இக்காரஸ் காரணி

இக்காரஸ் காரணி என்றால் என்ன

வணிகத் தலைவர்கள் அதிகப்படியான லட்சியத் திட்டத்தைத் தொடங்கும்போது அது வெற்றிபெறாது, இதனால் நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்பதற்கான ஒரு சொல் இக்காரஸ் காரணி. திட்டத்திற்கான உற்சாகத்தால் தூண்டப்பட்ட, நிர்வாகிகள் தோல்வியைத் தவிர்ப்பதற்கு தாமதமாகிவிடும் முன்பே அவர்களின் தவறான வழிகாட்டுதலில் ஈடுபட முடியவில்லை.

BREAKING DOWN Icarus காரணி

நிறுவனங்கள் தற்போதுள்ள வரிகளிலிருந்து வெவ்வேறு மாடல்களில் வேலை செய்யும் வணிகங்களில் உழும்போது இக்காரஸ் காரணி முக்கியமாகக் காணப்படுகிறது. அந்தத் துறைகளில் ஏற்கனவே ஆதிக்கம் செலுத்தும் பிற நிறுவனங்களைப் பிடிக்க அவர்கள் அதிக பணம் செலவழிக்கும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் முக்கிய வணிகத்தால் கட்டமைக்கப்பட்ட பண இருப்புக்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். இந்த வடிகால், சரியாக செய்யப்படாவிட்டால், சில நேரங்களில் அது ஆபத்தானது, இது நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஒட்டுமொத்த நிதி ஆரோக்கியத்திற்கும் ஈடுசெய்ய முடியாத சேதத்தை ஏற்படுத்தும்.

இக்காரஸ் காரணியின் புராண வேர்கள்

கிரேக்க புராணங்களில், இக்காரஸ் மற்றும் அவரது தந்தை டேடலஸ் ஆகியோர் கிரீட்டில் மினோஸ் மன்னரால் சிறையில் அடைக்கப்பட்டனர். டீடலஸ் மெழுகு மற்றும் இறகுகளிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்ட இரண்டு செட் இறக்கைகளை உருவாக்கினார். அவரும் அவரது மகனும் பறப்பதன் மூலம் தப்பிக்க அவற்றைப் பயன்படுத்த வேண்டும். டைடலஸ் தனது மகனை சூரியனுக்கு மிக அருகில் பறக்க வேண்டாம் என்று எச்சரித்தார். இக்காரஸ் பறக்கும் உற்சாகத்தால் வெல்லப்பட்டு தனது தந்தையின் எச்சரிக்கையை புறக்கணித்தார். அவர் சூரியனை நெருங்கி உயர்ந்து உயர்ந்தார். மெழுகு உருகி, இறகுகள் விழுந்ததால், சமோஸின் தென்மேற்கே உள்ள ஒரு தீவான இக்காரியாவுக்கு அருகில், இக்காரியன் கடல் என்று அழைக்கப்படும் இடத்தில் இக்காரஸ் இறந்தார்.

இக்காரஸ் காரணி: ஏன் ஆபத்தை எடுக்க வேண்டும்?

நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வரிகளை பல்வகைப்படுத்துகின்றன அல்லது பிற நிறுவனங்களுடன் ஒன்றிணைக்கின்றன. இவை அனைத்தும் சந்தையிலும் நுகர்வோரின் சுவை மற்றும் பழக்கவழக்கங்களிலும் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். மேலும் ரிஸ்க் எடுப்பதன் மூலம், பல நிறுவனங்கள் போட்டியை விட முன்னேற முயற்சிக்கின்றன. அதனால்தான் அவர்களில் சிலர் ஒரு திட்டம், புதுமை அல்லது வேறு எந்த வகையான முதலீட்டிலும் துப்பாக்கியைக் குதிப்பதில் ஆச்சரியமில்லை. ஆனால் கண்மூடித்தனமாகச் சென்று அவர்களின் இலக்கை அடைய முயற்சிப்பதன் மூலம் (மற்றும் சரியான ஆராய்ச்சி செய்யாமல்), வணிகத் தலைவர்கள் செலவுகள் அல்லது திட்டத்தில் எதிர்கால பிரச்சினைகள் போன்ற முக்கியமான காரணிகளைப் பார்ப்பதை இழக்க நேரிடும். இவை அனைத்தும் வணிகத்தின் பிற பகுதிகளிலோ அல்லது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திலோ பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

இக்காரஸ் காரணிக்கான எடுத்துக்காட்டு

சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் அதன் நிலைப்பாட்டால் கண்மூடித்தனமாக மாறக்கூடும், அது தோல்விக்கு தன்னை அமைத்துக் கொள்ளலாம். இந்தியாவின் கிங்பிஷர் ஏர்லைன்ஸ் 2005 ஆம் ஆண்டில் பொது வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனமாக செயல்படத் தொடங்கியது, ஆரம்பத்தில் நாட்டின் உள்நாட்டு பயணச் சந்தையில் இரண்டாவது பெரிய பங்கைக் கொண்டிருந்தது. இந்நிறுவனம் யுனைடெட் ப்ரூவரிஸ் குழுமத்திற்கு சொந்தமானது. நவம்பர் மாதத்தில், அது பறக்கத் தொடங்கிய ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, மற்ற விமான நிறுவனங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும், கையகப்படுத்துவதற்கும் மூலதனத்தை திரட்டுவதற்காக ஒரு ஆரம்ப பொது சலுகையை (ஐபிஓ) தொடங்கப்போவதாக அறிவித்தது. 2007 ஆம் ஆண்டில் மற்றொரு சிறிய விமானத்தை கையகப்படுத்தியிருந்தாலும், 2008 ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவில் இருந்து யுனைடெட் கிங்டம் செல்லும் விமானங்களை உள்ளடக்கியதாக விரிவடைந்த போதிலும், நிறுவனம் கடனில் சிக்கியுள்ளதாகவும், தொடர்ந்து இழப்புகளைக் குவித்து வருவதாகவும் கூறப்படுகிறது. பிரதம பறக்கும் இடங்களின் இழப்பு மற்றும் சம்பளம் தாமதத்திற்கு எதிர்ப்பு தெரிவிக்கும் ஊழியர்கள்.