கூட்டு வரையறை

பொருளடக்கம்

• ஒரு கூட்டமைப்பு என்றால் என்ன?
• காங்க்ளோமரேட்டுகளைப் புரிந்துகொள்வது
• நன்கு அறியப்பட்ட கூட்டமைப்புகள்
• காங்லோமரேட்டுகளின் நன்மைகள்
• காங்லோமரேட்டுகளின் தீமைகள்
• 1960 களில் கூட்டமைப்புகள்
• வெளிநாட்டு கூட்டமைப்புகள்

ஒரு கூட்டமைப்பு என்றால் என்ன?

ஒரு கூட்டு என்பது பல வேறுபட்ட, வெளித்தோற்றத்துடன் தொடர்பில்லாத வணிகங்களால் ஆன ஒரு நிறுவனம் ஆகும். ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தில், ஒரு நிறுவனம் தனித்தனியாக வியாபாரத்தை நடத்தும் பல சிறிய நிறுவனங்களில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வைத்திருக்கிறது. முதல் பெரிய கூட்டு ஏற்றம் 1960 களில் ஏற்பட்டது, மேலும் அங்கிருந்து விஷயங்கள் அதிகரித்தன.

மிகப் பெரிய கூட்டு நிறுவனங்கள் பல வேறுபட்ட சந்தைகளில் பங்கேற்பதன் மூலம் வணிக அபாயத்தை வேறுபடுத்துகின்றன, இருப்பினும் சுரங்கத் தொழில் போன்ற சில கூட்டு நிறுவனங்கள் ஒரு தொழிலில் பங்கேற்கத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன.

கோங்க்லோமேரடே

காங்கோலோமரேட்டுகளைப் புரிந்துகொள்வது

பல தொழில்களில் செயல்படும் சுயாதீன நிறுவனங்களால் ஆன பெரிய நிறுவனங்கள் காங்கோலோமரேட்டுகள். பல கூட்டு நிறுவனங்கள் பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பல தொழில் நிறுவனங்கள். ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு வணிகமும் மற்ற வணிகப் பிரிவுகளிலிருந்து சுயாதீனமாக இயங்குகிறது, ஆனால் துணை நிறுவனங்களின் நிர்வாக அறிக்கை பெற்றோர் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு அறிக்கை அளிக்கிறது.

பல வேறுபட்ட தொழில்களில் பங்கேற்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பெற்றோர் நிறுவனம் ஒரு சந்தையில் இருப்பதிலிருந்து ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைக்க உதவுகிறது. அவ்வாறு செய்வது பெற்றோருக்கு குறைந்த செலவுகளை ஏற்படுத்தவும் குறைவான வளங்களைப் பயன்படுத்தவும் உதவுகிறது. ஆனால் ஒரு நிறுவனம் செயல்திறனை இழக்கும் அளவுக்கு பெரியதாக வளரும் நேரங்கள் உள்ளன. இதைச் சமாளிக்க, குழுமம் விலகக்கூடும்.

உற்பத்தி முதல் ஊடகங்கள் வரை உணவு வரை இன்று உலகில் பல வகையான கூட்டு நிறுவனங்கள் உள்ளன. ஒரு உற்பத்தியாளர் தனது சொந்த தயாரிப்புகளை தயாரித்து விற்பனை செய்வதன் மூலம் தொடங்கலாம். இது எலக்ட்ரானிக்ஸ் சந்தையில் விரிவாக்க முடிவு செய்யலாம், பின்னர் நிதி சேவைகள் போன்ற மற்றொரு தொழிலுக்கு செல்லலாம். ஒரு ஊடக கூட்டு நிறுவனம் பல செய்தித்தாள்களை சொந்தமாகத் தொடங்கலாம், பின்னர் தொலைக்காட்சி மற்றும் வானொலி நிலையங்கள் மற்றும் புத்தக வெளியீட்டு நிறுவனங்களை வாங்கலாம். உருளைக்கிழங்கு சில்லுகளை விற்பதன் மூலம் ஒரு உணவு கூட்டு நிறுவனம் தொடங்கலாம். நிறுவனம் பன்முகப்படுத்த முடிவு செய்யலாம், ஒரு சோடா பாப் நிறுவனத்தை வாங்கலாம், பின்னர் வெவ்வேறு உணவுப் பொருட்களை தயாரிக்கும் பிற நிறுவனங்களை வாங்குவதன் மூலம் இன்னும் விரிவாக்கலாம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு கூட்டு என்பது வேறுபட்ட, சுயாதீனமான வணிகங்களால் ஆன ஒரு நிறுவனமாகும். ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு நிறுவனம் தனித்தனியாக வியாபாரத்தை நடத்தும் சிறிய நிறுவனங்களில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வைத்திருக்கிறது. பெற்றோர் நிறுவனம் ஒரு நிறுவனமாக மாறுவதன் மூலம் ஒரு சந்தையில் இருப்பதிலிருந்து ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைக்க முடியும். சில நேரங்களில் பெருநிறுவனங்கள் திறமையாக இருப்பதற்கு மிகப் பெரியதாக மாறக்கூடும், அந்த நேரத்தில் அவர்கள் தங்கள் வணிகங்களில் சிலவற்றைத் திசைதிருப்ப வேண்டும்.

நன்கு அறியப்பட்ட கூட்டமைப்புகள்

விமான உற்பத்தி முதல் ரியல் எஸ்டேட் வரை அனைத்திலும் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகித்து வரும் ஒரு கூட்டு நிறுவனமான வாரன் பஃபெட்டின் பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே, பரவலாக மதிக்கப்படும் மற்றும் உலகின் மிகவும் பிரபலமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே 50 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் பெரும்பான்மை பங்குகளையும், வால் மார்ட் முதல் கார் உற்பத்தியாளர்கள் வரையிலான நிறுவனங்களில் சிறுபான்மை பங்குகளையும் கொண்டுள்ளது. ஆயினும்கூட, இந்த நிறுவனத்தில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நபர்களுடன் ஒரு அலுவலகம் உள்ளது.

மூலதன ஒதுக்கீட்டை நிர்வகிப்பது மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும்போது மொத்த விருப்பத்திற்கு அருகில் அனுமதிப்பதே பஃபேவின் அணுகுமுறை.

மற்றொரு உதாரணம் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக். முதலில் தாமஸ் எடிசன் என்பவரால் நிறுவப்பட்ட இந்நிறுவனம் எரிசக்தி, ரியல் எஸ்டேட், நிதி மற்றும் சுகாதாரத்துறையில் பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமாக வளர்ந்துள்ளது, முன்பு என்பிசியில் பெரும்பான்மை பங்குகளை வைத்திருந்தது. நிறுவனம் சுயாதீனமாக செயல்படும் குறிப்பிட்ட ஆயுதங்களால் ஆனது, ஆனால் அவை அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இது குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றிய ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (ஆர் & டி) ஒரு பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

காங்லோமரேட்டுகளின் நன்மைகள்

ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவைப் பொறுத்தவரை, பல்வேறு தொழில்களில் பரந்த அளவிலான நிறுவனங்களைக் கொண்டிருப்பது அவற்றின் அடிமட்டத்திற்கு ஒரு உண்மையான வரமாக இருக்கும். மோசமாக செயல்படும் நிறுவனங்கள் அல்லது தொழில்களை மற்ற துறைகளால் ஈடுசெய்ய முடியும். தொடர்பில்லாத பல வணிகங்களில் பங்கேற்பதன் மூலம், குறைவான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பெற்றோர் நிறுவனத்தால் செலவுகளைக் குறைக்க முடியும், மேலும் வணிக நலன்களைப் பன்முகப்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு சந்தையில் செயல்படுவதில் உள்ளார்ந்த அபாயங்கள் குறைக்கப்படுகின்றன.

கூடுதலாக, நிறுவனங்களுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களுக்கு உள் மூலதனச் சந்தைகளுக்கான அணுகல் உள்ளது, இதனால் ஒரு நிறுவனமாக வளர அதிக திறன் உள்ளது. வெளிப்புற மூலதனச் சந்தைகள் நிறுவனம் விரும்பும் விதமாக வழங்காவிட்டால், ஒரு கூட்டு நிறுவனம் தங்கள் நிறுவனங்களில் ஒன்றிற்கு மூலதனத்தை ஒதுக்க முடியும்.

காங்லோமரேட்டுகளின் தீமைகள்

கூட்டு நிறுவனங்களின் அளவு உண்மையில் அவற்றின் பங்குகளின் மதிப்பை காயப்படுத்துகிறது, இது கூட்டு தள்ளுபடி என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தால் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களின் மதிப்பின் கூட்டுத்தொகை, பங்குகளின் மதிப்பை விட 13% முதல் 15% வரை எங்கும் அதிகமாக இருக்கும். நிதி வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பான பல்வேறு சிக்கல்களின் கலவையானது, கூட்டு பங்குகளை தள்ளுபடியில் மதிப்பிட வைக்கிறது.

கூட்டு நிறுவனங்கள் மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்டதாகவும் சிக்கலானதாகவும் மாறக்கூடும் என்று வரலாறு காட்டுகிறது, அவை திறமையாக நிர்வகிக்க மிகவும் கடினம். 1960 களுக்கும் 1980 களுக்கும் இடையிலான காலகட்டத்தில் அவர்களின் பிரபலத்தின் உயர்விலிருந்து, பல கூட்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள வணிகங்களின் எண்ணிக்கையை ஒரு சில தேர்வு துணை நிறுவனங்களாக விலக்கு மற்றும் ஸ்பின்ஆஃப் மூலம் குறைத்துள்ளன.

நிர்வாகத்தின் அடுக்குகள் தங்கள் வணிகங்களின் மேல்நிலைக்குச் சேர்க்கின்றன, மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் நலன்கள் எவ்வளவு பரந்த அளவில் உள்ளன என்பதைப் பொறுத்து, நிர்வாகத்தின் கவனத்தை மெல்லியதாக வரையலாம்.

ஒரு குழுமத்தின் நிதி ஆரோக்கியம் முதலீட்டாளர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்களால் கண்டறிவது கடினம், ஏனெனில் எண்கள் வழக்கமாக ஒரு குழுவில் அறிவிக்கப்படுகின்றன, இதனால் ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தால் நடத்தப்படும் எந்தவொரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்திறனையும் கண்டறிவது கடினம்.

1960 களில் கூட்டமைப்புகள்

1960 களில் காங்லோமரேட்டுகள் பிரபலமாக இருந்தன, ஆரம்பத்தில் அவை சந்தையால் அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டன. அந்த நேரத்தில் குறைந்த வட்டி விகிதங்கள் பெரிய நிறுவனங்களின் மேலாளர்களுக்கு நியாயப்படுத்த எளிதானது, ஏனெனில் பணம் ஒப்பீட்டளவில் மலிவானது. கடன்களில் செலுத்த வேண்டிய வட்டியை விட நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் அதிகமாக இருக்கும் வரை, கூட்டுத்தாபனம் முதலீட்டில் (ROI) வருமானத்தை உறுதிசெய்ய முடியும்.

வங்கிகள் மற்றும் மூலதனச் சந்தைகள் இந்த வாங்குதல்களுக்கு நிறுவனங்களுக்கு கடன் கொடுக்க தயாராக இருந்தன, ஏனெனில் அவை பொதுவாக பாதுகாப்பான முதலீடுகளாகக் காணப்பட்டன. இந்த நம்பிக்கை அனைத்தும் பங்கு விலைகளை உயர்வாக வைத்திருக்கின்றன மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு கடன்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க அனுமதித்தன. 1980 ஆம் ஆண்டில் உச்சக்கட்டமாக உயர்ந்து வரும் பணவீக்கத்திற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக வட்டி விகிதங்கள் சரிசெய்யப்பட்டதால் பெரிய நிறுவனங்களின் பளபளப்பு நீங்கியது.

நிறுவனங்கள் வாங்கியபின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது அவசியமில்லை என்பது தெளிவாகியது, இது வாங்கியபின் நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையாக மாறும் என்ற பிரபலமான கருத்தை நிராகரித்தது. வீழ்ச்சியடைந்த இலாபங்களுக்கு விடையிறுக்கும் வகையில், பெரும்பான்மையான நிறுவனங்களும் தாங்கள் வாங்கிய நிறுவனங்களிலிருந்து விலகத் தொடங்கின. சில நிறுவனங்கள் ஷெல் நிறுவனத்தை விட வேறு எதையும் தொடர்ந்தன.

வெளிநாட்டு கூட்டமைப்புகள்

காங்கோலோமரேட் நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு நாடுகளில் சற்று மாறுபட்ட வடிவங்களைப் பெறுகின்றன.

சீனாவில் உள்ள பல கூட்டு நிறுவனங்கள் அரசுக்கு சொந்தமானவை.

ஜப்பானின் கூட்டு வடிவமான கீரெட்சு என்று அழைக்கப்படுகிறது , அங்கு நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் சிறிய பங்குகளை வைத்திருக்கின்றன, மேலும் அவை ஒரு முக்கிய வங்கியை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. இந்த வணிக அமைப்பு சில வழிகளில் ஒரு தற்காப்பு நடவடிக்கையாகும், இது நிறுவனங்களை காட்டு உயர்வு மற்றும் பங்குச் சந்தையில் வீழ்ச்சி மற்றும் விரோதமான கையகப்படுத்தல் ஆகியவற்றிலிருந்து பாதுகாக்கிறது. கீரெட்சு மாடலில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிட்சுபிஷி ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.

கூட்டு நிறுவனங்களுக்கு வரும்போது கொரியாவின் ஒத்துழைப்பு சேபோல் என்று அழைக்கப்படுகிறது , இது ஒரு வகை குடும்பத்திற்கு சொந்தமான நிறுவனம், அங்கு ஜனாதிபதி பதவி குடும்ப உறுப்பினர்களால் பெறப்படுகிறது, அவர்கள் இறுதியில் பங்குதாரர்கள் அல்லது வாரிய உறுப்பினர்களை விட நிறுவனத்தின் மீது அதிக கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர். நன்கு அறியப்பட்ட சேபோல் நிறுவனங்களில் சாம்சங், ஹூண்டாய் மற்றும் எல்ஜி ஆகியவை அடங்கும்.