நடவடிக்கை

செயல்பாடு சார்ந்த மேலாண்மை என்றால் என்ன?

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்) என்பது ஒரு வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தின் இலாபத்தை தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும், இதன் மூலம் அதன் பலம் அதிகரிக்கப்படலாம் மற்றும் அதன் பலவீனங்களை மேம்படுத்தலாம் அல்லது முற்றிலுமாக அகற்றலாம்.

1980 களில் முதன்முதலில் உருவாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்), ஒரு வணிக பணத்தை இழக்கும் பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்த முயல்கிறது, இதனால் அந்த நடவடிக்கைகள் அகற்றப்படலாம் அல்லது லாபத்தை அதிகரிக்க மேம்படுத்தலாம். செயல்பாட்டு செலவுகளை நிர்ணயிக்கவும் ஒதுக்கவும் ஊழியர்களின் செலவுகள், உபகரணங்கள், வசதிகள், விநியோகம், மேல்நிலை மற்றும் வணிகத்தில் உள்ள பிற காரணிகளை ஏபிஎம் பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்) என்பது வணிகங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவினதும் லாபத்தை பகுப்பாய்வு செய்யப் பயன்படும் ஒரு செயல்முறையாகும், இது சிக்கலான பகுதிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட வலிமையின் பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது (ஏபிஎம்)

உற்பத்தியாளர்கள், சேவை வழங்குநர்கள், இலாப நோக்கற்றவை, பள்ளிகள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களுக்கு செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு வணிகத்தில் எந்தவொரு செயல்பாட்டையும் பற்றிய செலவு தகவல்களை ஏபிஎம் வழங்க முடியும்.

லாபத்தை மேம்படுத்துவதோடு, ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி வலிமையையும் கூடுதலாக, ஏபிஎம் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் அந்த நிறுவனம் மிகவும் துல்லியமான வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் நீண்ட கால நிதி கணிப்புகளையும் உருவாக்க உதவும்.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்) எடுத்துக்காட்டுகள்

மார்க்கெட்டிங் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள், விற்பனை, உத்தரவாத உரிமைகோரல்கள் மற்றும் திரும்பப் பெறப்பட்ட அல்லது பரிமாற்றப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்குத் தேவையான எந்தவொரு செலவுகள் அல்லது பழுதுபார்க்கும் நேரத்தையும் பார்த்து, ஒரு நிறுவனம் வழங்கும் புதிய தயாரிப்பின் லாபத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய ஏபிஎம் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் ஒரு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையை நம்பியிருந்தால், திணைக்களத்தை இயக்குவதற்கான செலவுகள், புதிய தயாரிப்புகளைச் சோதிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் அங்கு உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் லாபகரமானவையா என்பதைப் பார்க்க ஏபிஎம் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இரண்டாவது எடுத்துக்காட்டு அலுவலகத்தை திறந்த ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு உதாரணம். ஊழியர்கள், வசதிகள் மற்றும் மேல்நிலை உட்பட, அந்த இடத்தை இயக்குவதற்கான செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு நிர்வாகத்திற்கு ஏபிஎம் உதவக்கூடும், பின்னர் அந்த செலவுகளை ஈடுசெய்ய அல்லது நியாயப்படுத்த எந்த அடுத்தடுத்த இலாபமும் போதுமானதா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தில் சேகரிக்கப்பட்ட பல தகவல்கள் மற்றொரு மேலாண்மை கருவி, செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) இலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவன வணிக இலக்குகளை இயக்கும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு வளங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செலவு இயக்கிகளை அடையாளம் காணவும் குறைக்கவும் முயல்கிறது.

ஏபிசி மற்றும் ஏபிஎம் இரண்டும் ஒரு வணிக நிறுவனம் அல்லது முழு அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்த செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்க உதவும் மேலாண்மை கருவிகள்.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு என்பது செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக கருதப்படுகிறது. வணிகச் செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விநியோக நடவடிக்கைகளுக்கு பொருட்கள், சம்பளம் மற்றும் குத்தகை செயல்பாடு போன்ற வணிக செலவுகளை வரைபடமாக்குவதன் மூலம், செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு ஒட்டுமொத்த நிர்வாக செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், அதன் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தீர்மானிக்கிறது. வணிகத்தின் எந்தெந்த பகுதிகள் பணத்தை இழக்கின்றன என்பதைக் கண்டறிய நிர்வாகத்திற்கு உதவ ஏபிஎம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதனால் அவை இருக்க முடியும் மேம்பட்ட அல்லது ஒட்டுமொத்தமாக வெட்டப்பட்டது. ஏபிஎம் பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) உடன் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இது வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் செலவு இயக்கிகளைக் கண்டறிந்து குறைப்பதற்கான வழிமுறையாகும்.