ஆலோசகர்கள்: உங்கள் எதிர்காலம் என்ன?

நிதி ஆலோசனைத் தொழில் சீர்குலைவதற்கு பழுத்திருக்கிறது. இது அடிக்கடி கவர்ச்சிகரமான இலாபங்களை ஈட்டுகிறது என்றாலும், தொழில்துறையும் பரிணாம வளர்ச்சியில் மெதுவாக உள்ளது. புதிய தொழில்நுட்பங்களைத் தழுவி இணைக்கக்கூடிய ஆலோசகர்கள் வெற்றிக்கு தங்களை நிலைநிறுத்துவார்கள். இல்லாதவர்கள் பின்னால் விடப்படுவார்கள்.

பரிவர்த்தனை அடிப்படையிலான இழப்பீட்டிலிருந்து கட்டண அடிப்படையிலான கணக்குகளுக்கு மாற்றுவதே இதுவரை மிகப்பெரிய பரிணாமமாகும். 2008 நிதி நெருக்கடி மற்றும் செயலற்ற முதலீட்டின் எழுச்சி ஆகியவற்றைத் தொடர்ந்து, முதலீட்டாளர்கள் தாங்கள் வசூலிக்கப்படும் கட்டணங்கள் குறித்து அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியுள்ளனர். அதன்படி, செலவுகள் மிகவும் வெளிப்படையானதாக இருக்கும் கட்டண அடிப்படையிலான கணக்குகள் பிரபலமடைந்துள்ளன.

முதலீட்டிற்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறை

முதலீட்டாளர்கள் அதிக விலை முதலீடுகளிலிருந்து ப.ப.வ.நிதிகள் மற்றும் குறியீட்டு நிதிகள் போன்ற மலிவு விலையில் நகர்ந்துள்ளனர். செயலற்ற நிர்வாகத்திலிருந்து செயலற்ற மேலாண்மை உத்திகளை நோக்கி வியத்தகு நகர்வை இது ஓரளவு விளக்குகிறது.

செயலற்ற முதலீடுகளின் குறைந்த கட்டணங்கள், நெருக்கடியின் பின்னர் சந்தையின் வலுவான பிந்தைய நெருக்கடி செயல்திறனுடன் இணைந்து, இன்னும் செயலில் மதிப்பிடும் ஆலோசகர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதன் மதிப்பை நிரூபிக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

அவ்வாறு செய்வதற்கான மிகச் சிறந்த வழி, செயல்திறனை ஒரு அளவுகோலுக்கு எதிராக வழங்குவதன் மூலம் ஆகும், இது செயலில் உள்ள மேலாண்மை உத்திகளால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். செயலற்ற உத்திகள் சந்தை செயல்திறனை, குறைந்த கட்டணங்களுக்கு மட்டுமே உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும், அதாவது அவை இயல்பாகவே வரையறைகளை குறைத்து செயல்படுகின்றன. தற்போதைய காளை சந்தையின் தொடக்கத்தை விட நாங்கள் நெருக்கமாக இருப்பதால், ஆலோசகர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் இலாகாக்களில் செயலற்ற உத்திகள் வகிக்கும் பங்கை மறுபரிசீலனை செய்வதைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

விளிம்புகளை அகலப்படுத்துதல் மற்றும் பணிகளை எளிதாக்குதல்

சந்தைக் கண்ணோட்டத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், கட்டணங்கள் தொடர்ந்து வீழ்ச்சியடையும். விளிம்புகளும் சுருக்கப்படும் என்று அர்த்தமல்ல. வருவாய் குறையும் போது, ​​செலவுகளைக் குறைப்பது லாபத்தை பாதுகாக்க உதவும். தற்போது ஆலோசகர்களால் செய்யப்படும் நிர்வாக மற்றும் முதலீட்டு செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்தும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே செலவுகளைக் குறைத்துள்ளன. தன்னியக்க ஆராய்ச்சி சமீபத்தில் ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டது, 2030 க்குள் AI முன், நடுத்தர மற்றும் பின் அலுவலக செலவுகளை கிட்டத்தட்ட 200 பில்லியன் டாலர்களாக குறைக்க முடியும்.

தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களும் அதிக வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு வழிவகுத்தன. தகவல் மற்றும் சேவைகளுக்கான அணுகலை எப்போதும் நுகர்வோர் பயன்படுத்துகின்றனர். உயர்-தொடு சேவை இன்னும் முக்கியமானது என்றாலும், வாடிக்கையாளர்கள் எந்த நேரத்திலும் தங்கள் முதலீடுகளை மதிப்பாய்வு செய்ய எதிர்பார்க்கிறார்கள், சொத்து வகுப்புகள், கருப்பொருள்கள் மற்றும் புவியியல் முழுவதும் முதலீட்டு வாய்ப்புகளை அணுகலாம் மற்றும் வலுவான இணைய பாதுகாப்பு மற்றும் தரவு பாதுகாப்பு தேவை . கடைசி புள்ளி குறிப்பாக முக்கியமானது: நிதி திட்டமிடல் சங்கத்தின் ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, 80% ஆலோசகர்கள் இணைய பாதுகாப்பை “அதிக முன்னுரிமை” என்று மதிப்பிடுகின்றனர், ஆனால் 30% க்கும் குறைவானவர்கள் "தொடர்புடைய அபாயங்களை நிர்வகிக்கவும் குறைக்கவும்."

பெரும்பாலான ஆலோசகர்கள் வெறுமனே அதிகமான பணிகளைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் போதுமான நேரம் இல்லை. அவர்களின் பணிச்சுமையில் சிலவற்றை தானியக்கமாக்குவது ஆலோசகர்களை தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் அதிக நேரம் செலவழிக்க இலவசமாக வழங்கும்.

தானியங்கி முறையில் இயங்கக்கூடிய பணிகள் விமர்சன அல்லது ஆக்கபூர்வமான சிந்தனை தேவையில்லை. செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் புத்திசாலித்தனமான கிளையன்ட் பிரிவு ஆகியவற்றின் மூலம் எளிய தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் வழக்கமான கிளையன்ட் சேவை ஏற்கனவே தீர்க்கப்படுகின்றன.

சொத்து ஒதுக்கீடு, போர்ட்ஃபோலியோ கட்டுமானம் மற்றும் மறு சமநிலைப்படுத்தல் போன்ற பகுதிகள் வேட்பாளர்களாகும். இயந்திரக் கற்றல் மற்றும் இயற்கையான மொழித் தேர்வின் அடிப்படையில் ஹோல்டிங்ஸைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ப.ப.வ.நிதிகளை பிளாக்ராக் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. அவற்றின் ப.ப.வ.நிதி அமைப்பு மற்றும் AI- அடிப்படையிலான முடிவெடுப்பது வழக்கமான நிர்வகிக்கப்படும் நிதிகளை விட கணிசமாக மலிவானவை.

நிர்வகிக்கப்பட்ட கணக்குகள் மற்றும் மாதிரி இலாகாக்கள் ஆலோசகர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய நேரத்தை அதிகரிக்க மற்றொரு வழியை வழங்குகின்றன. மோர்கன் ஸ்டான்லி நெக்ஸ்ட் பெஸ்ட் ஆக்சன் என்ற தயாரிப்பை உருவாக்கியுள்ளார், இது கிளையன்ட் போர்ட்ஃபோலியோக்களை கண்காணிக்கிறது மற்றும் கிளையன்ட் முதலீட்டு சுயவிவரங்கள் மற்றும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்கிறது. இந்த அமைப்பு இறுதியில் முதலீடு தொடர்பான தலைப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்ட பரிந்துரைகளை வழங்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் ஆலோசகர் / வாடிக்கையாளர் உறவை மேலும் உறுதிப்படுத்துகிறது. மோர்கன் ஸ்டான்லி போன்ற அமைப்புகள் புதிய, உயர் தொடுதல், ஒருங்கிணைந்த சேவை வழங்கல்களை பாரம்பரிய, பழங்கால அமைப்புகளிலிருந்து மனித உள்ளுணர்வில் கட்டமைக்கும்.

கிளையண்ட் சேவை மற்றும் சேவை மேலாண்மைக்கு அப்பால்

செயற்கை நுண்ணறிவு என்பது ஆலோசகர்களுக்கு தடங்களை உருவாக்க உதவும் ஒரு கருவியாகும். சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை உருவாக்க மென்பொருள் புள்ளிவிவர மற்றும் பொது தரவை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இது மறுமொழி விகிதங்களை பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் பிரச்சார செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம்.

தன்னியக்கவாக்கத்திற்கு உடனடியாக கடன் கொடுக்காத ஒரு பகுதி வாடிக்கையாளர்களுக்கு வரி, எஸ்டேட், பரோபகாரம் மற்றும் பிற சிறப்பு ஆலோசனைகளை வழங்கும் திறன் ஆகும். அதிக நிகர மதிப்புள்ள வாடிக்கையாளர்கள் பொதுவாக மிகவும் விரிவான மற்றும் சிக்கலான சொத்து இலாகாக்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் முதலீட்டு ஆலோசனைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட உதவி தேவை. இந்த தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவைகளில் பல எளிதான அளவிடுதலுக்கு தங்களைக் கடனாகக் கொடுக்கவில்லை. இந்த நிகழ்வில், குழுக்களை உருவாக்குவதே ஒரு தீர்வாக இருக்கும். குழு உறுப்பினர்களிடையே திறன்களை நிபுணத்துவம் பெறுவதற்கும் நிர்வாகத்திலிருந்து ஆலோசனை செயல்பாடுகளுக்கு வாடிக்கையாளர் தீர்வுகளை வழங்குவதில் அதிக செயல்திறனுக்கும் ஒரு குழு அனுமதிக்கிறது. இந்த வழியில், அணிகள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இயற்கையான அளவிடுதல் மற்றும் அந்நியச் செலாவணியை வழங்குகின்றன.

அடிப்படையில், எல்லா விதமான பணிகளும் ஆட்டோமேஷனுக்குத் திறந்திருக்கும், ஆனால் கிளையன்ட் உறவுகளை நிர்வகிக்க எப்போதும் மனித தொடர்பு தேவைப்படும். வலுவான வாடிக்கையாளர் உறவுகளை வளர்ப்பது மற்றும் பராமரிப்பது இரண்டு அடிப்படை கூறுகளைப் பொறுத்தது: அதிக அளவிலான நம்பிக்கையை நிறுவுதல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் அணுகக்கூடியதாக இருப்பது. ஆலோசகர்களை மாற்றுவதற்காக வாடிக்கையாளர்களால் மேற்கோள் காட்டப்படும் ஒரு அடிக்கடி காரணம், நேரம் மற்றும் பதிலளிக்காத தன்மை பற்றிய கருத்து. வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் ஆலோசகர்களுக்கான அணுகலை அதிகரிக்கக் கோரும் உலகில், ஒவ்வொரு நிமிடமும் கணக்கிடப்படும். தகவல்தொடர்பு சேனல்களின் விரிவாக்கம் ஆலோசகர்களுக்கு அவர்களின் உறவுகளைப் பராமரிக்க உதவும் இடமாகும்.

ஆலோசகர்கள் தங்களின் கிடைக்கக்கூடிய நேரத்தை அதிகரிக்க உதவுவதன் மூலமும், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு தங்கள் நேரத்தை ஒதுக்க அனுமதிப்பதன் மூலமும் தொழில்நுட்ப பயன்பாடுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். புதிய வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பாலோர் பரிந்துரைகளின் விளைவாக இருப்பதால், இது முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானதாக இருக்கும்.

தொழில்நுட்பம் ஆலோசகரின் செலவு மையங்களுக்கு தீர்வுகளை வழங்குவதோடு வருவாய் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தவும் உதவும் என்பதே இங்கு உற்சாகமான பயணமாகும். மாற்றியமைக்க மற்றும் பரிணாமம் செய்யத் தவறியவர்கள் கடுமையான சவால்களை எதிர்கொள்ள நேரிடும்.