மூலோபாய நிதி மேலாண்மை வரையறை

மூலோபாய நிதி மேலாண்மை என்றால் என்ன?

மூலோபாய நிதி மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிகளை நிர்வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், வெற்றிபெற வேண்டும் என்ற நோக்கத்துடன் அவற்றை நிர்வகித்தல்-அதாவது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைதல் மற்றும் காலப்போக்கில் பங்குதாரர்களின் மதிப்பை அதிகப்படுத்துதல். எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனம் தன்னை மூலோபாய ரீதியாக நிர்வகிக்குமுன், முதலில் அதன் நோக்கங்களை துல்லியமாக வரையறுக்க வேண்டும், அதன் கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் சாத்தியமான வளங்களை அடையாளம் கண்டு அளவிட வேண்டும், மேலும் அதன் நிதி மற்றும் பிற மூலதன வளங்களை அதன் இலக்குகளை அடைய பயன்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை வகுக்க வேண்டும்.

மூலோபாய நிதி மேலாண்மை என்பது வணிகத்திற்கான இலாபத்தை உருவாக்குவது மற்றும் முதலீட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க வருவாயை உறுதி செய்வது (ROI). வணிக நிதித் திட்டங்கள், நிதிக் கட்டுப்பாடுகளை அமைத்தல் மற்றும் நிதி முடிவெடுப்பதன் மூலம் நிதி மேலாண்மை செய்யப்படுகிறது.

மூலோபாய நிதி நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது

செயல்பாட்டு சொல்: மூலோபாய

நிதி மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் ஒழுங்காக கட்டுப்படுத்துதல், ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் பெறுதல் ஆகியவை அடங்கும், இதில் செலவுகள், வருவாய், பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், பணப்புழக்கம் மற்றும் லாபத்தன்மை போன்ற செயல்பாட்டு நிதிப் பொருட்களைக் கண்காணித்தல்.

மூலோபாய நிதி மேலாண்மை மேற்கூறிய அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு, திட்டமிடல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை நிறுவனம் கவனம் செலுத்துவதற்கும் நீண்ட கால இலக்குகளை நோக்கிச் செல்வதற்கும் உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனம் மூலோபாய ரீதியாக நிர்வகிக்கும்போது, ​​அதன் நீண்டகால பார்வையைத் தடுத்து நிறுத்தாத வழிகளில் தற்காலிக அடிப்படையில் குறுகிய கால சிக்கல்களைக் கையாளுகிறது.

மூலோபாய வெர்சஸ் தந்திரோபாய நிதி மேலாண்மை

"மூலோபாய" என்ற சொல் குறுகிய கால நிலைப்படுத்தல் தொடர்பான "தந்திரோபாய" மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு மாறாக, நீண்டகால வெற்றியை மையமாகக் கொண்ட நிதி மேலாண்மை நடைமுறைகளைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் தந்திரோபாயத்திற்குப் பதிலாக மூலோபாயமாக இருந்தால், அது முடிவுகளை எட்டும் என்று நினைப்பதன் அடிப்படையில் நிதி முடிவுகளை எடுக்கிறது-அதாவது எதிர்காலத்தில்; அந்த முடிவுகளை உணர, ஒரு நிறுவனம் சில நேரங்களில் நிகழ்காலத்தில் ஏற்படும் இழப்புகளை பொறுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை இது குறிக்கிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது

பயனுள்ள மூலோபாய நிதி நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் நீண்டகால நோக்கங்களை மிகவும் திறமையாக அடைவதற்கு குறுகிய கால இலக்குகளை தியாகம் செய்வது அல்லது மறுசீரமைப்பது ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் முந்தைய ஆண்டிற்கு நிகர இழப்பை சந்தித்திருந்தால், அது மூடல் வசதிகள் அல்லது ஊழியர்களைக் குறைப்பதன் மூலம் அதன் சொத்துத் தளத்தைக் குறைக்கத் தேர்வுசெய்யலாம், இதன் மூலம் அதன் இயக்க செலவுகள் குறையும். இத்தகைய நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது செலவுகள் அல்லது பிற ஒருமுறை பொருட்களை மறுசீரமைப்பதன் விளைவாக குறுகிய காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் நிதிகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும், ஆனால் இது நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றிபெற நிறுவனத்தை சிறப்பாக நிலைநிறுத்துகிறது.

இந்த குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால பரிமாற்றங்கள் பெரும்பாலும் பல்வேறு பங்குதாரர்களை மனதில் கொண்டு செய்யப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, பொது நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்கள் குறுகிய காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் பங்கு விலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் முடிவுகளுக்கு நிர்வாகத்தை ஒழுங்குபடுத்தலாம், அதே முடிவுகளால் நிறுவனத்தின் நீண்டகால ஆரோக்கியம் இன்னும் உறுதியானதாக இருந்தாலும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• மூலோபாய நிதி மேலாண்மை என்பது வணிகத்திற்கான லாபத்தை உருவாக்குவதாகும். மூலோபாயமான ஒரு நிதித் திட்டம் நீண்டகால ஆதாயத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. மூலோபாய நிதி திட்டமிடல் நிறுவனம், தொழில் மற்றும் துறை அடிப்படையில் மாறுபடும்.

மூலோபாய நிதி நிர்வாகத்தின் கூறுகள்

ஒரு நிறுவனம் அதன் நிறுவன செயல்பாடுகள் முழுவதும் மூலோபாய நிதி நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, இதில் நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்களை அதிகப்படுத்தும் கூறுகளை வடிவமைப்பதும் அவற்றை திறமையாகப் பயன்படுத்துவதும் அடங்கும். மூலோபாய மேலாண்மைக்கு ஒரு அளவு-பொருந்தக்கூடிய அனைத்து அணுகுமுறையும் இல்லாததால், இங்கே ஒரு நிறுவனம் ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் குறிப்பிட்ட தேவைகளையும் குறிக்கோள்களையும் பிரதிபலிக்கும் கூறுகளை உருவாக்கும். இருப்பினும், மூலோபாய நிதி நிர்வாகத்தின் பொதுவான சில கூறுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன.

திட்டமிடல்

• குறிக்கோள்களை துல்லியமாக வரையறுக்கவும். கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் சாத்தியமான வளங்களை கண்டறிந்து அளவிடவும். ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நிதி திட்டத்தை எழுதுங்கள்.

பட்ஜெட்

• நிதி செயல்திறன் மற்றும் குறைக்கப்பட்ட கழிவுகளுடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு உதவுங்கள். அதிக இயக்க செலவுகளைச் சந்திக்கும் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் அல்லது பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செலவை மீறவும். வெளிப்புற வளங்களைத் தட்டாமல் இயக்கச் செலவுகளை ஈடுகட்ட போதுமான பணப்புழக்கத்தை உறுதிப்படுத்தவும். இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனம் வருவாயை முதலீடு செய்யக்கூடிய பகுதிகளைக் கண்டறியவும் மிகவும் திறம்பட.

ஆபத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்

• முதலீட்டு முடிவுகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கண்டறிந்து, பகுப்பாய்வு செய்து, தணிக்கவும். நிதி வெளிப்பாடுக்கான திறனை மதிப்பிடுங்கள்; மூலதன செலவுகள் (கேப்எக்ஸ்) மற்றும் பணியிடக் கொள்கைகளை ஆராயுங்கள். நிலையான விலகல் மற்றும் மதிப்பு-ஆபத்து (வைஆர்) உத்திகள் போன்ற ஆபத்து அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

நடந்துகொண்டிருக்கும் நடைமுறைகளை நிறுவுதல்

• தரவைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நிலையான முடிவுகளை எடுக்கவும். மாறுபாட்டைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் is அதாவது பட்ஜெட் மற்றும் உண்மையான முடிவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள். சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து சரியான திருத்த நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும்.

தொழிலை அடிப்படையாகக் கொண்ட உத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

நிதி மேலாண்மை உத்திகள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மாறுபடுவதைப் போலவே, அவை தொழில் மற்றும் துறைக்கு ஏற்பவும் வேறுபடுகின்றன.

தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது தொழில்நுட்ப சேவைகள் போன்ற வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழில்களில் செயல்படும் நிறுவனங்கள், வளர்ச்சிக்கான இலக்குகளை மேற்கோள் காட்டி, நேர்மறையான திசையில் இயக்கத்தைக் குறிப்பிடும் உத்திகளைத் தேர்வுசெய்ய விரும்புகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களின் நோக்கங்களில் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்குவது அல்லது அடுத்த 12 மாதங்களுக்குள் மொத்த வருவாயை அதிகரிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

மறுபுறம், மெதுவாக வளர்ந்து வரும் தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள்-சர்க்கரை உற்பத்தி அல்லது நிலக்கரி-உற்பத்தி போன்றவை-தங்கள் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்தும் நோக்கங்களை தேர்வு செய்யலாம் மற்றும் நிர்வாக செலவுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தால் குறைப்பது போன்றவை.