சமப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பெண் அட்டை (பி.எஸ்.சி) வரையறை

ஒரு சீரான ஸ்கோர்கார்டு (பி.எஸ்.சி) என்பது ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை கருவியாகும், இது உலகளாவிய அடிப்படையில் வணிகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கவனத்தை கூர்மைப்படுத்துவதற்கும், உத்திகளை மேம்படுத்துவதற்கும், வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், தகவல்தொடர்புகளை அதிகரிப்பதற்கும் இந்த அமைப்பு நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.

ஒரு சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை பின்வரும் நான்கு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து பார்க்கப்பட வேண்டும் என்று முன்மொழிகிறது, ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சொந்த அளவீடுகள், தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு:

1. FinancialCustomerInternal Business ProcessesLearning மற்றும் Growth

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர் கார்டுகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன

ஒரு பி.எஸ்.சி நிறுவனங்களால் அது அடைய முயற்சிக்கும் இலக்குகளை சிறப்பாக தொடர்புகொள்வதற்கான வழிமுறையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த மேலாண்மை அமைப்பு தொழிலாளர்கள் தினசரி பணிகளையும் நீண்டகால முயற்சிகளையும் சீரமைக்க உதவுகிறது, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை சிறப்பாக ஆதரிக்கிறது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு குழு அல்லது ஒரு முன்முயற்சி எவ்வாறு அந்தந்த ஆணைகளை அதிகரிக்கும் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு பி.எஸ்.சி.களைப் பயன்படுத்தலாம், இதனால் மூத்த நிர்வாக பணியாளர்கள் தேவைக்கேற்ப பணிப்பாய்வு முன்னுரிமைகளை மீண்டும் அளவீடு செய்ய அனுமதிக்கின்றனர்.

பி.எஸ்.சி அமைப்பு ஒரு வகை திட்ட வரைபடமாகக் கருதப்படலாம், இது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் வெவ்வேறு கூறுகளை பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

• நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணி நிறுவனத்தின் நீண்டகால பார்வை நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் வரையறைகளை

பி.எஸ்.சி அமைப்புகள் நிறுவனங்களுக்கு உடனடி வருவாயை அதிகரிக்கும் இலக்கைத் தாண்டி சிந்திக்க அதிகாரம் அளிக்கின்றன - இது வெளிப்படையானது, எதிர்பார்ப்பில் சுடப்படுகிறது. அதற்கு பதிலாக, புதிய பகுதிகள், அளவிலான செயல்பாடுகள் மற்றும் உயர்ந்த அபிலாஷைகளை அடைவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் முயற்சிகளுக்கு வழிகாட்ட BSC கள் உதவுகின்றன.

ஒரு பி.எஸ்.சி கோடிட்டுள்ள வரையறைகளுக்கு எதிராக ஒரு நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும், வணிக மேலாண்மை மென்பொருள் மற்றும் தரவு மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகளை சேகரிக்கும் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி, அந்த தகவலை அர்த்தமுள்ள நடவடிக்கை எடுக்க சிறந்த நிலையில் உள்ள கட்சிகளுக்கு அனுப்பவும். வருங்கால செயல்திறனை வெளிப்படுத்த கடந்த நிதி போக்குகளை நம்பியுள்ள பாரம்பரிய நிதி அறிக்கை ஆவணங்களைப் போலல்லாமல், பி.எஸ்.சி அமைப்புகள் வளர்ச்சிக்கான செயல்திறன்மிக்க கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, காலாண்டுகள் மற்றும் ஆண்டுகளில்.

சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டைகளின் சுருக்கமான வரலாறு (பி.எஸ்.சி)

முதல் சமச்சீர் ஸ்கோர்கார்டு 1987 ஆம் ஆண்டில், சுயாதீன ஆலோசகர் ஆர்ட் ஷ்னீடர்மேன் உருவாக்கியது, அவர் குறைக்கடத்தி உற்பத்தியாளர் அனலாக் சாதனங்களுக்காக பணிபுரிந்தபோது. மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ராபர்ட் எஸ். கபிலன் தலைமையிலான தொடர்பில்லாத ஆராய்ச்சி ஆய்வில் ஷ்னீடர்மேன் அதிர்ஷ்டவசமாக பங்கேற்றார், அந்த நேரத்தில் ஷ்னீடர்மேன் வாய்ப்பு அவரது பணி செயல்திறன் அளவீட்டு ஆராய்ச்சியைக் குறிப்பிட்டார்.

அதைத் தொடர்ந்து, கப்லான், ஆலோசகர் டேவிட் பி. நார்டனுடன் சேர்ந்து, அநாமதேயர் 1992 ஆம் ஆண்டு வெள்ளைத் தாளில் ஷ்னீடர்மனின் ஸ்கோர்கார்டு விவரங்களை உள்ளடக்கியது, பின்னர் ஒரு வருடம் கழித்து மற்றொரு கட்டுரையில். இறுதியாக, 1996 ஆம் ஆண்டில், கபிலன் மற்றும் நார்டன் ஆகியோர் "சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டு" என்ற தலைப்பில் ஒரு புத்தகத்தை வெளியிட்டனர், இது இந்த கருத்தை பிரதானமாகக் கொண்டிருந்தது, இந்த இரு ஆசிரியர்களும் இந்த யோசனையைத் தோற்றுவித்ததாக பலர் நம்புவதற்கு வழிவகுத்தது.

சீரான ஸ்கோர்கார்டு முதன்முதலில் பிரபலப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, மாற்று மாதிரிகள் பல வெளிவந்துள்ளன. இருப்பினும், இவை பெரும்பாலும் கல்வி வட்டங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை நிஜ உலக பயன்பாடுகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. எவ்வாறாயினும், கார்ப்பரேட் ஸ்கோர்கார்டு சொற்களஞ்சியம் ஷ்னீடர்மேன் உருவாக்கியிருந்தாலும், செயல்திறன் மேலாண்மை என்ற தலைப்பு 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் அமெரிக்க வணிகங்களில் நிகழ்ந்த உரையாடல்களின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது என்று வரலாற்றாசிரியர்கள் கூறுகின்றனர்.