பொருளடக்கம்
- 10 சிறந்த தொழில்முனைவோர் யார்?
- ஜான் டி. ராக்பெல்லர்
- ஆண்ட்ரூ கார்னகி
- தாமஸ் எடிசன்
- ஹென்றி ஃபோர்டு
- சார்லஸ் மெரில்
- சாம் வால்டன்
- சார்லஸ் ஸ்வாப்
- வால்ட் டிஸ்னி
- பில் கேட்ஸ்
- ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்
- அடிக்கோடு
10 சிறந்த தொழில்முனைவோர் யார்?
எந்தவொரு சிறு வணிக உரிமையாளரும் எதிர்கொள்ள வேண்டிய கடினமான உண்மை உள்ளது. மிகச் சிறந்த காலங்களில் கூட, சிறு வணிகங்களில் பெரும்பாலானவை தோல்வியடைகின்றன., வெற்றிபெற்றது மட்டுமல்லாமல் பரந்த வணிக சாம்ராஜ்யங்களை கட்டியெழுப்பிய பத்து தொழில்முனைவோரைப் பார்ப்போம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலின் ஜான் டி. ராக்பெல்லர் மற்றும் எஃகு-மேக்னட் ஆண்ட்ரூ கார்னகி போன்ற வணிக சாம்ராஜ்யங்களை கட்டியெழுப்பிய பத்து தொழில்முனைவோர் இங்கே உள்ளனர். தாமஸ் எடிசன் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (ஜி.இ) ஐ நிறுவினார், அதே நேரத்தில் ஹென்றி ஃபோர்டு கார்களை மக்களிடம் கொண்டு வருவதில் புரட்சியை ஏற்படுத்தினார்.சாம் வால்டன் வால்மார்ட்டைத் தொடங்கினார் நவீனமயமாக்கப்பட்ட விநியோகம், அதே நேரத்தில் வால்ட் டிஸ்னி பூமியில் மிகப்பெரிய ஊடக நிறுவனத்தை உருவாக்கியது. மைக்ரோசாப்டின் பில் கேட்ஸ் மற்றும் ஆப்பிளின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆகியோரும் இந்த பட்டியலை உருவாக்கினர்.
ஜான் டி. ராக்பெல்லர்
ஜான் டி. ராக்பெல்லர் பெரும்பாலான நடவடிக்கைகளால் வரலாற்றில் பணக்காரர் ஆவார். ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலை ஏகபோகத்திற்கு ஒத்ததாக மாற்றிய கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புகள் மூலம் செயல்திறனைக் கசக்கி தனது செல்வத்தை ஈட்டினார் - ஆனால் அன்றாட நுகர்வோருக்கு எரிபொருள் விலையை கடுமையாகக் குறைத்தார். 1911 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலை அரசாங்கம் உடைத்தது. எக்ஸான் (எக்ஸ்ஓஎம்) மற்றும் கொனோகோ போன்ற நிறுவனங்களில் ராக்ஃபெல்லரின் கையை இன்னும் காணலாம், அவை ஆர் அன்ட் டி மற்றும் உள்கட்டமைப்பிலிருந்து லாபம் ஈட்டின. ராக்பெல்லர் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ஓய்வு பெற்றார் மற்றும் அவரது வாழ்நாள் முழுவதையும் பரோபகாரத்திற்காக அர்ப்பணித்தார். இறந்து 80 ஆண்டுகளுக்கு மேலாகியும், ராக்ஃபெல்லர் வோல் ஸ்ட்ரீட்டின் சிறந்த நபர்களில் ஒருவராக இருக்கிறார்.
ஆண்ட்ரூ கார்னகி
ஆண்ட்ரூ கார்னகி செயல்திறனை நேசித்தார். எஃகு தொடங்கியதிலிருந்து, கார்னகியின் ஆலைகள் எப்போதும் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னணி விளிம்பில் இருந்தன. கார்னகி தனது உயர்ந்த செயல்முறைகளை ஒரு சிறந்த நேர உணர்வுடன் இணைத்து, ஒவ்வொரு சந்தை வீழ்ச்சியிலும் எஃகு சொத்துக்களை முறித்துக் கொண்டார். ராக்ஃபெல்லரைப் போலவே, கார்னகியும் தனது வாழ்நாளைக் கட்டியெழுப்பிய செல்வத்தை விட்டுக்கொடுப்பதற்காக தனது பொற்காலம் கழித்தார் (அவருடைய சமகாலத்தவர்களில் சிலரைப் போலவே நினைவில் இல்லை என்றாலும், ஆண்ட்ரூ கார்னகியின் மரபு வலுவானது மற்றும் தார்மீகமானது).
தாமஸ் எடிசன்
எடிசன் புத்திசாலித்தனமாக இருந்தார் என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை, ஆனால் அது அவரது வணிக உணர்வு, ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக அவரது திறமை அல்ல, அது அவரது புத்திசாலித்தனத்தை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. எடிசன் புதுமைகளை எடுத்து இப்போது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு என்று அழைக்கப்படும் செயல்முறையாக மாற்றினார். அமெரிக்காவின் பெரும்பாலான மின்சக்தி உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க அவர் தனது சேவைகளை வேறு பல நிறுவனங்களுக்கு விற்றார். எடிசன் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (ஜி.இ) இன் நிறுவனர் என்றாலும், இன்று பல நிறுவனங்கள் அவருக்குக் கடமைப்பட்டிருக்கின்றன-எடிசன் எலக்ட்ரிக், கான் எடிசன் மற்றும் பல. கார்ப்பரேட் உறவுகளை விட எடிசனுக்கு அதிக காப்புரிமைகள் இருந்தபோதிலும், எதிர்காலத்தில் அவரது பாரம்பரியத்தை கொண்டு செல்லும் நிறுவனங்கள் தான்.
ஹென்றி ஃபோர்டு
ஹென்றி ஃபோர்டு ஆட்டோமொபைல் கண்டுபிடிக்கவில்லை. அவர் மோட்டார் கார்களில் பணிபுரியும் குழுவில் ஒருவராக இருந்தார், அவர்களில் மிகச் சிறந்தவர்கள் கூட இல்லை. இருப்பினும், இந்த போட்டியாளர்கள் தங்கள் கார்களை ஒரு விலைக்கு விற்கிறார்கள், இது காரை பணக்காரர்களின் ஆடம்பரமாக்கியது. ஃபோர்டு அமெரிக்காவை - பணக்காரர்களை மட்டுமல்ல - சக்கரங்களையும் வைத்து, வெகுஜன உற்பத்தியின் சக்தியை கட்டவிழ்த்துவிட்டது. அவரது ஃபோர்டு மாடல் டி பெரும்பாலான அமெரிக்கர்களைப் பூர்த்தி செய்யும் முதல் கார் ஆகும். ஃபோர்டின் முற்போக்கான தொழிலாளர் கொள்கைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு காரையும் சிறந்த, வேகமான மற்றும் மலிவானதாக மாற்றுவதற்கான அவரது தொடர்ச்சியான உந்துதல் அவரது தொழிலாளர்கள் மற்றும் அன்றாட அமெரிக்கர்கள் ஒரு காருக்காக வாங்கும்போது ஃபோர்டு (எஃப்) என்று நினைப்பார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தியது.
சார்லஸ் மெரில்
சார்லஸ் இ. மெரில் நடுத்தர வர்க்கத்திற்கு உயர் நிதி கொண்டு வந்தார். 1929 விபத்துக்குப் பிறகு, பொது மக்கள் பங்குகள் மற்றும் சேமிப்புக் கணக்கை விட நிதி எதையும் சத்தியம் செய்தனர். ஒரு சூப்பர்மார்க்கெட் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி அதிக மக்களுக்கு சேவை செய்வதற்காக உயர் கமிஷன்களை தியாகம் செய்வதன் மூலம், பெரிய அளவில் தனது பணத்தை ஈட்டுவதன் மூலம் மெரில் அதை மாற்றினார். "வோல் ஸ்ட்ரீட்டை மெயின் ஸ்ட்ரீட்டிற்கு கொண்டு வருவதற்கு" மெரில் கடுமையாக உழைத்தார், இலவச வகுப்புகள் மூலம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு கல்வி கற்பித்தல், தனது நிறுவனத்திற்கான நடத்தை விதிகளை வெளியிடுதல் மற்றும் எப்போதும் தனது வாடிக்கையாளர்களின் நலன்களை முதலில் கவனித்தல்.
சாம் வால்டன்
சாம் வால்டன் யாரும் விரும்பாத சந்தையைத் தேர்ந்தெடுத்து, பின்னர் சில்லறை விற்பனையில் யாரும் முயற்சிக்காத ஒரு விநியோக முறையை நிறுவினார். அவரது பல வால்-மார்ட் (WMT) கடைகளுக்கு இடையில் கிடங்குகளைக் கட்டுவதன் மூலம், வால்டன் கப்பலில் சேமிக்கவும், பிஸியான கடைகளுக்கு பொருட்களை மிக விரைவாக வழங்கவும் முடிந்தது. ஒரு அதிநவீன சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறையைச் சேர்க்கவும், வால்டன் தனது நேரடி போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் தனது செலவு வரம்புகளைக் குறைத்துக்கொண்டிருந்தார். சேமிப்பு அனைத்தையும் இலாபமாக முன்பதிவு செய்வதற்கு பதிலாக, வால்டன் அவற்றை நுகர்வோருக்கு வழங்கினார். தொடர்ச்சியாக குறைந்த விலையை வழங்குவதன் மூலம், வால்டன் கடை அமைக்கத் தேர்ந்தெடுத்த இடத்திற்கு மேலும் மேலும் வணிகத்தை ஈர்த்தார். இறுதியில், வால்டன் பெரிய சிறுவர்களுடன் ஓரங்களை பொருத்த வால் மார்ட்டை பெரிய நகரத்திற்கு அழைத்துச் சென்றார்-பெண்டன்வில்லியின் மிருகம் திரும்பிப் பார்த்ததில்லை.
சார்லஸ் ஸ்வாப்
வழக்கமாக "சக்" என்று அழைக்கப்படும் சார்லஸ் ஸ்வாப், மெர்லின் சிறிய பையனின் அன்பையும், இணைய யுகத்திற்குள் விலையை விட அதிகமான நம்பிக்கையையும் எடுத்துக் கொண்டார். மே தினம் பேச்சுவார்த்தை கட்டணங்களுக்கான கதவுகளைத் திறந்தபோது - அனைத்து தரகர் வர்த்தகங்களும் முன்பு ஒரே விலையாக இருந்தன - தனிப்பட்ட முதலீட்டாளருக்கு தள்ளுபடி தரகு வழங்கிய முதல்வர்களில் ஸ்வாப் ஒருவராக இருந்தார். இதைச் செய்ய, அவர் ஆராய்ச்சி ஊழியர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களை ஒழுங்கமைத்தார், மேலும் ஒரு ஆர்டரை உருவாக்கும் போது தங்களை அதிகாரம் செலுத்துவதற்காக முதலீட்டாளர்களைத் தவிர்த்தார். வெற்று எலும்புகள் கொண்ட தளத்திலிருந்து, ஷ்வாப் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு 24 மணிநேர சேவை மற்றும் அதிக கிளை இருப்பிடங்கள் போன்ற சேவைகளைச் சேர்த்தார். மெரில் தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களை மீண்டும் சந்தைக்குக் கொண்டுவந்தார், ஆனால் சக் ஸ்வாப் அவர்கள் தங்குவதற்கு போதுமான மலிவானதாக மாற்றினார்.
வால்ட் டிஸ்னி
1920 களில் வால்ட் டிஸ்னி ஒரு கலாச்சார ஜாகர்நாட்டை உருவாக்கும் விளிம்பில் இருந்தார். ஒரு விளம்பர நிறுவனத்திற்கான திறமையான அனிமேட்டரான டிஸ்னி ஒரு ஸ்டுடியோ கேரேஜில் தனது சொந்த அனிமேஷன் குறும்படங்களை உருவாக்கத் தொடங்கினார். டிஸ்னி தனது அலுவலகமான மிக்கி மவுஸில் சுற்றித் திரிந்த ஒரு கதாபாத்திரத்தை உருவாக்கி, அவரை 1928 இல் "ஸ்டீம்போட் வில்லி" இன் ஹீரோவாக மாற்றினார். மிக்கி மவுஸின் வணிக வெற்றி டிஸ்னி அனிமேட்டர்கள், இசைக்கலைஞர்கள் மற்றும் குழுக்கள் கொண்ட ஒரு கார்ட்டூன் தொழிற்சாலையை உருவாக்க அனுமதித்தது. கலைஞர்கள். டிஸ்னி அந்த சுட்டியை பல பொழுதுபோக்கு பூங்காக்கள், அம்ச நீள அனிமேஷன்கள் மற்றும் ஒரு வணிகப் போனஸாக மாற்றினார். அவரது மரணத்திற்குப் பிறகு, வளர்ச்சி தொடர்ந்து டிஸ்னி (டிஐஎஸ்) மற்றும் பூமியின் மிகப்பெரிய ஊடக நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களான அவரது சுட்டியை உருவாக்கியுள்ளது.
பில் கேட்ஸ்
மக்கள் பில் கேட்ஸை விவரிக்கும்போது, அவர்கள் வழக்கமாக "பணக்காரர்", "போட்டி" மற்றும் "புத்திசாலி" உடன் வருவார்கள். மூன்று பண்புகளில், கேட்ஸின் போட்டித் தன்மை தான் அவரது செல்வத்தை செதுக்கியது. இயக்க முறைமை (ஓஎஸ்) மற்றும் இணைய உலாவிப் போர்களை அவர் எதிர்த்துப் போராடி வென்றது மட்டுமல்லாமல், வெற்றிகள் மற்றும் மைக்ரோசாப்டின் ஆதிக்கத்துடன் வந்த லாபங்களை கேட்ஸ் சேமித்து வைத்தார் - எதிர்கால சண்டைகள் மற்றும் முயற்சிகளுக்கு நிதியளிப்பதற்காக. எக்ஸ்பாக்ஸ் என்பது பாரிய யுத்த மார்புக்கு நிதியளித்த பல பக்க வணிகங்களில் ஒன்றாகும். உண்மை என்னவென்றால், மைக்ரோசாப்டின் பணம் மற்றும் கேட்ஸ் அதை செலுத்த தயக்கம் காட்டுவது நிறுவனத்தை கடினமான காலங்களில் பார்த்ததில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும் மற்றும் நல்ல நேரங்களில் விரிவாக்கத்திற்கு நிதியளித்தது.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்
மைக்ரோசாப்டின் ஆதிக்கத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க சவாலை வழங்கும் ஒரே தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் ஒன்றான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆப்பிள் (ஏஏபிஎல்) உடன் இணைந்து நிறுவினார். கேட்ஸின் முறையான விரிவாக்கத்திற்கு மாறாக, ஆப்பிள் மீது வேலைகளின் செல்வாக்கு ஆக்கபூர்வமான வெடிப்புகளில் ஒன்றாகும். வேலைகள் திரும்பியபோது ஆப்பிள் ஒரு கணினி நிறுவனமாக இருந்தது. இப்போது, ஐபாட், ஐபோன் மற்றும் ஐபாட் ஆகியவை வளர்ச்சியின் என்ஜின்கள் ஆகும், அவை ஆப்பிளை ஒரு காலத்தில் அனுமதிக்கப்படாத மைக்ரோசாப்ட்டை கடந்துவிட்டன. 2010 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் மைக்ரோசாப்டின் சந்தை தொப்பியை முதன்முறையாக மிஞ்சியது. 2019 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, உலகளவில் 500 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ஆப்பிள் வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர்.
அடிக்கோடு
இந்த பத்து தொழில்முனைவோர் வாடிக்கையாளருக்கு தங்கள் அருகிலுள்ள போட்டியாளர்களை விட சிறந்த, வேகமான மற்றும் மலிவான ஒன்றை வழங்குவதன் மூலம் வெற்றி பெற்றனர். ராக்ஃபெல்லர் போன்ற சிலர் எப்போதும் இந்த பட்டியல்களில் இருப்பார்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை, ஆனால் சரியான நபருக்கு தொழில்முனைவோரின் பாந்தியனில் தங்கள் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க நிறைய இடங்கள் உள்ளன.
