதால் மிகவும் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, இது U-6 வரை உள்ளது, இது தொழிலாளர் பயன்பாட்டின் பரவலான வரையறையாகும். யு -3 நடவடிக்கை உத்தியோகபூர்வ வேலையின்மை விகிதமாகும். U-1 மற்றும் U-2 ஆகியவை மிகவும் கட்டுப்படுத்தக்கூடியவை, எனவே U-3 ஐ விடக் குறைவாக உள்ளன, அதே நேரத்தில் U-4, U-5 மற்றும் U-6 U-3 ஐ விட அதிகமாக உள்ளன. (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, காண்க: உண்மையான வேலையின்மை விகிதம்: U6 எதிராக U3 .)

யு -6: உண்மையான வேலையின்மை விகிதம்

யு -6 நடவடிக்கை தொழிலாளர் பயன்பாட்டின் பரந்த அளவை வழங்குகிறது. இது மொத்த வேலையற்ற மக்கள், மற்றும் ஓரளவு இணைக்கப்பட்ட அனைத்து தொழிலாளர்கள், மற்றும் பொருளாதார காரணங்களுக்காக பகுதிநேர வேலை செய்யும் அனைத்து நபர்களும் என வரையறுக்கப்படுகிறது, இது சிவிலியன் தொழிலாளர் சக்தியின் சதவீதமாகவும், ஓரளவு இணைக்கப்பட்ட அனைத்து தொழிலாளர்களாகவும் உள்ளது.

ஓரளவு இணைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்கள் தற்போது வேலை தேடாத (எனவே வேலையில்லாதவர்களாக கருதப்படுவதில்லை) ஆனால் ஓரளவு தொழிலாளர் இணைப்பை வெளிப்படுத்திய வேலைகள் இல்லாத நபர்கள் என வரையறுக்கப்படுகிறார்கள். இந்த பிரிவில் சேர்க்க, தனிநபர்கள் தங்களுக்கு தற்போது வேலை வேண்டும், கடந்த 12 மாதங்களில் வேலை தேடியுள்ளனர் மற்றும் வேலைக்கு கிடைக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும்.

ஓரளவு இணைக்கப்பட்ட குழுவின் ஒரு துணைக்குழு தொழிலாளர்கள் ஊக்கமளிக்கிறது. ஊக்கம் அடைந்த தொழிலாளர்கள் அவர்கள் காரணமாக தற்போது வேலை தேடாதவர்கள்:

• அவர்களின் வேலை வரிசையில் அவர்களுக்கு எந்த வேலையும் கிடைக்கவில்லை என்று நம்புங்கள்; வேலை கிடைக்கவில்லை; தேவையான பள்ளிப்படிப்பு, திறன்கள் அல்லது அனுபவம் இல்லாதது; அல்லது முதலாளிகளிடமிருந்து ஒருவித பாகுபாட்டை உருவாக்குங்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் இளமையாகவோ அல்லது வயதானவராகவோ).

U-6 நடவடிக்கை உண்மையான வேலையின்மை விகிதம் என்று அதிகளவில் குறிப்பிடப்படுகிறது. இந்த நடவடிக்கையின் ஆதரவாளர்கள் இது வேலையின்மை பிரச்சினையின் உண்மையான தன்மையை பிரதிபலிக்கிறது என்று வாதிடுகின்றனர்:

• வேலைகள் இல்லாதவர்கள்; குழந்தை பராமரிப்பு, குடும்பக் கடமைகள் அல்லது பிற தற்காலிக பிரச்சினைகள் போன்ற காரணங்களால் கடந்த நான்கு வாரங்களில் வேலை செய்ய விரும்புவோர் ஆனால் தீவிரமாக வேலை தேடாதவர்கள்; வேலை தேடுவதை நிறுத்திய தொழிலாளர்கள் ஊக்கமளித்தனர், ஏனெனில் அது பயனற்றது; மற்றும் வேலை செய்யாத மக்கள், இதில் உண்மையில் வேலை செய்பவர்கள் ஆனால் அவர்கள் விரும்புவதை விட குறைவான மணிநேரம் வேலை செய்பவர்கள் உள்ளனர்.

வேலையின்மை சோதனை

உத்தியோகபூர்வ வேலையின்மை விகிதம் (யு -3) எவ்வாறு தொழிலாளர் பயன்பாட்டின் சிக்கலின் அளவைக் குறைக்கிறது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளாக பின்வரும் கற்பனையான நிகழ்வுகளைக் கவனியுங்கள்:

1. மூன்று மாதங்களாக வேலையில்லாமல் இருந்த, ஆனால் கடந்த இரண்டு வாரங்களாக தனது நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தையைப் பராமரிப்பதற்காக வேலைக்கு கிடைக்காத ஒரு தாய், "தொழிலாளர் சக்தியில் இல்லை" என்று வகைப்படுத்தப்படுவார். அவர் U-3 நடவடிக்கையிலிருந்து விலக்கப்படுவார், ஆனால் U-6 நடவடிக்கையில் சேர்க்கப்படுவார். ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு ஒரு பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பில் தனது வேலையை இழந்த 60 வயதான முன்னாள் நிர்வாகி, தொழிலாளர் தொகுப்பிற்கு திரும்ப ஆர்வமாக உள்ளார். இருப்பினும், வேலையின்மை முதல் மூன்று மாதங்களில் 100 க்கும் மேற்பட்ட பயோடேட்டாக்களை அனுப்பிய பின்னர், அவருக்கு ஒரு நேர்காணல் அழைப்பு அல்லது ஒப்புதல் கடிதம் கிடைக்கவில்லை என்பதனால் அவர் ஊக்கம் அடைகிறார், மேலும் அவரது வேலை வேட்டை முயற்சிகளை நிறுத்திவிட்டார். அவர் U-3 நடவடிக்கையிலிருந்து விலக்கப்படுவார், ஆனால் U-6 நடவடிக்கையில் சேர்க்கப்படுவார். ஒரு குடும்பத்தை ஆதரிக்க ஒரு விற்பனை நிர்வாகி மற்றும் செலுத்த வேண்டிய பில்கள் ஆறு மாத வேலையின்மைக்குப் பிறகு முழுநேர வேலையைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. அவர் இறுதியாக மூன்று மாத ஒப்பந்தத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார், அது வாரத்திற்கு ஆறு மணிநேர வேலை மட்டுமே. U-3 நடவடிக்கை அவரை வேலைக்கு அமர்த்தும் என்று கருதினாலும், U-6 நடவடிக்கை அவரது வெளிப்படையான வேலையின்மை அளவைக் கருத்தில் கொள்ளும்.

அடிக்கோடு

மாற்று நடவடிக்கைகள் வணிகச் சுழற்சியின் போக்கில் மிகவும் ஒத்த இயக்கங்களைக் காண்பிக்கும் அதே வேளை, அவை உத்தியோகபூர்வ வேலையின்மை விகிதத்திலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. உத்தியோகபூர்வ U-3 நடவடிக்கையின் கீழ் வேலையின்மை குறித்த கடுமையான வரையறை உண்மையான வேலையின்மை நிலைமையின் அளவைக் குறைக்கக்கூடும். ஆகையால், தலைப்பு (யு -3) வேலையின்மை எண்ணைத் தாண்டிப் பார்ப்பது நல்லது, ஏனெனில் இது முழு கதையையும் தெரிவிக்காது. யு -6 நடவடிக்கை, மிகக் குறைவான கட்டுப்பாடு மற்றும் அதிக வேலையின்மை விகிதம் என்பதன் மூலம், தொழிலாளர் பயன்பாட்டின் அளவைப் பற்றிய உண்மையான படத்தை வழங்கக்கூடும். (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, காண்க: பொருளாதாரத்திற்கு வேலையின்மை செலவு .)