மெக்கின்சி 7 கள் மாதிரி வரையறை

மெக்கின்ஸி 7 எஸ் மாடல் என்றால் என்ன?

மெக்கின்ஸி 7 எஸ் மாடல் என்பது நிறுவன செயல்திறனுக்கான ஒரு கட்டமைப்பாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஏழு உள் காரணிகள் உள்ளன, அவை வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்காக அவை சீரமைக்கப்பட்டு வலுவூட்டப்பட வேண்டும்.

மெக்கின்சி 7 எஸ் மாடலைப் புரிந்துகொள்வது

7 எஸ் மாடல் "கடினமான" மற்றும் "மென்மையான" கூறுகள் என வகைப்படுத்தப்பட்ட ஏழு காரணிகளைக் குறிப்பிடுகிறது. கடினமான கூறுகள் எளிதில் அடையாளம் காணப்படுகின்றன மற்றும் நிர்வாகத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் மென்மையான கூறுகள் தெளிவற்றவை, மேலும் அருவமானவை மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன. கடினமான கூறுகள் பின்வருமாறு:

மென்மையான கூறுகள் பின்வருமாறு:

• பகிரப்பட்ட மதிப்புகள்ஸ்கில்ஸ்டைல்ஸ்டாஃப்

நிர்வாகிகள் டாம் பீட்டர்ஸ் மற்றும் ராபர்ட் வாட்டர்மேன், நிர்வாக பெஸ்ட்செல்லரின் ஆசிரியர்கள் "இன் சர்ச் ஆஃப் எக்ஸலன்ஸ்" 1980 களின் முற்பகுதியில் மெக்கின்சி & கோ என்ற ஆலோசனை நிறுவனத்தில் மெக்கின்சி 7 எஸ் மாடலைக் கருத்தில் கொண்டது.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய அம்சங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, உண்மையில், ஒரு நிறுவனத்தின் பரஸ்பர அம்சங்கள் எவ்வாறு ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்புடையவை மற்றும் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை அடைய ஒருவருக்கொருவர் நம்பியுள்ளன என்பதைக் காட்டுகின்றன.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனம் தனது தொழில் மற்றும் சந்தையில் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்காக பயன்படுத்தப்பட்ட திட்டமாகும். ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை என்பது மாதிரியின் பிற கூறுகளுடன் ஒத்துப்போகின்ற ஒரு நீண்டகால மூலோபாயத்தை நிறுவுவதும், நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்கள் என்ன என்பதை தெளிவாகத் தெரிவிப்பதும் ஆகும்.

அமைப்பின் கட்டமைப்பானது அதன் கார்ப்பரேட் வரிசைமுறை, கட்டளை சங்கிலி மற்றும் பிரிவு ஒப்பனை ஆகியவற்றால் ஆனது, இது செயல்பாடுகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைகின்றன என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இதன் விளைவாக, இது தொழிலாளர்களின் மேலாண்மை உள்ளமைவு மற்றும் பொறுப்புகளை விவரிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் அமைப்புகள் தினசரி நடைமுறைகள், பணிப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நிலையான செயல்பாடுகளை உருவாக்கும் முடிவுகளை குறிக்கின்றன.

பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் என்பது நிறுவனத்திற்குள் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் ஆகும், அவை முழு ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நடத்தையை பாதிக்கும் மற்றும் நிதானப்படுத்துகின்றன. ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல்களில் இது விரிவாக இருக்கலாம். நடைமுறையில், பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் பணியிடத்திற்குள் உண்மையான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தையுடன் தொடர்புடையவை.

திறன்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் திறமைகள் மற்றும் திறன்களை உள்ளடக்கியது, இது சாதனைகளின் வகைகளை தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் நிறுவனம் சாதிக்கக்கூடிய வேலை. ஒரு நிறுவனம் அதன் கிடைக்கக்கூடிய திறன்களை மதிப்பிட்டு, அதன் மூலோபாயத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதற்கு மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்று முடிவு செய்யும் ஒரு காலம் வரக்கூடும்.

நிறுவனத்தை வழிநடத்துவதில் நிர்வாகம் எடுக்கும் உதாரணம் மற்றும் அணுகுமுறையையும், செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை இது எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதையும் ஸ்டைல் ​​பேசுகிறது.

ஊழியர்கள் என்பது நிறுவனத்தின் பணியாளர்களைக் குறிக்கிறது, தொழிலாளர்கள் எவ்வளவு பெரியவர்கள், அவர்களின் உந்துதல்கள் எங்கு வாழ்கின்றன, அதேபோல் அவர்கள் எவ்வாறு பயிற்றுவிக்கப்பட்டு அவர்களுக்கு முன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யத் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• மெக்கின்சி 7 எஸ் மாடல் என்பது நிறுவன செயல்திறனுக்கான ஒரு கட்டமைப்பாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஏழு உள் காரணிகள் வெற்றிகரமாக இருக்க சீரமைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் வலுப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று கூறுகிறது. மெக்கின்சி 7 எஸ் மாடல் எளிதில் அடையாளம் காணக்கூடிய கடினமான கூறுகளை உள்ளடக்கியது, அவை நிர்வாகத்தால் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றன, மற்றும் மென்மையான கூறுகள், அவை தெளிவற்றவை, மேலும் அருவமானவை, மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

மெக்கின்ஸி 7-எஸ் மாடல் பலவிதமான சூழ்நிலைகளில் பொருந்தும், அங்கு ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகள் எவ்வாறு ஒன்றிணைகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும். எதிர்கால கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் குறித்த முடிவுகளை எடுக்க இது ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

நிறுவனத்தில் எதிர்கால மாற்றங்களின் விளைவுகளை ஆராயவும் அல்லது இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்துதலின் போது துறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை சீரமைக்கவும் இந்த கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தலாம். மெக்கின்சி மாடல் 7 களின் கூறுகள் தனிப்பட்ட அணிகள் அல்லது திட்டங்களுடன் பயன்படுத்தப்படலாம்.