மூலோபாய மேலாண்மை வரையறை

மூலோபாய மேலாண்மை என்றால் என்ன?

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் அடைவதற்கான வளங்களை நிர்வகிப்பதாகும். மூலோபாய மேலாண்மை என்பது குறிக்கோள்களை அமைத்தல், போட்டிச் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்தல், உள் அமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்தல், உத்திகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நிர்வாகம் நிறுவனம் முழுவதும் உத்திகளை உருட்டுவதை உறுதிசெய்கிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது

மூலோபாய மேலாண்மை பல சிந்தனைப் பள்ளிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கான ஒரு பரிந்துரைப்பு அணுகுமுறை உத்திகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு விளக்க அணுகுமுறை உத்திகள் எவ்வாறு நடைமுறையில் வைக்கப்பட வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த செயல்முறைகள் ஒரு பகுப்பாய்வு செயல்முறையின் மூலம் உத்திகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளனவா என்பதில் வேறுபடுகின்றன, இதில் அனைத்து அச்சுறுத்தல்களும் வாய்ப்புகளும் கணக்கிடப்படுகின்றன, அல்லது பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய பொதுவான வழிகாட்டுதல் கொள்கைகளைப் போன்றவை.

வணிக கலாச்சாரம், ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு ஆகியவை ஒரு நிறுவனம் அதன் கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களை எவ்வாறு அடைய முடியும் என்பதைப் பாதிக்கும் முக்கியமான காரணிகளாகும். நெகிழ்வான நிறுவனங்கள் மாறிவரும் வணிகச் சூழலில் வெற்றி பெறுவது கடினம். உத்திகளின் வளர்ச்சிக்கும் அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கும் இடையில் ஒரு தடையை உருவாக்குவது மேலாளர்களுக்கு குறிக்கோள்கள் திறமையாக நிறைவேற்றப்பட்டதா என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கும்.

மூலோபாய மேலாண்மை உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவல்தொடர்பு நடைமுறைகள் மற்றும் கண்காணிப்பு வரை நீண்டுள்ளது, இது நிறுவனம் அதன் மூலோபாய மேலாண்மை திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள இலக்குகளை பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகமானது அதன் மூலோபாயத்திற்கு இறுதியில் பொறுப்பேற்கும்போது, ​​உத்திகள் பெரும்பாலும் கீழ்-நிலை மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்கள் மற்றும் யோசனைகளால் தூண்டப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனமானது வழிகாட்டுதலுக்காக தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) நம்புவதை விட மூலோபாயத்திற்கு அர்ப்பணித்த பல ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

இந்த யதார்த்தத்தின் காரணமாக, அமைப்புத் தலைவர்கள் கடந்தகால உத்திகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதிலும் சுற்றுச்சூழலை பெருமளவில் ஆராய்வதிலும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். கூட்டு அறிவு பின்னர் எதிர்கால உத்திகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் முழு அமைப்பும் முன்னேறுவதை உறுதி செய்வதற்காக ஊழியர்களின் நடத்தைக்கு வழிகாட்டவும் பயன்படுகிறது. இந்த காரணங்களுக்காக, பயனுள்ள மூலோபாய மேலாண்மைக்கு உள் மற்றும் வெளிப்புற முன்னோக்கு தேவைப்படுகிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் எடுத்துக்காட்டு

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இலாப நோக்கற்ற தொழில்நுட்பக் கல்லூரி அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் புதிய மாணவர்களின் சேர்க்கை மற்றும் சேர்க்கப்பட்ட மாணவர்களின் பட்டப்படிப்பை அதிகரிக்க விரும்புகிறது. வருவாயை அதிகரிக்கும் குறிக்கோளுடன், பிராந்தியத்தில் உள்ள ஐந்து இலாப நோக்கற்ற தொழில்நுட்பக் கல்லூரிகளில் ஒரு மாணவரின் பணத்திற்கான சிறந்த கொள்முதல் என கல்லூரி அறியப்படுவதே இதன் நோக்கம்.

மேற்சொன்ன விஷயத்தில், மூலோபாய மேலாண்மை என்பது உயர் தொழில்நுட்ப வகுப்பறைகளை உருவாக்குவதற்கும் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த பயிற்றுநர்களை நியமிப்பதற்கும் பள்ளிக்கு நிதி இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது. கல்லூரி சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு ஆகியவற்றிலும் முதலீடு செய்கிறது மற்றும் மாணவர்களை தக்கவைக்கும் உத்திகளை செயல்படுத்துகிறது. கல்லூரியின் தலைமை அதன் குறிக்கோள்கள் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் அடையப்பட்டுள்ளதா என்பதை மதிப்பிடுகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• நிறுவனங்கள், பல்கலைக்கழகங்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதற்கும் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்வதற்கும் ஒரு வழியாக மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்தலாம். நெகிழ்வான நிறுவனங்கள் அவற்றின் கட்டமைப்பு மற்றும் திட்டங்களில் மாற்றங்களைச் செய்வது எளிதாகக் காணலாம், அதே நேரத்தில் நெகிழ்வான நிறுவனங்கள் மாறிவரும் சூழலில் குழப்பமடையக்கூடும்.ஒரு மூலோபாய மேலாளர் மூலோபாய மேலாண்மை திட்டங்களை மேற்பார்வையிடலாம் மற்றும் நிறுவனங்களின் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான வழிகளை வகுக்கலாம்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

நிறுவனங்களை போட்டியிட வைப்பது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நோக்கம். அந்த நோக்கத்திற்காக, மூலோபாய மேலாண்மை திட்டங்களை நடைமுறைக்கு கொண்டுவருவது திட்டமிடலின் மிக முக்கியமான அம்சமாகும். நடைமுறையில் உள்ள திட்டங்களில் வரையறைகளை அடையாளம் காண்பது, நிதி-மனித மற்றும் வளங்களை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குதல், விற்பனை செய்தல் மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்க தலைமைத்துவ வளங்களை வைப்பது ஆகியவை அடங்கும்.