நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் பொதுவாக ஈடுபடாத சராசரி பங்குதாரர், தனது நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் பல கட்சிகளை நம்பியுள்ளார். இந்த கட்சிகளில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், அதன் நிர்வாகிகள் மற்றும் அதன் இயக்குநர்கள் குழு ஆகியவை அடங்கும். இருப்பினும், இந்த கட்சிகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நலன்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை பங்குதாரரின் நலன்களுடன் முரண்படக்கூடும்.
நிர்வாகத்தை மேற்பார்வையிடவும் நிர்வகிக்கவும் மற்றும் அவர்கள் சார்பாக பெருநிறுவன முடிவுகளை எடுக்கவும் ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களால் இயக்குநர்கள் குழு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தில் பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் வாரியம் நேரடியாக பொறுப்பாகும்.
இயக்குநர்கள் குழு உண்மையிலேயே பயனுள்ளதாக இருக்க, அதன் கொள்கைகள் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் கையாள்வதில் புறநிலை மற்றும் செயலில் இருக்க வேண்டும். மேலாண்மை பங்குதாரர் மதிப்பை உருவாக்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த இது உதவுகிறது. மிகவும் புறநிலை இயக்குநர்கள் குழு, அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திலிருந்து தனித்தனியாக இருப்பது, நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நலன்களை ஊக்குவிக்க அல்லது பாதுகாக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, முழுக்க முழுக்க அல்லது முதன்மையாக நிர்வாகத்தால் ஆன இயக்குநர்கள் குழு வட்டி மோதல்களால் தெளிவாகத் தடைசெய்யப்படும், மேலும் பங்குதாரர் மதிப்பைப் பாதுகாப்பது முன்னுரிமையாக இருக்காது.
இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்திறனில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றொரு காரணி இழப்பீடு ஆகும். குழு உறுப்பினர்களின் பணிக்கு போதுமான இழப்பீடு வழங்குவது முதலீட்டாளர்களின் நலன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் அவர்கள் எல்லா முயற்சிகளையும் செய்வார்கள் என்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும். இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் ரொக்கம் மற்றும் / அல்லது பங்குகளில் செலுத்தப்படுகிறார்கள். அதேபோல், நிர்வாகமும் பணியாளர்களும் முதலீட்டாளர்களுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும், மேலும் இரு குழுக்களும் பெறும் இழப்பீடு மூலம் இதை அடைய முடியும். நிறுவனத்தில் இரு கட்சிகளையும் உரிமையாளர்களாக (முதலீட்டாளர்களாக) உருவாக்குவது இதில் அடங்கும்.
நிர்வாகமும் ஊழியர்களும் பங்குதாரர்களாக இருக்கும்போது, பங்குதாரர்களின் நலன்களை தங்கள் சொந்தமாகப் பாதுகாக்க அவர்கள் தூண்டப்படுவார்கள். இது ஒரு நிறுவனத்தை தவறான நிர்வாகம் மற்றும் பலவீனமான பணியாளர் உற்பத்தித்திறனில் இருந்து பாதுகாக்க உதவுகிறது. மேலும், போனஸ் இலக்கு முறையைப் பயன்படுத்தலாம், இதில் சில குறிக்கோள்கள் பூர்த்தி செய்யப்படும்போது ஊழியர்களும் மேலாளர்களும் போனஸைப் பெறுவார்கள். இத்தகைய உத்திகள் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நலன்களை முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுடன் இணைக்க உதவுகின்றன.
இந்த குழுக்கள் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுடன் இணைந்திருக்கவில்லை என்றால், பெரிய பிரச்சினைகள் எழலாம் மற்றும் பங்குதாரர்களின் மதிப்பை அழிக்கக்கூடும். சராசரி பங்குதாரருக்கு இயக்குநர்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகள் மீது கட்டுப்பாடு இல்லை என்றாலும், பங்குதாரர் மதிப்பைப் பாதுகாப்பதற்கான இறுதிப் பொறுப்பு ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட முதலீட்டாளரிடமும் உள்ளது. கார்ப்பரேட் கொள்கை மற்றும் நிர்வாகத்தை மறுஆய்வு செய்வதற்கும் மேலாளர்களின் இழப்பீட்டிற்கும் முதலீட்டாளர் இறுதியில் பொறுப்பு. ஒரு நிறுவனம் பங்குதாரர்களுக்கு போதுமான அளவு அர்ப்பணிப்பைக் காட்டவில்லை என்று நினைக்கும் முதலீட்டாளர்கள் எப்போதும் தங்கள் முதலீட்டை விற்கலாம்.
கூடுதல் வாசிப்புக்கு, கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பின் அடிப்படைகள் மற்றும் பங்குதாரராக உங்கள் உரிமைகளை அறிந்து கொள்வது ஆகியவற்றைப் பார்க்கவும்.
