இன்டெல் உள்ளே: மெகா சிப்மேக்கரைப் பாருங்கள்

ஒரு கார்ப்பரேஷன் ஒருபோதும் இவ்வளவு சிறியதைச் செய்ததில்லை. 1968 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட இன்டெல் கார்ப் (ஐஎன்டிசி) ஆரம்பத்தில் இருந்தே நுண்செயலிகள் மற்றும் சிப்செட்களை உலகின் முன்னணி உற்பத்தியாளராகக் கொண்டுள்ளது. இன்று இன்டெல் எளிதில் உலகின் மிகப் பெரிய குறைக்கடத்தி நிறுவனமாகும், இது நெருங்கிய போட்டியாளரான சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கோ, லிமிடெட், மற்றும் அடுத்த மிகப்பெரிய உள்நாட்டு உற்பத்தியாளரான குவால்காம் இன்க் (க்யூகாம்) அளவை விட மூன்று மடங்கு அதிகமாகும்.

இன்டெல்லை பிற குறைக்கடத்தி நிறுவனங்களிலிருந்து பிரிப்பது என்னவென்றால், அது அதன் தயாரிப்புகளை வீட்டிலேயே உருவாக்குகிறது. குறைக்கடத்தி “உற்பத்தியாளர்கள்” பெரும்பான்மையானவர்கள் சீனாவில் உள்ள அஸ்திவாரங்களுக்கு தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் உண்மையான வேலையை செய்கிறார்கள். இன்டெல் மற்ற நிறுவனங்களுக்கான சில்லுகளை கூட உருவாக்குகிறது, பெரும்பாலானவை உண்மையான போட்டியாளர்களாக கருதப்படுவதில்லை. அது வட்டி மோதலா? உண்மையில் இல்லை. ஃபேப்ரிகேஷன் ஆலைகளை உருவாக்க பல பில்லியன் டாலர்கள் செலவாகும், மேலும் இன்டெல் அதன் பிஸியாக இருப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறது. (மேலும், பார்க்க: குறைக்கடத்தி தொழில் கையேடு .)

இன்டெல் உண்மையில் சீனாவில் சிப்செட்களைக் கூட்டுகிறது, ஆனால் இன்டெல்லுக்குச் சொந்தமான வசதிகளில். சில அமெரிக்க டூம்ஸேயர்களிடையே குறைந்த உழைப்பு செலவுகள் சீனாவை அமெரிக்க நிறுவனங்களுக்கான உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் இயல்புநிலை தளமாக ஆக்குகின்றன, அவை ஒரு யூனிட்டுக்கு ஒரு சில காசுகளையும் "வெளிநாடுகளில் கப்பல் வேலைகளையும்" சேமிக்க விரும்புகின்றன. அந்த கூற்று உண்மையை விட அதிக குற்றச்சாட்டு. 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் இன்டெல் 106, 000 பணியாளர்களைக் கொண்டிருந்தது, அவர்களில் பாதி பேர் அமெரிக்காவில் பணிபுரிந்தனர். இன்டெல்லின் ஏறக்குறைய சிப்செட்டுகள் மற்றும் நுண்செயலிகள் வீட்டிலேயே தயாரிக்கப்படுகின்றன, பீனிக்ஸ், அல்புகெர்கி, என்எம் மற்றும் போர்ட்லேண்ட், ஓரே ஆகியவற்றின் புறநகர்ப்பகுதிகளில் உள்ள வசதிகளில். சீனாவிற்கு வெளியே, மீதமுள்ள இன்டெல் தயாரிப்புகள் பெரும்பாலானவை இஸ்ரேலில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. (மேலும், பார்க்க: தொழில்நுட்ப துறையில் முதலீடு செய்வதற்கான ஒரு முதன்மை .)

சில்லு-ஆதாரத்தின் தூண்டுதலற்ற உலகம்

இன்டெல் மற்ற நிறுவனங்களின் சில்லுகளை அதன் வசதிகளில் புனையச் செய்தாலும் கூட, உள் கணினி வன்பொருளை உருவாக்குவது, அதை விற்பது மற்றும் முத்திரை குத்துவது போன்ற வணிகங்கள் நீங்கள் நினைப்பதை விட அதிக தூண்டுதலற்றவை. உதாரணமாக, 2007 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, ஆப்பிள் இன்க். (ஏஏபிஎல்) இன்டெல் சில்லுகளை அதன் மேக்ஸில் பிரத்தியேகமாகப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, பவர்பிசி சிபியுக்களை மாற்றியமைத்தது, ஆப்பிள் ஒரு கூட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக உருவாக்க உதவியது. 2018 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் தனது புதிய ஐபோன்களில் பிரத்தியேகமாக இன்டெல் சில்லுகளைப் பயன்படுத்தலாம் என்று தெரிவிக்கப்பட்டது. ஒப்பிடுகையில், இன்டெல்லுக்கு துணை ஒப்பந்தம் செய்யும் சிறிய நிறுவனங்கள் ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் கூட இல்லை.

மூரின் சட்டம்

இன்டெல்லின் எஞ்சியிருக்கும் கோஃபவுண்டர் கோர்டன் மூர், தொழில்நுட்பத்தின் எல்லாவற்றிலும் மிகவும் பிரபலமான கவனிப்புக்கு தனது பெயரைக் கொடுக்கிறார். 1965 ஆம் ஆண்டில் வடிவமைக்கப்பட்ட மூரின் சட்டம், டிரான்சிஸ்டர் அடர்த்தி ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் இரட்டிப்பாகிறது என்று கூறுகிறது. அன்றிலிருந்து அவதானிப்பு நடத்தப்பட்டது மட்டுமல்லாமல், இன்டெல் அதிகாரப்பூர்வமாக அதன் நிறுவன மூலோபாயத்தில் சட்டத்தை இணைத்துள்ளது. நிறுவனம் 450 மிமீ செதில்களின் வளர்ச்சியின் பின்னணியில் உள்ளது, இது மிகப் பரந்ததாக உள்ளது, ஆனால் இன்னும் ஒரு மில்லிமீட்டர் தடிமன் குறைவாக உள்ளது. உற்பத்தியில் ஒருமுறை, மூரின் சட்டத்தின் அதிவேக முன்னேற்றத்தை குறைந்தபட்சம் மற்றொரு தலைமுறையாவது தொடர அனுமதிக்க வேண்டும்.

இந்த இன்டெல் சில்லுகள் அனைத்தையும் யார் வாங்குகிறார்கள்? 2008 இல், பதில் தெளிவற்றதாக இருந்தது. இந்த நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் மூன்று பெரிய கணினி உற்பத்தியாளர்கள் தற்செயலாக அல்ல, ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் கோ. பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பருமனான தனிப்பட்ட கணினிகளுடன், உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்களுக்கான பெயர்வுத்திறன் மற்றும் வேகத்தை மதிப்பிடும் சாதனங்கள் இனி இல்லை, இன்டெல் இப்போது எட்டு முக்கிய வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, அதன் வருவாயில் 75% பொறுப்பு. 2016 ஆம் ஆண்டில், இன்டெல்லின் மூன்று பெரிய வாடிக்கையாளர்கள் நிறுவனத்தின் கணக்குகளில் 31% பெறத்தக்கவை. இன்டெல் மூரின் சட்டத்திற்குக் கீழ்ப்படியக்கூடும், ஆனால் பரேட்டோ கோட்பாடு (80/20 விதி) ஒரு வித்தியாசமான கதை.

தேங்கி நிற்கும் வருவாய், மாறும் சந்தை

இன்டெல்லின் வருவாய் வளர்ச்சி தசாப்தத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து வியத்தகு முறையில் குறைந்துள்ளது. ஒருங்கிணைந்த சுற்று அடர்த்தியின் வரம்புகளைப் பொருட்படுத்தாதீர்கள், வருவாயின் வளர்ச்சியின் வரம்புகளுக்கு எதிராக இன்டெல் வந்துள்ளதா? இன்டெல்லை இயக்கும் நபர்கள் முட்டாள்தனமானவர்கள் அல்ல, மேலும் நிறுவனம் மோனோலிதிக் டெஸ்க்டாப்புகளிலிருந்து சிறிய சாதனங்களுக்கு மாறுவது சிறிது காலமாக நடந்து வருகிறது. அதன் சந்தை-முன்னணி நிலையின் அந்நியச் செலாவணியைப் பயன்படுத்தி, இன்டெல் அதன் செறிவை சிறிய சாதனங்கள் மற்றும் உட்பொதிக்கப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு மாற்றியுள்ளது. பிந்தையது தனித்த கணினிகள் தவிர வேறு எதையாவது வைக்கப்பட்டுள்ள சில்லுகளைக் குறிக்கிறது, இதில் கார்கள் மற்றும் விமானங்கள் முதல் போக்குவரத்து சிக்னல்கள் மற்றும் தொழிற்சாலை சட்டசபை கோடுகள் வரை அனைத்தையும் சேர்க்கலாம்.

அதன் அளவிலான எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் போல (5 205.7 பில்லியன் சந்தை மூலதனம்), இன்டெல் ஒரு விரிவான வணிக அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் முக்கிய பிரிவுகளில் கிளையண்ட் கம்ப்யூட்டிங் குழு அடங்கும்; இதில் டெஸ்க்டாப் கணினிகள், குறிப்பேடுகள் மற்றும் டேப்லெட்டுகள், தரவு மையக் குழு; இதில் கிளவுட் தகவல்தொடர்பு மற்றும் உள்கட்டமைப்புக்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் குழு; சில்லறை விற்பனை, போக்குவரத்து, தொழில்துறை, வீடியோ, கட்டிடங்கள் மற்றும் ஸ்மார்ட் நகரங்கள் போன்ற பகுதிகளில் இணைய இணைப்புக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் இதில் அடங்கும். குறைக்கடத்திகள் மற்றும் சில்லுகளுக்கு கூடுதலாக, இன்டெல் பாதுகாப்பு மென்பொருள் தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்கிறது.

பிசிக்கள் ஸ்டில் கிங்

30-பவுண்டுகள் அட்டவணை பொருத்தப்பட்ட மினி கோபுரத்தின் சகாப்தம் மறைந்து போகக்கூடும், ஆனால் அது இன்னும் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கும், மேலும் சிறிது காலம் இருக்கும். இன்டெல்லின் இயக்க வருவாயில் 55% அதன் கிளையண்ட் கம்ப்யூட்டிங் வணிகத்திலிருந்து வருகிறது, இது ஒரு வருடத்திலிருந்து அடுத்த வருடத்திற்கு படிப்படியாகக் குறைகிறது.

டெல் இன்க். நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர், இன்டெல் வருவாயில் 15% ஆகும். லெனோவா குரூப் லிமிடெட் 13% க்கு பின்னால் உள்ளது, இது 2005 ஆம் ஆண்டில் ஐபிஎம்மின் தனிப்பட்ட கணினி வணிகத்தை வாங்கியது, உடனடியாக ஒரு பெரிய இன்டெல் கிளையண்டாக மாறியது, கிட்டத்தட்ட இயல்பாகவே.

இன்டெல் 2017 ஆம் ஆண்டில். 62.8 பில்லியனை வசூலித்தது. அதன் வணிகம் உண்மையிலேயே சர்வதேசமானது, அமெரிக்கா அதன் இரண்டாவது மிகப்பெரிய சந்தையாக மட்டுமே உள்ளது. கடந்த ஆண்டு கிட்டத்தட்ட 14 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள இன்டெல் தயாரிப்புகளை வாங்கிய சீனா தான் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர். மூன்றாவது பெரிய சந்தை சிங்கப்பூர் ஆகும், இது இன்டெல்லின் வருவாயில் 12.7 பில்லியன் டாலராக இருந்தது.

அடிக்கோடு

சில நிறுவனங்கள் ஒரு தொழிற்துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, புதுமைப்படுத்தத் தவறிவிட்டன, பொருத்தமற்றவையாகின்றன (எ.கா. ஹோவர்ட் ஜான்சன், கோடக்.) மற்றவர்களுக்கு சிறந்த யோசனைகள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை ஒருபோதும் பயன்படுத்த முடியாது. அறிவுசார் ஃபயர்பவரை கமாண்டிங் சந்தைப் பங்கோடு பயன்படுத்தக்கூடிய நிறுவனம் பல தசாப்தங்களாக சக்திவாய்ந்ததாகவும் பொருத்தமானதாகவும் இருக்கக்கூடிய நிறுவனம். இன்டெல் என்பது ஒரு தலைசிறந்த வடிவமாகும், மேலும் இது எதிர்காலத்தில் தொடர்ந்து இருக்க அமைந்துள்ளது.