2012 ஒலிம்பிக் போட்டிகளுக்குப் பிறகு, புரவலன் நகரமான லண்டனும் அதன் குடியிருப்பாளர்களும் ஒரு முக்கியமான மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமான நிகழ்வாக நிரூபிக்கப்பட்டவற்றின் மகிமையை சரியாகப் புரிந்துகொண்டனர். விளையாட்டுக்கு முந்தைய அனைத்து பேச்சுக்களும் சம்பந்தப்பட்ட நிதிச் செலவுகள் மற்றும் பிரிட்டன் அத்தகைய விலையுயர்ந்த செலவினங்களைத் தக்கவைக்க முடியுமா என்பது பற்றியும், பின்னர் நடந்த கலந்துரையாடல் நிகழ்வின் நேர்மறையான சமூக மாற்றங்கள் மற்றும் இங்கிலாந்து இளைஞர்களுக்கு அதன் அதிகாரம் செலுத்தும் செல்வாக்கு ஆகியவற்றால் நிரப்பப்பட்டது.
இந்த சுவிட்ச் ஓரளவு விளையாட்டுக்கள் உருவாக்கிய நல்லெண்ணத்தின் காரணமாக இருந்தபோதிலும், இந்த நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்வதிலும் நடத்துவதிலும் லண்டன் அதிகாரிகள் எடுத்த நிதி ரீதியான அணுகுமுறையையும் இது பிரதிபலித்தது. பங்குச் சந்தை ஒலிம்பிக்கை விரும்பினாலும், தனிப்பட்ட பொருளாதாரங்கள் பெரும்பாலும் விரும்புவதில்லை. விளையாட்டுகளை நடத்தியதைத் தொடர்ந்து மோசமான நிதி விளைவுகளின் வரலாற்றை நாடுகள் நீண்டகாலமாகக் கொண்டுள்ளன.
ஒரு கிரேக்க சோகம்
2004 ஆம் ஆண்டில் ஏதென்ஸில் நடைபெற்ற ஒலிம்பிக் போட்டிகளுக்கு கிரேக்கத்தின் தற்போதைய பொருளாதார சிக்கல்களின் தொடக்கத்தை பல பொருளாதார வல்லுநர்கள் கண்டுபிடித்துள்ளனர். இந்த நிகழ்வு அதிகப்படியான மற்றும் பொறுப்பற்ற செலவினங்களின் உருவகமாக உள்ளது. ஆரம்பத்தில், மொத்த செலவு - 15 பில்லியன் டாலர் - அசல் பட்ஜெட் தொகையை விட மிக அதிகமாக இருந்தது, நியாயமானதாக இருந்தாலும், 9/11 க்குப் பின்னர் ஏற்பட்ட கூடுதல் பாதுகாப்பு செலவினங்களின் காரணமாக இந்த மீறல் ஏற்பட்டது (அவை கிரீஸ் ஏலம் எடுத்தபோது எதிர்பாராதவை 1997 இல் விளையாட்டுக்காக). இது புரிந்துகொள்ளக்கூடிய செலவு என்றாலும், தேவையற்ற மற்றும் தவறான கருத்திலான நிரந்தர விளையாட்டு இடங்களை உருவாக்குவது புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம். இந்த இடங்கள் பல இன்றுவரை சும்மா உள்ளன. இந்த தொலைநோக்கு மற்றும் திட்டமிடல் பற்றாக்குறை நாட்டை கிரேக்க குடும்பத்திற்கு 50, 000 யூரோக்கள் பற்றாக்குறையுடன் விட்டுச் சென்றது, இது அன்றிலிருந்து வரி செலுத்துவோர் மத்தியில் பகிரப்பட்டது.
ஆஸ்திரேலிய இருப்பு
ஒரு ஒலிம்பிக் போட்டியின் வெற்றிக்கும் அதன் பொருளாதார தாக்கத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு கணிசமாக இருக்கக்கூடும், மேலும் 2000 ஆம் ஆண்டில் சிட்னி ஒலிம்பிக்கைப் பொறுத்தவரையில் இது நிச்சயமாகவே இருந்தது. எல்லா காலத்திலும் மிகவும் சாதகமான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒலிம்பிக்கில் ஒன்றான சிட்னி சிறந்த உள்கட்டமைப்பு மற்றும் மகத்தான விளையாட்டு சாதனைகளுக்கு விளையாட்டு ஒரு வெற்றியாக இருந்தது. உலகெங்கிலும் உள்ள பார்வையாளர்களிடமிருந்து ஏறக்குறைய ஒருமனதாக பாராட்டுக்களைப் பெற்றிருந்தாலும், முன்னோக்கிச் சிந்தனை மற்றும் மரபுத் திட்டமிடல் இல்லாதது சிட்னியின் குடிமக்களை ஒலிம்பிக் பொருளாதாரம் என்றால் ஏற்றம் அல்லது அழிவு என்று விவாதிக்க வைக்கிறது.
பெரும்பாலும் ஒலிம்பிக் போட்டிகளை நடத்துவதைப் போலவே, நியூ சவுத் வேல்ஸ் அரசாங்கமும் இந்த நிகழ்விற்கு ஆரம்பத்தில் வரவு செலவுத் திட்டத்தை விட அதிக செலவு செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. முதல் பதக்கங்கள் வழங்கப்பட்ட நேரத்தில் மொத்த முதலீடு சுமார் billion 6 பில்லியன் AUD ஆக உயர்ந்துள்ளது, இதில் billion 1.5 பில்லியன் AUD பொது நிதிகளால் மூடப்பட்டிருந்தது. பின்னர், நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஏதென்ஸுக்கு என்ன நடக்கப்போகிறது என்பதற்கான அடையாளமாக, அந்த இடத்தை ஒரு குடியிருப்பு புறநகராக மறுவடிவமைக்கும் திட்டத்தை செயல்படுத்த அரசாங்கம் போராடியதால், மிகவும் மோசமான ஒலிம்பிக் பூங்கா செயலற்றதாக மாறியது. இது 2005 வரை செயல்படவில்லை, அந்த நேரத்தில் இது சுற்றுலாப் பயணிகளின் பார்வையிடும் சிறப்பம்சமாக இருந்தது.
கனடிய பேரழிவு
உண்மையில், 1976 ஆம் ஆண்டின் மாண்ட்ரீல் விளையாட்டுக்கள் தான் பொருளாதார வீழ்ச்சிக்கு ஒத்ததாக இருக்கின்றன.
நிகழ்வின் போது, மாண்ட்ரீல் அதன் உலகளாவிய சுயவிவரத்தின் அடிப்படையில் வியத்தகு எழுச்சியை சந்தித்தது. நாட்டின் நூற்றாண்டு விழாவைக் கொண்டாடுவதற்காக நடைபெற்ற எக்ஸ்போ '67 உலக கண்காட்சியுடன் இணைந்து, விளையாட்டுக்கள் நகரத்தை உலகப் புகழ்பெற்ற இடமாக மாற்ற உதவியது. 360 மில்லியன் டாலர் மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள் இறுதி 1.6 பில்லியன் டாலர் மசோதாவிலிருந்து மிகக் குறைந்துவிட்டதால், ஆளும் குழு விரைவில் பழக்கமான பட்ஜெட் சிக்கல்களில் சிக்கியது. மாண்ட்ரீல் விளையாட்டுக்கள் நகரத்திற்கு 30 ஆண்டுகால கடன் மற்றும் நிதி பேரழிவை விட்டுச் சென்றன, சிதைந்துபோன, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கட்டங்கள் பல தசாப்தங்களாக ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையில் எஞ்சியுள்ளன.
என்ன பிரிட்டன் செய்தது சரி
விளையாட்டுகளை நடத்திய பின்னர் நீண்டகால நிதி சிக்கல்களை சந்தித்த முந்தைய நாடுகளின் ஏராளமான படிப்பினைகளைக் கவனித்து, லண்டன் ஒரு நிலையான நிதித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக முதலீடு செய்யத் தேர்வு செய்தது. இது கட்டிய பெரும்பாலான விளையாட்டு இடங்கள் மாறும் ஆனால் தற்காலிகமானவை. இந்த தற்காலிக இடங்களுக்கு மேலதிகமாக, நீண்ட கால விளையாட்டு அரங்கமாக தன்னை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் என்பதையும் லண்டன் அதிகாரிகள் உறுதி செய்துள்ளனர். ஒலிம்பிக் ஸ்டேடியமே ஒரு நிரந்தர கட்டமைப்பாக இருந்தபோதிலும், இது ஒரு பல்துறை விளையாட்டு அரங்காக பயன்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: அதன் இருக்கை திறனை வெறும் 25, 000 ஆக குறைக்க முடியும். இந்த இடம் ஏற்கனவே பல ஆங்கில விளையாட்டுக் குழுக்களிடமிருந்து ஆர்வத்தை ஈர்த்துள்ளது.
அடிக்கோடு
ஏதென்ஸ், சிட்னி மற்றும் மாண்ட்ரீல் ஆகியவற்றின் அனுபவங்களை ஒலிம்பிக் விருந்தினர்களாக நீங்கள் பார்க்கும்போது, அவர்களின் கஷ்டங்களில் அவர்களை ஒன்றிணைக்கும் தெளிவான காரணிகள் உள்ளன. எதிர்பாராத செலவினம், நீண்டகால திட்டமிடல் இல்லாமை மற்றும் இடங்களின் பயன்பாட்டை அதிகப்படுத்த இயலாமை ஆகியவை ஒவ்வொரு நகரத்தின் பொருளாதார வீழ்ச்சிக்கும் பெரிதும் உதவியுள்ளன. ஆனால் அவர்கள் முக்கியமான நிதிப் பாடங்களைக் கற்பித்தனர். லண்டன் ஒலிம்பிக் உண்மையில் போக்கைப் பின்தொடர்ந்தது மற்றும் எதிர்கால ஹோஸ்ட்களைப் பின்பற்றுவதற்கான ஒரு டெம்ப்ளேட்டை நிறுவியது. (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, "ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதன் பொருளாதார தாக்கம்" ஐப் பார்க்கவும்)
