தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள், சி.எஃப்.ஓக்கள், தலைவர்கள் மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் - என்ன வித்தியாசம்? மாறிவரும் கார்ப்பரேட் அடிவானத்தில், மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் கார்ப்பரேட் ஏணியில் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதைக் கண்காணிப்பது கடினமாகிவிட்டது. சி.எஃப்.ஓ அல்லது துணைத் தலைவர் தொடர்பான செய்திகளில் நாம் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டுமா? அவர்கள் சரியாக என்ன செய்கிறார்கள்?
இந்த விதிமுறைகள் இருப்பதற்கு பெருநிறுவன ஆளுகை ஒரு முக்கிய காரணம். பொது உரிமையின் பரிணாமம் உரிமைக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் ஒரு பிரிவை உருவாக்கியுள்ளது. 20 ஆம் நூற்றாண்டுக்கு முன்னர், பல நிறுவனங்கள் சிறியவை, குடும்பத்திற்கு சொந்தமானவை மற்றும் குடும்பத்தால் நடத்தப்பட்டவை. இன்று, பல பெரிய சர்வதேச நிறுவனங்களாக இருக்கின்றன, அவை ஒன்று அல்லது பல உலகளாவிய பரிமாற்றங்களில் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்கின்றன.
பங்குதாரர்களின் நலன்களைக் கவனிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் முயற்சியில், பல நிறுவனங்கள் இரு அடுக்கு பெருநிறுவன வரிசைமுறையை செயல்படுத்தியுள்ளன. முதல் அடுக்கில் ஆளுநர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள் குழு உள்ளது: இந்த நபர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். இரண்டாவது அடுக்கில் மேல் நிர்வாகம் உள்ளது: இந்த நபர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவால் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். இயக்குநர்கள் குழுவையும் அதன் உறுப்பினர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதையும் கூர்ந்து கவனிப்பதன் மூலம் ஆரம்பிக்கலாம். இந்த கட்டுரை அமெரிக்காவில் உள்ள பெருநிறுவன கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க; பிற நாடுகளில், பெருநிறுவன அமைப்பு சற்று வித்தியாசமாக இருக்கலாம்.
கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வது
இயக்குநர்கள் குழு
பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட, இயக்குநர்கள் குழு இரண்டு வகையான பிரதிநிதிகளால் ஆனது. முதல் வகை நிறுவனத்திற்குள் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இயக்குநர்களுக்குள் அடங்கும். இது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சி.எஃப்.ஓ, மேலாளர் அல்லது நிறுவனத்தில் தினமும் பணிபுரியும் வேறு நபராக இருக்கலாம். மற்ற வகை பிரதிநிதி வெளிப்புற இயக்குநர்களை உள்ளடக்கியது, அவை வெளிப்புறமாக தேர்வு செய்யப்பட்டு நிறுவனத்திலிருந்து சுயாதீனமாக கருதப்படுகின்றன. வாரியத்தின் பங்கு ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழுவை கண்காணிப்பது, பங்குதாரர்களுக்கான வழக்கறிஞராக செயல்படுவது. சாராம்சத்தில், பங்குதாரர்களின் நலன்கள் சிறப்பாக வழங்கப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த இயக்குநர் குழு முயற்சிக்கிறது.
வாரிய உறுப்பினர்களை மூன்று பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம்:
- தலைவர் - தொழில்நுட்ப ரீதியாக கழகத்தின் தலைவர், வாரியத் தலைவர் குழுவை சுமுகமாகவும் திறமையாகவும் இயக்குவதற்கு பொறுப்பானவர். அவரது அல்லது அவரது கடமைகளில் பொதுவாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் உயர் மட்ட நிர்வாகிகளுடன் வலுவான தகவல்தொடர்புகளைப் பேணுதல், நிறுவனத்தின் வணிக மூலோபாயத்தை வகுத்தல், நிர்வாகத்தையும் குழுவையும் பொது மக்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன ஒருமைப்பாட்டைப் பேணுதல் ஆகியவை அடங்கும். தலைவர் இயக்குநர்கள் குழுவில் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார். இயக்குநர்கள் உள்ளே - உயர் நிர்வாகத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட உயர் மட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் அளித்தல், வணிக மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணித்தல் மற்றும் முக்கிய நிறுவன முன்முயற்சிகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் அளித்தல் ஆகியவற்றுக்கு இந்த இயக்குநர்கள் பொறுப்பு. உள்ளே இயக்குநர்கள் பங்குதாரர்கள் அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே உயர் மட்ட மேலாளர்கள். மற்ற இயக்குநர்களுக்கு உள் பார்வைகளை வழங்க உள்ளே இயக்குநர்கள் உதவுகிறார்கள். இந்த நபர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவின் அங்கமாக இருந்தால் நிர்வாக இயக்குநர்கள் என்றும் குறிப்பிடப்படுவார்கள். வெளியே இயக்குநர்கள் - மூலோபாய திசையையும் கார்ப்பரேட் கொள்கையையும் தீர்மானிப்பதில் உள் இயக்குநர்கள் அதே பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, வெளியில் உள்ள இயக்குநர்கள், அவர்கள் நேரடியாக நிர்வாகக் குழுவின் பகுதியாக இல்லை என்பதில் வேறுபட்டவர்கள். வெளிப்புற இயக்குநர்களைக் கொண்டிருப்பதன் நோக்கம் குழுவிற்கு கொண்டு வரப்படும் பிரச்சினைகள் குறித்து பக்கச்சார்பற்ற மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற முன்னோக்குகளை வழங்குவதாகும்.
மேலாண்மை குழு
நிறுவனத்தின் மற்ற அடுக்குகளாக, நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகள் மற்றும் இலாபத்தன்மைக்கு நிர்வாக குழு நேரடியாக பொறுப்பாகும்.
- தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) - உயர் மேலாளராக, நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாடுகளுக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொதுவாக பொறுப்பேற்கிறார் மற்றும் நேரடியாக தலைவர் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அறிக்கையிடுகிறார். குழு முடிவுகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளைச் செயல்படுத்துவது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பொறுப்பாகும், அத்துடன் மூத்த நிர்வாகத்தின் உதவியுடன் நிறுவனத்தின் சீரான செயல்பாட்டைப் பராமரிப்பதும் ஆகும். பெரும்பாலும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் தலைவராக நியமிக்கப்படுவார், எனவே குழுவில் உள்ள இயக்குநர்களில் ஒருவராக இருப்பார் (தலைவர் இல்லையென்றால்). எவ்வாறாயினும், தலைவரின் சுதந்திரம் மற்றும் தெளிவான அதிகார வரம்புகளை உறுதிப்படுத்த ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் தலைவராக இருக்கக்கூடாது என்பது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. தலைமை செயல்பாட்டு அதிகாரி (சிஓஓ) - நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பான சிஓஓ சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பான பிரச்சினைகளை கவனிக்கிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை விட பெரும்பாலும் கைகோர்த்து, சி.இ.ஓ., சி.இ.ஓ.க்கு கருத்துக்களை வழங்கும்போது அன்றாட நடவடிக்கைகளை கவனித்து வருகிறார். சிஓஓ பெரும்பாலும் மூத்த துணைத் தலைவராக குறிப்பிடப்படுகிறார். தலைமை நிதி அதிகாரி (சி.எஃப்.ஓ) - தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் நேரடியாகப் புகாரளிப்பது, நிதித் தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல், நிதி செயல்திறனைப் புகாரளித்தல், வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் செலவுகள் மற்றும் செலவுகளை கண்காணித்தல் ஆகியவற்றுக்கு சி.எஃப்.ஓ பொறுப்பாகும். இந்த தகவலை இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு முறையான இடைவெளியில் வழங்கவும், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையம் (எஸ்.இ.சி) போன்ற ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளுக்கு வழங்கவும் சி.எஃப்.ஓ தேவை. பொதுவாக ஒரு மூத்த துணைத் தலைவர் என்றும் குறிப்பிடப்படுபவர், CFO வழக்கமாக நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தையும் நேர்மையையும் சரிபார்க்கிறது.
அடிக்கோடு
ஒன்றாக, நிர்வாகமும் இயக்குநர்கள் குழுவும் பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பதற்கான இறுதி இலக்கைக் கொண்டுள்ளன. கோட்பாட்டில், மேலாண்மை அன்றாட நடவடிக்கைகளை கவனிக்கிறது, மேலும் பங்குதாரர்கள் போதுமான அளவு பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுவதை வாரியம் உறுதி செய்கிறது. ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், பலகைகளில் நிர்வாகக் குழு உறுப்பினர்கள் உள்ளனர்.
நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை ஆராய்ச்சி செய்யும்போது, உள் மற்றும் வெளி குழு உறுப்பினர்களிடையே நல்ல சமநிலை இருக்கிறதா என்று பார்ப்பது எப்போதும் நல்லது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைவர் பாத்திரங்களை பிரித்தல் மற்றும் கணக்காளர்கள், வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளிடமிருந்து பலவிதமான தொழில்முறை நிபுணத்துவம் ஆகியவை பிற நல்ல அறிகுறிகளாகும். தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (யார் தலைவர்), சி.எஃப்.ஓ மற்றும் சி.ஓ.ஓ, ஓய்வுபெற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, குடும்ப உறுப்பினர்கள் போன்றவர்களைக் கொண்ட பலகைகளைப் பார்ப்பது அசாதாரணமானது அல்ல. இது ஒரு நிறுவனம் மோசமான முதலீடு என்பதற்கான சமிக்ஞை அல்ல, ஆனால் ஒரு பங்குதாரர், அத்தகைய கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு உங்கள் சிறந்த நலன்களுக்காக உள்ளதா என்று நீங்கள் கேள்வி கேட்க வேண்டும்.
