முதல் மூவர் நன்மை என்பது சந்தைப் பிரிவில் முதல் நிறுவனமாக இருப்பதன் நன்மைகளை விவரிக்கப் பயன்படும் சொல். ஒரு முழு நிறுவனம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவை வழங்கலை விவரிக்க இது பயன்படுத்தப்படலாம்., முதல் மூவர் நன்மை எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு என்ன அர்த்தம் என்பதைப் பார்ப்போம். (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, காண்க: சிறந்த நிறுவனம் அல்லது வளர்ந்து வரும் தொழில்? )
முதல் மூவர் நன்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது
ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்கும் முதல் நிறுவனம் என்பது பெரும்பாலும் சீரற்ற அபாயங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளுடன் வருகிறது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதிதாக ஒன்றை விற்பனை செய்வதில் உள்ள சிரமங்கள், நிறுவனங்களுக்கு தங்களது முக்கிய சலுகைகளை தொடர்பில்லாத வணிக வரிகளாக விரிவுபடுத்துவதற்கான எதிர்மறையான சந்தை எதிர்வினைகள் உள்ளிட்ட அபாயங்கள் மிகவும் நன்கு அறியப்பட்டவை. எளிமையாகச் சொன்னால், உண்மையிலேயே புதிதாக எதையும் தொடங்குவதற்கு நிறைய தடைகள் உள்ளன - ஆனால் நீங்கள் அதை இழுக்க முடிந்தால், வெகுமதிகள் பெரியவை.
கற்றல், நெட்வொர்க் விளைவுகள், அளவு மற்றும் அணுகல் ஆகியவற்றிலிருந்து சந்தைக்கு முதல் பயணிகள். கற்றல் என்பது ஒரு நல்ல தயாரிப்பை அல்லது சேவையை வழங்குவதன் மூலம் முதல் போக்குவரத்துக்கு கிடைக்கும் நன்மை. காலப்போக்கில் அவை மிகவும் திறமையாக இருப்பதால் அவை முதல் விளிம்பில் இருக்கும். நெட்வொர்க் விளைவுகள் வாடிக்கையாளர்களின் பெரிய பகுதியைக் கொண்டிருப்பதன் தாக்கத்தைக் குறிக்கின்றன.
அதிகமான மக்கள் அதை வாங்கும்போது, அதைப் பயன்படுத்துங்கள் அல்லது சேரலாம் social சமூக ஊடக தளங்கள், ஆன்லைன் விளையாட்டுகள் போன்றவற்றை நினைத்துப் பாருங்கள் - பின்னர் நேரம் மீண்டும் நுழைபவருக்கு சாதகமாக இருக்கும். அவர்களின் பக்கத்தில் நேரம் இருப்பதால், முதல் மூவர் பொருளாதாரத்தின் அளவை விரைவாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ள ஒரு பெரிய வேகமான மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளது, எனவே அளவு நன்மை. இறுதியாக, ஒரு சந்தையின் முதல் நகர்வு இருப்பிடம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் மக்கள் உள்ளிட்ட முக்கிய சொத்துக்களை எடுக்கக்கூடிய அணுகல் நன்மை எங்களிடம் உள்ளது. (மேலும், பாருங்கள்: ஜே.டி.ராக்ஃபெல்லர்: ஆயில் பரோன் முதல் பில்லியனர் வரை .)
ஒப்பீட்டு அனுகூலம்
இது எங்கே வேலை செய்கிறது
தொழிலில் தெளிவான போட்டி நன்மைகள் இருக்கும்போது நன்மைகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு சிறப்பாக செயல்படும். விமானங்கள் அல்லது மருந்துகள் போன்ற பொருட்களின் சிக்கலான உற்பத்தியைப் போலவே, கற்றல் விஷயங்களும் இதில் அடங்கும். இந்த விளிம்பு ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்முறைகளுக்கு வைத்திருக்கும் அறிவுசார் சொத்து பாதுகாப்பின் அளவுடன் வளர்கிறது. கற்றல் நன்மைகள் பெரும்பாலும் அளவிற்கு மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் சிக்கலுக்கு பெரிய முதலீடுகள் தேவைப்படுகின்றன. அந்த நிலையான செலவுகளை பல அலகுகளில் பரப்ப நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது, எனவே சந்தையில் நுழைவதற்கு ஒரு போட்டியாளருக்கு கற்றல் இடைவெளியை மூடிவிட்டு அளவில் போட்டியிட முடியும். மற்ற நிறுவனங்கள் பிடிக்கும்போது உணரப்படும் இலாபங்கள் முதல் சொத்துக்களை முக்கிய சொத்துக்களையும் கைப்பற்ற அனுமதிக்கின்றன. எனவே கற்றல், அளவு மற்றும் அணுகல் பெரும்பாலும் முதல் போக்குவரத்துக்கான தொகுப்பில் வரும்.
நெட்வொர்க் விளைவுகள் சற்று நுட்பமானவை. பல தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தளத்தை முதன்முதலில் அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலமும், அதிக பயனர்களைப் பெறுவதன் மூலமும், மொத்த பயனர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது ஒவ்வொரு பயனருக்கும் மதிப்பை அதிகரிப்பதன் மூலமும் பிணைய விளைவுகளை அனுபவித்துள்ளன. மொபைல் கேம்கள் பல காரணங்களுக்காக அடிமையாகின்றன, ஆனால் மிகவும் பிரபலமான விளையாட்டுகள் வளர்ந்து கொண்டே இருப்பதற்கு ஒரு காரணம், எப்போதும் எதிராக யாராவது விளையாடுவதுதான். டேட்டிங் தளங்கள், ஷாப்பிங் தளங்கள், தேடுபொறிகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய நாம் பயன்படுத்தும் பல ஆன்லைன் சேவைகளுக்கு பிணைய விளைவுகள் பொருந்தும் more அதிகமான மக்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதால் அவை மதிப்பை மேம்படுத்துகின்றன. இந்த விளைவுகள் அதிக மாறுதல் செலவுகளுடன் இணைந்தால் example உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு விளையாட்டை விளையாட வேறு கன்சோலை வாங்க வேண்டும் அல்லது நீங்கள் இழக்க விரும்பாத ஒரு சமூக ஊடக தளத்தில் குழுக்களை நிறுவியிருந்தால் - பிணைய விளைவு வளரும். ஸ்மார்ட்போனின் ஓஎஸ் அல்லது ஒரு தளத்தின் தளவமைப்பு போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டின் செயல்முறைகளின் பரிச்சயம் கூட வாடிக்கையாளரை பூட்ட உதவுகிறது. (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, பார்க்க: சமூக ஊடக தொடக்கங்களில் முதலீடு செய்கிறீர்களா? இதை முதலில் படியுங்கள் .)
எங்கே அது இல்லை
முதல் மூவர் நன்மைக்கு வரம்புகள் உள்ளன, மேலும் அதன் அடுக்கு வாழ்க்கை குறுகியதாகவும் குறைவாகவும் இருக்கலாம். முதல் மூவர் நன்மையை அழிக்கும் இரண்டு சக்திகள் சந்தை பரிணாமம் மற்றும் தொழில்நுட்ப பரிணாமம். சந்தை பரிணாமம் என்பது நுகர்வோரின் சுவைகளைக் குறிக்கிறது மற்றும் அது விரைவாக மாறக்கூடும், ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் முன்னோடிகளைக் கூட ஆச்சரியப்படுத்துகிறது. வண்ணப்பூச்சு அல்லது நாடா போன்ற அடிப்படை ஒன்றை உருவாக்கும் நிறுவனம் சுவையில் மிக விரைவான மாற்றங்களைக் காணாமல் போகலாம். நுகர்வோர் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் சுவை விரைவாக மாறுவதைக் காணும், மேலும் புதிய கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய அதிகமான போட்டியாளர்கள் குதிப்பார்கள். இது தொழில்நுட்ப பரிணாமத்தைத் தொடும்.
செயல்முறை எவ்வளவு சிக்கலானது அல்லது கற்றல் நன்மை எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், அந்த இடைவெளியை ஒரே இரவில் அழிக்க தொழில்நுட்பம் உருவாகும் ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது. முதல் மூவர்ஸ் பெரும்பாலும் தங்கள் வணிக மாதிரி மற்றும் அவற்றின் செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் கடந்த காலத்தில் பணியாற்றியவற்றில் தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்கிறார்கள். ஒரு வேகமான பின்தொடர்பவர் பழைய தொழில்நுட்பத்தில் எந்தவிதமான அர்ப்பணிப்பும், முதல் மூவரின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளும் திறனுடன் வருகிறார், மேலும் இந்த துறையில் முன்னோடி தோற்றதை முடிக்கிறார். (மேலும், பார்க்க: எது சிறந்தது: ஆதிக்கம் அல்லது புதுமை? )
அடிக்கோடு
இருப்பினும், வணிக உலகில், சிறிய நன்மை கூட ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். முதல் மூவர்ஸ் தங்கள் ஆரம்ப நன்மையை நீண்ட கால பொருளாதார அகழியாக மாற்ற முடியும். இருப்பினும், அவை அந்த நன்மைகளை அதிகமாக மதிப்பிடும் அபாயத்திலும் உள்ளன. சந்தையில் ஏற்பட்ட பரிணாமம் அல்லது அதைச் சேர்ப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம், தயாரிப்பு மற்றும் சந்தையை முதன்முதலில் வளர்ப்பதற்கான பல ஆண்டு வேலைகளை அழிக்கக்கூடும். இந்த இரண்டு சக்திகளும் தலையிடாமல் கூட, ஒரு நிறுவனம் தனது தொழில்நுட்பத்தை முன்னேற்றுவதிலும் அதன் மதிப்பு போட்டியை வலுப்படுத்துவதிலும் மனநிறைவு அடைந்தால், காலப்போக்கில் முதல் மூவர் நன்மை அரிக்கிறது. நீங்கள் ஒரு முதல் மூவர் அல்லது இல்லையா என்பதை இணக்கம் கொல்லும்.
