நீங்கள் கோகோவுக்குப் பிறகு முதலீடு செய்திருந்தால்

கோகோ கோலா நிறுவனம் (NYSE: KO) 1919 ஆம் ஆண்டில் million 25 மில்லியனுக்கு எர்னஸ்ட் உட்ரஃப் தலைமையிலான வணிகர்கள் குழு வாங்கியது. அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில், கோகோ கோலா அதன் ஆரம்ப பொது சலுகையை (ஐபிஓ) ஒரு பங்குக்கு $ 40 க்கு வழங்கியது. ஐபிஓ போது 1919 ஆம் ஆண்டில் கோகோ கோலாவின் ஒரு பங்கில் நீங்கள் $ 40 முதலீடு செய்திருந்தால், உங்கள் முதலீடு இன்று 4 394, 352 மதிப்புடையதாக இருக்கும். கோகோ கோலாவின் 2012 ப்ராக்ஸி அறிக்கையின்படி, நீங்கள் ஈவுத்தொகையை மறு முதலீடு செய்திருந்தால், உங்கள் முதலீடு மதிப்பு 8 9.8 மில்லியன் ஆகும். இது 1919 முதல் 2012 வரை 14.27% கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்தை (சிஏஜிஆர்) குறிக்கிறது. ஈவுத்தொகை மறு முதலீடு இல்லாமல், உங்கள் சிஏஜிஆர் 1919 முதல் 2015 வரை 10.05% ஆக இருக்கும்.

கோகோ கோலா கதை

அதன் ஐபிஓவுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, கோகோ கோலா 1886 ஆம் ஆண்டில் அட்லாண்டா மருந்தாளர் டாக்டர் ஜான் எஸ். பெம்பர்டன் அவர்களால் உருவாக்கப்பட்டது. பெம்பர்டனின் யோசனை அமெரிக்க வரலாற்றில் மிகச் சிறந்த பிராண்டுகளில் ஒன்றை உருவாக்க வழிவகுக்கும். ஒரு கண்ணாடிக்கு 5 காசுகள் விற்கப்படும், கோகோ கோலா அதன் முதல் ஆண்டில் சராசரியாக ஒரு நாளைக்கு ஒன்பது விற்பனையை மேற்கொண்டது. இன்று, கோகோ கோலா ஒரு நாளைக்கு 1.9 பில்லியன் சேவையை வழங்குகிறது என்று மதிப்பிடுகிறது.

1894 ஆம் ஆண்டில், முதல் பாட்லிங் இயந்திரங்கள் மிசிசிப்பியில் நிறுவப்பட்டன, இது கோகோ கோலாவின் பெயர்வுத்திறனை செயல்படுத்தியது. கோகோ கோலா பாட்டிலின் பெருமளவிலான உற்பத்தி ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு டென்னசி, சட்டனூகாவில் அடையப்பட்டது. கோகோ கோலா பாட்லிங் மற்றும் கோகோ கோலா நிறுவனம் தனித்தனி நிறுவனங்கள். கோகோ கோலா நிறுவனம் செறிவூட்டப்பட்ட சிரப்பை பாட்டிலர்களுக்கு விற்கிறது, இது தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்கு உற்பத்தி செய்து விநியோகிக்கிறது. அதன் ஐபிஓக்கு முன்பு, கோகோ கோலாவில் 1, 000 க்கும் மேற்பட்ட பாட்டில் ஆலைகள் இருந்தன. இந்த தாவரங்கள் பலவிதமான பாட்டில்களைப் பயன்படுத்தின, மேலும் ஒரு பெரிய பிராண்டிற்கான நிலைத்தன்மையும் சீரான தன்மையும் இல்லை. 1916 ஆம் ஆண்டில், பாட்டிலர்கள் நன்கு அறியப்பட்ட விளிம்பு கண்ணாடி பாட்டிலுக்கு ஒப்புதல் அளித்தனர், இது இன்றும் பிராண்டின் வர்த்தக முத்திரையாக உள்ளது.

பல ஆண்டுகளாக, கோகோ கோலா ஒரு குளிர்பான கூட்டாக வளர்ந்துள்ளது, இந்த நாட்களில் கார்பனேற்றப்பட்ட குளிர்பானங்களை மட்டும் வழங்கவில்லை. கடந்த 10 ஆண்டுகளில் அமெரிக்காவில் கார்பனேற்றப்பட்ட குளிர்பான விற்பனை குறைந்துள்ளது, ஏனெனில் நுகர்வோர் தண்ணீர், தேநீர், பழச்சாறுகள் மற்றும் எரிசக்தி பானங்கள் போன்ற ஆரோக்கியமான விருப்பங்களுக்கு திரும்பியுள்ளனர். கோகோ கோலா, பவரேட், மினிட் மெய்ட், மான்ஸ்டர், ஃபியூஸ் மற்றும் தசானி போன்ற பிராண்டுகளை உருவாக்கியது, வாங்கியது அல்லது உரிமம் பெற்றது. அதன் தயாரிப்பு தேர்வை பல்வகைப்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் தொடர்ந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் சுவை மற்றும் விருப்பங்களை பூர்த்தி செய்யும் விருப்பங்களை வழங்கி வருகிறது.

பங்கு பிளவுகள் மற்றும் ஈவுத்தொகை

கோகோ கோலாவின் பங்கு அதன் ஐபிஓ முதல் 11 முறை பிரிந்துள்ளது. பங்குகளை பிரிப்பதன் மூலம், கோகோ கோலா அதன் பங்கு விலையை அனைத்து மட்ட முதலீட்டாளர்களையும் ஈர்க்கும் அளவுக்கு குறைவாக வைத்திருக்கிறது. 1919 இல் கோகோ கோலாவின் ஒரு பங்கை வாங்கிய முதலீட்டாளர் இப்போது 9, 216 பங்குகளை வைத்திருப்பார்.

1920 முதல் கோகோ கோலா காலாண்டு ஈவுத்தொகையை செலுத்தியுள்ளது. கடந்த 50 ஆண்டுகளாக ஒவ்வொரு ஆண்டும் தங்கள் ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளை அதிகரித்துள்ள அமெரிக்காவில் உள்ள 16 நிறுவனங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

எதிர்காலம்

கோகோ கோலா தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் பன்முகப்படுத்தப்பட்டு விரிவடைந்து வருகிறது. நுகர்வோர் சுவை மாற்றத்தால், கோகோ கோலா சந்தை பங்கை வளர்க்கவும் பராமரிக்கவும் பதிலளிக்க முடியும் என்பதை நிரூபித்துள்ளது. நிறுவனம் 2020 க்குள் அடைய நான்கு முக்கிய உலகளாவிய நல்வாழ்வு கடமைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதல் குறிக்கோள், அது சேவை செய்யும் ஒவ்வொரு சந்தையிலும் குறைந்த முதல் பூஜ்ஜிய கலோரி விருப்பங்களை வழங்குவதாகும். கடந்த ஆண்டு வெளியிடப்பட்ட 400 புதிய பான விருப்பங்களில், 100 க்கும் மேற்பட்டவை பூஜ்ஜிய கலோரி தேர்வுகள் குறைவாக இருந்தன. இரண்டாவது குறிக்கோள் பகுதி அளவுகளை சரிசெய்வதாகும், இதனால் நுகர்வோர் அதிக சர்க்கரை பானங்களை மிதமாக அனுபவிக்க முடியும். சிறிய தொகுப்பு அளவுகள் இப்போது 200 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் கிடைக்கின்றன. மூன்றாவது குறிக்கோள் ஆரோக்கிய திட்டங்களை ஆதரிப்பது மற்றும் அது சேவை செய்யும் ஒவ்வொரு சந்தையிலும் உள்ள அனைத்து தொகுப்புகளின் முன்பக்கத்திலும் வெளிப்படையான ஊட்டச்சத்து தகவல்களை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

கோகோ கோலாவின் இறுதி குறிக்கோள் உலகளவில் 12 வயதிற்குட்பட்ட குழந்தைகளுக்கு பூஜ்ஜிய நேரடி கள் மூலம் பொறுப்பான சந்தைப்படுத்தல் ஆகும். சமூக ஊடகங்கள், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பிரச்சாரங்கள் மற்றும் புதுமைகள் ஆகியவற்றின் மூலம் கோகோ கோலா நேரடி தனிப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் நோக்கி நகர்ந்துள்ளது. 3 பில்லியன் டாலர் வருடாந்திர சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டுடன், கோகோ கோலா அதன் பங்கு விலையை தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் வரவிருக்கும் பல ஆண்டுகளில் ஈவுத்தொகை அதிகரிப்பை வழங்க முடியும்.