மூலதனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது

பணம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்நாடியாகும். இந்த லைஃப்லைன் மோசமடைந்துவிட்டால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளித்தல், மறு முதலீடு செய்தல் மற்றும் மூலதன தேவைகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் ஆகியவை அடங்கும். முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்க ஒரு நிறுவனத்தின் பணப்புழக்க ஆரோக்கியத்தைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். ஒரு நிறுவனத்தின் பணப்புழக்க வாய்ப்புகளை தீர்ப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, அதன் செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை (WCM) பார்ப்பது.

மூலதனம் என்றால் என்ன?

செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது ஒரு வணிகத்திற்கு அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்குத் தேவைப்படும் பணத்தை குறிக்கிறது, அல்லது, குறிப்பாக, மூலப்பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களாக மாற்றுவதற்கு நிதியளிப்பதற்காக, நிறுவனம் பணம் செலுத்துவதற்காக விற்கிறது. செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் மிக முக்கியமான பொருட்களில் சரக்கு நிலைகள், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் நிதி வலிமையின் அறிகுறிகளுக்காக ஆய்வாளர்கள் இந்த உருப்படிகளைப் பார்க்கிறார்கள்.

ஒரு எளிமையான வழக்கை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: ஒரு சிறிய ஆரவாரமான சாஸ் நிறுவனம் தக்காளி, வெங்காயம், பூண்டு, மசாலா மற்றும் பலவற்றின் சரக்குகளை உருவாக்க $ 100 பயன்படுத்துகிறது. ஒரு வாரம் கழித்து, நிறுவனம் சாஸில் பொருட்களை சேகரித்து வெளியே அனுப்புகிறது. ஒரு வாரம் கழித்து, காசோலைகள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வருகின்றன. அந்த $ 100, இரண்டு வாரங்களாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனம். நிறுவனம் விரைவாக ஸ்பாகட்டி சாஸை விற்கிறது, விரைவில் நிறுவனம் வெளியே சென்று புதிய பொருட்களை வாங்க முடியும், இது லாபத்தில் விற்கப்படும் அதிக சாஸாக மாற்றப்படும். பொருட்கள் ஒரு மாதத்திற்கு சரக்குகளில் அமர்ந்தால், நிறுவனத்தின் பணம் கட்டப்பட்டிருக்கும் மற்றும் வணிகத்தை வளர்க்க பயன்படுத்த முடியாது. இன்னும் மோசமானது, நிறுவனம் தனது பில்களை செலுத்தி முதலீடுகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது பணத்திற்காக மாட்டிக்கொள்ளலாம். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் விலைப்பட்டியலை சரியான நேரத்தில் செலுத்தாதபோது அல்லது சப்ளையர்கள் மிக விரைவாக பணம் சம்பாதிக்கும்போது அல்லது போதுமான வேகத்தில் இல்லாதபோது பணி மூலதனம் சிக்கிக் கொள்ளும்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறது, கடன் வாங்க வேண்டியது குறைவு. பண உபரி உள்ள நிறுவனங்கள் கூட, அந்த உபரிகள் முதலீட்டாளர்களுக்கு பொருத்தமான வருமானத்தை ஈட்டும் வழிகளில் முதலீடு செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய பணி மூலதனத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும்.

எல்லா நிறுவனங்களும் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல

சில நிறுவனங்கள் மற்றவர்களை விட இயல்பாகவே சிறந்தவை. உதாரணமாக, காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் ஏதேனும் பணம் செலுத்துவதற்கு முன்பு பிரீமியம் செலுத்துதல்களைப் பெறுகின்றன; இருப்பினும், உரிமைகோரல்கள் வருவதால் காப்பீட்டு நிறுவனங்களுக்கு கணிக்க முடியாத பணப்பரிமாற்றம் உள்ளது.

பொதுவாக, வால் மார்ட் ஸ்டோர்ஸ் இன்க் (டபிள்யூஎம்டி) போன்ற ஒரு பெரிய சில்லறை விற்பனையாளர் பெறத்தக்க கணக்குகளுக்கு வரும்போது கவலைப்பட வேண்டியதில்லை: வாடிக்கையாளர்கள் அந்த இடத்திலேயே பொருட்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள். சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கான மிகப்பெரிய சிக்கலை சரக்குகள் குறிக்கின்றன; எனவே, அவர்கள் கடுமையான சரக்கு முன்கணிப்பை செய்ய வேண்டும் அல்லது குறுகிய காலத்தில் அவர்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறும் அபாயம் உள்ளது.

கொடுப்பனவுகளின் நேரமும், வீரியமும் கடுமையான சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் பணம் செலுத்துவதற்கு முன்பு பொருட்கள் மற்றும் உழைப்புக்கு கணிசமான வெளிப்படையான செலவுகளைச் செய்கின்றன. அவர்கள் உருவாக்கும் நேரத்தை விட அதிக நேரம் அவர்கள் சாப்பிடுகிறார்கள்.

நிறுவனங்களை மதிப்பீடு செய்தல்

வர்த்தக விதிமுறைகள் உகந்ததாக இருப்பதை உறுதி செய்ய விநியோக-சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் நிறுவனங்களுக்கு முதலீட்டாளர்கள் ஆதரவளிக்க வேண்டும். நாட்கள்-விற்பனை நிலுவையில் உள்ளது, அல்லது சுருக்கமாக டி.எஸ்.ஓ என்பது மூலதன மேலாண்மை நடைமுறைகளுக்கு ஒரு நல்ல அறிகுறியாகும். ஒரு நிறுவனம் விற்பனை செய்தபின் கட்டணம் வசூலிக்க எடுக்கும் நாட்களின் எண்ணிக்கையை டி.எஸ்.ஓ வழங்குகிறது. எளிய சூத்திரம் இங்கே:

பெறத்தக்கவை / வருடாந்திர விற்பனை / 365 நாட்கள்

ரைசிங் டி.எஸ்.ஓ என்பது சிக்கலின் அறிகுறியாகும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் அதன் கொடுப்பனவுகளைச் சேகரிக்க அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. பண சுழற்சி நீளமாக இருப்பதால் குறுகிய கால கடமைகளுக்கு நிதியளிக்க நிறுவனம் போதுமான பணத்தை கொண்டிருக்கப்போவதில்லை என்று அது அறிவுறுத்துகிறது. டி.எஸ்.ஓவில் ஒரு ஸ்பைக் இன்னும் கவலை அளிக்கிறது, குறிப்பாக ஏற்கனவே பணத்தில் குறைவாக இருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு.

சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் WCM இன் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான மற்றொரு நல்ல கருவியை வழங்குகிறது. சரக்கு விகிதம் எவ்வளவு விரைவாக / பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் பொருட்களை அலமாரிகளில் இருந்து முழுமையாகப் பெற முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது. சரக்கு விகிதம் இதுபோல் தெரிகிறது:

விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை (COGS) / சரக்கு

பரவலாகப் பார்த்தால், அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் வணிகத்திற்கு நல்லது. அலமாரியில் அமர்ந்திருக்கும் பொருட்கள் பணம் சம்பாதிக்கவில்லை. விகிதம் அதிகரிப்பது ஒரு நேர்மறையான அறிகுறியாக இருக்கக்கூடும் என்பது உண்மைதான், விற்பனை அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கும் மேலாண்மை, நேரத்திற்கு முன்பே சரக்குகளை உருவாக்குகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.

முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் அதன் போட்டியாளர்களின் வெளிச்சத்தில் சிறப்பாகக் காணப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில், உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஆண்டுக்கு ஆறு முறை முழுவதுமாக விற்று மறுதொடக்கம் செய்வது இயல்பானது, நான்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை அடையும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு செயல்திறன் மிக்கது.

கணினி நிறுவனமான டெல் போன்ற நிறுவனங்கள் பங்குதாரர் மதிப்பை உயர்த்துவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, மூலதன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதே என்பதை ஆரம்பத்தில் அங்கீகரித்தது. நிறுவனத்தின் உலகத்தரம் வாய்ந்த சப்ளை-சங்கிலி மேலாண்மை அமைப்பு டி.எஸ்.ஓ குறைவாக இருப்பதை உறுதி செய்தது. சரக்கு விற்றுமுதல் மேம்பாடுகள் பணப்புழக்கத்தை அதிகரித்தன, இவை அனைத்தும் பணப்புழக்க அபாயத்தை நீக்குவதோடு, பங்குதாரர்களுக்கு விநியோகிக்க அல்லது நிதி வளர்ச்சித் திட்டங்களுக்கு டெல் இருப்புநிலைக் கணக்கில் அதிக பணத்தை வைத்திருக்கின்றன.

டெல்லின் விதிவிலக்கான செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை நிச்சயமாக WCM இன் அபாயகரமான தன்மையைப் பற்றி கவலைப்படாத உயர் நிர்வாகிகளை விட அதிகமாக இருந்தது. சில தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஒரே வழியாக கடன் வாங்குவதையும் பங்குகளை உயர்த்துவதையும் அடிக்கடி பார்க்கிறார்கள். மற்ற நேரங்களில், பண நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​நேராக சரக்கு விற்றுமுதல் நிலைகளை அமைப்பதற்கும், டி.எஸ்.ஓவைக் குறைப்பதற்கும் பதிலாக, இந்த நிர்வாகக் குழுக்கள் பரவலான செலவுக் குறைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பைத் தொடர்கின்றன, அவை பின்னர் சிக்கல்களை அதிகரிக்கக்கூடும்.

முடிவுரை

பணம் ராஜா-குறிப்பாக நிதி திரட்டுவது முன்னெப்போதையும் விட கடினமாக இருக்கும் நேரத்தில். அதை நழுவ விடுவது முதலீட்டாளர்கள் மன்னிக்கக் கூடாத ஒரு மேற்பார்வை. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது, ஒரு நிறுவனம் தனது பணத்தை எவ்வளவு சிறப்பாகக் கையாளுகிறது என்பதையும், வளர்ச்சிக்கு நிதியளிப்பதற்கும் பங்குதாரர் மதிப்புக்கு பங்களிப்பதற்கும் ஏதேனும் கையில் இருக்கக்கூடும் என்பதற்கான சிறந்த நுண்ணறிவை வழங்க முடியும்.