போனஸ் திட்டங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய வழியாகும். ஒரு நல்ல போனஸ் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் வருவாய், அதன் லாபம் மற்றும் அதன் வெற்றியை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். ஒரு போனஸ் திட்டம் வேலை செய்ய, அது பட்டம் பெற்ற, சமமான, சரியான நேரத்தில், எளிமையான, அர்த்தமுள்ள, குறிக்கோள் மற்றும் வலுவூட்டப்பட்ட சரியான போனஸ் கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
இந்த பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு போனஸ் அமைப்பு, நல்ல பணியாளர்களை இலக்குகளை துல்லியமாக கோடிட்டுக் காட்டுவதன் மூலமும், தனிப்பட்ட தொழிலாளியின் குறிக்கோள்களைக் காட்டிலும் நிறுவன அளவிலான நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், தனிநபருக்கு பணம் செலுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டதன் மூலமும், பல அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் மற்றும் அனைத்து விளைவுகளையும் அளவிடுவதன் மூலமும் ஈர்க்க முடியும்.
இலக்குகளை துல்லியமாக கோடிட்டுக் காட்டுகிறது
ஒரு நல்ல போனஸ் கட்டமைப்பிற்கான முதல் படி இலக்குகளை துல்லியமாக கோடிட்டுக் காட்டுவதாகும். போனஸ் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் இலக்கு சார்ந்த கட்டமைப்புகள் சரியான செயல்திறன் பூர்த்தி செய்யப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கின்றன. போனஸ் கட்டமைப்பின் குறிக்கோள்களை வரையறுக்க, ஒவ்வொன்றும் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, முடிவுகளை மையமாகக் கொண்ட மற்றும் நேரத்திற்குட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.
இந்த அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு குறிக்கோளையும் கோடிட்டுக் காட்டுவது ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைந்துவிட்டதா என்பதை மதிப்பிடுவதை எளிதாக்குகிறது. இது வரையறுக்கப்பட்ட மைல்கற்களை நோக்கி பணியாற்ற அனுமதிப்பதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் சம்பாதிக்கும் சக்தியின் மீது கட்டுப்பாட்டு உணர்வை அளிக்கிறது.
தனிப்பட்ட விளைவுகளை விட கூட்டு நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துதல்
சிறந்த போனஸ் கட்டமைப்புகள் தனிப்பட்ட விளைவுகளை விட நிறுவன அளவிலான குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கட்டப்பட்டுள்ளன. இது ஊழியர்கள் தங்கள் துறைகளின் குமிழிகளுக்குள் அல்லது தினசரி பணிகளுக்குள் இருப்பதை விட, பெரிய படத்தைப் பற்றி சிந்திக்கவும் தங்களை சவால் செய்யவும் காரணமாகிறது.
நிறுவனத்தின் வருவாய் அல்லது லாபத்தின் அடிப்படையில் போனஸ் கட்டமைப்பை அமைப்பது ஊழியர்களுக்கு கூட்டு இலக்குகளை நோக்கிச் செல்ல உதவும் சிறந்த வழியாகும். ஒரு நிறுவனம் கமிஷன்கள் போன்ற மாறி அடிப்படையிலான இழப்பீட்டைப் பயன்படுத்தினால், அது செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது விற்பனையின் அதிகரிப்பு மூலமாகவோ லாபகரமான வருவாய்க்கு வழிவகுக்கும் நேர்மறையான நடத்தைகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர்களின் குறிக்கோள்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதாக இருக்க வேண்டும், இது வாடிக்கையாளரை பராமரிப்பதற்காக கணக்கு மதிப்பில் 1 முதல் 2% வரை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் ஊக்குவிக்க முடியும். இந்த வகை நிறுவனத்தின் முன்னோக்கு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களுடன் ஒருங்கிணைத்து நல்ல பணியாளர்களை ஈர்க்கிறது.
தனிப்பட்ட பணியாளருக்கு பணம் செலுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது
ஒரு நல்ல போனஸ் கட்டமைப்பின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தின் முன்முயற்சிகள் என்றாலும், தனிநபரை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணம் செலுத்துதல்கள் மூலம் நல்ல பணியாளர்களை ஈர்ப்பது முக்கியம். எல்லா மக்களும் பணத்தால் தூண்டப்படுவதில்லை, மேலும் ஒரு சிறு வணிகமானது நிதி ஆதாயங்களால் இயக்கப்படாத ஊழியர்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கும் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். நிதி செலுத்துதலுக்குப் பதிலாக, அதிகரித்த பொறுப்பு, சுயாட்சி அல்லது தலைப்பு ஊக்குவிப்புடன் போனஸ் கட்டமைப்பை வழங்குவது சாத்தியமாகும்.
பல அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துதல்
ஊழியர்கள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் அவர்களின் இழப்பீடுகளை மேம்படுத்துகிறார்கள். போனஸ் அமைப்பு ஒரு மெட்ரிக்கை மட்டுமே வழங்கினால், ஊழியர்களின் முயற்சிகள் அனைத்தும் அந்த மெட்ரிக்கை மேம்படுத்துவதை நோக்கி செல்கின்றன. பெரும்பாலான நேரங்களில், ஊழியர்கள் பல அளவீடுகளில் முன்னேற்றம் காண வேண்டியது அவசியம் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் வளர வேண்டும், எனவே பல பகுதிகளை ஊக்குவிப்பது மற்றும் பணியாளர்களுக்கு சவால் விடுவது முக்கியம்.
அனைத்து விளைவுகளையும் அளவிடுதல் மற்றும் சாதனைகளுக்கு வெகுமதி அளித்தல்
வணிகக் குழுவில் உள்ள எந்தவொரு நபருக்கும் செயல்திறன் போனஸை உருவாக்க, ஒவ்வொரு பணி அல்லது திட்டத்தின் இறுதி முடிவுகளை அளவிடக்கூடிய வகையில் அளவிட வழிகளைக் கண்டறியவும். இது குறிப்பாக விற்பனை அல்லாத ஊழியர்களுக்கு செல்கிறது, மேலும் இது பணிக்குழுக்கள் முழுவதும் பணியாளர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் நீண்ட தூரம் செல்கிறது.
ஒரு மார்க்கெட்டிங் குழு நுகர்வோருக்கு தொடர்ச்சியான கட்டுரைகளை எழுதுகிறதென்றால், ஆன்லைனில் எத்தனை பேர் கட்டுரையைப் படித்திருக்கிறார்கள் மற்றும் திட்டத்தின் அளவிடக்கூடிய முடிவைத் தீர்மானிக்க கட்டுரை வெளியிடப்பட்ட பின்னர் நுகர்வோரின் வருகை என்ன என்பதை சேகரிக்கவும். போனஸ் கட்டமைப்பில் வகுக்கப்பட்டுள்ள தேவைகளை இந்த திட்டம் பூர்த்தி செய்தால், அதற்கேற்ப பணம் செலுத்தும் ஊழியர்கள். அனைத்து விளைவுகளையும் அளவிடுவது, விற்பனை அல்லாத ஊழியர்களுக்கு கூட, பல செறிவுகளிலிருந்து பணியாளர்களை ஈர்க்கும்.
