முடிவு பகுப்பாய்வு (டிஏ) என்றால் என்ன?
முடிவு பகுப்பாய்வு (டிஏ) என்பது வணிகங்கள் சில நேரங்களில் எதிர்கொள்ளும் முக்கியமான தேர்வுகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஒரு முறையான, அளவு மற்றும் காட்சி அணுகுமுறையாகும். ஸ்டான்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் மேலாண்மை அறிவியல் மற்றும் பொறியியல் பேராசிரியரான ரொனால்ட் ஏ. ஹோவர்ட் 1964 ஆம் ஆண்டில் இந்த வார்த்தையை உருவாக்கிய பெருமைக்குரியவர். மேலாண்மை, செயல்பாடுகள், சந்தைப்படுத்தல், மூலதனம் உள்ளிட்ட பல்வேறு வகையான முடிவுகளை எடுக்கும்போது இந்த யோசனை பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களால் ஒரே மாதிரியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. முதலீடுகள் அல்லது மூலோபாய தேர்வுகள்.
முடிவு பகுப்பாய்வு (டிஏ) புரிந்துகொள்ளுதல்
முடிவெடுக்கும் பகுப்பாய்வு முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உதவ அனைத்து தொடர்புடைய தகவல்களையும் மதிப்பீடு செய்ய பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் உளவியல், மேலாண்மை நுட்பங்கள், பயிற்சி மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றின் அம்சங்களை உள்ளடக்கியது. பல மாறிகள் சூழலில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பல சாத்தியமான முடிவுகள் அல்லது குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளது. இடர் மேலாண்மை, மூலதன முதலீடுகள் மற்றும் மூலோபாய வணிக முடிவுகள் தொடர்பான முடிவை எடுக்க முயற்சிக்கும் தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்கள் இந்த செயல்முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- முடிவு பகுப்பாய்வு என்பது மூலோபாய வணிக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு முறையான, அளவு மற்றும் காட்சி அணுகுமுறையாகும். முடிவு பகுப்பாய்வு பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் உளவியல், மேலாண்மை நுட்பங்கள் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகிய அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது. ஆபத்து, மூலதன முதலீடுகள் மற்றும் மூலோபாய வணிக முடிவுகள் ஆகியவை முடிவெடுக்கும் பகுதிகள் பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படலாம். முடிவு மரங்கள் மற்றும் செல்வாக்கு வரைபடங்கள் பகுப்பாய்வு செயல்முறைக்கு உதவும் காட்சி பிரதிநிதித்துவங்கள். முடிவு பகுப்பாய்வு எளிதில் பகுப்பாய்வு முடக்குதலுக்கு வழிவகுக்கும் என்றும், தகவல் சுமை காரணமாக, எந்த முடிவுகளையும் எடுக்க இயலாமை என்றும் விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர்.
மாற்று மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகளின் வரைகலைப் பிரதிநிதித்துவம், அத்துடன் சவால்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகள் ஒரு முடிவு மரம் அல்லது செல்வாக்கு வரைபடத்தில் உருவாக்கப்படலாம். முடிவு-பகுப்பாய்வு செயல்முறைக்கு உதவுவதற்காக அதிநவீன கணினி மாதிரிகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.
இத்தகைய கருவிகளுக்குப் பின்னால் உள்ள குறிக்கோள், வணிகத்திற்கான குறிக்கோள்களை அடைய முயற்சிக்கும்போது முடிவெடுப்பவர்களுக்கு மாற்று வழிகளை வழங்குவதோடு, சம்பந்தப்பட்ட நிச்சயமற்ற தன்மைகளையும் கோடிட்டுக் காட்டுவதோடு, இறுதி முடிவுகள் எட்டப்பட்டால் குறிக்கோள்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக எட்டப்படும் என்பதற்கான நடவடிக்கைகளையும் வழங்குகின்றன. நிச்சயமற்ற தன்மைகள் பொதுவாக நிகழ்தகவுகளாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் முரண்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு இடையிலான உராய்வுகள் வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் பார்க்கப்படுகின்றன. அதாவது, குறிக்கோள்கள் அவை எவ்வளவு மதிப்புடையவை அல்லது அடையப்பட்டால், அவை நிறுவனத்திற்கு எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பார்க்கப்படுகின்றன.
முடிவு பகுப்பாய்வின் பயனுள்ள தன்மை இருந்தபோதிலும், அணுகுமுறையின் ஒரு பெரிய குறைபாடு "பகுப்பாய்வு முடக்கம்" என்று விமர்சகர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர், இது எந்தவொரு முடிவையும் எடுக்க முடியாத அளவிற்கு ஒரு சூழ்நிலையை மறுபரிசீலனை செய்வது. கூடுதலாக, முடிவெடுப்பவர்கள் பயன்படுத்தும் வழிமுறைகளைப் படிக்கும் சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் இந்த வகை பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை என்று வாதிடுகின்றனர்.
முடிவு பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டுகள்
ஒரு ரியல் எஸ்டேட் மேம்பாட்டு நிறுவனம் ஒரு இடத்தில் ஒரு புதிய ஷாப்பிங் சென்டரைக் கட்டலாமா வேண்டாமா என்று தீர்மானித்தால், அவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உதவ பல உள்ளீடுகளை ஆராயலாம். வாரத்தின் பல்வேறு நாட்களில் வெவ்வேறு நேரங்களில் முன்மொழியப்பட்ட இடத்தில் போக்குவரத்து, இப்பகுதியில் இதேபோன்ற ஷாப்பிங் மையங்களின் புகழ், நிதி புள்ளிவிவரங்கள், உள்ளூர் போட்டி மற்றும் பகுதி மக்களின் விருப்பமான ஷாப்பிங் பழக்கம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த உருப்படிகள் அனைத்தையும் ஒரு முடிவு-பகுப்பாய்வு திட்டத்தில் வைக்கலாம் மற்றும் ஷாப்பிங் சென்டர் குறித்து நிறுவனம் முடிவெடுக்க உதவும் வெவ்வேறு உருவகப்படுத்துதல்கள் இயக்கப்படுகின்றன.
மற்றொரு எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான காப்புரிமையைக் கொண்டுள்ளது, அது வழக்கற்றுப் போவதற்கு முன்பு இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு விரைவான விற்பனையைக் காணும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. காப்புரிமையை இப்போது விற்கலாமா அல்லது வீட்டிலேயே தயாரிப்பை உருவாக்கலாமா என்ற தேர்வை நிறுவனம் எதிர்கொள்கிறது. ஒவ்வொரு விருப்பத்திலும் வாய்ப்புகள், அபாயங்கள் மற்றும் வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் உள்ளன, அவை காப்புரிமை வசனங்களை விற்பனை செய்வதன் நன்மைகளை கருத்தில் கொண்டு முடிவெடுக்கும் மரத்துடன் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். மரத்தின் அந்த இரண்டு கிளைகளுக்குள்ளும், காப்புரிமைக்கான உகந்த விற்பனை விலை அல்லது வீட்டிலேயே உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் போன்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள முடிவு மரங்களின் மற்றொரு குழு உருவாக்கப்படலாம்.
