நிதி இயக்கத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் வருவாய் மற்றும் செலவுகளை கோடிட்டுக் காட்டும் நிதித் திட்டமாகும். ஒரு நிதி இயக்கத் திட்டம் (FOP) கடந்த ஆண்டுகளில் நிகழ்த்த வேண்டியவை, வருமானங்கள் மற்றும் செலவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இது வரவிருக்கும் விஷயங்களை மிகத் துல்லியமாக முன்னறிவிப்பதற்காக கடந்த மற்றும் சமீபத்திய போக்குகளைத் திட்டத்துடன் இணைக்கிறது. இது பட்ஜெட், விற்பனை மற்றும் ஊதியம் போன்ற பகுதிகளுக்கான இலக்குகளை வரையறுக்கும், அத்துடன் பணப்புழக்க திட்டத்தை உருவாக்கும்.
நிதி இயக்க திட்டத்தை உடைத்தல் (FOP)
நிதி தொடர்பான ஏதேனும் அசாதாரண நிகழ்வுகள் காரணமாக ஒரு நல்ல நிதி இயக்கத் திட்டம் திருத்தப்பட்டு புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும், அத்துடன் தற்போதைய நிலைமைக்கு இது இன்னும் பொருத்தமானதா என்பதைப் பார்க்கவும். அதற்கேற்ப தயாரிக்கப்பட்டு திருத்தப்பட்டால், பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும், மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கும், இறுதியில் லாபத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு FOP ஒரு பயனுள்ள கருவியாக இருக்கும்.
நிதி இயக்கத் திட்டம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது
ஒரு நிதி இயக்கத் திட்டம், பல வழிகளில், ஒரு பட்ஜெட்டை விட மிகவும் விரிவானதாக இருக்கும். ஒரு அமைப்பின் அல்லது தனிநபரின் நோக்கங்கள், அவற்றின் சொத்துக்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதற்கு ஏற்ப வழிகள் ஆகியவற்றால் திட்டத்தின் கட்டமைப்பை வடிவமைக்க முடியும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சில்லறை விற்பனையாளர் அத்தகைய திட்டத்தை வருவாய் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்க மட்டுமல்லாமல், செயல்பாட்டை விரிவாக்க அனுமதிக்கவும் பயன்படுத்தலாம். ஒரு நிதி இயக்கத் திட்டத்தின் மூலம், நிறுவனம் அதன் சாத்தியமான பணப்புழக்கம் மற்றும் மூலதனத்தை கூடுதல் இடங்களின் மேம்பாடு, அதிக பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் விரிவாக்கத்தை ஆதரிக்க தேவையான துணை சேவைகளை ஆதரிக்கக் கிடைக்கும். விரிவாக்கத்திற்கு இடமளிக்கும் அதே வேளையில் தற்போதைய வணிகத்தை பராமரிப்பதற்கும் இந்த திட்டம் காரணமாக இருக்கும். புதிய தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் போன்ற வணிகத்தில் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்களும் திட்டத்தில் கணக்கிடப்படலாம்.
நிதி இயக்கத் திட்டத்தை கட்டமைக்க பொதுவாக செலவுகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வருவாய் ஆதாரங்களின் முழுமையான கட்டமைப்பை உருவாக்க ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளிலிருந்தும் உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பிரிவின் நோக்கங்களும் திட்டங்களும் கணக்கிடப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவை திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு ஒட்டுமொத்த மூலதனத்தின் கிடைப்பை பாதிக்கலாம்.
ஒரு நிதி இயக்கத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் எதிர்பார்ப்புகளை வடிவமைக்க முடியும் என்றாலும், வெளிப்புற தாக்கங்கள் அந்தத் திட்டத்தின் பாதையையும் பின்தொடர்வையும் பாதிக்கலாம். சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், வாடிக்கையாளர்களின் ஏற்ற இறக்கமான தேவைகள் மற்றும் பிற காரணிகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் நிதி இயக்கத் திட்டம் மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டும். இத்தகைய மாற்றத்திற்கு ஏற்ப, ஒரு நிறுவனம் கடந்த கால போக்குகளுக்குப் பதிலாக புதிய வெளிப்புற காரணிகளை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் அதன் நிதி இயக்கத் திட்டத்தை மாற்றியமைக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
