ஒரு சிறந்த சியோவிலிருந்து மேலாண்மை உத்திகள்

ஜாக் வெல்ச் வணிக உலகில் புகழ்பெற்ற அந்தஸ்தைப் பெற்றுள்ளார், மேலும் அவரது சகாக்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களால் எல்லா காலத்திலும் மிகச் சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) ஒருவராக கருதப்படுகிறார்.

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் 20 ஆண்டுகளில் (1981-2001), தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் பின்னர் தலைவராகவும் இருந்தபோது, ​​வெல்ச்சின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சாதனை நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை அதிகரித்தது. வெல்ச் அதை பொறுப்பேற்றபோது சுமார் 12 பில்லியன் டாலர்களிலிருந்து, 1999 இல் ஓய்வுபெறும் அறிவிப்பின் போது 505 பில்லியன் டாலர்களாக உயர்த்தினார், இது சந்தை மூலதனத்தால் உலகின் இரண்டாவது பெரிய நிறுவனமாக GE ஆனது, மைக்ரோசாப்ட் மட்டுமே தாண்டியது.

வெல்ச்சின் தனித்துவமான, பயனுள்ள மற்றும் சில நேரங்களில் மிருகத்தனமான மேலாண்மை பாணியுடன், அவரது தலைமையின் கீழ் பல இலாபகரமான மூலோபாய கையகப்படுத்துதல்கள் GE வணிக உலகின் உச்சிமாநாட்டிற்கு ஏற உதவியது, தொடர்ச்சியான பல காலாண்டுகளில் 10% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வருவாய் வளர்ச்சியுடன். வெல்ச்சின் கையகப்படுத்துதல்களில் மிகவும் லாபகரமானது என்.பி.சி தொலைக்காட்சிக்கு சொந்தமான ரேடியோ கார்ப்பரேஷன் ஆஃப் அமெரிக்கா (ஆர்.சி.ஏ) க்கு 6.4 பில்லியன் டாலர் செலுத்தப்பட்டது.

ஜாக் போல நிர்வகிக்கவும்

இருப்பினும், ஜாக் வெல்ச்சின் ஆற்றல்மிக்க மற்றும் தொலைநோக்குத் தலைமையின் கீழ் GE இன் வெற்றிக் கதை, நிர்வாக கண்டுபிடிப்பு மற்றும் முன்னோடி மூலோபாய நகர்வுகளின் சிக்கலான விவரிப்பு ஆகும், இதில் நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், மகத்தான கூட்டு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான சிக்கலான நிறுவனங்களின் விற்பனையும் அடங்கும்., மற்றும் உற்பத்தி செய்யாத மேலாளர்களின் இரக்கமற்ற முடிவு.

வியாபாரத்தில், வாழ்க்கையைப் போலவே, எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. ஆனால் எந்த அளவிலான வணிகங்களுக்கும், ஜாக் வெல்ச்சின் மேலாண்மை தத்துவம் சமமாகப் பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் முடிவுகள் நேர்மறையானதாக இருக்கும்.

ஒரு சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடமிருந்து மேலாண்மை உத்திகள்

பின்வரும் பகுப்பாய்வு வெல்ச் மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை விவரிக்கும். ஒவ்வொரு கொள்கையிலும் விவரக்குறிப்புகள், நுணுக்கங்கள் மற்றும் வழக்கு வரலாறுகள் முழு புத்தகங்களும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த ஐந்து புள்ளிகள் பெரிய படத்தைக் குறிக்கும்.

1. மாற்றம் நல்லது; அதற்கு பயப்பட வேண்டாம். வெல்ச் தனது மேலாளர்கள், மூத்த மட்டத்திலிருந்து கீழே, "மாற்றத்தைத் தழுவுங்கள்" என்று வலியுறுத்துகிறார். எல்லாம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது என்று வெல்ச் கூறுகிறார் - சந்தை நிலைமைகள், வணிகச் சூழல், நுகர்வோர் செலவு பழக்கம், தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம், புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் உங்கள் போட்டியாளர்கள் கூட.

   தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள், மூத்த நிர்வாக குழு, நடுத்தர மற்றும் இளைய மேலாளர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் தங்களையும் அவர்கள் செய்யும் அனைத்தையும் மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கு திறந்திருக்க வேண்டும். ஒரு வணிகத்தை, அது செயல்படும் விதம் மற்றும் அதன் அடிமட்டத்தை பாதிக்கும் பல காரணிகளை தொடர்ந்து பாய்ச்சுவதில் ஒரே வழி இதுதான். ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்துங்கள், அதை அதிகமாக நிர்வகிக்க வேண்டாம். ஒரு காலத்தில், பெரும்பாலான மூத்த மேலாளர்கள் வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை மட்டுமே செய்தனர். அவர்கள் தங்கள் அடித்தளங்களுக்கு உத்தரவுகளைப் பார்த்தார்கள், மேற்பார்வையிட்டார்கள், ஆணையிட்டார்கள். அவர்களின் துணை அதிகாரிகள் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட இந்த உயர்மட்ட மேலாளர்கள் அவர்களை ஊக்கப்படுத்தவோ அல்லது மேலிருந்து கட்டாயப்படுத்தப்படாத முன்முயற்சிகளை எடுக்க அனுமதி வழங்கவோ முடியவில்லை.

   வெல்ச் இந்த அணுகுமுறையை வெறுக்கிறார். தனது உயர்மட்ட மக்கள் நிர்வகிக்கக்கூடாது என்று அவர் விரும்புகிறார் என்று அவர் அடிக்கடி கூறினார் . மேலாளர்கள் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் வசதி செய்ய மாட்டார்கள் என்று வெல்ச் கூறுகிறார். மேலாளர்கள் விஷயங்களை சிக்கலாக்குகிறார்கள், அவர்கள் அவற்றை எளிதாக்குவதில்லை. மேலாளர்கள் தங்கள் கால்களை பிரேக்குகளில் வைத்திருக்கிறார்கள், பேசும் விதத்தில், வாயுவைக் காட்டிலும், வெல்ச் சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தின் பல அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்ள தங்கள் கடமைகளை ஒருங்கிணைத்தால் மட்டுமே முழு வேலை செயல்முறையையும் புரிந்து கொள்ள முடியும். உற்சாகப்படுத்தவும், உற்சாகப்படுத்தவும், கட்டுப்படுத்தவும் கூடிய மேலாளர்களை நியமித்து வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். சிறந்த மேலாளர், வெல்ச்சின் கூற்றுப்படி, தனது பார்வையைப் பகிர்ந்துகொள்பவர், எல்லையற்ற ஆற்றலைக் கொண்டவர், மேலும் உற்சாகத்தை பரப்புவதற்கும் மற்ற ஊழியர்களிடையே அந்தச் சுடரைப் பற்றவைப்பதற்கும் திறனைக் கொண்டவர். மிகவும் விரும்பத்தக்க திறன்களுடன், சிறந்த மேலாளர்களும் ஒரு பார்வையை உருவாக்குவது, வளர்ப்பது மற்றும் செம்மைப்படுத்துவது மற்றும் நடைமுறை வழியில் செயல்பட வைப்பது போன்ற இன்றியமையாத பரிசைக் கொண்டுள்ளனர்.

   கார்ப்பரேட் வரிசைக்கு எந்த மட்டத்தில் இருந்தாலும், ஊழியர்களிடையே உற்சாகத்தையும் உற்சாகத்தையும் ஊக்குவிப்பதே அவர்களுக்கு கூடுதல் பொறுப்பை வழங்குவதோடு, அவர்களின் சொந்த முயற்சியில் செயல்பட அனுமதி, சுதந்திரம் மற்றும் ஊக்கத்தை வழங்குவதாகும். உண்மைகளை ஒப்புக் கொண்டு அவற்றை நன்மைக்காக சுரண்டவும் அல்லது அவற்றின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை அகற்றவும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும், தங்கள் வணிகத்தின் உண்மைகள், வணிகச் சூழல் மற்றும் பொது சந்தை மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளை வேண்டுமென்றே புறக்கணிக்கும் அனைத்து மேலாளர்களும் தோல்வியடைவார்கள் என்று வெல்ச் கூறுகிறார்.

   வெல்ச்சின் தலைமையின் கீழ் GE இல் சந்தை நிலைமைகளை மாற்றுவது மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களில் வளர்ந்து வரும் பலங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் லாபத்தை மீறி சில சொத்துக்களை விற்க தூண்டியது. உங்கள் வணிகத்தை பாதிக்கும் மேக்ரோ பொருளாதார காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு மாறும் கார்ப்பரேட் சூழலில் நீண்டகால செழிப்பை உறுதி செய்கிறது. இன்று வருமானத்தை ஈட்டும் சொத்துக்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரியுடன் ஒத்துப்போகாது.

   1986 ஆம் ஆண்டில், வெகுஜன ஊடகங்களில் அதிக லாபம் ஈட்டுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை சந்தை உண்மைகள் சுட்டிக்காட்டியதால், NE தொலைக்காட்சிக்குச் சொந்தமான RCA ஐ GE வாங்கியது, இது GE க்கு மிகப்பெரிய மற்றும் நிலையான வருவாயை வழங்கியது. கவனம் செலுத்துங்கள், சீராக இருங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் பின்தொடரவும். கவனம், நிலைத்தன்மை மற்றும் பின்தொடர்தல் ஆகியவை ஜாக் வெல்ச்சின் மந்திரமாக விவரிக்கப்படலாம். தேவைப்படும்போது மாற்றுவதில் அவரது மாறாத கவனம், புதிய யோசனைகளுக்கு திறந்த தன்மை, வாடிக்கையாளர் சேவை, தரம், எளிமை, மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் அதிகாரம் மற்றும் போட்டி நன்மைக்கான வேட்கை ஆகியவை வெல்ச்சின் சிறந்த தலைமையின் தனிச்சிறப்புகளாகும். இந்த மதிப்புகள் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பின்பற்றப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் மிகவும் கணிக்க முடியாத உலகில், ஒரு நிறுவனம் வெற்றிபெற குறைந்தபட்சம் சாத்தியம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

அடிக்கோடு

மேலே விவரிக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகள் வெல்ச்சின் விரிவான நிர்வாக பாணியின் ஒரு சிறிய மாதிரி மட்டுமே. ஸ்பெக்ட்ரம் முழுவதும் உள்ள மேலாளர்கள், பெரிய நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் முதல் சிறு வணிகங்களின் உரிமையாளர்-ஆபரேட்டர்கள் வரை இந்த யோசனைகளை செயல்படுத்துவதில் இருந்து லாபம் பெறலாம்.

மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய நகர்வுகளை நிர்வகிப்பதற்கான வெல்ச்சின் நுட்பங்கள், ஆட்சேர்ப்பு, இழப்பீட்டு சிக்கல்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, நிதி, கணக்கியல், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம், சட்ட சிக்கல்கள், பணியாளர் உறவுகள் மற்றும் பிற மனித வள பிரச்சினைகள், ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான பல அம்சங்களுக்கிடையில் உள்ளன. இந்த கட்டுரையின்.