செயல்திறன் மதிப்பீடு என்றால் என்ன

செயல்திறன் மதிப்பீடு என்றால் என்ன?

செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது ஒரு ஊழியரின் வேலை செயல்திறன் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒட்டுமொத்த பங்களிப்பு பற்றிய வழக்கமான மதிப்பாய்வு ஆகும். "வருடாந்திர மதிப்பாய்வு, " "செயல்திறன் மறுஆய்வு அல்லது மதிப்பீடு" அல்லது "பணியாளர் மதிப்பீடு" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு பணியாளரின் திறன்கள், சாதனைகள் மற்றும் வளர்ச்சி அல்லது அதன் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்கிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் பணிகளைப் பற்றி பெரிய படக் கருத்துக்களை வழங்கவும், ஊதிய உயர்வு மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றை நியாயப்படுத்தவும், பணிநீக்க முடிவுகளை எடுக்கவும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. அவை எந்த நேரத்திலும் நடத்தப்படலாம், ஆனால் அவை வருடாந்திர, அரை ஆண்டு அல்லது காலாண்டு ஆகும்

நிறுவனங்கள் ஏன் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை வழங்குகின்றன

நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நிதியைக் கொண்டிருப்பதால், அவை விருதுகள் உயர்வு மற்றும் போனஸ், செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் அந்த நிதியை எவ்வாறு ஒதுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகின்றன. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு எந்த ஊழியர்கள் அதிக பங்களிப்பு செய்தார்கள் என்பதை நிறுவனங்கள் தீர்மானிக்க ஒரு வழியை அவை வழங்குகின்றன, எனவே நிறுவனங்கள் தங்களது சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு அதற்கேற்ப வெகுமதி அளிக்க முடியும்.

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஊழியர்களுக்கும் அவற்றின் மேலாளர்களுக்கும் கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் அதிகரித்த பொறுப்புகள் மூலம் பணியாளர் மேம்பாட்டுக்கான திட்டத்தை உருவாக்க உதவுகின்றன, அத்துடன் பணியாளர் தீர்க்கக்கூடிய குறைபாடுகளை அடையாளம் காணவும் உதவுகிறது.

வெறுமனே, செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது ஆண்டின் போது மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் பணியாளரின் பங்களிப்புகளைப் பற்றி தொடர்பு கொள்ளும் ஒரே நேரம் அல்ல. மேலும் அடிக்கடி உரையாடல்கள் அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் வைத்திருக்க உதவுகின்றன, ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையில் வலுவான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகின்றன, மேலும் வருடாந்திர மதிப்புரைகளை குறைந்த அழுத்தமாக மாற்றவும் உதவுகின்றன.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டு வகைகள்

பெரும்பாலான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மேல்-கீழ், அதாவது மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை பாடத்திலிருந்து எந்த உள்ளீடும் இல்லாமல் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். ஆனால் வேறு வகைகள் உள்ளன:

• சுய மதிப்பீடு: தனிநபர்கள் தங்கள் வேலை செயல்திறன் மற்றும் நடத்தை மதிப்பிடுகின்றனர்.பீர் மதிப்பீடு: ஒரு நபரின் பணிக்குழு அவரது செயல்திறனை மதிப்பிடுகிறது.360 டிகிரி பின்னூட்ட மதிப்பீடு: ஒரு தனிநபர், அவரது மேற்பார்வையாளர் மற்றும் அவரது சகாக்களிடமிருந்து உள்ளீடு அடங்கும். பேச்சுவார்த்தை மதிப்பீடு: ஒரு புதிய போக்கு, ஒரு மத்தியஸ்தரைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் எதிர்மறையான தன்மையை மாற்றியமைக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் இந்த விஷயத்தை முதலில் முன்வைக்க அனுமதிக்கிறது. எந்தவொரு விமர்சனமும் வழங்கப்படுவதற்கு முன்னர் தனிநபர் சரியாக என்ன செய்கிறார் என்பதையும் மையமாகக் கொண்டுள்ளது. கீழ்படிந்தவர்களுக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் இடையிலான மோதல்களின் போது இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டு விமர்சனம்

செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் ஒரு சிக்கல் என்னவென்றால், தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன செயல்திறனை வேறுபடுத்துவது கடினம். மதிப்பீட்டின் கட்டுமானம் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை பிரதிபலிக்கவில்லை என்றால், அது தீங்கு விளைவிக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு செயல்முறைகளில் பொதுவான அதிருப்தியைப் புகாரளிக்கின்றனர். பிற சாத்தியமான சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:

• மதிப்பீட்டின் மீதான அவநம்பிக்கை துணை அதிகாரிகளுக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் இடையிலான பிரச்சினைகள் அல்லது ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளியைப் பிரியப்படுத்த அவர்களின் உள்ளீட்டைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் சூழ்நிலைக்கு வழிவகுக்கும். செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் நியாயமற்ற குறிக்கோள்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு வழிவகுக்கும், இது தொழிலாளர்களை மனச்சோர்வடையச் செய்யும் அல்லது நெறிமுறையற்ற நடைமுறைகளில் ஈடுபட தூண்டுகிறது. சில செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் பயன்பாடு தகுதி மற்றும் செயல்திறன் அடிப்படையிலான இழப்பீட்டின் குறைந்த பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுத்தது என்று தொழிலாளர் வல்லுநர்கள் நம்புகின்றனர். செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் நியாயமற்ற மதிப்பீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும், இதில் ஊழியர்கள் தங்கள் சாதனைகளால் அல்ல, ஆனால் அவர்களின் விருப்பத்தினால் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள். நிர்வாகிகள் தங்கள் உறவைத் தூண்டுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒரு நல்ல மதிப்பீட்டைக் கொடுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் அவை வழிவகுக்கும். நம்பமுடியாத மதிப்பீட்டாளர்கள் விருப்பமான குணாதிசயங்கள் அல்லது மதிப்பீட்டாளரின் விருப்பங்களை பிரதிபலிக்கும் மதிப்பீடுகளை மதிப்பிடும் பல சார்புகளை அறிமுகப்படுத்தலாம்.ஒரு கலாச்சாரத்தில் சிறப்பாக செயல்படும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் அல்லது வேலை செயல்பாடு மற்றொன்றுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்காது.