கோகோ

கோகோ கோலா வெர்சஸ் பெப்சியின் வணிக மாதிரிகள்: ஒரு கண்ணோட்டம்

கோகோ கோலா கோ. (கோ) மற்றும் பெப்சிகோ, இன்க். (பிஇபி) ஆகியவை தொழில், சிறந்த நுகர்வோர் மற்றும் முதன்மை தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் மிகவும் ஒத்த வணிகங்கள். கோகோ கோலா மற்றும் பெப்சிகோ இரண்டும் குளிர்பானத் துறையில் உலகளாவிய தலைவர்கள், நுகர்வோருக்கு நூற்றுக்கணக்கான குளிர்பான பிராண்டுகளை வழங்குகின்றன. கூடுதலாக, இரு நிறுவனங்களும் நுகர்வோர் தொகுக்கப்பட்ட பொருட்கள் போன்ற துணை தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன.

மேற்பரப்பில், கோகோ கோலா மற்றும் பெப்சிகோ ஆகியவை மிகவும் ஒத்த வணிக மாதிரிகளைக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் ஆழமாக தோண்டும்போது, ​​இரு வணிக மாதிரிகளுக்கிடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகளையும் முக்கிய ஒற்றுமையையும் அவர்கள் கண்டுபிடித்துள்ளனர், அவை 2019 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி நிறுவனங்களை உருவாக்குகின்றன. பின்வரும் இரண்டு நிறுவனங்களை உருவாக்கும் கோகோ கோலா மற்றும் பெப்சிகோவின் வணிக மாதிரிக்கு இடையிலான சில ஒப்பீடுகள் பின்வருமாறு. கடுமையான போட்டியாளர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட வணிகங்கள்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• பெப்சிகோ, இன்க்., குவாக்கர் ஓட்ஸ் போன்ற பிரபலமான உணவு பிராண்டுகள் உட்பட சுமார் 24 பில்லியன் டாலர் பிராண்டுகளை கொண்டுள்ளது. கோகோ கோலா கோ., ஹொனெஸ்ட் டீ மற்றும் ஃபேர்லைஃப் அல்ட்ரா-வடிகட்டப்பட்ட பால் உள்ளிட்ட பல்வேறு வகையான பான பிராண்டுகளை மட்டுமே கொண்டுள்ளது. பெப்சிகோவின் உலகளாவிய வருவாயில் பாதிக்கும் மேலானது சிற்றுண்டி மற்றும் உணவுப் பொருட்களிலிருந்து வருகிறது.

பெப்சிகோ

பெப்சிகோ என்பது பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு இலாகாவிற்கு அறியப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாகும், இது குளிர்பானத் தொழிலுக்குள்ளும், நுகர்வோர் தொகுக்கப்பட்ட பொருட்கள் தொழில் போன்ற பிற தொழில்களிலும் உள்ளது. இதற்கு நேர்மாறாக, கோகோ கோலா குளிர்பானத் தொழிலுக்குள் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு இலாகாவில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் அந்தத் தொழிலுக்கு வெளியே சில தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இதன் பொருள் சிற்றுண்டி உணவு பிரிவில் உள்ள பெப்சிகோவின் தயாரிப்புகள் அதன் வணிக வருவாயில் 50% க்கும் அதிகமாக உள்ளன, அதே நேரத்தில் கோகோ கோலாவின் வருவாயில் பெரும்பகுதி நேரடியாக அது வைத்திருக்கும் 100-க்கும் மேற்பட்ட குளிர்பான பொருட்களிலிருந்து வருகிறது.

பெப்சிகோவின் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வணிக மாதிரியுடன், நிறுவனம் உணவுத் தொழில் மற்றும் குளிர்பானத் தொழில் இரண்டிலும் நிரப்பு தயாரிப்புகளைப் பெறவோ அல்லது உருவாக்கவோ முடிந்தது. சந்தை ஆராய்ச்சி நிறுவனமான இன்ஃபர்மேஷன் ரிசோர்சஸ், இன்க் படி, அமெரிக்க நுகர்வோர் 54% பேர் உப்பு சிற்றுண்டியை வாங்கும்போது, ​​அதே செக்அவுட் கூடையில் ஒரு பானத்தையும் வாங்குவதாக தெரிவித்தனர்.

கோகோ கோலா

கோகோ கோலாவுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தும் வணிக மாதிரியுடன் ஒரு நன்மை இருக்கக்கூடும் என்றாலும், பெப்சிகோ நிறுவனம் வைத்திருக்கும் ஒரு தயாரிப்பு ஒரு நுகர்வோரை நிறுவனம் வைத்திருக்கும் இரண்டாவது தயாரிப்பை வாங்க தூண்டக்கூடிய ஒரு காட்சியை உருவாக்கியது. இதற்கு நேர்மாறாக, கோகோ கோலா குளிர்பானத் தொழிலில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கான முயற்சிகளை ஏறக்குறைய பிரத்தியேகமாக மேற்கொண்டதுடன், பல தொழில்களில் பல தயாரிப்புகளின் குறுக்கு ஊக்குவிப்பிலிருந்து விலகிவிட்டது.

2008-2018 க்கு இடையில், பெப்சியை விட கோகோ கோலா அதிக சந்தைப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது என்று வர்த்தக வெளியீடான பீவரேஜ் டைஜஸ்ட் தெரிவித்துள்ளது. அதே காலகட்டத்தில் பெப்சியின் சந்தைப் பங்கு குறைந்துள்ளது.

கூடுதலாக, கோகோ கோலா குளிர்பானத் தொழிலுக்குள் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, இது முக்கிய முதலீடுகளைச் செய்யவும், முக்கிய செய்திகளை நுகர்வோருடன் தொடர்பு கொள்ளவும் அனுமதிக்கிறது.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

கோகோ கோலா மற்றும் பெப்சிகோ இரண்டும் மிகப் பெரியவை, அவை சந்தை செறிவு சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றன. எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படாத பல புதிய அல்லது வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் இல்லை. இருப்பினும், இரு நிறுவனங்களும் எரிசக்தி பானம் பிரிவில் ஒரு உந்துதலை ஏற்படுத்தியுள்ளன, ஏனெனில் அமெரிக்கர்கள் தங்கள் உணவு மற்றும் பானங்களில் சர்க்கரை மற்றும் ரசாயனங்கள் குறித்து அதிக அக்கறை செலுத்தத் தொடங்கியுள்ளனர்.

டைம் பத்திரிகை படி, டயட் பெப்சி மற்றும் டயட் கோக்கின் விற்பனை அளவு 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக படிப்படியாகக் குறைந்துள்ளது என்ற உண்மையை இந்த உந்துதல் எடுத்துக்காட்டுகிறது.

கவனிக்க வேண்டிய விஷயம் என்னவென்றால், பானம் துறையின் எரிசக்தி பானம் பிரிவு கடந்த 10 ஆண்டுகளில் ஆண்டுக்கு ஆண்டு வளர்ச்சியைக் கைப்பற்றியுள்ளது என்று டைம் பத்திரிகையும் தெரிவிக்கிறது. பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு நிறைவு என்ற கருப்பொருளைக் கருத்தில் கொண்டு, கோகோ கோலா 2014 இல் மான்ஸ்டர் எனர்ஜியில் ஒரு பெரிய பங்கை வாங்கியது, மேலும் பெப்சிகோ தனது சொந்த எரிசக்தி பானத்தைத் தொடங்க முடிவு செய்தது: மவுண்டன் டியூ கிக்ஸ்டார்ட்.

இரு நிறுவனங்களும் சந்தை செறிவூட்டலை எதிர்கொண்டுள்ள நிலையில், கோகோ கோலா மற்றும் பெப்சிகோ ஆகியவை திறமையான செயல்பாடுகளுக்கு வலுவான உறுதிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. ஒவ்வொரு பெரிய சந்தையும் குளிர்பானத் துறையால் முழுமையாகத் தட்டப்பட்டிருப்பதால், மீதமுள்ள சிறிய சந்தைகளுக்கு லாபம் ஈட்டவும், இலாபகரமான முதலீடு செய்யவும் திறமையான செயல்பாடுகள் தேவைப்படுகின்றன, ஏனெனில் அமெரிக்கா போன்ற நாடுகளில் விற்பனை அளவு உணரப்படவில்லை. இந்த திறமையான செயல்பாடுகள் இரு நிறுவனங்களுக்கும் கொடுக்கப்பட்ட ஒரு பங்கின் விலையை அதிகரிக்க உதவுகின்றன, இதன் விளைவாக ஒரு பங்குக்கு அதிக வருவாய் கிடைக்கும், அல்லது இபிஎஸ், விற்பனை தட்டையாக இருந்தாலும் கூட.