ஏஜென்சி தியரி வெர்சஸ் பங்குதாரர் கோட்பாடு: ஒரு கண்ணோட்டம்
வணிக உறவுகளை விளக்கும் சில கோட்பாடுகள் உள்ளன மற்றும் இந்த உறவுகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் விளக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. குறிப்பாக, கோட்பாடுகள் வணிக சவால்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வழிவகைகளை வழங்குகின்றன. வணிகத்தில் சிக்கல்கள் உள்ளன, அவை உண்மையான தவறான தகவலின் விளைவாக இருக்கலாம் அல்லது வணிக நலன்களை மோதியதால் ஏற்படக்கூடும்.
ஏஜென்சி மற்றும் பங்குதாரர் கோட்பாடுகள் பெரும்பாலும் பங்குதாரர்கள், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பொதுமக்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களின் நலன்களைக் கோடிட்டுக் காட்ட பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முழுமையற்ற தகவல்கள், தவறான தகவல்தொடர்பு மற்றும் மோதலின் விளைவாக வணிக உலகில் வெளிப்படும் பல சவால்கள் இந்த இரண்டு கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி விளக்கப்படலாம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஏஜென்சி கோட்பாடு ஒரு முதன்மை மற்றும் ஒரு முகவரின் நலன்களைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, இதில் ஒரு தனிநபர் மற்றும் நிதித் திட்டமிடுபவர் அடங்கும். ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் போன்ற ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தனிப்பட்ட குழுக்களிடையே வேறுபாடுகள் இருப்பதாக பங்குதாரர் கோட்பாடு தெரிவிக்கிறது. ஏஜென்சி கோட்பாடு முதன்மையாக பங்குதாரரின் (களின்) ஆர்வத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் முதன்மைக் கோட்பாடு முழு அளவிலான பங்குதாரர்களையும் உள்ளடக்கியது.
ஏஜென்சி கோட்பாடு
ஏஜென்சி கோட்பாடு ஒரு தரப்பினர் வணிகத்தில் மற்றொருவரை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் போது ஏற்படும் சிக்கல்களை விவரிக்கிறது, ஆனால் முக்கிய வணிக பிரச்சினைகள் அல்லது அதிபரிடமிருந்து வேறுபட்ட நலன்களைப் பற்றி வெவ்வேறு கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது. மற்றொரு தரப்பினரின் சார்பாக செயல்படும் முகவர், சிறந்த நடவடிக்கை குறித்து உடன்படவில்லை மற்றும் ஒரு பரிவர்த்தனையின் முடிவை தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள் பாதிக்க அனுமதிக்கலாம்.
அதிபரின் நலன்களுக்குப் பதிலாக சுயநலத்திற்காக செயல்பட முகவர் தேர்வு செய்யலாம். இது இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான மோதலை ஏற்படுத்தக்கூடும் மற்றும் ஒரு நிறுவன பிரச்சினையாக இருக்கலாம். ஏஜென்சி கோட்பாடு முக்கியமாக பங்குதாரர்களின் நலனில் கவனம் செலுத்துகிறது.
பங்குதாரர் கோட்பாடு
பங்குதாரர் கோட்பாடு நிறுவனங்களின் அமைப்பை வெவ்வேறு நலன்களைக் கொண்ட பல்வேறு தனிப்பட்ட குழுக்களின் தொகுப்பாக விவரிக்கிறது. இந்த ஆர்வங்கள், ஒன்றாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், அமைப்பின் விருப்பத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. முடிந்தவரை, வணிக முடிவுகள் இந்த கூட்டுக் குழுவின் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்டு ஒட்டுமொத்த ஒத்துழைப்பை முன்னெடுக்க வேண்டும்.
மோதல் இந்த நலன்களின் அரிப்பைக் குறிக்கிறது. ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவதற்கு இந்த தனித்துவமான குழுக்களை ஒன்றாகக் கொண்டுவருவது எப்போதுமே சாத்தியமில்லை, எனவே வணிக முடிவுகள் ஒவ்வொரு கண்ணோட்டத்தையும் கருத்தில் கொண்டு அனைத்து குரல்களையும் சேர்க்க முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்த வேண்டும்.
முக்கிய வேறுபாடுகள்
ஏஜென்சி கோட்பாட்டின் மூலம், முதன்மை மற்றும் முகவர் சிறந்த நடவடிக்கை என்று கருதுவதில் வேறுபாடுகள் உள்ளன, இது முதன்மை-முகவர் பிரச்சினை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர்கள்-முகவர்கள்-ஒரு தனிநபர் அல்லது நிறுவனத்தின் சார்பாக சொத்துக்களை நிர்வகித்தல்-முதன்மை போன்ற சந்தர்ப்பங்களில் முகவர் கோட்பாடு எழலாம். அதிபரின் சிறந்த நலனுக்காக இல்லாத ஒரு முகவரின் செயல்களால் இழப்பு ஏற்பட்டதாக அதிபர் கூறும்போது ஏஜென்சி இழப்பு ஏற்படுகிறது.
பங்குதாரர் கோட்பாட்டின் மூலம், பங்குதாரர்களுக்கான முன்னுரிமைகளில் உள் அல்லது வெளிப்புறத்தில் வேறுபாடு உள்ளது. உள் பங்குதாரர்கள் ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள் அல்லது உரிமையாளர்களை சேர்க்கலாம். சப்ளையர்கள் அல்லது கடன் வழங்குநர்கள் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுகளால் பாதிக்கப்படுபவை வெளிப்புற பங்குதாரர்களில் அடங்கும்.
ஒரு உதாரணம் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையிலான மோதலை உள்ளடக்கும். பங்குதாரர் நலன்களுடன் முரண்படும் பங்குதாரர் மதிப்பை மேம்படுத்தாத முடிவுகளை நிர்வாகம் எடுக்கலாம். செயல்திறன் அடிப்படையிலான இழப்பீடு, மேலாண்மை ஊக்கத்தொகைகளை பங்குதாரர் மதிப்புடன் இணைக்கிறது, இது பங்குதாரர் கோட்பாட்டை நிவர்த்தி செய்ய நிறுவனங்கள் பார்க்கும் ஒரு வழியாகும். இருப்பினும், இது அதன் சொந்த சிக்கல்கள் இல்லாமல் வருகிறது, இதில் நீண்டகால வளர்ச்சியின் தியாகத்தில் குறுகிய கால செயல்திறனை அதிகரிக்க முயற்சிப்பது அடங்கும்.
