யூனிகார்ன் வரையறை

யூனிகார்ன் என்றால் என்ன?

யூனிகார்ன் என்பது துணிகர மூலதனத் தொழிலில் 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள ஒரு தனியார் நிறுவனத்தை விவரிக்கப் பயன்படும் சொல். கலிஃபோர்னியாவின் பாலோ ஆல்டோவை தளமாகக் கொண்ட விதை மேடை துணிகர மூலதன நிதியமான கவ்பாய்விசியின் நிறுவனர் துணிகர முதலீட்டாளர் அய்லின் லீ இந்த வார்த்தையை முதன்முதலில் பிரபலப்படுத்தினார்.

யூனிகார்ன்ஸ் மனித வள (எச்.ஆர்) துறைக்குள் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிகழ்வையும் குறிப்பிடலாம். மனிதவள மேலாளர்கள் ஒரு பதவியை நிரப்ப அதிக எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம், இது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்குத் தேவையானதை விட அதிகமான தகுதிகளைக் கொண்ட வேட்பாளர்களைத் தேட வழிவகுக்கிறது. சாராம்சத்தில், இந்த மேலாளர்கள் ஒரு யூனிகார்னைத் தேடுகிறார்கள், இது அவர்களின் சிறந்த வேட்பாளருக்கு இடையில் துண்டிக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் அவர்கள் கிடைக்கக்கூடிய நபர்களிடமிருந்து யார் பணியமர்த்த முடியும்.

யூனிகார்ன்களைப் புரிந்துகொள்வது

யூனிகார்ன் என்பது நிதி உலகில் பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு தொடக்கத்தை 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்பீட்டைக் கொண்டு தனியாருக்குச் சொந்தமான ஒரு தொடக்கத்தை அழைக்கின்றனர். அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட மிகவும் பிரபலமான யூனிகார்ன்களில் சில வீட்டு பகிர்வு நிறுவனமான ஏர்பின்ப், வீடியோ கேம் நிறுவனமான எபிக் கேம்ஸ் மற்றும் ஃபைன்டெக் நிறுவனங்களான ராபின்ஹூட் மற்றும் சோஃபி ஆகியவை அடங்கும்.

ஐலீன் லீ முதன்முதலில் துணிகர மூலதன உலகில் யூனிகார்ன் பற்றி தனது கட்டுரையில், "யூனிகார்ன் கிளப்புக்கு வருக: பில்லியன் டாலர் தொடக்கங்களிலிருந்து கற்றல்" என்ற கட்டுரையில் எழுதினார். இங்கே, அவர் 2000 களில் நிறுவப்பட்ட மென்பொருள் தொடக்கங்களைப் பார்த்தார், அவற்றில் 0.07% மட்டுமே இதுவரை 1 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டை எட்டுவதாக மதிப்பிட்டார். 1 பில்லியன் டாலர் மதிப்பை எட்டக்கூடிய தொடக்கங்கள் மிகவும் அரிதானவை, ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு புராண யூனிகார்னைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம்.

லீயின் கூற்றுப்படி, முதல் யூனிகார்ன்கள் 1990 களில் நிறுவப்பட்டன. ஆல்பாபெட் (GOOG) - கூகிள் - பின்னர், 100 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்பீட்டைக் கொண்ட குழுவின் தெளிவான சூப்பர் யூனிகார்ன் என்று அவர் குறிப்பிட்டார். பல யூனிகார்ன்கள் 2000 களில் பிறந்தன, பேஸ்புக் (FB) தசாப்தத்தின் ஒரே சூப்பர் யூனிகார்ன் ஆகும்.

தொழில்நுட்ப துறையில் முதலீடு

யூனிகார்ன்ஸ் மற்றும் துணிகர முதலீடு

லீயின் கட்டுரை வெளியானதிலிருந்து, தொழில்நுட்பம், மொபைல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைகளில் உள்ள தொடக்கங்களைக் குறிக்க இந்த சொல் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது-வழக்கமாக இவை மூன்றையும் சந்திக்கும் இடத்தில்-மிக உயர்ந்த மதிப்பீடுகள் அவற்றின் அடிப்படை நிதிகளால் கேள்விக்குறியாக ஆதரிக்கப்படுகின்றன.

பெஞ்ச்மார்க் மூலதன பங்காளியும் முதலீட்டு குருவுமான பில் குர்லி ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையில் தாமதமாக தனியார் மூலதன நிதி திரட்டலுக்கும் ஐபிஓவிற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைப் பற்றி எழுதினார், "முன்னோடியில்லாத 80 தனியார் நிறுவனங்கள் 2010 களில் இருந்து B 1B க்கும் அதிகமான மதிப்பீடுகளில் நிதி திரட்டியுள்ளன" என்றும், "தாமதமான நிலை முதலீட்டாளர்கள், சாத்தியமான 'யூனிகார்ன்' நிறுவனங்களில் பங்குதாரர் பதவிகளைப் பெறுவதில் மிகுந்த பயம் கொண்டவர்கள், அடிப்படையில் தங்கள் பாரம்பரிய இடர் பகுப்பாய்வைக் கைவிட்டனர்."

1990 களின் பிற்பகுதியில் டாட்காம் குமிழின் மறுசீரமைப்பை தொழில்நுட்பத் துறையின் யூனிகார்ன்கள் உருவாக்குகின்றனவா என்ற கேள்வி தொடர்ந்து விவாதத்தைத் தூண்டுகிறது. 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள புதிய நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பது சந்தைகளில் நுரையீரலின் தெளிவான அறிகுறியாகும் என்று சிலர் வாதிடுகின்றனர். ஏறக்குறைய 600 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அச்சகத்தின் கண்டுபிடிப்புக்கு ஒத்த தொழில்நுட்ப ரீதியாக இயக்கப்படும் உற்பத்தித்திறனின் புதிய அலையின் பிரதிபலிப்புதான் அதிக மதிப்புள்ள நிறுவனங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலானவை என்று மற்றவர்கள் வாதிடுகின்றனர். உலகமயமாக்கல் மற்றும் பெரும் மந்தநிலைக்குப் பின்னர் மத்திய வங்கிகளின் பணவியல் கொள்கை ஆகியவை யூனிகார்ன் வேட்டையில் உலகம் முழுவதும் மந்தமான மூலதன அலைகளை உருவாக்கியுள்ளன என்று இன்னும் சிலர் வாதிடுகின்றனர்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• யூனிகார்ன் என்பது துணிகர மூலதனத் தொழிலில் 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தை விவரிக்கப் பயன்படும் சொல். இந்த வார்த்தையை முதன்முதலில் துணிகர முதலீட்டாளர் ஐலீன் லீ உருவாக்கியுள்ளார். சில பிரபலமான யூனிகார்ன்களில் ஏர்பின்ப், உபெர், ஸ்பேஸ்எக்ஸ், ராபின்ஹுட் மற்றும் சோஃபி ஆகியவை அடங்கும். நிலை.

யூனிகார்ன்களின் மதிப்பீடுகள்

யூனிகார்ன்களின் மதிப்பு பொதுவாக முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் துணிகர முதலீட்டாளர்கள் எவ்வாறு வளர்ந்து வளர்ச்சியடைவார்கள் என்று கருதுகிறார்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இவை அனைத்தும் நீண்ட கால முன்கணிப்புக்கு வரும். இதன் பொருள் அவர்களின் மதிப்பீடுகளுக்கு அவர்கள் நிதி ரீதியாக செயல்படும் விதத்துடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. உண்மையில், இந்த நிறுவனங்கள் பல இயங்கும்போது எந்தவொரு லாபத்தையும் அரிதாகவே உருவாக்குகின்றன.

முதலீட்டாளர்களும் முதலாளிகளும் சில தடைகளை சந்திக்க நேரிடும். தொழில்துறையில் வேறு எந்த போட்டியாளர்களும் இல்லாதிருந்தால்-தொடக்கத்தை அதன் முதல் வகையாக மாற்றுவது-ஒப்பிடுவதற்கு வேறு எந்த வணிக மாதிரியும் இல்லாமல் இருக்கலாம், இது சற்றே சிக்கலான செயல்முறையாக மாறும்.

யூனிகார்ன்கள் 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்பீடுகளைக் கொண்ட தொடக்கங்களாக இருக்கும்போது, ​​10 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் டிகாகார்ன்கள் என குறிப்பிடப்படுகின்றன.

தற்போதைய யூனிகார்ன்ஸ்

வெறுமனே புராண உயிரினங்களாக இல்லாமல், யூனிகார்ன்கள் பிரபலமான வணிக மற்றும் நிதி விவாதங்களில் ஒரு வழக்கமான அம்சமாகும். அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட சில யூனிகார்ன்களில் உபெர், ஏர்பின்ப், ஸ்பேஸ்எக்ஸ், பழந்திர் டெக்னாலஜிஸ், வீர்க், மற்றும். தீதி சக்ஸிங், சியோமி, சீனா இன்டர்நெட் பிளஸ் ஹோல்டிங் (மீதுவான் டயான்பிங்) மற்றும் லு.காம் உள்ளிட்ட பல யூனிகார்ன்களையும் சீனா கூறுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, பார்ச்சூன் பத்திரிகை தற்போதைய யூனிகார்ன்களின் 100 க்கும் மேற்பட்ட உள்ளீடுகளைக் கொண்ட பட்டியலை உருவாக்கியுள்ளது. மறுபுறம், சிபி இன்சைட்ஸ் 360 யூனிகார்ன்களை ஜூன் 2019 நிலவரப்படி 1.124 டிரில்லியன் டாலர் ஒட்டுமொத்த மதிப்புடன் உயர்த்தியது.

வணிக உலகில் யூனிகார்ன்ஸ்

ஒரு நிறுவனம் வேலைக்காக சிறந்த பணியாளர்களுக்காக பாடுபடும்போது, ​​தொழிலாளர் குளத்தில் கிடைப்பதை ஒப்பிடும்போது அதன் எதிர்பார்ப்புகள் மிக உயர்ந்ததாக இருக்கலாம். பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் வேலைக்குத் தேவையானதை விட அதிக தகுதிகளைக் கொண்ட வேட்பாளர்களைத் தேடலாம் அல்லது வைத்திருக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம் சந்தைப்படுத்தல், சமூக ஊடகங்கள், எழுதுதல், விற்பனை மற்றும் மேலாண்மை அனுபவம் உள்ள மற்றும் மூன்று வெவ்வேறு மொழிகளைப் பேசும் ஒருவரை நியமிக்க விரும்பலாம். தனித்தனி பணிகளைக் கையாள பல ஊழியர்களுக்குப் பதிலாக அந்த திறன்களைக் கொண்ட ஒரு நபரை வேலைக்கு அமர்த்துவது செலவு குறைந்ததாக இருந்தாலும், புதிய வேலைக்காரர்களைக் கையாள்வது மிகையாக இருக்கலாம் மற்றும் ஏமாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.