வணிகத் திட்ட வரையறை

பொருளடக்கம்

• வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?
• வணிகத் திட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வது
• வணிகத் திட்டத்தின் கூறுகள்
• வணிகத் திட்டங்களின் வகைகள்
• சிறப்பு பரிசீலனைகள்

வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு எழுதப்பட்ட ஆவணமாகும், இது ஒரு வணிகம்-பொதுவாக புதியது-அதன் இலக்குகளை எவ்வாறு அடையப் போகிறது என்பதை விரிவாக விவரிக்கிறது. ஒரு வணிகத் திட்டம் சந்தைப்படுத்தல், நிதி மற்றும் செயல்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்திலிருந்து எழுதப்பட்ட திட்டத்தை வகுக்கிறது.

ஒரு நிறுவனம் தனது குறிக்கோள்களை வகுக்கவும் முதலீட்டை ஈர்க்கவும் வணிகத் திட்டங்கள் முக்கியம். நிறுவனங்கள் முன்னோக்கி செல்லும் பாதையில் தங்களைத் தாங்களே வைத்திருப்பதற்கான ஒரு வழியாகும்.

அவை புதிய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் வணிகத் திட்டம் இருக்க வேண்டும். வெறுமனே, ஒரு நிறுவனம் இலக்குகளை அவ்வப்போது மறுபரிசீலனை செய்யும், இலக்குகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளதா அல்லது மாற்றப்பட்டு உருவாகியுள்ளதா என்பதைப் பார்க்க. சில நேரங்களில், ஒரு புதிய வணிகத் திட்டம் ஒரு புதிய திசையில் நகரும் ஒரு நிறுவப்பட்ட வணிகத்திற்காக தயாரிக்கப்படுகிறது.

முடிந்தவரை விவரங்களைத் தருவது நல்ல யோசனையாக இருந்தாலும், திட்டம் சுருக்கமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம், எனவே வாசகர் முடிவுக்கு வர விரும்புவார்.

வணிகத் திட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது எந்தவொரு தொடக்க வணிகமும் அதன் செயல்பாடுகளைத் தொடங்குவதற்கு முன்னர் இருக்க வேண்டிய அடிப்படை கருவியாகும். வழக்கமாக, வங்கிகளும் துணிகர மூலதன நிறுவனங்களும் ஒரு வணிகத்தில் நிதி முதலீடு செய்வதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாக ஒரு சாத்தியமான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குகின்றன.

இது வேலைசெய்தாலும், வணிகத் திட்டம் இல்லாமல் செயல்படுவது நல்ல யோசனையல்ல. உண்மையில், மிகச் சில நிறுவனங்கள் ஒன்று இல்லாமல் நீடிக்கும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒட்டிக்கொள்வதற்கும் நிச்சயமாக அதிக நன்மைகள் உள்ளன, அவற்றில் அதிகமான பணத்தை வைக்காமல் யோசனைகள் மூலம் சிந்திக்க முடியும் - இறுதியில், இறுதியில் இழப்பது.

ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டம் ஒரு நிறுவனம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவின் அனைத்து செலவுகளையும் குறைபாடுகளையும் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். வணிகத் திட்டங்கள், ஒரே துறையில் உள்ள போட்டியாளர்களிடையே கூட, அரிதாகவே ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். ஆனால் அவை அனைத்தும் ஒரே மாதிரியான கூறுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவற்றில் வணிகத்தின் நிர்வாகச் சுருக்கம் மற்றும் வணிகத்தின் விரிவான விளக்கம், அதன் சேவைகள் மற்றும் / அல்லது தயாரிப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். வணிகமானது அதன் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைய விரும்புகிறது என்பதையும் இது குறிப்பிடுகிறது.

இந்தத் திட்டம் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் தொழில் குறித்த ஒரு கண்ணோட்டத்தையாவது கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் அது அதன் சாத்தியமான போட்டியாளர்களிடமிருந்து எவ்வாறு தன்னை வேறுபடுத்துகிறது.

நிதி வேண்டுமா? உங்களுக்கு ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை

வணிகத் திட்டத்தின் கூறுகள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இரண்டு வணிகத் திட்டங்களும் ஒன்றல்ல. ஆனால் அவை அனைத்தும் ஒரே கூறுகளைக் கொண்டுள்ளன. வணிகத் திட்டத்தின் பொதுவான மற்றும் மிக முக்கியமான பகுதிகள் கீழே உள்ளன.

நிர்வாகச் சுருக்கம்: இந்த பிரிவு நிறுவனத்தை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைமை, ஊழியர்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் இருப்பிடம் பற்றிய எந்தவொரு தகவலையும் சேர்த்து மிஷன் அறிக்கையை உள்ளடக்கியது.

தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்: இங்கே, நிறுவனம் வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை கோடிட்டுக் காட்டலாம், மேலும் விலை, தயாரிப்பு ஆயுட்காலம் மற்றும் நுகர்வோருக்கு கிடைக்கும் நன்மைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த பிரிவுக்குள் செல்லக்கூடிய பிற காரணிகள் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள், நிறுவனத்திற்கு ஏதேனும் காப்புரிமைகள் மற்றும் தனியுரிம தொழில்நுட்பம் ஆகியவை அடங்கும். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (ஆர் & டி) பற்றிய எந்த தகவலையும் இங்கே சேர்க்கலாம்.

சந்தை பகுப்பாய்வு: ஒரு நிறுவனத்திற்கு தொழில் மற்றும் அதன் இலக்கு சந்தையின் நல்ல கைப்பிடி தேவை. இது அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களுடன் போட்டியை மற்றும் தொழில்துறையில் எவ்வாறு காரணிகளைக் கோடிட்டுக் காட்டும்.

சந்தைப்படுத்தல் உத்தி: நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர் தளத்தை எவ்வாறு ஈர்க்கும் மற்றும் வைத்திருக்கும் என்பதையும், அது எவ்வாறு நுகர்வோரை அடைய விரும்புகிறது என்பதையும் விவரிக்கிறது. இதன் பொருள் தெளிவான விநியோக சேனல் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும்.

நிதி திட்டமிடல்: வணிகத் திட்டத்தைப் படிக்கும் கட்சியை ஈர்ப்பதற்காக, நிறுவனம் எந்தவொரு நிதி திட்டமிடல் மற்றும் / அல்லது திட்டங்களையும் சேர்க்க வேண்டும். ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட வணிகங்களுக்கு நிதி அறிக்கைகள், இருப்புநிலைகள் மற்றும் பிற நிதி தகவல்கள் சேர்க்கப்படலாம். புதிய வணிகங்களில் வணிகத்தின் முதல் சில ஆண்டுகளுக்கான இலக்குகள் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் இருக்கலாம்.

பட்ஜெட்: எந்தவொரு நல்ல நிறுவனத்திற்கும் ஒரு பட்ஜெட் இருக்க வேண்டும். பணியாளர்கள், மேம்பாடு, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வணிகத்துடன் தொடர்புடைய வேறு செலவுகள் தொடர்பான செலவுகள் இதில் அடங்கும்.

வணிகத் திட்டங்களின் வகைகள்

வணிகத் திட்டங்கள் நிறுவனங்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை அடையாளம் காணவும் பாதையில் இருக்கவும் உதவுகின்றன. நிறுவனங்கள் தங்களைத் தொடங்கவும் நிர்வகிக்கவும் உதவுகின்றன, மேலும் அவை இயங்கிய பின் வளர உதவுகின்றன. வணிகத்தில் மக்களை வேலை செய்வதற்கும் முதலீடு செய்வதற்கும் அவை ஒரு வழியாக செயல்படுகின்றன.

சரியான அல்லது தவறான வணிகத் திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை என்றாலும், அவை பாரம்பரிய அல்லது மெலிந்த தொடக்க என இரண்டு வெவ்வேறு வகைகளாக வரக்கூடும். சிறு வணிக நிர்வாகத்தின்படி, பாரம்பரிய வணிகத் திட்டம் மிகவும் பொதுவானது. அவை நிலையானவை, ஒவ்வொரு பிரிவிலும் அதிக விவரங்கள் உள்ளன. இவை மிக நீண்டதாக இருக்கும், மேலும் அதிக வேலை தேவைப்படுகிறது.

மெலிந்த தொடக்க வணிகத் திட்டங்கள், மறுபுறம், வணிக உலகில் பொதுவானவை அல்ல என்றாலும் ஒரு நிலையான கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த வணிகத் திட்டங்கள் குறுகியவை-ஒரு பக்கத்தைப் போல குறுகியவை-மற்றும் மிகக் குறைந்த விவரங்களைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு நிறுவனம் இந்த வகையான திட்டத்தைப் பயன்படுத்தினால், ஒரு முதலீட்டாளர் அல்லது கடன் வழங்குபவர் அதைக் கோரினால் அவர்கள் மேலும் விவரங்களை வழங்க எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• வணிகத் திட்டம் என்பது வணிகங்கள்-புதிய மற்றும் நிறுவப்பட்ட-தங்கள் இலக்குகளை அடைய எவ்வாறு திட்டமிடுகின்றன என்பதை விவரிக்கும் எழுதப்பட்ட ஆவணம் ஆகும். வணிகங்கள் ஒரு நீண்ட பாரம்பரிய வணிகத் திட்டம் அல்லது குறுகிய மெலிந்த தொடக்க வணிகத் திட்டத்துடன் வரலாம். நல்ல வணிகத் திட்டங்களில் நிர்வாகச் சுருக்கம், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், நிதி திட்டமிடல், சந்தைப்படுத்தல் உத்தி மற்றும் பகுப்பாய்வு, நிதி திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

நிதி திட்டங்கள்

ஒரு முழுமையான வணிகத் திட்டத்தில் வணிகத்திற்கான நிதித் திட்டங்களின் தொகுப்பு இருக்க வேண்டும். இந்த முன்னோக்குத் திட்டமிடப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கைகள் பெரும்பாலும் சார்பு வடிவ நிதி அறிக்கைகள் அல்லது வெறுமனே "சார்பு வடிவங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவற்றில் ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட், நடப்பு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நிதி, சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாய அணுகுமுறை ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில், ஒரு வணிக உரிமையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வருவாய் மற்றும் செலவுகளைத் திட்டமிடுகிறார் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்பாடு மற்றும் வணிகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகளை விவரிக்கிறார்.

வணிகத் திட்டத்திற்கான பிற பரிசீலனைகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை ஒன்றிணைப்பதன் பின்னணியில் உள்ள யோசனை என்னவென்றால், உரிமையாளர்கள் சில வணிக முடிவுகளுக்கான சாத்தியமான செலவுகள் மற்றும் குறைபாடுகள் குறித்து இன்னும் வரையறுக்கப்பட்ட படத்தைக் கொண்டிருக்க உதவுவதும், இந்த யோசனைகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு அவற்றின் கட்டமைப்புகளை மாற்றியமைக்க உதவுவதும் ஆகும். உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிகங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் இயங்குவதற்கும் எந்த வகையான நிதி தேவை என்பதை திட்டமிடவும் இது அனுமதிக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் நீளம் வணிகத்திலிருந்து வணிகத்திற்கு பெரிதும் மாறுபடும். அனைத்து தகவல்களும் 15 முதல் 20 பக்க ஆவணத்தில் பொருந்த வேண்டும். வணிகத் திட்டத்தின் முக்கியமான கூறுகள் இருந்தால், அவை காப்புரிமைகளுக்கான விண்ணப்பங்கள் போன்றவை - அவை முக்கிய திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டு பின்னிணைப்புகளாக சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

வணிகத்தின் குறிப்பாக சுவாரஸ்யமான அம்சங்கள் ஏதேனும் இருந்தால், அவை முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டு நிதியுதவியை ஈர்க்க பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, டெஸ்லா மோட்டார்ஸின் எலக்ட்ரிக் கார் வணிகம் அடிப்படையில் ஒரு வணிகத் திட்டமாக மட்டுமே தொடங்கியது.

வணிகத் திட்டம் என்பது நிலையான ஆவணமாக இருக்கக்கூடாது. வணிகம் வளர்ந்து வளர்ச்சியடையும் போது, ​​வணிகத் திட்டமும் இருக்க வேண்டும். திட்டத்தின் வருடாந்திர மதிப்பாய்வு ஒரு தொழில்முனைவோரை சந்தைகளை கவனத்தில் கொள்ளும்போது புதுப்பிக்க அனுமதிக்கிறது. திரும்பிப் பார்க்கவும், எதைச் சாதித்திருக்கிறீர்கள், எதைச் செய்யவில்லை என்பதைக் காணவும் இது ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. உங்கள் வணிகத்துடன் வளர்ந்து வளர்ந்து வரும் ஒரு வாழ்க்கை ஆவணமாக இதை நினைத்துப் பாருங்கள்.