துணை நிறுவனங்களுக்கும் சகோதரி நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வது

சகோதரி நிறுவனங்களுக்கு எதிராக துணை நிறுவனங்கள்

இந்த இரண்டு சொற்களும் முற்றிலும் தனித்தனி அர்த்தங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​பலர் "துணை" மற்றும் "சகோதரி நிறுவனம்" என்ற வார்த்தைகளை தவறாகப் பயன்படுத்துகின்றனர். எளிமையாகச் சொல்வதானால், ஒரு துணை நிறுவனம் ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் முழுமையாகக் கொண்டிருக்கும் அல்லது கட்டுப்படுத்தும் ஆர்வத்தை வைத்திருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தைக் குறிக்கிறது. மாறாக, சகோதரி நிறுவனங்கள் ஒரே பெற்றோர் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானவை என்ற காரணத்தினால் மட்டுமே தொடர்புடைய துணை நிறுவனங்களைக் குறிக்கின்றன.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு துணை நிறுவனத்துக்கும் ஒரு சகோதரி நிறுவனத்துக்கும் உள்ள வேறுபாடு பெற்றோர் நிறுவனத்துடனும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுடனும் உள்ளது. வரையறையின்படி, பெற்றோர் நிறுவனங்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனித்தனி நிறுவனங்களை வைத்திருக்கின்றன, அவை துணை நிறுவனங்கள் என அழைக்கப்படுகின்றன. சகோதரி நிறுவனங்கள் அவை சொந்தமானவை என்பதால் அவை தொடர்புடையவை அதே பெற்றோர் நிறுவனத்தால்.

துணை

ஒரு துணை நிறுவனம் ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் வாங்கும் முன்பே இருக்கும் நிறுவனமாக இருக்கலாம் அல்லது அதன் நுகர்வோர் தளத்தை விரிவுபடுத்துவதற்காக ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் புதிதாக உருவாக்கும் ஒரு நிறுவனமாக இருக்கலாம். சில நேரங்களில் மகள் நிறுவனங்கள் என்று குறிப்பிடப்படுவது, துணை நிறுவனங்கள் ஒரு பெற்றோர் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளாக இல்லாமல் சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனங்களாக செயல்படுகின்றன. சுவாரஸ்யமாக, ஒரு துணை நிறுவனம் தனது சொந்த துணை அல்லது துணை நிறுவனங்களின் தொகுப்புகளை கட்டுப்படுத்துவது கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமாகும்.

பெற்றோர் நிறுவனங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த வரி அறிக்கையை தாக்கல் செய்யலாம், இது பெற்றோர் நிறுவனம் மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களுக்கான பெருநிறுவன வரி கணக்கீடுகளை தீவிரமாக எளிதாக்குகிறது. மேலும், பெற்றோர் நிறுவனங்கள் அதன் ஒட்டுமொத்த வரிவிதிப்பு வருவாயைக் குறைக்கும் முயற்சியில் துணை நிறுவனங்களுக்கிடையிலான லாபங்களையும் இழப்புகளையும் ஈடுசெய்யும் திறனை அனுபவிக்கின்றன.

சகோதரி நிறுவனம்

சகோதரி நிறுவனங்கள் ஒரு பொதுவான பெற்றோர் நிறுவனத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடைய துணை நிறுவனங்கள். ஒவ்வொரு சகோதரி நிறுவனமும் மற்றவர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக இயங்குகிறது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவை தொடர்பில்லாத தயாரிப்பு வரிகளை உருவாக்குகின்றன. அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், சகோதரி நிறுவனங்கள் ஒரே இடத்தில் செயல்படும் நேரடி போட்டியாளர்கள். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், சகோதரிகளான பிறகு, சகோதரி நிறுவனங்களை வேறுபடுத்துவதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சியில் பெற்றோர் நிறுவனம் பெரும்பாலும் தனி வர்த்தக உத்திகளை விதிக்கிறது. இது ஒவ்வொரு சகோதரியும் தனித்துவமான சந்தைகளை அடைய உதவுகிறது, இதனால் அவர்களின் வெற்றிக்கான தனிப்பட்ட வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது. ஆனால் இந்த விதிக்கு விதிவிலக்குகள் உள்ளன, அங்கு சகோதரி நிறுவனங்கள் படைகளில் இணைகின்றன. இது மார்க்கெட்டிங் மேசைகளை ஒருங்கிணைப்பதை அல்லது அந்தந்த சரக்குகளில் வேறு ஒரு சிறப்பு விலையை வழங்குவதை ஏற்படுத்தக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துணி உற்பத்தியாளர் ஒரு தளபாடங்கள் சில்லறை விற்பனையாளருடன் இணைந்து ஒரு பொருளை கூட்டாக உற்பத்தி செய்து சந்தைப்படுத்தலாம்.

பொதுவான இலக்கு சந்தைகளைக் கொண்ட சகோதரி நிறுவனங்கள் ஒரே விற்பனையாளர்களையும் சப்ளையர்களையும் பகிர்வதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கலாம்.

கோடுகளை மங்கலாக்குதல்

ஒரு நிறுவனம் ஒரு கூட்டாக வளரும்போது, ​​அதன் துணை நிறுவனங்களுக்கும் அதன் சகோதரி நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான பிளவுகள் தெளிவில்லாமல் போகக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, மல்டிமீடியா நிறுவனமான வியாகாம் இன்க். வியாகாம் மீடியா நெட்வொர்க்குகளை ஒரு துணை நிறுவனமாகக் கணக்கிடுகையில், வியாகாம் மீடியா நெட்வொர்க்குகளின் நிக்கலோடியோன், பிஇடி மற்றும் ஸ்பைக் உள்ளிட்ட கேபிள் சேனல்களின் அடிப்படை வரிசை சகோதரி நிறுவனங்களாகக் கருதப்படுகின்றன. இந்த சேனல்களை வைத்திருப்பதன் மூலம், விளம்பர தொகுப்புகளை மிகவும் மலிவாகவும் திறமையாகவும் வாங்க முடியும்.

இடைவெளி கடைகள் நுகர்வோருக்கு நன்கு தெரிந்தவை, ஆனால் கேப் இன்க் உண்மையில் பழைய கடற்படை, தடகள, வாழை குடியரசு, இன்டர்மிக்ஸ் மற்றும் பல பழக்கமான சில்லறை சங்கிலிகளின் தாய் நிறுவனமாகும். இதன் விளைவாக, இவை ஒவ்வொன்றும் தங்கள் சொந்த சந்தை இடங்களை ஆக்கிரமிக்கும் சகோதரி நிறுவனங்கள்.